篇一 :供电所20xx年1季度工作总结及2季度工作安排

马岭供电所20xx年1季度工作总结及2季度工作安排

20xx年以来,我所在公司党组正确领导下,在各科室大力支持下,全所干部职工按照国网公司提出的“一强三优”战略目标,按照标准化建设要求,切实 贯彻落实科学发展观,大力推进标准化建设,团结一致、齐心协力,加强安全生产管理,提高经济效益,深化优质服务。为争创一流供电企业奋力拼搏,较好的完成 了市局下达的各项指标,累计完成购电量22965640KWH,较去年同期多购

2214500KWH,购电量同比增长9.64%,10KV线损率累计 3.47%,较去年增长0.03%,0.4KV线损率累计8.41%,较去年下降0.6%。电费回收上缴100%。党风建设、优

质服务工作均取得了成绩与 进步,现将一季度我所安全工作情况重点汇报如下:

一、切实贯彻落实标准化建设工作,建立科学合理的安全体系,努力完成日常安全生产工作。供电所下大力量抓安全体系建设,从组织建设到贯彻落实层层落实责任,考核量化细化到人。

(一) 明确思想加强学习,安全工作精细化管理。年初根据公司20xx年安全工作会精神,组织全所职工学习领会,部署安全工作任务,安全生产工作制定计划。在工 作中每周、月按计划完成检修任务,中间有检查,完成有总结。组织学习安全活动13次,学习安全简报9次,达到以学促管。3月x日我所组织学习了《衡水误操 作事故通报》、《天津高压供电公司500kV吴庄站恶性误操作事故快报》及沧县8.11事故通报,全所职工及农电工深刻吸取了事故教训,开展安全大讨论活 动。结合自身实际工作,认真按照《安全生产典型违章100条》的要求,全面、深入的查找安全隐患和违章行为,堵塞安全漏洞,提高了安全意识。全所职工及农 电工根据案例学习和整顿情况,结合自身实际写出了个人总结、包括感想和今后的安全保证。学习中互相讨论交流心得,每次会议、学习的过程我所都做出详细记 录、存档。员工参加市公司“三种人”安规考试1次,无一

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篇二 :20xx年1季度工作总结

二O20xx年一季度工作总结

————连淑英

在紧忙碌中20xx年春天行动拉下了帷幕,我在支行领导的关心下,在同事们的帮助中,通过自己的努力工作,取得了一定的工作业绩,银行业务知识也有了较大的进步,个人营销能力也得到极大提高。下面就一季度的工作业绩汇报如下:

一、工作业绩:

截至3月x日,储蓄存款余额为537万元,理财完成2309万元,销售基金674万元,基金定投新增7户,金额2.23万元,销售黄金140克,完成一人一车财险2户,金额2350元,贵宾卡金卡10张,三方存管5户,贷记卡10张,短信通15户,个人网银7户,手机银行6户,电话银行6户,转帐电话1户,另有2户资料。除银行保险外均超额完成任务。

二、日常工作:

一季度贷记卡任务是个人条线的一项重要指标,在行领导的督促与带领下,全行员工充分发挥各自能力,利用各种关系,大力营销贷记卡。一季度共审核、整理、上交贷记卡资料421份,截止目前成功通过339份。日常工作中合理调配黄金库存,按时上报保险旬报,做好PCRM和CFE系统的日常管理和维护工作。在客户经理下沉网点过程中,我能积极配合营业室主任和大堂经理作好客户分流和引导工作,通过对客户的识别,客户的风险承受能力为客户推荐适合的理财产品,提升客户对我行的认知度。

三、存在的不足:

缺乏新的思路,创新能力不强,与客户的沟通能力有待提高。

四、下一步打算:

从注重客户队伍建设入手,利用PCRM和CFE系统作依托,展开全方位的交叉营销,从系统中发现新客户,锁定目标客户,结合我行现有产品诸如安心得利、基金、个人网银、转帐电话、手机银行、电话银行等组合营销,以最大限度满足客户为目标。

突破保险攻坚难的现状,利用安邦财险新条款的亮点开展营销,力争银行保险有新的发展。

贷记卡方面要循序渐进,从日常积累开始抓起。

最后,在业务营销过程中,认真学习、点滴积累,努力提高个人营销能力。作为一名客户经理,其职责是服务好客户,一方面要熟悉自己的业务产品,明白自己能够给客户带来什么,另一方面,要明白客户要什么,尤其是后一方面重要,明白了客户的需求,才能去创造条件满足。总之我会力争作一名优秀的客户经理。

