芜申线（高溧段）航道整治工程
WSGL-XN-HDJL1标段
20xx年三季度 监 理 季 度 工 作 总 结
南京公正工程监理有限公司
芜申线（高溧段）航道整治工程WSGL-XN-HDJL1监理部
20xx年x月x日
一、20xx年前三季度（截止9月x日）工程量完成情况 HD1标
HD2标
二、第七阶段劳动竞赛计划实施保证措施 1、HD1标
（1）积极配合解决用地矛盾，拓展工作面
本计划是在施工场地具备的基础上制定，及时交付施工场地是执行计划的先决条件，否则本计划即是空谈。我方将积极配合解决沿线用地矛盾，拓展工作面，确保计划有效实施。
（2）贯通全线便道
施工便道畅通是工程顺利开展的关键。为保障后续施工持续进行，我方需在10月份完成全线清基清表并贯通临时便道，即完成剩余施工便道约3000米。
（3）分段、多点施工
根据沿线征迁进度新增工作面，尽可能充分利用现有模板开展施工。
重力式：计划于9月x日开始在两处断裂带间（48K+694～48K+926）和RZL40向上游（48K+045）新增2个工作面，以满足10月份进度计划需求；于10月x日开始在左岸定埠桥下游（50K+900～51k+338）开辟2个工作面以满足11月份进度计划要求。
扶壁式：计划于9月x日开始在右岸下尖沟西侧47K+625处和左岸47K+320处(断面WSX945)开辟2个工作面，以满足10月份施工需求；于10月x日在右岸定埠桥下游（51K+037～51K+491）再增开1个工作面，以满足后续施工。
（4）基坑防护、排水
基坑边坡开挖较陡，沿线较长，临时便道临基坑而建，重型车辆来往频繁，常造成土方扰动，外加雨水冲刷，基坑积水浸泡，边坡容易失稳塌方，给施工带来诸多不便。为减少因此损失的作业时间，我方将及时做好基坑排水工作，加强边坡的防护、巡查，对已达回填要求段落尽早组织土方回填，并要求负荷车辆靠非边坡一侧行驶，确保安全施工。
（5）8月份施工准备
受青奥会影响，8月份不安排具体施工。此期间，项目部将针对伸缩缝、成品保护等组织全线排查，对存在缺陷、损坏的地方进行处理；对钢模进行清理、整修、校正，并做好防锈蚀措施；对施工机械、拌合楼等设备需大修的大修，该保养的保养；对内业资料进行完善、归档；复工前，提前对各班组进行新一轮技术交底、安全教育以保障安全施工，提高施工效率。 2、HD2标
（1）组织措施 1、征地拆迁
面对征地拆迁困难，目前我部仍在主动努力，花更大气力配合指挥部协调，积极与政府部门协调，争取在9月份中旬把观圩村交地工作解决掉，9月底可以进入该处施工；9月底将与稠圩宕交接的镇东村交地工作解决，为20xx年下一阶段的进度计划打下基础。
2、施工人员
当观圩村交地后，我标段将再进场2支施工队伍，使现场有4个施工面可以同时施工，新引进的施工队伍项目部将组织进行技术、安全交底，并安排技术熟练的工人传、帮、带，使新的工人能更好的掌握施工工艺，使施工质量能满足设计与规范要求。
3、机械设备
现场将增加施工机械，新进场的施工机械及时报验，未报验的机械严禁使用。对已进场的施工机械督促及时保养，尤其是拌合站，保证正常施工。
4、施工材料
施工材料储备充足，保证施工需要；并选择预备供货商，防止施工高峰材料供应不及而影响施工进度；对材料进场前，试验室要提前检验，检验合格后方可进场。
（2）合同措施
1.项目经理部人员要熟悉和研究且严格执行合同条款， 2.与材料供应商订好材料供给的合同，按合同约定办事。 （3）经济措施
1.保证资源供应，提前做好材料使用计划及市场调查，保证在施工过程中的及时供应。
2.设立工程款专用账户，保证本工程款专款专用。 3.做好资金使用计划，保证工程不因资金而影响施工。
4.设立奖励机制，对做得好，质量保证、按计划完成的班组给予奖励，对完不成任务的要进行处罚。
5.强化项目管理，大力推行内部作业承包制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。
（4）技术措施
1.搞好安全和质量控制，避免因安全和质量问题引起停工、返工而导致工期延误。
2.技术上加强与业主、监理和设计、科研的协调联系工作，及时处理施工中出现的技术问题，避免不必要的延误。
3.加强信息化施工管理，对施工中可能出现的不利情况具有预见性，采取事前防范措施，避免不必要的损失和工期延误。
