工作总结

按照年初我部工作要点安排，结合日常工作实际，全面总结三季度科室全年应完成及未完成工作情况。包括技术规范书的编制、技术协议谈判、领导交办事项以及各科室职能工作和日常工作完成情况，并规划安排好第四季度工作。

第一部分：今年1-9月份各项工作的完成情况以及存在的问题

一、三季度，科室的领导及同事不断攻坚克难、锐意进取。按时完成了每个月的技术规范书的编制，制止本月完成了八十三项技术规范书，同时技术协议谈判工作顺利开展截止本月完成了四十项技术协议的签订等重点工作，根据工作倒排，按节点完成了一级网络、二级网络计划的任务。

二、完善、规范技术规范书会签及技术协议签订流程，逐步建立完善的体系，形成了分工明确、合力攻关的良好格局，科室工作取得优异成绩，科室全员以饱满的工作热情积极作为，以高度的责任心、使命感打好三季度攻坚战，为公司实现“四一八”奠定了很好的基础。

三、贯彻“三办精神”的思想，积极召开设计联络工作及催促厂家的提资工作

三季度以来，科室正确处理与贵阳铝镁设计研究院、厂家之间的关系，按照我公司项目建设总体进度要求，对完成技术协议签订的厂

家，及时组织召开旗能电铝公司、贵阳铝镁设计院及厂家的三方设计联络会，根据技术协议中设计联络会的具体要求，提交资料，有效推进工作。

四、存在的问题及相关措施：

（1）科室部分工作有延迟到次日的现象，科室工作要日清日结。

（2）对于部分员工出差不汇报现象，加强劳动纪律，下级应及时向科部长汇报行踪。

（3）对于存在部分月底完成不了计划，各级制定工作计划时，应能内部控制，确保完成把握性较大。

第二部分：管理方面取得的成绩、管理创新和特点

一、是突破发展瓶颈，提升管理水平

每月对比学习标杆、对比每月完成情况及存在问题、对比奋斗目标，分析因果关系，进行统计、分析，制定对策，实现管理持续改进，不断提高。加强目标控制，对科室每个人下达考核指标，并逐月考核。科室将管理责任主体重心下移，向下级集中，实现专业化管理。各专业小组组长理清思路、总结经验、明确方向、改进工作，形成“用心想事，用心做事”的良好氛围。通过领导干部以身作则的引领作用、重点岗位人员典型示范作用，凝聚和带领职工攻坚克难、积极进取，开创了跨越发展的新局面。

针对第一季度技术规范书编制、讨论、存档暴露出来的一些问题，科室在3月初按专业划分了各个专业小组，并形成了明确

的技术规范书讨论、会签流程，严格按照规定执行，大大提高了工作效率，每月的重点工作提前半个月完成。

二、是突破能力瓶颈，提升专业水平

科学技术是第一生产力。科室始终把大力推进技术创新，作为破解制约科室工作推进的关键。科室坚持每周召开一次工作例会，对工作进行统一安排部署，并对前一次会议中提出的整改问题进行落实、考核，有效提升了技术质量工作水平。

第三部分：四季度详细的工作安排和需要采取的措施

四季度，是奋力完成全年工作目标的冲刺阶段，也是工作任务接续特殊阶段。虽然困难多、压力大，但是我们有信心、有决心，团结带领科室员工，认清形势、统一思想、凝心聚力、攻坚克难，不断增强紧迫感和主动性，全力以赴完成各项工作任务，以实际行动推动公司快速健康发展。

四季度，我们将重点抓好以下几个方面的工作：

一、坚定信心，坚定不移地完成全年既定奋斗目标

四季度，我们将继续准确把握工作任务的要求及进度，深入开展学习活动，找出影响和制约工作推进的突出矛盾和问题，制定具有科学性、前瞻性、可操作性的解决措施，理清工作思路，明确工作重点，以更大的信心和决心，凝心聚力、顽强拼搏，不断开创各项工作的新局面。

二、进一步加强内部管理，提高管控能力

一是进一步将“减缓、减少投资”思想贯彻在工作中，及时召开“减缓、减少投资”经验交流会，相互学习，查找不足，持续改进。从细节入手，严格成本控制。

三、是扎实推进精细化管理，努力提升管理质量和水平。从安全、技术等管理环节入手，不断夯实精细化管理基础，开展精细化管理评比活动，严格考核，持续推进，逐步构建精准安全管理、精确体系管理为一体的、具有我们自己特色的精细化管理模式和长效机制，不断提高科室的管理水平。

