述 职 报 告

正式担任XX部副经理之职已满一年，回首这一年，岁月如逝，在各位领导和同事们的关心、支持和帮助下，我取得了长足的进步，在这一年里，我始终抱着“认真做事、踏实做人”的态度，兢兢业业工作，积极配合经理做好信贷部的各项工作。在学习上自我加压，在工作上积极进取，在生活上严以律已。现将情况汇报如下：

一、个人思想方面—严以律已

一是重视政治素质和工作能力提高。积极学习党课、认真摘录笔记，不断提升政治水平。

二是严以律已，坚守“八不准，十严禁”信贷条例。坚持秉公执法，严格审批每一笔贷款，确保所批贷款质量。

三是统一思想，加强团队建设。作为信贷部副经理，我深知自己承上启下的桥梁纽带作用，认真摆正位置，积极配合领导安排，认真做好部门工作，维护好部门的团结。在工作中，加强与部门人员的交流和沟通，维护好彼此间相互信任、相互支持、相互谅解、团结合作的工作关系。做好分管工作，做好自己分工的职权范围内的工作。

二、部门管理方面—团结有序，工作严谨

从一名普通的管理人员到一名副职，身份的转变，意味着责任的不同，双肩的责任让我意识到有效发挥团队作用，上下协调、律好已、管好人是部门管理的关键所在。因此我

重点关注部门经理与员工上下协调工作、严格要求自己，不断加强员工管理。截止目前部门各中心均较好的完成了全年的管理目标。

1、贷后管理中心：

一是按期完成省、市行的各项检查工作，并及时上报省行；检查质量、频次均达到上级部门要求，并得到了省行领导的好评；

二是档案管理有序，基本全部实现图书化管理。连续三个季度全省档案会审工作中，我行档案排名前两名以内。

2、审查审批中心：

按时完成各项审查、审批工作。严格执行审贷分离，做到坚持原则、严格审批，为全行的业务发展保驾护航。

3、经营管理中心：

一是按期按质完成各类业务文件的转发、培训工作。 二是根据需要加强业务督导，深入支行帮扶发展、指导逾期催收、开展现场审贷会。

三是认真开展各月经营分析工作，根据每月业务发展特点及时总结、认真分析、发现问题、及时调整发展思路，为全行业务发展做出了积极指导作用。

四是强化分析，深入开展市场调研。今年以来先后完成了XX贷款项目、XX贷款项目、XX贷款市场调研、XX市场调研、XX调研等。经过一年的历练，无论从报告内容还

是从市场调研能力上都取得了较大的进步。

纵观一年来部门人员表现：团结协作，密切合作。一方面做好个人的本职工作及领导安排的其它工作，另一方面也积极配合部门人员作好了相关的工作，在一年的“信贷能力提升年活动”中，能力得到了一定提高，为我行信贷条线轧轧实实管理做出积极贡献。

三、条线业务管理方面—管理到位、发展较好

业务支撑到位，确保全行信贷业务的圆满完成。积极协调组织各审查审批人员按时按质开展审查审批工作；深入支行开展业务指导；针对资产质量差的重点支行、重点人员开展座谈，分析原因、寻找方法。

业务推介会到位。今年以来共参加全市各类业务推介会X次，行内组织XX推介会和XX推介会共两次，组织信贷员业务发展竞赛活动四次。通过业务推介、竞赛活动的开展，有效的保证了业务的宣传。

业务培训到位。截止目前，共计培训45次，参加人数达到1134人次，培训内容涉及XX、XX、XX等新制度，培训人员涉及XX、XX、XX等人员。并针对XX、XX人员开展了两次专项培训，以确保全省XX、XX人员考试取得好成绩。组织考试40次，学员合格率达到97.93%。学员在全省培训通过率排名全省前例。

风险防控到位。今年以来XX部积极组织开展现场与非

现场检查，加大责任追究力度。累计检查业务档案700多份，进行系统抽查1547户，电话回访976户，现场走访客户133户，全年共下发现场检查报告近200份，责任追究29笔，涉及人员15人次，处罚金额33182元，处罚人员74人次。

市场开发基本到位。今年以来，全行上下共计开发项目个，其中XX已报总行审批，XX支行XX贷款放款近100万元、XX县支大棚种植支农贷款放款近500万元、XX县药材农户批量开发约100万元、XX县XX房产抵押贷款项目放款约200万元。

截止目前，我行各类贷款净增达到XX亿，实现了一个XX目标。其中XX贷款结余净增达到XX亿元,完成省行计划的XX%,全省排名第7；XX贷款圆满完成全年计划。累计实现利息收入5000余万元，较上年增幅达到86.17%,收入占比最高到达40%以上，始终名列全省首位。

三、存在的不足

在一年的工作中，也暴露了自身存在的很多问题，主要有：

一是业务管理水平不能适应业务发展需要；二是经营管理水平有待进一步提高；三是风险识别能力差，风险控制能力较弱；四是市场分析、开拓能力较差，不能有效指导支行市场开发。

四、下步计划

20xx年即将到来，新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我将再接再厉，发扬长处，积极创新进取，打开一个新的工作局面。主要做法是：

1. 加强自身业务学习，提升业务管理水平；加强经营管理方面学习，逐步提升经营管理能力，做一名合格的中层干部。

2. 加强沟通，团结协作，提高部门凝聚力。通过部门同事间的沟通交流、开展集体活动，将部门人员紧紧团结在一起，凝聚成一个和诣、务实的整体，更高效的开展信贷业务经营管理工作。