4．对新进场的工人组织技术、安全交底，未参加交底的人员不得参与工程的施工。 在指挥部领导、监理部的关心帮助下，我标段将加大人力、物力的投入，积极参与地方的矛盾的协调，开辟新的工作面，保证完成第四季度的施工计划。在已有的工作面，我标段将一如既往的贯彻上级领导要求，保证工程进度、质量、安全。
3、监理工作 1、质量情况
监理部依据合同、设计文件、相关法律法规对该工程的施工情况进行了质量监督管理，通过旁站、见证、平行检验等手段对该工程使用的材料，成品，半成品材料的质量及各工序质量抽检与监督，其总体质量符合规范的合格相关标准。
施工单位质量管理体系较完善，施工过程质量控制较好，各分项工序报验全部合格，质量控制资料齐全，无质量安全事故发生，目前处于受控状态。
2、进度控制
监理部通过审核项目部月底、季度计划，召开工程例会和现场管理中分析阶段进度情况，要求项目部对施工工艺、模板配置数量、生产设备、施工人员、材料储备、作业面等合理配置、安排。
1、客观原因
（1）受红线范围内施工场地交付不及时影响，工程进展受制约，
（2）今年雨水较多，6-8月份受连续三次出现的暴雨天气影响，胥河水位上涨异常，最高水位6-6.5米，施工便道维护、基坑排水等因素影响，不能及时恢复正常施工， （3）受青奥会7月x日开始土方工程停工及8月x日-8月x日举办期间的影响，实际有效施工9天，有效施工天数较少。 2、主观原因
（1）、由于项目部施工组织、管理能力欠缺，特别是HD1标项目部对施工四队（扶壁式护岸）组织、管理不力，人员、设备投入不足；工作面开展缓慢，弃土区落实不到位；
2、HD2标由于项目部管理松懈，项目部、施工队之间管理脱节，施工人员、机械投入不充分，现场模板闲置，墙身模板迟迟不能下槽投入使用，临时便道施工、维护不及时；局部塌方，影响砼运输车辆通行；施工进程缓慢；
3、监理督促项目部做好以下方面工作
（1）要求HD1标加大协调工作力度，尽快解决沿线断裂带征迁工作，贯通右岸出土通道。
（2）HD2标加强与地方有关部门协调，尽快解决施工作业面问题。
（3)HD1标加快新工作面的开展，充分利用现有模板，尽快投入使用，形成施工生产能力。
（4）要求HD2标加大人员、设备的投入，积极协调地方矛盾，开辟新的工作面。 （5）加快现场基坑内排水工作，尽快完成现场清理，恢复现场施工。 3、安全文明施工
施工现场基坑、围堰、边坡、临时便道及拌合站、临时用电现场安全状态稳定，现场的各种标志标牌、安全防护符合施工标准化要求，目前安全处于可控状态。
第二篇：20xx年第三季度工作总结.doc
20xx年第三季度工作总结
第三季度在镇党委的领导下,在各部门的密切合作下,认真完成了各项工作。
一、包村工作。配合村干部做好了所包村的矛盾协调稳定工作。顺利完成了农业税征收、暑期警卫任务。完成了前王精品一条街建设。在建设过程中，从规划、绿化、抹墙、刷墙、文化长廊建设我都参与其中，确保按质完成任务。尤其是在抹墙时，李进家是石头墙，高1米左右，没法抹，只能改建砖墙后再抹。为此事我找他几次，他都迟迟不动。最后和村委会研究决定，给他点优惠政策，只让他备料，村出工钱，这样才算把墙打上。给后面的粉刷、文化长廊建设铺平了道路。
二、社会抚养费征收工作。我所在片征收任务比较大，在片领导带领下，我们几个人之间密切配合，多次深入征收户做工作。尤其是后王有一户，找一次就跑了，我们几次晚上去找他做工作。虽未全部完成征收任务，但我也努力了。
三、安全生产工作。对镇内40家企业进行了安全生
产检查，提出整改意见200条。特别是配合安监局对塑料行业、水泥行业进行了专项检查。并且适时进行了复查，提高了企业对安全生产的重视。协助企业办理特种作业人员资格证及验证，以及帮助企业制定各种操作规程和规章制度。不仅促进了安全生产工作，而且提高了企业老板、职工的安全意识。确保了我镇未出现大的安全生产事故。
四、环保工作。配合环保局整顿了旧电瓶污染问题。对水泥厂污染提出了整改建议，并且对此形成的信访案件进行了协助调查。
五、积极参加学习。我虽不是一名共 产 党员，但按照组织安排积极参加了《保持共 产 党员先进性教育》活动。积极记笔记，撰写心得体会。不仅提高了自己对党的认识，也认识到了自己在工作中的不足。比如：工作中缺少主动性、工作方法简单、应变能力差等等。今后，我一定注重学习，注重思考，使自己逐渐成熟。