创新科普培训模式 科技引领农民致富
四合乡人民政府
20xx年x月
为了贯彻落实《中华人民共和国科学技术普及法》，进一步提高全乡广大人民群众的科技意识和科学文化素质，我们四合乡按照“实际，实用、实效”的原则，紧紧围绕乡党委、乡政府的工作大局，以弘扬科学思想、广泛宣传科学文化知识、倡导科学方法为内容，贴近实际、贴近生活、贴近群众，在我乡广大群众中开展了形式多样，内容丰富，卓有成效的科普活动，培训人数量大面广，成效明显。
一、加强领导，广泛宣传、着力营造良好的科普氛围
我们四合乡把贯彻落实科学发展观同开展“科普之冬”活动紧紧结合起来，摆上位臵，纳入日程，始终把科普工作当作一项重要工作，抓在手上，放在心里。一是健全组织，明确责任。为了切实加强对“科普之冬”活动的领导，我乡成立了以乡长魏东旭为组长，主管乡长赵宝利为副乡长，相关站所参加的“科普之冬”活动领导小组，把任务分解到人，把责任落实到位。从组织上保证了全乡“科普之冬”工作的正常开展。二是精心谋划，制定方案。通过召开乡党委会，集思广义、商讨制定符合乡实际的“科普之冬”活动方案，统一制定活动计划，安排年度培训任务，协调相关部门落实培训计
划，已经形成了社会化科普工作的新格局和有利于农村科普工作开展的良好社会环境。三是拓宽渠道，广泛宣传。为确保“科普之冬”活动顺利开展，利用广播站、散发传单等形式，宣传“科普之冬”活动，积极开办科普知识讲座，使科普宣传系统化、制度化、经常化，营造学科学，用科学、爱科学的良好社会氛围，使全乡“科普之冬”活动既轰轰烈烈，又扎扎实实地开展起来。
二、紧密结合当地实际，不断创新培训模式，促进产业结构调
整和农业增效、农民增收
围绕发展生产，结合各村客观实际，紧密结合全乡产业结构调
整计划和农民的需求，确定培训内容，组织动员全乡广大科技工作者，开展丰富多样的培训活动。以增加农民收入为切入点，转变群众思想观念；以推动创新技术为重点，提高产业化水平，为发展全乡经济服务为发展新农村建设服务。
一是突出广泛培训与“一村一品”特色相结合。结合农业结构
调整，开展农民实用技术、农业专业知识和多种劳动技能培训，提高农民的生产技能和致富本领。我们请县农研中心，农机局科技人员，在全乡十一个村分别讲解了西瓜制种，玉米膜下滴灌、杂粮、中草药栽培管理、土豆的种植、大型农机具的使用与管理、安全驾驶与维修，特色养殖、生猪棚式化快速育肥等诸多方面的内容，参听和直接受教育人数达2500人次；通过培训，广大农民提高了科学文化素质，实实在在地掌握了1至2门农业生产实用技术，逐步走上了依靠科技致富的道路。20xx年全乡农民人均收入达到3870 元,比上年增长13.7%，科普之冬活动起到了积极促进作用。从各村经济
发展的实际需要出发，选用不同的教材，确定不同的培训内容，避免盲目性，提高针对性。
围绕畜牧业发展，充分发挥科学技术在推进“农转牧”战略中
的重要作用和农村广大科技人员和党员干部的中坚作用，积极推进“奶业振兴，万人培训”工程。县畜牧兽医水产局员到新生村开展了针对性强、贴近百姓生产生活的讲座。讲解了奶牛饲养管理，青贮黄贮技术，提高了养殖水平，受培训群众170余人；同时深入生产第一线为农民传授实用生产技术、现场指导，解答难题。全乡鼓励开展畜牧兴家活动，帮助养殖户学会一项新技术，进一步把科技转化为生产力，为实现万头奶牛大乡目标奠定基础。还请县科技信息产业局科技人员深入新生村就奶牛的精养和管理，青贮饲料的制作工艺流程及技术要点做了详细讲解，受培训群众近80人。同时还为受培训的养殖户发放了5箱价值1500元的黄贮饲料调制剂。
围绕优化农业结构，推进“一村一品”，加强农业基地建设，我
们采取了因材施教、因地施教、因需施教。聘请大庆牧草总公司科技人员到东胜村讲解饲料甜菜的栽培管理技术，受培训人数200余人，还请碧港公司技术人员讲解了马铃薯种植高产技术，受培训群众100余人，群众受培训后都感到受益匪浅，自发成立了马铃薯协会，促成该村成为马铃薯种植专业村；大庆药业有限公司通过在丰田村培训推广板蓝根、铁芪等中草药种植技术，使当地中草药种植增收32%，受到群众的好评。通过基地的培训，对新技术进行辐射推广。目前在丰田村的带动下，中草药种植已辐射到周围五个村，由原来试验的一个村 亩发展到如今的 亩，而且规模日益扩大，
