接公司党委关于今年“重点工作推进情况座谈会通知”后，我们区班子专门召开了会议。在系统捋顺几项重点工作相互关系的同时，回顾并阶段性总结了今年一个多季度以来，我们在几项重点工作谋划及推进过程中的思路及初步效果。下面就以下几个方面予以汇报。
一、对于几项重点工作的系统认识
精品大矿山建设是矿业公司近三年的发展定位，是公司实现安全发展、跨越发展的总体目标。今年矿业公司先后组织开展的创建“六好”党支部、准军事化职业行为训练、构建“大群安”工作体系、“培、练、比、提四大”活动等四项重点工作，都是围绕建设精品大矿山目标而展开的。我们理解精品矿山建设与四项重点工作是主与付、刚与目的关系。其中创建“六好”党支部活动是加强和改进基层单位党支部建设，在全面推进精品大矿山建设中充分发挥党支部战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，增强党组织和基层班子的战斗力、凝聚力、创造力。为精品大矿山建设提供重要的思想和组织保证。推进准军事化职业行为训练，是借鉴革命军队管理理念及方式，使之在安全生产过程中有效转化，从而规范员工行为，打造精诚干练、严明守纪的员工队伍，是确保公司打造精品大矿山的基础保证。构建“大群安”工作体系，是作为高危行业——煤矿企业安全管理方式的完善与创新，是群众组织安全工作功能的整合放大，是建设精品大矿山工作方式的具体体现。“培、练、比、提四大”活动，其目的在于广泛开展全员性职业技能教育，全面提升广大员工的综合素质，推动企业可持续发展，为精品大矿山建设提供智力支持和人才保证。
二、单位推进四项重点工作情况
我单位四项重点工作已全面展开，谋划之初，我们首先召开区班子会领会公司下发文件精神，把握活动开展精神实质。其次通过分层次召开管技人员会、党员会、区班队长以上骨干会、职工大会进行全力宣灌。认知四项重点工作的目的意义。随之确定各项工作领导小组，明确责任，分工负责，确立活动内容及推进步骤。通过积极组织、周密安排、逐项落实、阶段考核，使四项重点工作在一季度取得了初步进展。
（一）创建“六好”党支部工作
1、在民主作风好上：我们首先严格落实班子议事规则，一是坚持在具体工作中遵循重大问题首先由支委会研究决定，职代会讨论通过，然后付诸实施的办事原则；二是坚持每日早晨的班子碰头会制度。通过沟通，使班子成员“统一思想、统一认识、统一口径、统一步调”，行之有效的开展工作，减少内耗，三是坚持定期组织召开民主生活会制度，通过批评与自我批评交流思想、以诚相见、消除隔阂、共谋发展。四是畅通职工参与生产管理渠道，在职工会议室设置意见箱，周
六、日设立党政正职接访日活动。广泛听取群众呼声及生产建议。五是开展群众为区班长以上管技人员季度评分，使民主作风有量的显现。
2、在执行贯彻好上：首先支部牵头结合单位实际修定全体管技人
员安全生产责任制及岗位责任制。根据职责对照标准制定了综三队管技人员绩效考核办法，使工作效果与经济利益直接挂钩。其次在操作岗位上，针对综采作业现场人员多、工序多、环节多的特点，从最基础的班组、岗位入手，编制囊括所有岗位工种的“岗位说明书”，做到岗位职责详尽，工作流程优化。
3、在宣传引导好上：党支部在全体党员中利用“三会一课”、短期培训、自学、个别谈话等方式，广泛宣传上级党的方针、政策，有针对性的进行公司形势分析和安全生产宣传教育，使其先行了解公司党政及单位领导意图，通过广大党员潜移默化的宣传和影响，使其身边职工群众，在行动上自觉与公司党委保持一致。同时，党支部狠抓宣传阵地建设，搭思想导向平台，结合生产实际做到四个结合：
一是宣传阵地与原有设施相结合，我们将门厅用于书写标语口号的玻璃镜框，变为职工喜闻乐见的文件专栏、阅报栏、学习栏、通知通报栏。增强宣传效果。
二是宣传阵地建设与生产实际相结合，我们利用门厅牌板设置了形势任务专栏，并将生产动态、经营通报、点班进刀统计等专栏设立在值班室，将每一时期的工作方针、任务安排、生产进度及时进行通报，发挥思想导向工作特有的激励和疏导作用，使宣传阵地在原煤生产和其他工作中表现出强大的渗透作用。
