根据公安局关于春季队伍整训活动实施方案的具体安排，从2月x日整训动员大会以来，我们保安公司组织了全体员工认真学习了林书记动员报告，认真领会精神实质，深受教育鼓舞。根据林书记在报告中指出的“八个不够”的问题，我们结合公司工作实际，仔细查找存在的突出问题，制定了整改措施，进一步强化了“客户为关注焦点”的服务观念，为今年工作的全面优质的开展，奠定了坚实的思想基础和工作努力前进的方向。

一、突出重点，联系工作实际认真学。我公司在整训学习中，根据日常保安业务工作任务重的实际情况，在学习上突出重点，要求全体员工认真抓好科学发展观、林书记的动员报告、《保安服务管理条例》等文件讲话为主体内容的学习，还要联系工作实际开展业务知识学习。押运分公司在制定了学习培训计划，创新学训方式，采用集中学习与分散学习相结合，组队集训与单兵训练相结合，员工自学与干部导学相结合的方法，从而深化了学训主题。人防大队针对值勤岗点多，人员分布广的特点，采用干部带点逐级培训，以会代训、学训结合、岗位练兵的方法，扎实开展学训活动，收到良好实效。技防部的每位同志都能联系思想工作实际学习，有的同志还带病坚持学习，思想境界得到了较大的提高。

二,走访客户，广泛征求服务改进意见。根据整训安排，2月x日，我们公司的全体领导组织带领干部20多人分赴全县企业，学校，机关，银行等20多个重点客户，开坐谈会20多次，发放征求意见表100余份，基本满意率达95%以上，回收意见表98份，收到各类建设性意见16条。根据客户的意见和建议采用三条办法予以解决:一是采用得力措施力促保安队伍人员年龄结构年青化;二是进一步拓宽技防覆盖范围;三,进一步密切与客户的友好共建关系。

三,查摆问题,采取得力措施认真整改。过去的一年，我们公司在公安局党委的正确领导下，虽然在队伍建设，企业管理，市场经营上取得了较好的成绩，经受了维稳工作的考验，圆满地完成了各项工作目标任务，为服务全县经济建设，维护社会和谐稳定作出了积极的贡献。但与局党委对我公司的指示，与客户的要求，还是有一定的差距的。一是有些基层单位学风不浓，部分同志学习自觉性不高，求知欲不强，个别同志的思想观念、工作作风、业务素质、知识结构，还不大适应本职工作要求；二是少数同志作风不够过硬，执行制度、履行职责打折扣，工作执行力、落实力和战斗力不强，甚至出现工作失误；三是部分基层领导对内勤工作缺乏监督，抓管理满足于一般号召，工作不深入、检查不到位，责任追究制度不完善。分析上述问题产生的主要原因，一是我们的学习还不够深入扎实，对基础单位的学习抓得不紧不力；二是我们的工作作风还需要进一步的加强和改进；三是我们在工作中，对基础管理工作抓得还不是

十分到位。我们决心在今年的工作中，一定要采取得力措施，认真地解决我们保安公司存在的上述问题，上不负公安局党委对我们的信任，下不负保安队伍全体同志对我们的期盼。具体改进的办法是：第一，在加强学习上下苦功。领导班子带头学争当学习上的表率，要减少不必要的应酬，抓时间挤时间，把相当的精力用在在学习上。在学习上要领先一步学，在求精求深上下苦功，力争做到学有新的收获，新的成效，学有所成，力争在学习上有一个较大的飞跃。第二，认真做好带领学。在公司作出进一步完善学习的规章制度，从制度层面上为公司的学习打牢基础，特别是抓好各级干部的学习，形成一级抓一级带一级的学风制度，使讲学习，抓学习成为我们保安人的时尚和风气，成为一种生活方式，形成全员抓学习的学习氛围，真正把学习抓好抓落实，使全体同志的思想观念、工作作风、业务素质、知识结构有一个较大的提高，成为工作上的行家里手。第三，抓好创新学。充分运用重大节庆日、纪念日等组织员工学习；运用多媒体技术等新型方式开展学习；通过集体交流、各种竞赛等新的办法开展学习。在学习中突出做到学以致用，收到实效，真正使我们的每一位员工把学习作为一种责任、一种境界、一种追求，不断提高素质能力，全面适应保安业改革发展的需要。二，在改进工作作风上下真功。我们公司领导要大兴密切联系员工之风、求真务实之风、艰苦奋斗之风、批评和自我批评之风，以优良党风带动员工形成好的工作作风。我们要从制度层面上探索积极探索、力争从源头上抓起，找到解决少数同志作风不够过硬，执行制度、履行职责打折扣，工作执行力、落实力和战斗力不强，甚至出现工作失误等诸方面问题的办法措施，把工作做得更加主动力求完美。三，实出加强内务管理监督工作。公司成立内务管理领导小组，人防、技防、押运各单位也相应成立专班，一级抓一级，目标责任到单位、领导、到员工，在公司形成上下一心抓好内勤工作的格局。我们将采用经常检查与突击检查相结合的办法，下决心从根本上解决以往内勤工作不深入、检查不到位，责任追究制度不完善的问题，为全面开创保安工作新局面作出我们的不懈努力，把云梦保安公司打造成为一支对党忠诚，政治坚定，纪律严明，作风优良，战斗力强的保安铁军。

