20xx年度工作报告

紧张而又忙碌的20xx年已经过去，新的一年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20xx年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路。

一、20xx年度工作总结

（一）安全方面

1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作；

2、检查督促完成了雁滩家园项目的竣工验收；

3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年审；

4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实；

5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训9班次，极大地提高了管理人员的安全意识；

6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改；

7、参加省建委组织的安全月宣传活动、组织公司内部安全知识竞赛，并对优秀的个人予以奖励；

8、对各项目进行专项安全大检查，组织对各项目冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改；

9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织

各项目对下属承包班组的安全教育与技术交底；

10、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施；

11、对定西环保局执法办公大楼项目立体交叉施工安全交底并监督落实；

12、落实推进安全生产标准化施工，并督促现场予以实施；

（二）质量方面

1、组织公司内部审核工作，促进了广大员工们参质量体系的认证活动，提高工程实际质量目标；

2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过周检查、月检查等手段。组织了在建工程的竣工前的各项验收，工程部全过程参与现场的各种活动，为工程验收做好各项准备工作；

3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障；

4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”；

5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在建工程的施工组织设计编制有据可依；

6、积极响应公司培训计划，组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训**班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备了技术力量；

7、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进，监督各项目部整改；

8、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武，取得瓦工第*、镶贴工第*，总分第*的好成绩，受到了建委主管部门的表扬；

9、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺利完成备案事宜；

10、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，********培训学习，提高了公司专业部门的执业水平；

11、及时对工程售后维修进行跟踪服务。

（三）进度及其它方面

1、参与*******等项目进度工期控制，积极提供合理化建议并监督其整改实施，使上述工程顺利交工验收。尤其对****项目工期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，配合指导项目部重新制定各分项工程完成节点日期，并依据进行跟踪检查，分析延期原因。使该项目于*月*日顺利初验，*月*日顺利通过复查验收，*月*日顺利完成备案。

2、对****项目工期进度召开现场会并监督其实施。

3、协助各新建项目办理施工许可证办理等前期工作。

二、存在的问题与不足

1、没有及时有效的展开工作，在开展工作时思想上存在顾虑；

2、实际工作中缺乏前期引导及事中控制；

3、质量安全方面的监管细度不足；

4、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软；

5、责任心及执行力有待继续增强；

6、与相关单位的沟通交流不及时；

三、20xx年工作思路

20xx年已来临，根据公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位展开部署。

1、引导质检部、各项目做好QC质量小组活动开展及深化；

2、引导质检部、各项目做好每年一度的建筑职业技能技术比武；

3、对公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制管理负责；

4、组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平；

5、积极开展合理化建议工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；

6、负责技术管理基础工作，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，主持或参加有关科学技术、技术合作事宜；

7、监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进行审核；

8、审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系；

9、负责对工程项目《施工组织设计》的修改和审批；负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批；

10、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和安全，发现问题及时召集相关部门负责人进行处理。

工作岗位与工作思路均已确定，非常感谢*总及各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改进和完善工作方法，使工作成绩再上一个新的台阶，保证公司各项管理目标顺利实现。

20xx年x月x日

第二篇：工程部经理年终总结

工程部20xx年度年终工作总结

时光荏苒，岁月如梭，20xx年即将过去，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我对过往的一年作出深刻的总结。

20xx年对于 工程项目是非常重要的一年，工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各个部门的密切配合下，全力以赴的投入到 工程项目的开发工作中，作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导教诲和嘱托，从部门的职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量和工程进度，认真的完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成了一个专业配套齐全、岗位职责分明、有很强战斗力的工作集体。

在部门各位同事的共同努力下，截止20xx年x月底，我们已先后完成了1#—10#楼桩基施工及检测，基础分部工程施工，1#、2#、6#、7#、8#楼主体已经全部封顶，3#、4#、5#、9#、10#楼主体正在施工。本着回顾过去、总结经验、找出不足进而丰富和改善自己的原则，我就工程部20xx年的工作情况在以下几方面进行回顾和总结。