效益逐步提高。还请县天宏种业公司科技人员到我乡丰田村讲解玉米膜下滴灌技术，受培训群众达1000余人。农民充分意识到了只有转变观念才能增收、只有依靠科技才能致富，并在该村掀起了适用高科技种植的热潮。
二是突出技术培训与定单签定相结合。依照互帮互助，互利互
惠的原则，受培训群众在学到新技术的同时，对增收满怀希望，积极与相关企业公司签订订单合同。东胜村村民与大庆牧草总公司签订了饲料甜菜种植合同1500多亩，与县碧港公司签订种植合同5000多亩，同时碧港公司为该村群众从依安、明水等地调运优质马铃薯种子 吨；丰田等六个村村民与大庆药业有限公司签订中草药种植合同3850亩。这些订单的签定给广大受益群众吃了定心丸，签定了农民发展生产的信心，扩大了全乡经济作物的种植面积，崭现了由传统粮食种植向高效益的经济作物投入的转变新格局。结合我乡实际，在全乡还开展了测土配方施肥，向农民推介适宜各村种植收益较好的优良作物品种，并发放宣传单7000多份，从根本上解决了农
民在种肥选购上的看同随从思想。
三是突出座谈研讨与电化教育相结合。针对群众素质参差不齐，
农业技术水平相对较弱的情况，为农业产业化发展提供了有力支撑。充分利用我乡现有的电教室，在全乡5个村的电教室组织群众收看科技影碟、播放了玉米膜下滴灌技术，奶牛饲料管理的种植，大型农村具的使用与管理，实现了“一人讲，万人听”的规模化科普培训新模式。使受培训群众更加直观的接受教育，更加透彻地掌握新技术。及时召开座谈会，让群众与专家零距离接触，在友好的气氛
中交流，为农业产业化发展提供了有力支撑。
四是突出建设农家科技书屋与开展校乡科技共建相结合。在全乡各村大力实施“农民科技示范书屋”工程，引导农民群众 “多读书、读好书”，进一步提高农村劳动力素质，激发农民自我创新能力。今年我乡利用与县图书馆的业务关系，共同开展科技图书下乡活动，共在丰田、新生、东胜、福发发放科教图书100余册，科技光碟100余张，又协调县科技局为我乡投放科技图书1000余本，科技光碟80余张，并且全部发放到农民手里，与此同时，我乡还与八一农大校乡共建为契机，抢抓科技专家无偿提供技术服务的良好机遇，以示范基地和乡电教室为载体加大科技转化力度请专家教授，在福发村和东胜村为乡科技人员和广大养殖户讲解奶牛的饲料和管理和大豆栽植等技术，传授了养殖技术，提高了种植水平，并发放科技图书资料，受培训人数1200余人。
五是突出效益引导与典型带动相结合。瞄准当地农村科技示范户和专业大户，有针对性地开展农业产业经营管理知识和新技术培训，取得显著成效，涌现出了一批依靠科技致富的典型人物。如丰田村中草药种植带头人许艳彬，自己无偿为农户讲课，利用闲暇时间亲临种植地块为种植户作技术指导30余次，指导80余人。去年仅中草药每亩收入1050元，用实效带动了5个村的中草药种植。在科普活动中，我们注重用身边事教育身边人，对各业典型户随发现、随宣传，通过典型户的带动作用来推动农民跟着学、跟着干，从而把一部分农民从传统农业中解放出来，搞特色养殖和特色种植，拓宽了农民的增收渠道。
三、加强督查，狠抓落实，加快科普惠农兴乡步伐
我乡在上级党委和政府的正确领导下，认真按照上级的要求创建科普活动。加大政府监督力度，积极运作开展活动，不走过场。动员村支部、村民委认真学习上级有关科普活动文件， 积极抓好科普阵地，建立科普书屋、购买图书杂志、报刊、并经常开展交流活动，使全乡村民学有阵地、做有榜样、干有方向、生活丰富多彩。依靠广大科普志愿者和科普通讯员的大力配合支持，坚持不懈抓落实。同时要加大投入力度，创新方法，创新手段，使科普宣传渗透到基层，渗透到生活环节中，从而加快科普惠农兴乡的步伐，推动全乡经济协调快速发展。
通过开展“科普之冬”活动，使广大群众转变了观念，提高了认识，激发了学科技、用科技的积极性，给乡域经济的发展带来了活力，为扎实推进新农村建设奠定了基础。但与其它兄弟乡镇相比还存在一定的差距。今后我们四合乡将始终不渝地把科普工作当作一项重要工作来抓，摆上位臵，纳入日程，广泛宣传，狠抓落实，确保科普工作高标准、高质量完成。
