建材室年终工作总结

20xx年，我所建材室工作在上级领导的正确引领和关心指导下，紧紧围绕全年的工作任务目标而开展。期间，建材室不断地发展建设，增进效益。通过全体科室成员的共同努力，我们树立了新的管理理念并加强了行风建设，从而提高了市场竞争力，更进一步提高了科室的形象。最终，建材室圆满地完成了全年的工作目标和任务。现做如下工作总结。

一、工作情况：建材室现有职工4人，虽然人员少而工作量大，但我们努力完成各项检验任务。细节之处都做到极致：定期、定时对室内仪器进行严谨地校准；按时对环境温度进行精确地测量记录；各项仪器设备的使用记录也做到了巨细无遗。这些工作保证了检验结果的准确性，并在提高经济效益的前提下，降低成本，避免浪费。这也从某种程度上响应了党关于建设节约型社会的号召。

二、工作态度：我室职员工作态度端正，工作热情高涨，爱岗敬业，都能够严格遵守各项制度，出色地做到了四个“不“字：不迟到、不早退、不串岗、不旷工。大家在工作上，一方面运用所学，求实严谨地完成相关任务；另一方面注重扩展性知识的学习和积累，不断提高自身综合素质和工作能力。在良好的工作氛围中，我室职员友好相处，共同学习，共同进步。

三、工作成效：我室20xx年工作中承担检验批次726组，其中墙体材料128组、水泥45组、钢材16组、锚链34组、包装袋7组、粉煤灰4组、板材6组、涂料3组。就水泥类而言包括省级联动抽查

29组，合肥市级水泥16组。在此期间，我室出色地通过了上级机构的各项检查，并在全省组织的钢材能力验证项目中取得了较好的成绩。我室业务能力得到了广泛地认可。

四、工作展望：在明年的工作中，我室仍要进一步提高职员专业素质，操作技能，业务能力。还要发扬理论联系实际的作风，边学习、边总结、边提交，解决工作中存在的实际问题，狠抓专业知识及技能操作。同时，我室衷心希望可以得到所领导的支持，引进部分新的设备，以更进一步提高我室的检验能力。我室职员定会熟悉并掌握各种仪器的操作，力求样样有章可循，有据可依。

在今后的工作中，我建材室全体工作成员会更加努力，认真完成各项工作，争取做到自己满意，领导放心！希望在新的一年里更上一个台阶！

第二篇：建材展会总结

工作总结

建材展终于落幕了，回想这几天来，有些想法在这里小结一下，大家共同探讨，先说几个这几天里面好的东西：

1． 团队合作比较愉快，比如在布置店面，挂墙面喷绘等其他一些工作任务，大家积极性都很高，充分发挥团队合作精神，不辞辛苦，把整体形象都做的比较不错，这点希望大家继续保持下去，有个良好的团队精神。

2． 这次展会对好多人来说，或许是第一次，但是总体在刘店带领下，各项工作任务还是比较有条理的开展，大家集思广益，把这首次展会做的还算是比较不错的，良好的开头是成功的一半，希望大家一直保持信心和激情，在未来的道路上继续发扬。

3． 在业务知识上，包括店里的一些产品介绍，产品价格，产品优势，活动内容，大家都比较好学，努力记下各方面所需知识，在和客户交谈销售中，大家都比较熟练，不至于出现卡壳，答非所问现象，希望大家能发挥不断学习精神，在以后的销售中做高手，做专家。

这是几个好的方面，还有一些不足的方面：

1. 在活动内容单页制作上，所做的颜色和公司标志上不够让人印象深刻，我个

人认为，公司要建立一个好的品牌形象，必须有一个容易让人记住，容易让人联想到企业内涵的标志。

2. 大多数人对公司的企业背景，企业文化，企业生产都不甚了解，这样造成一

个各位同仁在和客户谈到公司上面有点没有底气，不利于塑造企业品牌。

3. 各部门在配合方面还需要有所磨合，打个比方说，对销售部门来说，销售额

是业绩的具体体现，当然希望在有利润的前提下客户产品需要越多越好，会建议客户的产品多做些；但对设计部门来说，有时要考虑产品生产问题，客户家里美观问题，会建议客户少做或不做产品，这里就存在冲突，所以要怎么做必须有所沟通。

4. 公司管理层在决策执行力上面还需要加强，比如说为了树立店面形象，好多

天前就说要定工作服，但是不知道什么原因，到后面展会都过去了，毛线都没见到一根。个人认为，既然要树立企业品牌，在有些方面必须要规范，员工仪表仪容是一道风景线，合理得体的店内工作服装会让客户加深印象。 还有一些不足的地方，我就不多写了，不然得罪人，以上是我的一些浅见，讲对了，大家笑笑，讲错了，大家指正。谢谢。

金凌天

20xx-11-19