三是宣传阵地建设与职工切身利益相结合，我们以完善区务公开体系，增强区务公开透明度为目的，在区会议室设立了“员工效益工资日清日结公布栏”、“月份生产点班效益工资分配结果公布栏”、“月份各项经费、基金使用情况公布栏”、“月份奖惩通报栏”等涉及职工切身利益的公开项目十余项。将效益工资闭合的分配体系，清楚的展现在广大职工的面前，从而发挥了宣传阵地因势利导的作用。
四是宣传阵地建设与廉政建设相结合。点班区班长及区直人员的收入一直是一个敏感的话题，是广大员工关注的焦点。为使职工消除疑惑心理。我们把这部分人员收入及下井工数等项目，专门公开在会议室醒目地点。并做到项目齐全，填报及时，从而增强了公开的可信度，拉近了干群关系。
4、在凝心聚力好上：支部内部主要是唱好两台戏：一是要唱好“将相和”，书记、区长作为主角，必须做到“将相”同心同德，文武互帮互助，才能搞好班子建设和其它各项工作。在工作关系上，我们规定凡涉及主要领导应负责的问题，党政正职之间必须提前沟通意见，一致后再提交班子会讨论。遇有不一致的情况，不急燥，放一放，各自再分析、再思考、再沟通，统一思想后，再上班子会，使每次重要决定及后续工作的开展，基本做到了“三个统一”，即：统一目标、统一口径、统一步调。营造“相互信任、相互沟通、相互支持、相互补位”的工作氛围。二是要唱好“群英会”，针对班子内部7名班子成员中35岁以下的年轻干部就有4人，实践经验相对缺乏的特点，充分发挥政治工作优势，对年轻干部采取政治上引导、责任上加压、工作上扶植、作风上帮教的工作方法，实施分工负责、独立运作、放手发动、
大胆使用等方法，狠抓管技人员的个体素质提升，把组建不久的综三队管技队伍塑造成一支脚踏实地、真抓实干、锐意进取的战斗集体。
5、在清廉为政好上：我们决定以制度建设促进此项工作。首先，支部责成经营、安全、工会等副职制定工资、奖金、奖品等分配制度，从源头上防止职业违规违纪行为；其次，支部严格监督、落实权力公开透明运行体系实施状况，使涉及广大职工切身利益的工资分配、出勤记工、职工困补、休养评先等事项在阳光下运作、在监督下执行。
6、在坚持原则好上：党支部主要是固守两个原则。一是在安全工作面前始终固守以科学发展观总揽全局，强化“依法依规进行生产经营”理念，倡导正规循环，坚决反对以职工超时贪晚赢得产量，以牺牲安全换取一时的发展。二是坚持“民主集中制”原则，在具体工作中遵循重大问题首先由支委会研究决定，职代会讨论通过，然后付诸实施的办事原则。
（二）推进准军事化职业行为训练工作中
准军事化执业行为训练我们主要从两个方面推进。
一是依照准军事化班前会流程进行有效的班前教育，打好整班安全工作的基础。原来的班前会只是由当班点班区班长进行工作布置，副值班负责现场的会议记录。这种宣教是现场即兴式发言，缺乏致密的思考和有针对性的准备。对此，我们实施新的班前安全教育方式，规定班前教育分别由主值及当班班长会前在班前记录本上编写提纲并亲自就安全叮嘱及任务布置到班前会上宣讲，从而使原来的现场记录变提前备课，将工作布置变为班前教育。
二是在准军事化队列考核上，区责成当日值班、盯岗管技人员充当准军事化训练“示范队”，“示范”队员佩制胸牌、亮明身份，现场督导、全程跟送，使准军事化所要求的规范行为、秩序管理得到实质性推进。
（三）构建“大群安”体系工作
在构建“大群安”体系运行办法中，区“群安办”采取五种工作方式，发挥群众组织在安全监督管理中的作用。
一是集中安全检查。队群安办成员除进行本班日常安全监督管理外，每周三进行一次集中安全检查。每次检查问题不能少于5条，能现场解决的必须现场督促解决，不能现场解决的及时向区主管领导汇报，并将所查问题进行汇总整理，留有记录，追踪落实。
二是跟班随查。群安办成员在当班工作中积极发挥作用，发现问题及时提出建议，现场协助解决，不能现场解决的上井后填写问题汇报，经主管副职签阅后布置解决 ，群安办负责督促落实。
