项目部营地5S管理方案

20xx年， 项目在分公司和公司的正确领导下，紧紧围绕集团公司年初对5s现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实集团公司会议精神，加强5s现场管理，使现场管理工作持之以恒、常抓不懈，不断的得到优化和深化，实现企业管理过程的整体优化.根据此目标，项目部广泛宣传，积极进取，圆满的完成了年初制定的5s各项管理要求，为来年的5s现场管理工作打下了坚实的基础。为此我们做了以下工作：

1、开展了5S宣贯工作。自上到下的对现场所有参与人员进行5S宣贯工作，对于5S

的涵义。

充分发挥项目部5S职能组织的作用，大力营造5S管理宣传舆论氛围，提高

全员参与意识。充分利用标语、条幅、板报、橱窗 等多种媒介，广泛深入地开展5S管理宣传活动。与此同时，将5S宣传工作纳入5S例会必须内容，逢会学习，反复宣讲，从而提高了广大员工5S管理意识。全体员工主动参与5S管理，并积极投入到合理化提案活动中 。

2、使用5S管理方法对办公区及生活营地进行整理、整顿。

整理：效率和安全始于整理！对办公区和生活营地的物资摆放和停滞的各种物品进行

分类，现场不需要的物品，诸如生产使用的用品等，要集中堆放至施工用料区。 整顿、清扫：对人员的办公室及住宿环境进行了整顿清扫；并实行定期打扫，定期检查

的方法；尤其是对食堂的卫生，实行全员参与，全员监督的机制，对食堂操作间、

餐厅以及食堂的仓库进行严格的监督。

素养： 改善个人生活工作学习环境，提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯

和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开

展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。

3、在食堂的管理方面， 进行区域划分，实行区域责任制，责任到人，所有区域都有

人负责，不存在无人理的死角。并制定相关清扫要求，明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具、负责人等项目，确保清扫质量，促进卫生标准化。

4、对于现场5S管理做的好的办公室、办公室及个人进行物质和精神奖励，通过一定

的激励措施，保证做的好的班组和个人继续发扬，其他的个人和班组迎头赶上，从而使整个项目部的工作风气和工作热情得到了很好的改善 。

随着5s现场管理活动的不断推进，发现了许多工作中的不足，在下一步5s管理活动中我们要做好如下几点：

1、注重人员素质的提高，5S管理是从我们工作中最简单的整理、清洁、清扫打扫入

手，通过一步步的深入，从规范个人的行为，到最终提高人的素质、教养、品格，从而促进工作效率的提高。归根结底人员的素质是管理的至关重要的一环，所有对于人员的甄选、教育、培训应该有一套完整的体系；

2、采取措施提高员工待遇。仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱，只有切实提高员工

的生活待遇，才能有效地提高员工的人员素质。

3、采用激励措施，通过培训、活动教育、检查将5s的精髓植根于员工的内心深处，

使员工素质得到提高。

4、从小事做起，从基层做起，从一点一滴的小事抓起，使5S管理目标从根本上得到

使用和发展。勿以善小而不为，勿以恶小而为之，从妥善处理点滴琐事做起，规范自己的行为，提高自身的素质、教养，从而为自己职业生涯奠定良好的品格基础。

5、定期召开5s管理工作会，进一步提高员工的凝聚力和执行力。

4、提供足够的时间，俗话说，慢工出细活，但现实的工作往往工期相当紧张，所以

精细化管理在时间上很难得到保证，因而建议延长工期时间，减少政治工程、拍脑门工程，对于工期的要求应根据科学的施工工序进行编排，并充分考虑到安全施工的时间投入。

5、要建立安全生产的长效机制，把“5s”管理中的安全环节真正落实到位，要通过

探索创新安全生产管理模式，创造更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境，将5s现场管理和质量、环境、安全三体系工作有机的融合在一起。

第二篇：成都项目部HSE管理总结

成都项目部HSE管理总结

一 项目概况

兰—成—渝输油管道工程成都分输泵站的主要实物工作量：3×1000m3油罐，工艺管道（埋地为主）2.8公里,综合楼\变电所\抢维修车间、车库；三台高压外输泵等。成都地区多雨潮湿，所以施工应当心触电、塌方、高空坠落。生活区是租贷的一个渔庄，房间全为砖木单结构，最大隐患是火灾。

