20xx年x月工作总结

1. 2月x日在AMIS7.0报表系统中生成中国准则下的资产报表；

2. 2月x日上交20xx年1-2月关联交易统计表至财务处核算科；

3.日常关联交易结算工作；

4. 2月x日在AMIS7.0中做资产折旧计提并在FMIS系统中做相应账务处理；

20xx年x月工作计划

1. 3月1号AMIS7.0报表系统中生成中国准则下的资产报表；；

2. 3月x日20xx年1-3月关联交易统计表至财务处核算科；；

3.日常关联交易结算工作；

4. 准备进行20xx年资产清查工作

5. 3月x日在AMIS7.0中做资产折旧计提并在FMIS系统中做相应账务处理；

6. 3月x日根据开发公司提供的钻井交接表与技术监督站核对当月交接的井，核实完毕后根据资料在AMIS7.0中录入新增资产并在FMIS系统中做相应账务处理；

7. 根据20xx年1-3季度新增油气水井设施/油气水集输处理设施/油气水管线计算出该季度的弃置费用交表发给财务处资产科审核，审核完毕后在AMIS7.0中录入新增弃置费用并在FMIS系统中做相应账务处理。

第二篇：20xx年五月工作总结及六月工作计划

20xx年x月工作总结及六月工作计划

---分公司物业保卫部

一、四月份工作总结：

（一）安全管理工作：

1、装修方面：本月金源、二郎、成都三店商户零星装修10家，已陆续完工；贵阳店商户装修22家，完工9家。为规范管理，建议将消防改造、灭火器配置等由办公室对外招标多列举几个可选品牌供商家选择，避免出现强买强卖现象。

2、消防方面：贵阳店应消防大队要求，须安装“智能型火灾报警信息显示及疏散指示系统”，按集团领导批复意见，贵阳店经多方协调由81万元降为60万元；金源店消防维保事宜因物业方坚称我们二次消防改造不在其维保范围而显被动，目前处于询价状态。

3、治安方面： 各店强化商家营业员防盗意识，避免物品丢失；为确保各店监控系统的正常运行，建议由分公司对分店监控系统维保统一招投标。

4、设备设施方面：重庆两店扶梯新检规改造事宜，经与迅达公司洽谈，原预计费用不够，拟从结余的20xx年电扶梯年检费中支出；贵阳店协调金源方完成对32台扶梯毛刷和防夹装置的安装；金源店监控设备老化、落后，拟进行升级改造，正在进行改造前的数据统计和其他基础性工作；

5、节能降耗方面：重庆两店采取总承包的方式，以4.5元/平米承包给清运公司，避免亏损。另外，贵阳店也完成了垃圾清运合同的续签。

四月份各店未发生一起安全事故。

（二）团队管理

1、金源店完成商户营业员安全知识培训及春季消防疏散演练，二郎店完成对新员工和营业员的安全知识培训和装修管理培训，同时定于节后配合消防支队进行消防宣传。

2、成都店确定了电工和设备主管人选、二郎店内保主管仍未到位，已与人事沟通尽快补齐；贵阳店电工离职1人，内保、内勤各入

职1人。

3、加强对外包人员的监督力度，逐步更换了年龄偏大、责任心差的员工，并处违纪18起，扣款4893.8元。

（三）其它方面

1、成都店相继完成植物租赁、电梯维保单位的确定，以及扶梯节能改造、验收工作；二郎店完成红木大会堂独立广播系统的安装，并签订空调机组清洗维保合同。

2、贵阳店同金源方就办公室租赁合同条款基本达成一致意见，并就补充协议中具体划分物业管理责任和费用部分专门形成备忘录。目前仍存在争议的是卫生间和货梯前室的照明问题，正在积极协商。

二、五月份的工作计划

（一）安全管理工作：

1、针对成都店震感严重，各店根据自身特点制定出15项应急类型及处置措施。成都店将对4.20地震可能对卖场造成安全隐患的地方进行检查和维修，尤其是卫生间墙砖、通道地砖等。

2、加强对装修商户的监管，尤其是夜间进出人员管理和消防改造方面，防止安全事故发生。

3、做好五一促销活动期间的安保工作和后勤保障。

（二）团队管理

1、协调人事尽快补齐缺编人员，做好新入职员工的培训工作，使其尽快融入角色。

2、加强对外包单位人员责任心的培训，执行奖勤罚懒制度。

（三）其它方面

1、成都店协同集团投资开发部完成租赁面积确认工作。

2、金阳店完成办公室租赁合同签订工作，并协助毕节店做好商户进场前的物业培训及装修期间的安全管理。

3、及时发现并修复卖场损坏的设备设施，营造良好的购物环境。