基建部一季度工作总结

1、 完成二期临建房立项审批、设计，协助施工招标、采购，施工进场；

2、完成一期临建房的大部分整改内容（屋面渗漏、梁与楼面板脱焊、楼梯与楼面防腐刷漆等和预算资料的补充）；

3、完成食堂改造立项与施工，已正常投用；

4、完成150亩生活区临时用电、用水立项审批（其中临时用电方案变更改自购变压器为租赁节约费用）、协助招标，启动接水接电事项的实施；

5、完成150亩生活区临时用电配电房的设计；

6、协助发包部门完成150亩生活区二栋楼的地勘招标工作；

7、协调完成150亩生活区的界桩、二栋宿舍楼的勘探工作；

8、协调大丰设计院启动二栋宿舍楼的施工图设计（平、立、剖面设计；管桩和载体桩二种基础的设计基本完成）；

9、完成150亩生活区地面高程的测绘，以确定待建二栋宿舍楼的室内标高；

10、继续协调上海爱建实施150亩生活区配套设施的概念设计项目，完成二栋宿舍楼的平面布置、总图布置三个方案选比确定了总图布置和生活区设施总图建设体量指标（容积率、密度）；

11、配合技术部向设计院提交有关的各项设计条件（气象资料、地质资料、防洪条件等）；

12、配合技术部对三鼎石化一期“20万吨己内酰胺及配套”项目可研和总规说明等审核；

13、参与三鼎石化一期一阶段“10万吨己内酰胺及配套”项目的设计开工会的设计对接；

14、协调3300亩界区一期一阶段场地平整，期间向石化园区管委会出具平整土地净地交付的联系单，推进土地平整按投资合同要求进行；

15、依靠基建部自己的力量对3300亩界区进行地貌测绘（完成了界区内贯通东西的南排河测绘和其它区域），以协助设计院确定3300亩界区各装置的高程（即

16、协调设计院完成3300亩界区围墙、一阶段道路的施工图设计；

17、协助发包部门进行3300亩界区围墙、一阶段道路施工预算、招标施工单位的考察工作；

18、与设备部电器专业洽商确定3300亩配置施工用电容量630KW变压器2台（分期租赁设立），联系园区管委会和用电部门进行中；

19、协助发包部门150亩生活区二栋宿舍楼、3300亩一期一阶段项目施工、监理单位的招标工作（参与考察、交流）；

20、与技术部门确定3300亩界区施工用水接入点，设计院确定后联系园区管委会落实施工顶管；

21、配合人力资源部人才的招聘工作，累计对土建工程师、安装工程师9人面试，确定录用土建工程师3人；

22、参与一期一阶段项目总体计划的编制审核工作，完成一期一阶段项目总体计划事项的分解；

23、完成一期一阶段项目概算的初步编制（各装置土建、室外工程部分）

24、起草设备安装方案、编制机修厂的机、电、仪工器具配置清单；

25、起草部门岗位职责；

26、平稳过渡，做好部门内人事变动的交接工作。

1、 完成二期临建房立项（完成）；

2、 完成食堂改造立项并实施（完成）；

3、150亩地勘合同签订（已批准，合同盖章）；

4、150亩生活配套二栋楼选点（爱建方案），公司讨论形成初步方案和意见；

5、部内部分工作移交；

6、配合有关部门就150亩临时用电、监理招标等准备工作（进行中）。

1、配合发包部门12间临建房议标A，完成（蔡、赵、舒）；

2、完成3300亩界标高进准点引入A，完成（赵、蔡、顾）；

3、3300亩界区土地平整现场管理A，进行中（赵、蔡、舒、顾）；

3、一期临建房整改80% B，进行中（舒）；

4、3300亩围墙方案选择，与集团基建部对接A，完成（吴、蔡、赵、舒、施、顾）；

5、3300亩厂区围道路方案确定A，未完成（因设计院排水问题未考虑，提出建

6、配合发包部材料询价和采购B，完成（赵、舒、蔡）；

7、提交要求园区明确3300亩地形、防洪措施等条件A，进行中（赵、吴）；

8、配合财务部门一期一阶段概算审阅B，完成（吴）；

9、完成二栋楼宿舍总图定位，并与与地勘技术交底A，完成（赵、蔡、舒、吴）； 11、4月份部门工作计划编制B，完成（全部门）

12、设备安装、维修施工要点起草C，进行中（顾）

1、 150亩生活区配套开工条件（事项）列出清单（吴、赵、蔡）；

2、 二期临建房出规范施工图，要求平立面、尺寸、材料规格、数量及施工注意点及规范等（蔡负责、赵、舒配合完成）；

3、 厂区标高设定横十四路及有关道路断面条件提供（吴、赵、蔡基本完成）；

4、 配合有关部门就150亩临时用电施工、二栋宿舍楼监理招标等准备工作（吴、赵、蔡）。（进行中）；

5、 3300亩厂区施工道路、围墙形式、工作量确认提出意见（全部门进行中） 6、150亩生活配套二栋楼总图布置选点方案申请批准走流程，爱建修改选点和有关的规划（进行中吴、蔡、施）；