二 关于成都项目部的HSE说明

1项目开工时公司的《健康、安全环境管理程序文件》和《健康、安全环境管理手册》尚未出台（出台时间为7月x日）。

2当时的HSE管理依据是公司以前的HSE管理要求和兰—成—渝输油管道工程成都分输泵站投标文件中的有关内容，并以此展开管理工作。

3本项目部的HSE管理工作内容是不断补充的，因为从工程开工到投产期间，公司不断有有关HSE的管理文件出台下发。

三 项目部的HSE管理工作

1目标：根据公司的HSE方针目标制定了本项目部的HSE目标，并分解到各个部室，同时将责任落实到每各人头上（职能分配表），明确了各人的责权利，极大地调动了职能人员的工作积极性。 2组织机构：项目部成立了项目经理牵头的HSE组织机构，设有一位HSE常务副经理主管HSE的全面工作，同时对项目经理负责，另设有一位专职的HSE监督检查员，负责HSE的具体工作，各个施

工班组设有兼职HSE监督员，负责本班组的HSE工作。

3分险评价：分险评价是HSE管理工作的一个重点，也是一个难点，所以项目部就召集了技术员、施工班组长和有经验的员工，对本项目施工过程的各个环节进行分解，逐个工序进行初始危害识别，初始识别出的危害有火灾、触电、灼伤、坠落、辐射、中毒、噪音、塌方、污水、粉尘、废弃物共11种，对初始的危害，利用LEC法及事故树分析法进行评价，找出主要危害有火灾、触电、坠落、塌方、物体打击五种，对主要危害项目部编制了相应的预防措施和紧急预案，并将应急人员的职责下发，使之牢记，同时在施工现场张贴应急输散路线图。在施工区域标记逃生方向，应急救援指挥联络方法等，最大限度的减少损失、伤害。

4：两书一表：两书一表是整个HSE管理的输出文件，项目部根据施工需要，编制了成都分输泵站HSE计划书，电工、焊工、钳工、起重工、架子工、瓦工、铆工、管工、司机、木工、机械工，共11个作业指导书和一个通用检查表“HSE检查表”，编制了各工种作业指导卡，发给各工种员工，使大家明白了该做什么，该怎么去做。

5、HSE教育培训：HSE 管理对我们来讲，许多人都非常陌生，，为保证体系的有效运行项目部对参战员工进行了全面的HSE教育，主要利用班组班前会的时间，由专职HSE监督员在每个班巡回讲解HSE基础知识、施工过程中的危害识别、主要危害和应采取的预防措施、以及在紧急状态下的自救，不断提高了员工的自我保护意识。

6、管理制度：为了确保体系的有效运行，项目部制订了《HSE

奖罚措施》，保证了员工行为的规范化。

7、HSE监督检查：

7．1、人员资格审查：特殊工种是否持证上岗，是否接受安全教育，共检查85人次，全部符合要求。

7．2、安全设施检查：主要对脚手架、机械传动部位、漏电保护装置、安全阀、安全网等，共检查180件次，合格165件次，不合格整改率、验证合格率100%。

7．3 消防设施检查：重点检查了生活区的灭火器材，生活区都是茅草房，极易产生火灾，同时也检查了生活区的用电设施（电源老化、破损、符负荷情况），不合格要求纠正率100%，验收合格率100%。

7．4 劳动保护用品检查：劳动保护用品的穿戴，有21人次未按规定穿戴或正确使用劳动保护用品，为此对每人都进行了教育。

7．5施工作业监督检查：重点在高空作业吊装、交叉、用电用气作业，检查发现3人未系安全带，2人脚手架不合格，乙炔使用3次无阻火器，电源破损5处未及时包扎，8人次未戴安全帽，2人次高空边角料未妥善放置等问题，各种问题的整改率验证率100%，同时口头对员工进行了批评教育。

四 管理绩效

经过全体管理人员和广大职工的不懈努力，本项目部从开工到投产未发生一起员工伤害、死亡事故，无一起火灾事故，无一起环境污染和环境破坏事故。得到业主——金陇管道公司的高度评价，赞叹六公司HSE工作做的好，完全达到了公司的HSE目标。但HSE管理

工作中也暴露出了一些问题，比如环境保护意识较差，个别同志乱丢废弃物，进入施工现场个别人不戴安全帽或不按规定使用劳动保护用品（打磨不戴防护眼镜）的现象时有发生。在今后的工作中还要加大监管力度，使我们的HSE管理业绩一年一个新台阶。

总之，成都项目部的HSE管理工作是有成效的。

中油六建成都项目部 20xx年x月x日