第二篇：征拆工作经验材料
我项目部承担着京沪高铁跨泰肥桥和跨津浦桥两座桥的施工任务，全长11288.78米。自去年x月份进点以来，以进度为重点，精心组织、严格管理，抢时间、保质量、抓安全，在各级领导的关心帮助下、征拆工作突破了一个个难关，取得了一系列优秀战果，现简要汇报如下：
一、征地拆迁工作基本情况
两座桥施工段涉及2个镇1个街道办事处13个自然村，地方关系错综复杂，施工干扰很大。此前征迁工作油中国水电负责，由于征地拆迁困难，地方施工环境恶劣，迟迟打不开局面，经中国水电与中铁十局有关协商有我们办。当时征地拆迁工作面临四大难题：一是拆迁量巨大，涉拆面较广;二是时间紧迫，施工压力较大。三是被拆迁户工作难度较大， “反拆迁”经验较为丰富；四是当地强卖强卖现象突出。通过项目部全体员工的不懈努力，目前征拆工作基本结束，各段施工进展顺利。
二、主要做法
1、统一思想，步调一致
自接手跨津浦特大桥的施工便道、征地拆迁工作任务以后，面对困难，项目部高度重视，将拆迁工作列为各项工作的重中之重，先后多次召开了征地拆迁动员会及专题会议，层层动员，统一思想，步调一致，全力以赴支持征地拆迁工作，有力地促进了
征拆工作的顺利进行。
2、塔式结构、分工负责
为了确保有序推进拆迁工作，项目部成立了以经理、党工委书记为组长、各分管副经理、综合部为成员的征拆包保小组，形成了以综合部为主，分管副经理配合，经理、书记主抓的塔式结构，对拆迁工作明确目标、责任，强力推进征拆工作。进点以来，项目部班子成员白天深入各村，了解村民的想法和动向，晚上召开专题会，分析研究制定第二天工作、方案、措施、提出解决的办法。同时同时征拆人员以及劳务作业人员，尊重、遵守当地的风土民情和乡规习俗，积极融入当地社会生活，为施工生产创造良好环境。
3、分解关系，逐一击破
一是分解区政府指挥部与镇政府指挥部的关系，能在镇政府办的事，不到区政府去办；二是分解镇政府指挥部与村委的关系，能在村委办的事，不到镇政府去办；三是分解村委与村民的关系，村民能办的事，不到村委去办。
在征地补偿协议签订后，各工点仍有部分村民以各种借口，不予配合，进行阻工。项目部采取因人而异，因地制宜，强攻硬上，如在张夏村，部分村民漫天要价，通过多次谈判，无法达成协议，致使22#～45#停工两个多月。面对困难，项目部经与镇政府、派出所、村委会、协商，强行进场施工，并成立民工安保队，对上工地阻工的村民给予强行架出施工现场。确保了该段施
工顺利进行。
抓住机会，突破征拆难关，以点带面扩大战果。前期在征地补偿协议未签订及拆迁补偿款未到位等情况下，项目部采取多种方式打开局面。在实际工作中，采取“座谈”、“上门谈”或做村委负责人工作等方法，为扩大征地拆迁成果找到突破口。
5、诚信致一，共暖人心
多年的项目施工管理实践，使我们深刻认识到，要在对外协调工作中处于有利位置，就必须努力赢得地方政府及当地群众对项目施工的配合和支持。每到一处，我们都做到尊重当地各级领导，主动协调关系，在每一个细小环节上，都要做到谦虚谨慎、主动热情，处理好上上下下，方方面面的事。如：张夏镇书记的妻子患有颈椎病，书记主动联系省中医把关心、问候、真诚之心呈现在他的面前。这种不知不觉中建立起的深厚情谊，使我们在后面的工作中受益匪浅。在小万德村开工前夕，为了完成清表任务，达到提前开工的条件，我们希望该村长能予以配合，在项目部和村民之间起到桥梁和纽带作用。然而，这位村长坚定态度近乎到了偏执的地步。这样的局面僵持了数日，直到我们第11次踏上他家门时，才终于被我们的诚意和执着所打动。
总之，随着施工生产的全面展开，地方事宜问题也接二连三的出现，为此，我们进行认真的调查、研究，根据轻、重、缓、急和处理的复杂难易，进行逐个排序过筛，确定重点、分头行动，采取软硬兼施的办法，发扬“盯、粘”（即盯紧问题，不放松；
粘上去，软磨硬缠）精神，逐个解决，逐个突破，确保工程的顺利进行。