煤矿工程科工作总结
一、工程科岗位职责认识
1、负责全矿基本建设项目年度、月度计划的编制，做好基建项目的投资预算控制工作。
2、负责协调基建工程项目的规划、施工、消防、卫生、绿化、环保等的验收工作。
3、负责基建工程项目的“四通一平”等前期准备工程。
4、参与施工单位、监理单位的招投标管理；负责施工合同、监理合同和材料 设备采购合同的合同管理。
5、负责基建项目施工的工程安全质量标准、进度、现场施工、投资预算控制的管理；负责现场施工中发生的图纸修改、技术审核、隐蔽工程等的签证，并配合总工协调设计单位。
6、负责组织工程项目的各类单项验收、项目竣工验收。
7、管理竣工资料，配合后勤综合科做好工程资料归档工作。
二、工作总结
1、建立工程科的各项规章管理制度
为规范基建期间工程科的管理，全面提高每个职工的责任意识、管理意识和安全意识，协同分管领导编制完成了同富新煤业有限公司工程科各项规章管理制度，并组织科室人员学习。
2、编制矿井基建工程衔接计划及施工的各项技术措施
根据批复的初步设计，配合分管领导完成了矿井初设的优化工作。编制完成了矿井的基建纲要、基建期间工程衔接计划、矿井施工组织设计、冬季施工质量管理方案等各项技术措施。
3、加强岗位考核力度，协同矿领导做好考核制度的建设
根据上级公司相关文件精神，配合矿领导制定了本矿领导干部职工、施工单位、监理单位等的考核办法，其中包括工作绩效考核、安全绩效考核。期间，工程科参与制定了本矿职工工资分配方案，建立了合理的薪资体系，充分调动了员工的工作积极性。
4、按时上报每月的工程衔接计划及资金使用计划
根据煤业公司要求，工程科每月月底组织人员积极配合主管领导按时制定本矿工程任务、作业任务及资金使用计划，并按时上报煤业公司生产技术部及基建部，为矿井下月的运转做好充足的准备工作。
5、基建期间，做好雨季三防工作
工程科组织力量制定了雨季三防应急预案，组织参与完成了本矿“雨季三
防”演练工作，并对不足之处及时修改完善。基建期间，组织力量，做好对工程地形的勘察工作，加强对滑坡体的观测，并制定了排水措施。
6、积极参与同富新及乡宁其他接管矿井基建前期手续办理工作
工程科积极配合联系相应的编制单位，不厌其烦，为其提供相关的资料。身体力行，组织人员与环评、水保、后续五项工作等编制单位完成了对各个矿井的野外勘察工作。
乡宁四个矿建设用地前期准备工作，包括新建区、复垦区的测量以及资料提交；配合完成了乡宁四个矿的采矿许可证年检工作。
7、做好基建前期准备工程工作
主要完成工业场地粗平、排水管涵、三个井筒明槽开挖工程。主井完成70m，副井70m，回风井70m，累计全年进尺210m。
8、积极组织参加各类安全生产活动
工程科组织参与了公司开展的形式多样的安全生产活动，包括“安全生产月活动”、“安全隐患排查整治专项行动”、“安全知识竞赛”、“职工手指口述演练”等活动，不仅科室成员得到了锻炼，而且使安全工作开展得有声有色、扎实有效。
三、工作中的经验教训
1.工程科的工作指导作用不突出。主要原因是经验还很浅薄，缺乏对全局的掌控能力，对事物的发展缺乏预见性，不能很好的把矿井发展的大局和基建工作联系起来。
2、基建期间，工程科积极推行以风险预控为核心的安全质量管理体系，加强现场管理，夯实矿井的安全基础，严格考核，使煤矿各生产系统和环节始终处于安全基建的良好状态，进而实现安全质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的提升。
3、施工管理工作的重点是现场，今后要加强现场跟班管理工作，让工作在一线落实。注重管理人员的意识培养，树立职工为主的服务意识，更好的服务于生产一线职工。
4、工程科基建管理力量不足，现有成员实际工作经验少，理论知识较缺乏。 四、20xx年主要工作计划及思路
认真落实矿井“安全、标准、高效、绿色、数字”十字方针，合理调配矿建工程的衔接，20xx年重点做好主井、副井、回风井、井底硐室、三条大巷、首采工作面的掘进开拓接续工作，力争年底达到试生产。按照全年进尺计划，按月分解进度计划，制定考核办法。以月度进尺为基础，盯住每班、每天生产计划不放松，保证均衡完成月度基建任务。进一步加强劳动组织，优化工序，改进生产工艺，加强设备检修保养，提高开机率，下大力气提高单产单进水平。
20xx年是富有挑战而又充满希望的一年，我们工程科决心在张矿长的领导下，围绕我矿总体战略布署，围绕工程科经营管理方针，围绕工程科被赋予的岗
位职责，本着精简、高效、创新、进取的原则，开创工程科工作的新局面。
第二篇：监理工程师工作总结 Microsoft Word 文档
监理工作总结
尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾：
靖边气田第四净化厂工程经各参建单位的共同努力，顺利完工。在此，我代表北京中有些监理公司长庆项目部，将本工程监理工作情况，总结如下：
一、工程概况：
二、建立组织机构：
我们根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工 工程师 组成的项目监理机构于20xx年x月x日进场，对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理工作。
三、监理工作情况：
1、 抓好事前控制严把开工关
在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动
控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。
本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。
依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。
2、严把原材料、半成品进场关
凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。
3、严格工序检查，强化过程控制
在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。
4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求