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篇三 :办公室1季度工作总结

一、持续学习,提高素质,主动适应办公室工作要求

今年,我从公卫办来到院办室工作,角色和职责发生了很大变化。在领导和同志们的热情帮助和大力支持下,我边学边做,从新干起,积极协助院长和各科主任的每一项工作,做到边干边学,在实践中历练,在历练中提高。我越来越深切的体会到,知识和信息的更新是永无止境的,要做好办公室工作,首先要不停地学习、学习、再学习。二是向院领导学。在办公室工作,与领导接触的机会较多,院领导的人格魅力、领导风范,使我受益匪浅,收获良多。三是向同事们学。古人说,三人行必有我师。从不同角度看,包括在座各位的医院每位同事都是我的老师,无论是为人处事、管理经验,还是业务能力、我都从中学到了很多,使自己的思想意识和工作水平取得了很大进步。

我分管社保、医保、以及乡村医师管理、药品的调度工作,在3月考核上因为自己不熟悉业务,在某些方面是扣了分的,医保社保基本跑了几趟也熟悉了套路,情况也基本摸清。乡村医师方面做好了组织协调工作,以及配合上级部门对村委生室建设提出了指导性的意见,对药品的调度方面在历教授、何药师的指

导下,也进行得较顺利,没有发现假冒伪劣药品以及严重药品不良反应。

二、严于律己,团结奉献,认真履行岗位职责

院办室作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽,它的职能和作用是非常特殊和重要的,可谓“干好了默默无闻,干砸了轰轰烈烈”,我始终注意把握好自己的一言一行,积极配合院长及科主任的工作,做到到位不越位,对上不轻漫,对下不张狂;日常工作中,做到严于律己,宽以待人,时时、事事注意团结同志,

三、廉洁清正,脚踏实地,正确对待名和利、得与失 走上办公室这个岗位后,我不断提醒自己要执着地追求,尽力地干好,不同别人计较享受的条件和优势,在任何情况下,对待名利始终保持一颗平常心。努力做到不为名所累、不为利所缚、不为欲所惑。扎扎实实做事、堂堂正正做人。在与同事们的合作中,甘为他人做嫁衣、作铺垫,把别人的工作当作自己的工作,把别人的困难当作自己的困难,从而赢得同志对我们工作的支持与合作,创造更加宽松、和谐的工作环境。

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篇四 :20xx年1季度工作总结

20xx年季度工作总结

丁香花

20xx以来,我分局在上级的正确领导下,紧紧围绕县国税会议精神,坚持以组织收入为中心,紧紧围绕“三个三”工作要求,不断深化税收征管改革,各项工作得到全面落实。现将20xx年的工作总结如下: 一、20xx年工作开展情况

(一)圆满完成组织收入。20xx年,我分局克服税收经济形势复杂多变、税制改革逐步推进等收入增长不利因素,坚持贯彻落实组织收入原则,不断强化税收征管,千方百计挖潜增收,确保首季实现“开门红”。今年1-3月份共组织税收税收入1680元,同比净增218万元,占年计划的25.7%。

(二)征管服务不断提升。一是不断提高税收征管质效。认真开展漏征漏管户清理工作,不断加大清欠力度,切实做到应收尽收。截止到3月x日共清理漏征漏管户467户,并按规定进行了处罚。二是完成了“营改增”扩围工作。我分局全面落实各项税收政策,严格执行增值税扩大抵扣范围、暂免征收部分小微企业增值税政策;如期完成广播影视业“营改增”扩围工作;加强开展“营改增”后续管理,强化政策辅导、开展效应分析、防范管理风险。三是不断优化纳税服务。积极稳步推进优化涉税审批简易程序;推行个性化服务措施,有效缓解纳税人办税难现象;大力推行“便民办税春风行动”和“免填单”服

务,方便纳税人高效快捷办税;积极开展税法宣传,取得了良好效果。

(三)纺织企业核查取得成效。

按照上级统一部署,结合我分局实际,扎实推进纺织企业管理核查工作。对XX户纺织企业进行了处罚和补税处理。不断提高了风险应对工作质效,进一步净化了税收环境,规范和促进了纺织业企业管理。

(四) 认真开展低税负专项治理。严格程序管理,切实规范非正常户、迁移户、注销户等管理;认真开展医药制造、煤炭、铁精粉、纺织、化工经销等行业专项治理;认真做好大企业调研和回访、涉企检查备案工作,进一步规范了税务人员服务意识和责任意识。