7、150亩生活配套二栋楼平、立、剖面图纸初步提交（吴、赵、蔡）

7、部内工作移交（吴、蔡完成）；

8、配合有关部门就150亩临时用电、监理招标等准备工作（吴、舒进行中）。

9、可研报告修改定稿（吴、顾、赵、舒、蔡）

10、配合财务部门一期一阶段预算审阅（吴、）

11、部门岗位职能梳理，完成初稿（顾）

12、一期一阶段项目进度计划审阅（进行中吴、赵、顾、舒、蔡）

13、一期临建房整改落实、结算资料补充完善（进行中舒、赵）

14、预算资料清单列出，购买申请走流程（赵、施）

3月x日

1、12间临建房施工图纸和材料清单核实、定稿A（蔡、赵、顾）；

2、完成3300亩界桩和一期一阶段土地平整范围交底A（赵、蔡、顾、吴）；

3、参与确定12间临建房施工控制节点A（蔡、吴）；

4、一期临建房整改30%，因安全因素叫停B（舒）；

5、近期基建部工作梳理汇报与集团基建部对接A（吴、蔡）；

6、3位土建（工建）应聘人员面试和提出意见B（吴、顾）；

7、与六化建及几家市政建设单位交流B（吴、蔡、顾）；

8、配合发包部材料询价和采购B（舒、蔡、顾）；

9、提交园区出具的3300亩地形、防洪措施等条件、有关界区标高设定暂缓确定意见给设计院A（赵、舒、吴）；

10、配合财务部门一期一阶段预算审阅B（吴）；

11、就二栋楼宿舍总图定位与大丰设计院沟通确定日照、消防通道A（赵、蔡、吴）；

12、设备安装、维修施工要点起草C（顾）。

第二篇：工程部一季度工作总结

今年第一季度工程部在局党组的坚强领导下严抓纪律以工作成果决定于工作纪律为方针与兄弟部门密切配合扎实开展各项工作完善了工程设计和施工标准化的建立规范了各项技术报表和施工流程。持续改进了工程质量和施工水平以顾客为中心不断提高质量意识和职业道德通过与其它部门密切配合顺利完成了一季度各项工作任务。现将第一季度经济指标和工作任务完成情况及二季度工作安排向领导和各位同志做简要汇报一、一季度经济指标和工作任务完成情况1-3月份工程部创收803870元其中一月收入341800元二月收入31580元三月收入430490元。顺利完成一季度经济任务全年320万每季度80万。竣工有线电视用户户。其中1、光网细化方面完成了岳家桥小区光网细化、宏安小区光网细化、政府一期光网细化、武引片区光缆细化。由于缺少材料细化工程1月底已经停止实施。

2、抢修及乡镇工程完成了柏盖三组光缆迁改、一桥主干光缆抢修任务完成了敬元乡网络安装、九岭至八一的九八路杆路建设和光缆迁改完成了青莲裕光村光缆迁改以及九岭苏溪村网络改建。

3、城网工程1竣工项目恒瑞爱嘉、银座花园、瑞丰花园、新发家园、瑞丰远东城、博文盛锦、爱心二期、滨江西苑、长钢中心地带A区、金外滩二期、政协家属楼、诗城帝景共计13个工程项目其中多数项目为年前完成年后补挂集线器。待报验2部分完工在建项目曙光新居工程、沙棠新居工程、双江新居工程、双流新居工程、金外滩三期、滨江华城二期、半岛花园、龙溪谷、红庙统建房、汇元国际凤凰城二期、滨江西苑7号楼。

4、完成了部门安全生产技术培训二次。

二、二季度工作安排千方百计做好二季度经济创收工作确保各项经济指标实现“过半”。为此部门必须从以下三个方面开展工作1-工程质量为确保工程安装出精品部门将进一步规范工程施工相关程序落实并完善工程施工作业顺序提高施工效率。对部门起草的可信性研究、决策、设计规划、施工方案、以及编制的预决算必须立足一线严格把关。对生产运行的各个步骤进行规范治理。对所有施工队伍执行标准化的生产施工方案对某些关键的特定过程要规范其运作的方式和流程来加以控制和协调。纠正目前在工程质量管理上暴露出的对工序质量的过程控制不够的问题。

2、工程安全加大工程安全教育和管理工作要从两个方面抓一个是工程质量的安全另一个是施工人员的安全。二季度部门安全生产工作将继续强抓严管相关技术培训不得少于两次。安全生产责任落实到人头定专人来抓。同时完善相关制度和部门考核办法明确各个岗位的职责和任务。定期对生产工具进行检修和更换执行“三不放过”原则。确保无安全事故发生。

3、服务质量建立以顾客为中心的服务理念不断提高服务意识和职业道德水平。让部门每个职工明确“我为谁服务”“该如何服务”。同时配套部门相关管理制度确保服务服务质量上一个新的台阶。