（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内
部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。
（2）及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。
（3）要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。
5、工程进度控制：
工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。
6、投资控制：
项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。
7、安全生产及文明施工：
“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。并参加了长沙县建设局组织召开的建设工程安全监理工作研讨学习班。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存
在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。
通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在质检部门的指导和监督下，该工程已基本按合同完成。工程技术资料已按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求。预祝靖边气田第四净化厂工程 顺利通过验收。
在此， 设计研究院、质量监督站等参建单位对我们工作的大力支持和配合，表示衷心的感谢！
第三篇：煤矿工程科工作总结Microsoft Word 文档
煤矿工程科工作总结
一、工程科岗位职责认识
1、负责全矿基本建设项目年度、月度计划的编制，做好基建项目的投资预算控制工作。
2、负责协调基建工程项目的规划、施工、消防、卫生、绿化、环保等的验收工作。
3、负责基建工程项目的“四通一平”等前期准备工程。
4、参与施工单位、监理单位的招投标管理；负责施工合同、监理合同和材料 设备采购合同的合同管理。
5、负责基建项目施工的工程安全质量标准、进度、现场施工、投资预算控制的管理；负责现场施工中发生的图纸修改、技术审核、隐蔽工程等的签证，并配合总工协调设计单位。
6、负责组织工程项目的各类单项验收、项目竣工验收。
7、管理竣工资料，配合后勤综合科做好工程资料归档工作。
二、工作总结
1、建立工程科的各项规章管理制度
为规范基建期间工程科的管理，全面提高每个职工的责任意识、管理意识和安全意识，协同分管领导编制完成了同富新煤业有限公司工程科各项规章管理制度，并组织科室人员学习。
2、编制矿井基建工程衔接计划及施工的各项技术措施
根据批复的初步设计，配合分管领导完成了矿井初设的优化工作。编制完成了矿井的基建纲要、基建期间工程衔接计划、矿井施工组织设计、冬季施工质量管理方案等各项技术措施。
3、加强岗位考核力度，协同矿领导做好考核制度的建设
根据上级公司相关文件精神，配合矿领导制定了本矿领导干部职工、施工单位、监理单位等的考核办法，其中包括工作绩效考核、安全绩效考核。期间，工程科参与制定了本矿职工工资分配方案，建立了合理的薪资体系，充分调动了员工的工作积极性。
4、按时上报每月的工程衔接计划及资金使用计划
根据煤业公司要求，工程科每月月底组织人员积极配合主管领导按时制定本矿工程任务、作业任务及资金使用计划，并按时上报煤业公司生产技术部及基建部，为矿井下月的运转做好充足的准备工作。
5、基建期间，做好雨季三防工作
工程科组织力量制定了雨季三防应急预案，组织参与完成了本矿“雨季三
防”演练工作，并对不足之处及时修改完善。基建期间，组织力量，做好对工程地形的勘察工作，加强对滑坡体的观测，并制定了排水措施。
6、积极参与同富新及乡宁其他接管矿井基建前期手续办理工作
工程科积极配合联系相应的编制单位，不厌其烦，为其提供相关的资料。身体力行，组织人员与环评、水保、后续五项工作等编制单位完成了对各个矿井的野外勘察工作。
乡宁四个矿建设用地前期准备工作，包括新建区、复垦区的测量以及资料提交；配合完成了乡宁四个矿的采矿许可证年检工作。
7、做好基建前期准备工程工作
主要完成工业场地粗平、排水管涵、三个井筒明槽开挖工程。主井完成70m，副井70m，回风井70m，累计全年进尺210m。
8、积极组织参加各类安全生产活动
工程科组织参与了公司开展的形式多样的安全生产活动，包括“安全生产月活动”、“安全隐患排查整治专项行动”、“安全知识竞赛”、“职工手指口述演练”等活动，不仅科室成员得到了锻炼，而且使安全工作开展得有声有色、扎实有效。
三、工作中的经验教训
1.工程科的工作指导作用不突出。主要原因是经验还很浅薄，缺乏对全局的掌控能力，对事物的发展缺乏预见性，不能很好的把矿井发展的大局和基建工作联系起来。
2、基建期间，工程科积极推行以风险预控为核心的安全质量管理体系，加强现场管理，夯实矿井的安全基础，严格考核，使煤矿各生产系统和环节始终处于安全基建的良好状态，进而实现安全质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的提升。
3、施工管理工作的重点是现场，今后要加强现场跟班管理工作，让工作在一线落实。注重管理人员的意识培养，树立职工为主的服务意识，更好的服务于生产一线职工。
4、工程科基建管理力量不足，现有成员实际工作经验少，理论知识较缺乏。 四、20xx年主要工作计划及思路
认真落实矿井“安全、标准、高效、绿色、数字”十字方针，合理调配矿建工程的衔接，20xx年重点做好主井、副井、回风井、井底硐室、三条大巷、首采工作面的掘进开拓接续工作，力争年底达到试生产。按照全年进尺计划，按月分解进度计划，制定考核办法。以月度进尺为基础，盯住每班、每天生产计划不放松，保证均衡完成月度基建任务。进一步加强劳动组织，优化工序，改进生产工艺，加强设备检修保养，提高开机率，下大力气提高单产单进水平。
20xx年是富有挑战而又充满希望的一年，我们工程科决心在张矿长的领导下，围绕我矿总体战略布署，围绕工程科经营管理方针，围绕工程科被赋予的岗
位职责，本着精简、高效、创新、进取的原则，开创工程科工作的新局面。