20xx年一季度工作汇报及上半年工作计划

时间如光，总是在我们不经意间流逝。20xx年第一季度转眼间已过了三分之二，剩余二十多天的时间，为了顺利完成季度和年度目标，现对第一季度的工作完成情况做个总结，并对上半年工作做计划安排：

一、 一季度完成情况总结汇报

1. 技术进步:

⑴ 制定并公布《设计开发流程》，为规范、统一设计开发过程和资料奠定了基础； ⑵ 产品技术设计开发、产品改型改进项目进行了梳理和确认，计划3月上旬开展“产品开发项目责任”签字仪式，进一步促进技术开发进度，提高意识；

2. 技术状态管理

⑴ 颁布技术部20xx年1号通知，规范化图纸管理和发放，目的在于重申树技术部职责和技术资料把控，并对车间进行了一次图纸大检查，对不合要求图纸重新处理，后面会继续保持，严格把关；

⑵ 1-2月按时出图率: 98.08%

⑶ 1-2月按时退审率: 76.21%

⑷ 确定了10项“产品文件正确、齐全、达标”课题；

⑸ 技术设计模板完成2项；

⑹ 车间工艺检查：2项次；

⑺ 技术部体系运行检查：2项次；

⑻ 售后服务支持完成率：100%

3. 科技项目：

已罗列6个可能创新点；

4. 人才队伍建设

完成了技术部人员现有职称和相关信息的统计；

5.考核培训：

⑴ 本部门和其他部门培训：培训主题还在收集过程中；

⑵ 车间工艺技术培训：2月份进行了工艺培训需求信息收集；

5. 安心、中心工作

⑴ 完成了公司春节策划、安全卫生检查等活动；

⑵ 内审工作由于去年技术开发项目遗留问题导致进度滞后，经过大家的努力，现已初步完成；

20xx年x月份和2月份相对来讲是比较特殊的两个月，对部门和公司的相关工作造成了一定的影响，但是我们一定会，也一定要想方设法，克服困难，争取通过3月份的努力完成一季度各项计划指标。

二、 上半年工作计划安排

1. 按照新规章制度，循序渐进推进技术产品开发项目，产品和技术资料同步进行，杜

绝以前那种只注重产品进度而忽略开发资料的完整性、规范性、及时性问题；

2. 落实处理科技专利项目指标，前期已经收集了部分创新突破点，做好后续跟进工作；

3. 和程总商量，尽快启动技术部网络化公布平台，预计3-4月份投入使用；

4. 创建技术部学习讨论区、学习资料共享平台（书籍版和电子版）；

5. 3月份落实《学习实践竞赛》活动，做好后续跟进和考核工作，让这项活动落到实

处；

6. 控制技术认可项目的“按时出图率”和“按时退审率”在目标之上，特别是按时退

审率指标；

7. 按照确定的“产品技术文件正确、齐全，达标产品”课题，完成3-4项次；

8. 配合公司圆满完成3-4月份的体系审查任务；

9. 根据技术部职称信息统计表，请行政部门做好配合，正式启动职称申报工作；

10. 做好技术部以及其他部门的培训需求计划，并逐项落实；

11. 配合公司和其他部门做好工作；

技术部 ***

20xx.3.4

第二篇：技术办一季度工作汇报

技术办一季度工作汇报

一、 资产设备工作

本月，技术办对分公司各家资产设备进行了彻底清查。主要采取各家自查的方式结合技术办复查，对分公司所有资产设备进行了详细的摸底。

首先，对各家一些待报废设备进行详细登记，以上报公司设备能源部进行报废处理。

其次，技术办对各家设备使用情况和维护保养情况进行了统一检查，发现了几个问题：东风分厂设备清洁不到位、工具箱整理不及时，导致工具箱脏乱，部分设备闲置。客车修理厂工具台脏乱，设备表面有灰尘油污，打击泵和机床尤为严重。废机油也没有及时回收处理。

最后，针对清查过程中发现的问题，技术办做出了以下处理：将其出现的问题纳入当月考核，并督促各家及时整改，技术办将定期检查整改情况。

二、 员工培训工作

作为机关的技术办，现在我们办最重点的工作就是员工培训，一直坚持的在抓培训，一直不松懈。当然，培训作为一项需要常抓的基础工作，没有一套完整的方案和精心的组织、周密的部署，出成效也是一句空话。年初，技术办结合目前员工的技术水平，针对一些薄弱环节，制定了年度培训计划。本季度，我们把重点工作放在员工培训方面。

1、 学习内容、人员要求等方面明确规定，严格落实培训工作

一是学习人员上求全。每次的集中培训，要求参加培训的人员都必须全部参加，并实行签到考勤制度，确保全员参加学习培训。

二是学习内容上求实。每次学习培训，都要根据学习培训的对象、阶段性工作等有针对性的选定内容。

2、 加强技能鉴定的考前培训

针对往年技能鉴定考试合格率偏低的问题，开办了3期考前培训班，，重点对汽车修理工和电焊工两个工种，内容涉及往年考试难点及易丢分环节进行专项学习，其中汽车修理工培训开办了2期，针对初级工种，培训科目为 调整气门间隙、检修变速器缸盖、汽油机油路故障、检修汽油泵、万用表测量电阻电压。由西区分厂培训技师进行授课，共有24人参加，培训主要偏重于实际操作环节。

电焊工培训共开办了一期，针对初级、中级工种，由乘风分厂培训技师授课，共有6人参加。

3、 开办了2期燃气客车维修与保养作业规范的培训

在燃气汽车维修这一块，由于我们刚刚接触，理论与实践的能力都比较薄弱。这次针对燃气汽车维修和保养作业的培训，我们外聘了培训公司的讲师为我们进行了理论与实践的培训，培训内容主要是燃气客车相关的基础知识以及操作安全规范等。第二次培训由西区分厂技师进行授课，重点讲解燃气客车维修保养，培训共有34人参加。

4、 各分厂开展自主培训

各分厂根据年初上报的培训计划，开展了厂内自主培训，根据各分厂技术薄弱的一块，取得了良好的效果。

重点表扬西区分厂李国栋，一直协助分公司燃气汽车培训这一块，制作了课件和考核试题。表扬乘风分厂在员工岗位轮训（不同工种进行轮换，使之能够得到全方位的锻炼）这一块，开展的非常好。

三、 优质服务工作

1、 按照年初制定的优质服务培训计划，完善修订了服务管理制度，结合分公

司优质服务培训实际制定了分公司（服务培训工作制度）

2、 对服务质量调查表内容进行修改，去掉原有材料供应等项目，增加了环境

卫生及反常车辆维修质量等内容，并下发至分厂，第一时间掌握服务动态，及时发现问题，提高服务质量。

3、 对分厂进行服务工作检查。重点检查着装、服务态度、服务用语及服务环

境。西区分厂、乘风分厂、八百垧分厂服务工作标准相对较高。存在问题：

1、分厂在服务工作上分工不明确，相互推脱。2、职责划分不清。3、个别分厂维修现场脏、乱、无标准可循。

4、 对西区分厂和长风分厂维修现场提出表扬。

作为机关的技术办，我们的主要任务就是主抓员工培训、技术、资产设备管理、优质服务工作。从上一个季度总体来看，我们这方面所做的工作是比较到位的，但还是有许多有待加强和改进的地方，下一阶段我们的工作重心仍然是员工的培训这一块。