品秀工业设计公司20xx年x月x日周会内容摘要
会议名称：品秀工业设计公司周会
参会人员：品秀工业设计公司运营总监及设计师
主持人：袁金星
地点：深圳品秀工业设计有限公司会议室
时间：20xx年x月x日上午12时
一、总结上周工作，安排本周工作。谈工作心得，工作汇报等。
二、管理者的行为具有导向作用。管理者坐下，部下就会躺下。好的管理者不一定是优秀的设计师，但一个优秀的、积极向上、对工作充满激情的设计师，他本身就具备管理者需要的正能量。
三、为什么男人总是认为“别人的老婆总比自己的老婆漂亮”？看见贼吃肉，不见贼挨打。如何客观地认识自己。
四、知足常乐。不但要学习别人成功的经验，更要吸取别人失败的教训。
五、马云：创业者应以实践为原则、要努力坚持，我见过太多想创业的人，只想做但不行动，是我口中“晚上想想千条路、早上起来走原路”的人。当年我想创业时，询问了24个朋友意见、却有23个反对我的创业计划，只有一个说“你试试看”。马云因此呼吁年轻人要坚持梦想，创业者别太在意旁人想法，梦想和理想是有差异的，理想是什么？理想是一批人共同坚定一件事情，并且有计划、有实践、有行动，一点点把它变成现实。
六、停止抱怨。我们不能改变昨天，不能把握明天，只有今天才是属于自己的。 我不想听失意者的哭泣，抱怨者的牢骚，这是羊群中的瘟疫，我不能被它传染。我要尽量避免绝望，辛勤耕耘，忍受苦楚。我一试再试，争取每天的成功，避免以失败收场。在别人停滞不前时，我继续拼搏。
七、管理层的理念与企业发展，案例：酷6网
视频网站当年的三杰之一，优酷，土豆和酷6。其中优酷的古永锵，和李善友都是搜狐系，土豆王微是文艺青年。一度风风火火。失败的教训：路线之争的牺牲品。创始人离职，亏损逐年变大，血腥大裁员，再转型。陈天桥派驻的酷6新CEO施瑜公开表示：“酷6从此不再购买长视频版权，包括电影和电视剧等，将关注于社区化、UGC(用户生成内容)和短视频。”在李善友离职，盛大大规模清理了创始团队之后，陈天桥与李善友就酷6网的发展战略产生的分歧浮出水面。陈天桥希望酷6的发展方向是“视频资讯新闻”，而李善友则更希望坚持购买正版版权的“大片模式”，最终不欢而散。
视频行业一向以“烧钱”著称，盛大在酷6身上已经投入了将近两亿美元，却颗粒未收。而这或许正是促使酷6转型的最直接原因。烧了两亿美元，落得个尴尬转型。管理方与创始人，理念不同，企业就不会有正确的方向和终点。后续发展：创始人李善友去了中欧成了创业导师，微博名“老李飞刀”，金盆洗手，退出江湖。酷6的命运就和盛大的命运一样;一只在温水中的青蛙。
八、健康安全工作等。
第二篇：品秀工业设计公司20xx年1月26日周会内容摘要
品秀工业设计公司20xx年x月x日星期一周会内容摘要
会议名称：品秀工业设计公司周会
参会人员：品秀工业设计公司运营总监及设计师
主持人：袁金星
地点：深圳品秀工业设计有限公司小型会议室
时间：20xx年x月x日上午11时
一、设计师汇报上周工作，项目进展，工作情况总结。（手机周边项目，家居用品手板厂跟踪）
二、公司暂聘职位、设计总监、行政总监。为吸引高端人才，采取轮岗或内部晋升、对外引进等形式选拔人才。人事管理务必做到“千斤重担有人挑，人人头上有指标”。
三、进一步完善公司制度，营造竞争，公平，高效的氛围，不让老实人吃亏，用能力说话，用业绩说话。分工，一人提一个方案，合作，互相对方案进行点评、提出改进方案等。让优秀人才进得来，留得住，有奔头。七人分粥：抓阄轮流分粥，只有自己分粥那天是饱的。道德高尚的老实人分粥，小团体乌烟瘴气。分粥委员会、互相扯皮、分好后粥都凉了。那么最公平的做法是怎样的？
四、人力资源总监的职责：组织领导公司管理层以“公司为大我为小，团队为先我为后”理念塑造管理团队精神，及对员工的阳光职业心态、职业发展方向、社会公德心、感恩的心、人格自尊、责任心培养等工作为主导。
五、丢失一个钉子，坏了一只铁蹄；坏了一只铁蹄，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国；细节决定成败！“千里之堤，溃于蚁穴”。防火胜于救火。
六、经常进行自我反省。曾子:吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？所谓“君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣”。只有经常自我反省，对自己严格要求，才会取得进步，才会得到经验值，才会避免犯错。严格按照公司规范流程办事，任何人不能随便接受陌生客户的请吃饭、赠送礼品等贿赂。
七、业务篇，接待客户信息三要素，服务语言标准化，统一化。
八、有所为有所不为。保罗的职业操守。勿以善小而不为，勿以恶小而为之。重视公司宣传平台，付费推广是桶装水，免费平台是井水，打井的过程很漫长，很艰苦，一旦打出水了就可以源源不断地取水。意见和建议：微信平台主题鲜明化，充实公司QQ群内容，给读者提供更多干货。
九、安全、健康等工作。本周工作安排。