三是被处罚员工申诉接访。每周二由群安办成员负责三班听取被处罚员工陈述申辩，帮助弄清事实，做好被处罚员工的思想工作，防止带情绪上岗。
四是收集员工安全建议。通过召开会议、现场走访、个别谈心、问卷答题、设立意见箱等形式，收集整理广大员工对安全工作的意见
和建议。每周一汇总，并将结果通报给区安全办公会议，形成群众安全人人参与的良好局面。
五是反馈群安信息。负责定期向公司群安办反馈日常监督管理工作信息。
（四）开展“培、练、比、提四大”活动
在“四大”活动中，我们制定了以员工提素为目的，以业务培训、岗位练兵和技能比武为手段的活动计划并已开始实施。
首先，在提升员工操作水平上，我们将员工的培训方向以体能型向科技型转变，实施长期与短期培训相结合的教学方式。《作业规程》、《操作规程》、《安全规程》采取长期培训方法，分岗位、定课目，利用每周二职工学习日，在班前集中授课，按月份作业规程、季度操作规程、半年应知应会进行定期测试。《煤矿操作岗位标准化作业标准》采用短期培训方法，以业余大学单科结业式的流动教学方式，用每日一题、每周一课、每旬一例的方法进行辅导，以每月一次分散不定期达标考试为手段，督促员工岗位内容理论达标。克服工余时间短、培训时间不足等困难，使员工技术培训具有可操作性。
其次，我们狠抓操作员工岗位练兵，一是建立了井上库房操作训练基地，在库房陈列井下常用多种机电设备设施，由机电区长、技术员及有经验的老工人做兼职授课教师，定期组织机电维护人员进行实物培训，通过设备配件的认知、机电故障的处理、电器原理捋通等课目的演练，使维修人员提高对设备的熟知程度，强化处理故障能力。二是组织井下现场事故处理分析，对井下遇到的设备故障，及时组织相关人员参与处理，通过现场讨论、故障确认、方法选定、效果观察，使现有操作人员应急应变及事故处理能力得到加强。
再次，在强力培训的基础上，每月组织一次综采维修电工、液压支架工、采煤机司机等主要工种现场操作比武，根据操作成绩选取第一名作为“武状元”，月末进行奖励。并将生产难点当做项目，组织全员参与小革小改、攻关克难，将具有可操作性并取得改进效果的项目，也作为比赛成绩，纳入奖励范畴，形成 “学、练、比、赶、超”的浓厚氛围。
三、关于“精品大矿山”建设
所谓 “精品矿”主要体现在精细的管理模式、精诚干练的员工队伍、精良的设施装备和精美的外观环境四个方面。作为原煤生产单位，我们将“精品矿”建设工作主要落实在“六个精细”上。即：
生产上精耕细作。突出生产过程控制的精细化、指标要求的具体化，采用科学有效的管理方法，加强现场工序管理，狠抓流程控制，实现生产过程精细管理、精细操作，缩短工序循环时间，提高工时利用率。
成本上精打细算。实行班组预算管理，建立成本分析制度，每月末由经营区长牵头，对全区材料费、加工费进行一次全面分析，通过成本考核、责任追究，堵塞成本漏洞，降低成本消耗。
质量上精雕细刻。体现在工程质量、工作质量两个方面，坚持生
产管理过程巡查、班末验收，提高员工操作细节上的规范程度及质量达标。
技术上精益求精。完善技术岗位人才的培养和选拔，建立激励机制，将勤奋刻苦、务实上进的人员调整到技术岗位上，调高其在岗位上的工资待遇，建立技术工人档案，定期考核、评价，将表现突出、工作优秀的人员作为班组长的后备人选，营造技术高、业务精的拨尖人才有发展、得实惠的竞争氛围。
管理上精致到位。在生产中做到人人有责任、岗岗有标准、事事有规范、班班有考核，建立现场管理班末考核制度，形成盯岗人员与现场班长间的双向制约，构建起班长与小组、组长与岗位员工间的层次管理机制。
队伍上精诚团结。发挥思想政治工作优势，教育广大员工树立大局意识、协作精神。尊重个体、认同成就，将个人奋斗目标与单位发展相统一，实现价值认同。人人树立主人翁责任感，从而实现队伍的精诚团结。
以上是我们在四项重点工作中的思路及做法汇报，不足之处敬请各位领导批评指正。
综三队
20xx-4-14