四，扎实工作，开创保安事业新局面。我们将不断巩固整训工作的成果，全力做好今年的工作。我们的工作目标是：1，企业管理目标：完成ISO9001质量标准体系认证；开展“规范化管理，优质化服务”创建活动，力争夺取省级主管部门授予的创建奖牌。2，完成县公安局下达的各项经济目标；3，争创县级文明单位，党风廉政建设，讲划生育，综合治理等各项工作再上一个新台阶。我们的工作举措是：

1，坚持科学发展观为指导，努力加强队伍思想作风建设、职业道德、业务技能三大建设，全力打造“学习型、实干型、和谐型、廉洁型、服务型”的“五型保安”。

2，以落实《保安服务条例》为契机，按照经营市场化的要求，实施企业股份制改造，调整完善体制机制，实行管办分离，稳步推进企业改革。

3，以全面开展ISO9001国际管理体系认证为抓手，努力提高企业管理水平。ISO9001国际管理体系是一个技术含量很高的系统工程，它涉汲到企业组织管理体系和经营管理流程按照国际先进标准进行全方位、全过程的系统的调整和改

造，目前我公司成立了工作专班，已经作出了祥细的工作安排，各项工作正在有条不紊的全面地、扎实地予以推进，将极大地提高我公司现代化管理水平。

4，深入开展“规范化管理，优质化服务”创建活动。按照省协会通知规定，从去年x月份开始用3年时间开展这项活动。今年是创建活动的第二个年头，也是关键的一年。我们要加强领导，办好试点，取得经验，全面推开，使创建活动别开生面，取得实质性成效。

20xx年x月x日

第二篇：建筑公司二0一0年上半年工作总结

建筑公司二0一0上半年

工 作 总 结

时光如梭，转眼之间二0一0年已经走过半年。在二0一0年的上半年里，建筑公司在集团公司领导的大力支持下以及相关业务主管部门的大力帮助下，建筑公司始终坚持以市场发展方向为导向，紧紧跟随着经济的不断发展步伐，解放思想，更新观念，发扬“求实、开拓、创新、奉献”的精神，全体工作人员团结一心，上半年参与了几个项目的招投标工作，成功的取得息县军休所工程、平桥银基花园1号楼工程、医院体检楼工程、金牛文化公园古街工程和震雷山平山塔登山步道等项目，合计合同额达3900万元，另外正在联系的有光明社区服务中心等工程，其中羊山新区鸿运钣金修理公司联建楼工程已经达成意向并正在公告。建筑公司全体员工结合建筑公司本身的实际情况,做了如下的工作：

一、转变思想，继续积极稳妥的开拓新的市场

为了保证公司经济增长的持续性和连续性，建筑公司在做好现有工程的管理和对外加强业务主管部门联系两项工作的同时，积极对外联系新的经济增长点。虽说今年我市建筑市场在向好的方向发展，但是由于我公司自身条件的不足，我公司做为一个三级资质的施工企业，市场选择范围相当狭窄，建筑公司要求员工能够积极要求走出去，发动自身能够使用的关系积极联系项目。