(五)基层建设再上台阶

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篇五 :院感科第1季度工作总结

20xx年第一季度医院感染工作总结

20xx年第一季度医院感染管理科在院领导和院感染管理委员会的领导下,根据《医院感染管理规范》、《消毒技术规范》和《传染病防治法》等有关文件与规定,制定相应的院内感染控制计划,并组织实施,及时监测效果,及时修订措施,使我院院内感染发生率控制在较好的范围内,无院内感染的暴发流行。现将第一季度主要工作总结如下:

一、完善管理体系,发挥体系作用

1.为进一步加强医院感染管理工作,明确职责,落实任务,今年x月重新调整充实了医院感染管理委员会、临床科室感染监控小组,成立了医院感染管理科,完善了三级网络管理体系。在工作中,遇到需要多科室协调和配合时,及时汇报主管领导解决问题。

2.1月份在感染管理委员会的倡议下和院领导的支持下,医院感染管理部分加入了我院的医疗护理质量督察中,制订了严厉的奖惩办法。

二、医院环境监测方面

医院感染管理科与游仙区疾病控制中心、区卫生监督所签订了医院感染监测协议,定期对医院环境卫生学,消毒、灭菌效果进行监督、监测,及时汇总、分析监测结果,发现医院感染存在的危险因素,寻找有效的预防和控制办法。通过监测—控制—监测,最终减少和控制医院感染的发生,提高医疗护理质量。

20xx年x月x日, 游仙区疾病控制中心对我院手术室、供应室、注射室、换药室的空气、物表、器械、消毒液等共抽检了十三个样品,所采样品经检验,符合国家卫生标准率在92%以上,在今后应监督各科室严格按照消毒操作规程,采用正确的消毒方法,使符合国家卫生标准率达到100%。

三、病历监测

20xx年1-3月份感染率监测:1-3月份共收治住院病人1292人.未发生一例感染,对全院1-3月份406例无菌切口进行感染率调查,未发生1例感染,感染率为0。

漏报率的监测:20xx年第一季度,我院将医院感染管理纳入医疗护理质量管理,未出现一例医院感染病例漏报, 漏报率为0。

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篇六 :发展和改革局20xx年1季度工作总结

***发展和改革局

20xx年第一季度工作总结及第二季度工作计划

今年以来,我局按照*委、*政府的工作部署和要求,紧紧围绕今年各项经济指标任务,继续发扬“勇于担当、善于作为、甘于奉献”的发改精神,统筹兼顾,创新举措,细化职责,攻坚克难,力促经济继续保持平稳较快的发展。

一、工作进展情况

党建再上新台阶。按照*委的部署,建立健全教育、管理、服务党员的长效机制,认真制定全年支部工作计划和开展创建学习型党组织活动实施方案。认真做好提高组织满意度工作,组织党员干部开展党的理论知识学习和发展党员工作,扎实开展“三位一体”党建相关工作,按时上缴党费,力促党建工作上新台阶。 固投取得新进展。1-3月,预计全区全社会固定资产投资完成**亿元,完成年内计划任务**亿元的**%,同比增长**%,高于预期目标**个百分点。

项目攻坚扎实推进。1-3月,我区列入市项目攻坚年活动的**个项目推进缓慢,仅完成投资**亿元,占年内计划投资任务**亿元的**%,低于预期目标**个百分点。其中,发改局项**项攻坚项目完成投资**万元,占年内投资任务**万元的**﹪,低于预期目标**个百分点。

招商引资取得新成效。1-3月,预计招商引资完成**万元,占年任务**亿元的**﹪,低于预期目标**个百分点(到位资金全部为内资,暂未有外资到位)。

服务企业取得新进步。1-3月,预计规上工业总产值完成**万元,占全年目标任务**万元的**﹪,同比增长**﹪;规上工业增加值完成**万元,占全年目标任务**万元的**﹪,同比增长**﹪。

安全生产有效开展。按照区安委会的部署要求,建立健全各项安全生产制度、应急预案和台账,扎实开展各项企业安全生产大检查和隐患整治活动。1-3月,开展安全生产大检查2次,整改安全隐患1处,实现安全生产零事故、零伤亡的目标。

二、主要工作措施

(一)创新工作机制。把项目攻坚由原来的团队牵头单位带领推进工作机制转换成为区、镇街、项目业主、项目实施单位四级驱动共同推进的工作机制,确保活动顺利推进。

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篇七 :市场部1季度工作总结

市场部第一季度工作总结

一季度,平高集团市场部人员机构调整完毕,各个管理科室工作逐渐步入正轨,并根据市场管理情况有针对性地进行策略思考和规划,同时,在市场营销活动中,与营销中心各部门互相配合较好地完成了一季度各项工作任务。主要工作内容如下:

一、市场部一季度工作内容回顾:

1、市场调研方面:

完成了互感器产品及复合绝缘子调研分析报告。分别对互感器产品及复合绝缘子的电力投资环境、市场需求、市场竞争、生产现状、市场进入情况及市场营销能力进行了分析。

互感器方面:根据近几年互感器市场的情况来看,每年约需独立式电流互感器产品35000只以上;GIS用电流互感器线圈120xx0只以上。

独立式互感器GIS互感器线圈

据20xx年相关数据统计,国内从事互感器设备生产的企业共有

1200多家左右,其中生产126KV(66KV)及以上高电压互感器的公司只占到5%-10%左右,有90%以上的企业主要从事中低压互感器设备的生产。

平高互感器公司已经能够生产110kV-500kV SF6电流互感器和110kV-220kV 干式电流互感器,对于500KV干式电流互感器生产比较困难,公司并不具备油浸式电流互感器的生产制造能力。

对于GIS配套用产品可生产35kV-1000 kV 电流互感器线圈、66 kV-220kV电压互感器。平高的互感器产业由于起步较晚,与国内发展多年的互感器制造公司相比处于劣势,市场进入程度不高。

为促进GIS配套用电压互感器产品的发展,在产能充足的情况下,开展电压互感器的外销工作,针对其他GIS生产厂家有选择的进行市场公关,参与其产品长期配套业务。

复合绝缘子方面:根据近年来绝缘子市场发展趋势及“十二五”发展规划,20xx年市场需求总量预测如下:

110kV空心绝缘子需求量(万支)

350

300

250

20xx50

100

50

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篇八 :餐饮部1季度工作总结

餐饮一部1季度工作总结

亮点工作

1、拓宽思路,加强菜品研发。

一季度共研发新品66款,其中凉菜18款,粤菜29款,本地菜12款,主食7款。新推出的鲜红茄山药炒腩肉、蒜蓉时蔬蒸虾球、烧肉焖豆卜、冰镇海蜇花、巧手拌野菜和卤水系列等,深受客人的喜爱。在不断研发菜品,推陈出新,保证每月能给顾客带来新的惊喜的同时,还适时推出了“新年大礼包”等促销活动,得到了不错的反响。。

2、先锋管理,打下坚实基础。

①出品组建立主管市场询价制度,规定各档口主管每周两次到市场了解行情,以最快的速度将市场新鲜的菜品及早引进,不仅增加菜品种类,同时还开拓了厨师研发新品的思路。此外,为提高工作效率,部门设立专人负责工程报修问题,出现维修问题统一上报统一跟进,确保工作顺利进行。

②楼面组实行领班统筹制,将素质高、能力强、有培养前途的年轻人,大胆启用,坚持在岗位上培养,在岗位上锻炼,在岗位上成长。同时,在原有的主管、领班工作分配制度上,制定更加详细的分工制度,进一步明确划分区域,使工作更加明确化、精细化,并且,将服务员重新分组,指定主管、领班负责,责任到人,负责每位员工的技能水平及思想工作,使员工更好的在工作上、思想上有所提高,发挥所长。

③会议组实行例会“签名制”,在会议结束后,与会员工在会议记录内容下签字确认,由于特殊原因未能参会人员在学习会议内容后补签字,确保会议内容传达到位。此外,

音响室针对不同节日的气氛,作出一套将会场背景音乐定期进行调换的方案。

○4楼面组与会议组分别将主管和领班补充到服务组里,一方面缓解了服务人员紧张问题,另一方面深入员工,了解员工的实际工作困难及生活情况,也切实起到了带头作用,哪里需要就补充到哪里,收到了良好的工作效果,用满腔的热情坚守在工作的第一线。

3、一专多能,实现高效作业。

本季度,在大型接待情况下,楼面和会议服务人员紧缺的问题浮出水面,已经影响到了正常的工作和排休。鉴于此种情况,上级领导十分重视并且给予了大力支持,建立了帮工体制,以解燃眉之急。在优质服务“二线为一线服务,全员为客人服务”的理念指导下,各岗位员工轮岗学习补位,不但解决了人员紧缺的问题,也促使广大员工提升“一专多能”的素质,顺利完成接待任务,实现高效作业,促进了酒店的和谐发展。这正体现了“酒店各部是一家,和谐发展靠大家”的团队精神。

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