3.继续深入市场，认真研究分析市场需求。为我行的业务发展寻求更大的利润增长点。

4.不断加强组织能力提升，通过组织业务推介会、内部交流会等活动，不断增强信贷员组织的团结，推进业务发展、激励业务发展。

5.进一步严以律已，做足部门人员表率。

“以上述职报告妥否，请予审议。

谢谢大家！”

第二篇：年度总结(述职报告)

年度总结(述职报告)

报告日期：20xx/11/16

报告人：XXX

我在中芯微任职已有将近2年时光，主要担任的是产品助理一职。在同事以及领导的关心和帮助下，我的个人工作技能和工作水平有了很大程度的提高，先将我20xx年度的工作情况简要总结如下： 主要职责

1、管理并协调新品开发过程中各部门之间的协调工作，以保障产品开发符合要求并顺利进行；

2、辅助制定产品化的策略，制定年度计划，以及产品升级提供相关意见和建议；

3、与市场部进行沟通，了解最新的、不断变化的市场需求；

4、深入了解竞争者的相关信息、产品的市场现状；

5、在部门内部，辅助跟踪已投入市场的产品项目，将问题反馈给产品研发部门；

6、帮助拓展销售渠道、搜集产品内容制作资源；

7、培训员工简要的产品信息与相关知识；

8、撰写和制作各种产品宣传文档；

9、负责产品研发中心日常工作管理工作；

10、协助市场销售人员完成相关产品的品牌建设以及品牌形象的提升；

11、协助研发工程师，完成关于产品设计和产品描述的文档准备和梳

理工作；

12、领导交办的其他临时性工作

完成工作

1、主导产品包装、表贴、彩页，使用手册等体验手册的设计；

2、完成对新同事的培训，加深他们公司产品，行业知识的了解；

3、协助销售部门完成对外宣传，网站设计，海报设计等；

4、协助产品研发经理完成对部门流程；

5、管理并协调新品开发过程中各部门之间的协调工作，以保障产品开发符合要求并顺利进行；

6、做好每周总结与下周计划归纳整理，组织每周的部门例会，并做好会议记录，保证各项工作正确有序的进行；

7、协助研发工程师，完成关于产品设计和产品描述的文档准备和梳理工作；

8、跟踪产品的发布以后在后续在生产部门的流通；

9、领导交办的其他临时性工作。

工作总结

一、自身工作中的不足

1、执行能力不强，监督力度不够，不能很好的控制好自己的情绪；

2、产品研发的实时性掌握不够全面，不能很好统筹自己与研发部门的协调性；

3、对市场相关情况了解相对匮乏，没有做好市场部门之间与产品与研发之间的枢纽；

4、管理经验不足，对事态的敏锐度不够，在保留意见上不能坚定自己的立场，还需要加强学习；

5、应变能力不够全面，不能很好的应对突发情况，在遇到某些不能解决的事情的时候会变的手忙脚乱；

6、在本职工作中还不够认真负责，岗位意识有待进一步提高，不能严格要求自己，工作上存在自我放松情况。

二、部门存在的问题

1、工作激情没有激发出来；

2、目前自己存在的问题，对自己要求不够严格，没有做到公私分明，日常处理事务带有个人感情色彩；

三、工作中存在的问题

1、产品的设计包装还不够认真细致和精美，存在很多纰漏和瑕疵。会议、宣传的准备工作不到位；

2、培训缺乏执行力，没有解决好，只培不训，在培训结果以及应用上还有很大空间和工作要做；

3、执行力不够，问题拖拉时效性不够，协调沟通不足，专业技能还待加强；

4、各部门的工作重心不够明确

工作计划

一、20xx年的决心

做好产品研发助理的本职工作，加强产品基础技能培训时公司产品、行业知识的了解，强化自己的产品技能方面的培训，协助产品研发经理做好监督工作，重点加强执行能力的培养。

二、20xx年的年度目标

做好本职工作，服务部门，服务公司。

三、今后努力的方向

1、今后在工作中还需要多向领导、同事虚心请教学习，要多余大家进行协调、沟通，从大趋势、大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。

2、必须提高工作质量，要具备强力的事业心、高度的责任感。没意见事情做完以后，要进行思考，总结，真正使本职工作有计划、有落实。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。

3、爱岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，在日常工作中要主动出击而不是被动应付，要积极主动开展工作，摒弃浮躁等的心态，善谋实干，肯干事，敢干事，能干事，会干事。

4、平时需多注意锻炼自己的听知能力。在日常工作，会议，领导讲话等场合，做到集中注意力、灵敏的反应力、深刻的理解力、牢固的记忆力、机智的综合力和精湛的品评力，在办公过程中，做到没有根据的话不说，没有把握的事不做，不轻易许诺，言必行，行必果。

5、多了解行业内别的射频公司的产品，在自己公司产品升级上做出自己的观点，实时更新公司面向客户的资料，做到第一时间让可以了

解到我们的最新动态

6、坚决执行产品研发经理提出的意见或建议，落实部门规章制度到位，严格要求自己，坚持原则不动摇。

结束语

谢谢公司同事在20xx年里对我工作的支持和帮助，希望在20xx年内一如既往的配合我的工作，更期待我能尽我所能助大家一臂之力。