四、继续加强人才队伍建设，满足专业化管理需求

我们将按照人才培养计划对新招聘的高校毕业生进行培训、培养，继续加大紧缺专业高素质管理人才和高技能操作人才的培养、引进力度，注重实际工作能力，严把引进关和考核关。进一步强化全员技能培训，改善职工队伍结构，全力打造高素质、高技能人才队伍，使公司竞争力不断增强。积极研究制定留住人才、用好人才的长效机制，形成事业留人、制度激励人才的良好氛围。

五、围绕中心，服务大局，创造性地抓好各项工作

统一思想，提升境界，凝心聚力，开拓进取，精心组织好生产准备的工作。继续加强思想政治建设，突出基层，强化考核，提升党建工作整体水平。认真落实党风廉政建设责任制，全面推进惩防体系建设，防微杜渐。加强宣传思想工作，坚持正确的舆论导向。

第二篇：安全科三季度工作总结

**公司三季度安全科工作总结

20xx年第三季度的安全工作在各级领导的高度重视下、各项目部的认真配合下，遵照六月份所制定的下半年安全检查计划有序开展。安全生产形势继续保持稳定，现将本科室第三季度的工作情况总结如下：

一、第三季度安全生产绩效情况

1、各类事故控制指标：没有发生因工死亡、因工重伤、重大火灾、爆炸、触电、中毒等事故。

2、 第三季度共签发职业健康安全、环境检查不符合项通知单11份，共查出隐患97条。

3、隐患整改情况：各项目部落实整改情况较好，整改率达90%。

二、第三季度开展的主要工作概况

为确保年度安全生产工作目标实现，在第三季度的管理工作中，本科室强化安全监督管理工作，彻底排查治理各项安全隐患，主要开展了以下几方面工作：

1、落实安全检查工作。

第三季度共开展各项安全检查18次（其中北京项目部5次、承德项目部3次、鄂尔多斯项目部3次、渤海项目部5次、迁西项目部2次）。检查内容涉及外电防护、临时用电、临边防护、基坑防护、消防设施、脚手架工程、模板工作、塔吊作业等方面。共签发职业健康安全、环境检查不符合项通知单11份，开据不符合项97条（其中北京项目部13条、承德项目部3条、鄂尔多斯项目部33条、渤海项目部38条、迁西项目部10条），并跟踪督促整改，整改率达到90%，有效防范了事故的发生，促进了安全生产管理目标的实现。八月份，***项目部和***项目部还受到***安全生产督查组的检查，督察组对受检项目部的安全管理工作给予了肯定。

2、制定特种设备安全管理办法。

为了进一步加强和规范特种设备的技术业务及安全管理，确保特种设备的安全运行，减少或防止特种设备事故，本科室针对公司在特种设备管理中的现存问

题，结合《特种设备安全监察条例》、《特种设备作业人员监督管理办法》、《塔式起重机操作使用规程》、《塔式起重机安全规程》等规定，制定了本公司的《特种设备安全管理办法》。

3、完善信息化录入工作。

为保障信息化录入数据的质量，本科室在三季度对各项目安全口录入数据进行了多次集中检查。并针对各项目部数据录入中所存在的问题编制了《信息化检查情况评分表》和《各项目部安全信息化录入问题及整改措施》下发各项目部，供其遵照整改。

4、组织贯标培训讲座。

为了向员工普及贯标知识，保障贯标工作的后续开展。本科室在机关范围内开展了贯标培训讲座。培训结合工作实际对《职业健康安全管理体系》的相关条款进行了阐述。

5、做好节前安全检查。

本季度末正值国庆节、中秋节来临之际，为了切实做好“两节”期间的安全检查工作、确保施工生产的顺利进行，本科室对各项目部下发了《关于加强“两节”期间安全检查工作的通知》，并在节前对承德、迁西、渤海项目部进行了安全检查。

三、存在的问题

1、少数项目部管理不到位，安全员岗位职责分工不明确，造成专职安全员身兼数值，难以专于本职安全工作。

2、项目部的技术交底工作深度不够、针对性不强、可操作性差。

3、部分项目部未对工人进行安全操作规程交底或交底深度较浅。

4、部分项目现场综合管理不够完善，场容场貌“脏、乱、差”现象较严重。

5、部分项目部安全信息化录入工作未实现常态化，且对之前录入中存在的问题未有效整改。

四、下一步工作重点

进入第四季度，特别是接近年底阶段，安全生产工作绝不能放松。本科室将继续加强安全生产检查，特别是对危险性较大的分部分项工程要早排查、早发现、

早整改，减少或避免安全事故发生，保障本公司今年的安全管理目标顺利实现。此外，还将进一步加强内业资料与相关安全制度的完善，为接下来的贯标工作做准备。