第一部分、工程管理情况

一、工期控制

按照原补充协议签订工期，11+1层住宅为360天，实际开工日期为20xx年x月初，截止到20xx年x月底，1#、2#、6#、7#、8#楼主体已全部封顶，但因冬季气温较低，已暂停现场二次结构施工。因图纸设计原因3#、3Ａ#、5#楼开工时间推迟至20xx年x月，截止到目前已分别施工至3层、４层和6层，9#、10#楼因为降水原因，

基础施工开始时间为20xx年x月，20xx年春节前在天气允许的情况下，9#能施工至2层结顶，10#楼能施工至1层结顶。

二、质量控制

从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，虽然7#、8#得到市建委的肯定，但个别楼栋出现不少质量通病，通过有效管理，工程部以及监理部对各楼号质量通病责任落实到人，质量通病问题得到了有效遏制，通过努力在全县全部项目质量检查中取得了前2名的好成绩。

三、造价控制

1.甲方控价和分包工程，在保证质量和手续资料完整的情况下，把价格降到最低，如地下室防水原设计的SBS卷材变更为丙纶布，屋面保温原聚苯板珍珠岩变更为泡沫混凝土，外墙保温由聚苯板变更为保温砂浆等分项工程，为公司节省资金近200万元。

2.对于施工中出现的一些技术变更和签证，我们对于投资造价影响不大或降低造价的及时的进行了变更和签证，对于增加造价但又不得不变的变更和签证，我们组织了大家进行技术分析，选用最经济可行的技术变更方案，并将方案上报于董事会，经董事会同意后方才实施。

3.做好合同管理和甲方控价工程的资料归档工作。

四、文明施工

自工程开工至10月中旬，项目安全文明施工方面状况较差，总包单位项目部缺乏有效的管理，而后经建设主管部门及工程部制定相应的管理措施后，工地现场安全文明施工状况得到很大改善，基本达

到要求，特别是第四项目部在民权县建委组织的安全文明施工检查工作中取得第二名的好成绩。

五、对监理公司的管理

我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有按照合同要求督促监理公司相关人员到场，导致监理公司整体技术力量薄弱，最后我们工程部不得不花费很多精力去帮助监理公司完成本应由监理公司完成的工作，相应加大了工程部同志们的劳动强度，但另一方面，我们意识到，监理费费用用低，监理人员工资低，这是导致监理公司派驻现场人员技术力量薄弱的一个重要原因。

六、存在的不足

1.实际工作中缺乏前期引导和事中控制。

2.质量安全方面监管力度不够。

3.工作时执行力度不够，在奖惩方面手段偏软。

4.工作执行力有待继续加强。

5.新的专业知识学习有待加强。

七、工作中需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，需要我们正视和改进的问题：

1.进一步完善和细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。

2.明确内部分工和职责，建立上下传达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力的推动各项工作顺利开展。

3.加强各部门之间的协调、沟通，“早计划，早安排”

做好一切施工前后的准备工作。

八、20xx年工作重点

1.成立安全领导小组，由我担任组长，小组每天有专人进行现场巡视，发现安全隐患及时消除，每周组织一次安全大检查，发现任何安全隐患即刻下发整改通知，要求其限期整改，并制定奖罚措施。

2.质量方面落实工程部、监理部、项目部人员岗位责任制并分别制定出管理制度，每周四上午检查现场质量和安全，下午例会通报，就检查中出现的问题要求其限期整改并制定奖罚措施。

第二部分、20xx年工作方向

工期目标：1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#楼在20xx年元月达到

验收条件。9#、10#楼20xx年x月x日前达到竣工验收条

件。

质量目标：保合格、创优质

安全文明施工：争取零伤亡，争取在文明施工取得最好的名次。 新的一年已经来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态脚踏实地的工作，正视并努力克服所面临的诸多困难和问题，理清自己的工作思路，再接再厉，努力完成新的一年里领导交办的工作任务，努力推进工程进度，为20xx年既定的工作目标而努力奋斗。

×××

20xx年x月x日