公司在去年就接洽中的润洲房地产公司开发的项目由于该公司资金一直没有到位开始建设，虽说该公司已经同意由我公司对该项目的部分标段进行施工，但我建筑公司在今年下半年在继续做好跟进外,参考到我公司的实际能力和市场因素，争取另外再联系到1—2个项目。

二、积极推进建造师的培训和发展,增强公司软件实力

我公司现有建造师10个，其中只有两个是正式注册的建造师，其余的都为原来项目经理转换过来的临时建造师，而从明年开始，建筑企业的资质年检将对正式建造师的数量进行要求，根据规定，我公司正式建造师离主管部门要求还有一定的差距，虽说在我地区等个的建筑企业中都存在这这个问题，但我们还是要未雨绸缪，今年建筑公司积极和现有项目经理以及周围认识并达到一定条件的相关人员进行联系，组织了5人参加今年的建造师考试，争取早日达到资质要求的人数要求并参加相关主管部门组织的培训和取证（特殊工种及造价员）进一步完善建筑公司软件的配置。

三、完善资料，积极做好企业安全评价考核工作和年度资质年检 今年x月，接市安检站通知，进入20xx年企业安全评价考核准备，11月份正式进行考核的通知后，我公司在接到通知后，克服人手不足在对去年资料进行整理的基础上，根据今年的实际情况进行完善相关资料，争取能按时完成公司整体企业安全评价和现有项目的安全评价工作，为我公司下一步的安全管理工作打下良好的基础。在今年x月同时开始的还有企业20xx年度的资质

动态考核，在进行动态考核这项工作时，建筑公司基本达到全体参与，在很短的时间就完成整项工作，顺利进行了网报，在6月初就顺利通过了省厅的20xx年度的资质年检。

四、狠抓质量管理与安全管理，保持和提高企业信誉。

为了进一步巩固和提高公司信誉，扩大业务辐射面，我们牢固树立“质量第一、信誉至上”的指导思想，强化工程质量意识，紧紧围绕工程质量这一中心去推动和开展好公司的各项工作，把工程质量与企业的发展和企业的信誉紧密地联系起来，我们从制度上、组织上，技术上、管理上下大功夫，建立健全了质量保证体系，由公司技术责任人全面指导。具体执行工程质量管理的有关工作，质检员负责施工现场管理，责任到人，切实做到了宏观指导正确，微观执行得力的质量管理新局面。同时，对违反操作规程施工的工序，坚决予以返工，并给予相应处罚，决不姑息迁就，保证各项工序不留隐患，把提高工程质量作为公司日常工作中的头等大事来抓。另外在建筑行业的安全工作也是重中之重，施工工地的安全管理由公司安全部门全程跟踪指导和监督，在发现安全隐患时，要敢于提出意见，并对出现问题不进行整改的项目部下发停工通知，直到整改完毕项目经理签字后方可继续施工。建筑公司通过以上措施，在全公司形成了“抓质量、讲质量、保安全、创优良”的新气象。

半年来，建筑公司虽说取得了一定的成绩，但是离总公司的期望还相差很远，离我们自己的要求和目标也相差很远，在20xx

年下半年，我建筑公司将从以下几个方面来进一步完善员工个人及公司整体素质，继续扩大市场增加效益。

1、继续响应主管部门的号召，组织相关人员参加主管部门组织的各项业务培训与学习，提高员工及公司整体的专业和服务素质。

2、加强对内部项目经理的管理，吸收外来项目经理的加入，增加项目经理人数。

3、继续积极对外联系项目，以扩大市场占有份额，增加经济效益收入。

4、加大对现有施工项目的管理，特别是安全管理。

总结成绩查找不足，回顾20xx年已经走过的工作历程，我们对自己的工作有了更进一步的认识。在下半年，我们相信在总公司的正确领导下、在主管部门的关心和支持下、在公司全体员工的共同努力，我们一定会抓住机遇，克服困难，努力促进我公司经济的进一步发展，来开拓我弘运更美好的未来。

信阳市**建筑安装工程有限公司 二〇一〇年x月x日