9月份工作总结
由于工作需要,自9月2号我被借调在我厂人力资源部工作。主要工作是整理职工档案。
首先，我简述一下整理档案的工作步骤：
１． 整纸张：把档案中的纸张处理整齐，纸张小的粘贴在１６Ｋ白纸上，纸张
大的折叠成１６Ｋ。
２． 分类别：把每一位职工的档案内容按照十大类分开，然后用彩页隔开。 ３． 排顺序：把每一类的档案内容按时间或主次顺序排列。
４． 写目录：按照顺序把整理好的档案内容编写一个目录，以便于查找。 ５． 装订：把整理好的档案在打孔机上打孔，装订在档案盒里。 ６． 标记：在档案盒上写上该职工的编号和姓名。
另外，我带着几个同事一起工作的一个月中，让我在管理这方面有了新的体会：
１． 带头作用：作为领导首先自己工作要以身作则，积极主动，工作要充满热
情才能给属下带来工作的动力和激情。
２． 增强属下的责任心：工作中要适时给下属传输责任心的重要性，任何一个
岗位如果没有责任心为支撑，都是会出大问题的。如：把某一职工档案中的一个文件弄丢了，从轻了说是工作不负责任，从重了说其实已触犯了法律责任，所以说增强职工的责任心至关重要。
３． 制定工作计划：根据工作量、工作进度、参与工作人数和任务期限，对工
作任务制定一个合理的工作计划，以便顺利圆满的完成任务。如：我需要
统计一共有多少份档案需要整理，每人每天平均能完成几份，然后才能计划每人每天需要完成多少份，可以顺利完成。
４． 沟通：不仅要做好与上级的沟通，了解工作计划，以便下达命令。而且还
要跟下属多沟通，了解他们的想法和意见，以便在工作中合理的做出调整。 ５． 准确传达上级的工作指示：作为领导不但要准确记住上级的指示，而且还
要用心揣摩上级工作指示的意图。
６． 分工要合理：要对属下的每一个人进行了解，掌握他们各自的强项，把不
同的工作任务根据情况合理分配。如：我需要掌握谁的工作细心、谁的字写的好、谁的工作效率高，这样就可以根据他们的特点进行合理分工。 在这段时间，使我强化了一个员工应该具备的基本素质，那就是对公司的机密文件必须保密，不能带出和泄露。因为档案是涉及到每个人的隐私文件，所以是不能带出或说给别人。《忠诚重于能力》一书也讲解了作为工作的一员，忠诚是每一位职工应具备的最基本的素质。
很荣幸公司给了我这个机会，虽时间不长，但我的确学到了不少新知识，也强化了个人能力，同时也感谢领导对我的信任。
学员 席成恩
20xx年x月x日
第二篇：9月份工作总结
9月份工作小结
1、完成2#、6#地块的平、立、剖面图纸审核。根据公司会议分工要求，主要核对管道井的位置及尺寸。分别于9日、22日召开2次图纸审核会，将相关问题提交设计院进行修改后开始设计施工图纸。
2、参加5#、7#、8#地块的别墅、高层户型讨论会。分别于12日、27日、29日召开三次户型讨论会，从前期收集的户型中根据市场销售及定位选择调整相关户型。在29日的讨论会中初步确定双拼别墅、联排别墅、18层住宅楼、33层住宅楼户型，计划安排规划设计单位根据地块容积率和场地形状开展详排图纸，尽快完成平面规划设计工作。
3、销售部平面布置及功能定位确定工作。分别于10日召开各部门的功能区划讨论会由各部门负责人集体参加，由各部门提后期工作人数和办公位置要求规划3层办公区布置。二层、一层、地下室的功能由销售部及文化顾问进行布置。27日、29日会议也将销售部的平面布置列为讨论议题之一，在会上就一层沙盘摆放位置和前部接待吧台、区位图等细节展开讨论。29日会议上张总要求前部接待大厅的接待吧台放在区位沙盘的后侧，不要摆放在南北两房的侧墙位置，一层其他房间功能由销售部细化。
4、与深圳建筑设计院水、暖、电三个专业的人员建立工作联系，及时跟进施工图纸设计工作协调设计阶段中存在的各种问题。26日深圳设计院姚工发2#地块室外规划图，根据建筑、结构专业地库设计及消防设计要求把2#地块室外配电房摆放位置进行了调整，1#、3#
楼间的配电房有南北长向布置改为东西长向布置，图纸经六安明都电力设计院的郑工与姚工共同审核同意此布置方案，9月x日将配电房位置变动相关情况通知大境设计院陈工，在后期规划图纸调整过程中进行同步改动。
5、参加各类培训学习会议：
①、9月2-5日合肥参加注册消防工程师考前培训；
②、9月x日到合肥参加集团公司8月份生产考核会议； ③、9月x日下午公司管理制度及保密协议书宣贯学习； ④、9月x日下午参加财务制度及考勤纪律学习；
⑤、9月x日上午参加营销相关知识学习。
6、工作建议
到新公司正式就职2个月了，也在慢慢的熟悉、适应这边的工作模式和管理模式，经过一段时间的观察，认为这边的会议开的还是蛮多的，不同类型、不同级别的会议经常召开。梳理后可以看出大致分为三类：第一类是学习型会议，由会议组织人根据公司要求安排相关人员针对某一个议题开展员工培训。第二类是审核讨论型会议，主要是针对设计院的各类图纸由各部门人员提前熟悉了解，然后在会上集中讨论审核形成统一意见进行修改，然后继续推进后期工作。第三类是研究决策型会议，主要是针对房型、规划等未定的事情展开前期讨论工作，这类会议一般不能在短期内形成一个完成的思路和方案，需要一次次的推进和完善，根据公司老总的意见逐步修改完善，往往需要较长的时间。针对第二、三类会议个人认为如果需要召开的更加富
有成效的话应该由会议组织者提前将议题告诉所有参会人员，让所有人员提前准备材料，带着想法或者提案参加会议，这样每次取得的效果就会更加理想。
要使各类会议更加成功和有效就要进行更加准备的充分，既要集思广益又要稳中推进，不要每次都是议而不决，最好是每次会后都有个有阶段性的成果或者结论。培训类的会议最好是结合本项目或者本公司的情况，既要有广度又要有深度，让所有参会人员带着期望而来，带着收获而去，留下思考和各种建议。而不要流于形式，只是为凑够培训学时，如果每次培训会都开成那样就是在浪费时间。
20xx-9-30