品秀工业设计公司20xx年x月x日周会内容摘要

会议名称：品秀工业设计公司周会

参会人员：品秀工业设计公司运营总监及设计师

主持人：袁金星

地点：深圳品秀工业设计有限公司小型会议室

时间：20xx年x月x日上午9点

一、设计师汇报上周项目进展，工作总结。

1、 手机周边项目进度。2、委托结构设计工作完成大部分。3、对公司管理层的建议:

不能为了私人交情，做大量对公司没有利益的工作，而应该以公司大局为重，一切工作在签约的情况下进行。4、站在客户的角度提出公司的条件。5、拜访客户的原则，先了解需求，确定需求，上门拜访，报价，项目开始。

二、企业的目的是营利，而不是满足员工的一切需求。

三、充分利用鲶鱼效应，积极应对“个个是英雄，整体是狗熊”现象的发生。

四、工作要做到“四个一点”。“微笑多一点，抱怨少一点，行动快一点，脑子活一点”

五、网络推广与业务员推广的利与弊。

六、“不讲原则的人，不能用；只讲原则的人，不能重用；既讲原则又讲方法的人，重用！”

六、开会的目的：统一思想，凝聚力量，激励人心。态度比能力重要，处理事情先处理心情。

管事先管人，管人先攻心。

七、反馈会议结果。让分享成为习惯，热爱公司平台。

七、感谢的话。

八、安全工作。

第二篇：品秀工业设计公司20xx年1月26日周会内容摘要

品秀工业设计公司20xx年x月x日星期一周会内容摘要

会议名称：品秀工业设计公司周会

参会人员：品秀工业设计公司运营总监及设计师

主持人：袁金星

地点：深圳品秀工业设计有限公司小型会议室

时间：20xx年x月x日上午11时

一、设计师汇报上周工作，项目进展，工作情况总结。（手机周边项目，家居用品手板厂跟踪）

二、公司暂聘职位、设计总监、行政总监。为吸引高端人才，采取轮岗或内部晋升、对外引进等形式选拔人才。人事管理务必做到“千斤重担有人挑，人人头上有指标”。

三、进一步完善公司制度，营造竞争，公平，高效的氛围，不让老实人吃亏，用能力说话，用业绩说话。分工，一人提一个方案，合作，互相对方案进行点评、提出改进方案等。让优秀人才进得来，留得住，有奔头。七人分粥：抓阄轮流分粥，只有自己分粥那天是饱的。道德高尚的老实人分粥，小团体乌烟瘴气。分粥委员会、互相扯皮、分好后粥都凉了。那么最公平的做法是怎样的？

四、人力资源总监的职责：组织领导公司管理层以“公司为大我为小，团队为先我为后”理念塑造管理团队精神，及对员工的阳光职业心态、职业发展方向、社会公德心、感恩的心、人格自尊、责任心培养等工作为主导。

五、丢失一个钉子，坏了一只铁蹄；坏了一只铁蹄，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国；细节决定成败！“千里之堤，溃于蚁穴”。防火胜于救火。

六、经常进行自我反省。曾子:吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？所谓“君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣”。只有经常自我反省，对自己严格要求，才会取得进步，才会得到经验值，才会避免犯错。严格按照公司规范流程办事，任何人不能随便接受陌生客户的请吃饭、赠送礼品等贿赂。

七、业务篇，接待客户信息三要素，服务语言标准化，统一化。

八、有所为有所不为。保罗的职业操守。勿以善小而不为，勿以恶小而为之。重视公司宣传平台，付费推广是桶装水，免费平台是井水，打井的过程很漫长，很艰苦，一旦打出水了就可以源源不断地取水。意见和建议：微信平台主题鲜明化，充实公司QQ群内容，给读者提供更多干货。

九、安全、健康等工作。本周工作安排。