20xx年第二采油厂工程质量
检查总结
根据局统一安排，20xx年x月x日局组织工程技术处、质监站、油建、监理中心以及设计院监理部等单位专业人员在局领导带领下，对我厂的重点工程质量、安全及监督管理情况进行了检查，工程质量检查内容主要为工程质量保证体系、工程实体质量、施工技术资料，监理人员是否到位，监理资料，工程施工图纸是否经过审查等。采用方式为听取工程管理人员对质量监督管理的汇报，检查工程施工现场质量，查看有关资料。此次共检查5个重点工程，现就检查结果汇报如下：
一、 我厂重点管理工程概况：
今年上半年，我厂重点工程共计5项：
1、新庄油田污水处理回用工程
2、新庄南三块泌167断块集输系统节能改造
3、新庄油田10#集注站改造工程
4、新庄油田10#集注站注汽炉提高蒸汽干度工程
5、井楼油田11#集油站集输系统节能改造工程
其中《新庄油田污水处理回用工程》刚刚开工，新庄油田泌167区块技术系统节能改造等4个项目已接近尾声。工程总投资5840万。
二、 监督管理情况：
由于采取了一系列工程质量监管措施和相关规定，工程质量管理
工作一直处在良性循环的轨道上。所查工程中大部分能严格按照相关规定办理各种手续，施工图纸均经过审查，监理覆查率100%，监理项目机构基本健全，并能有效运转，施工企业质保体系基本健全，并得到逐步规范，工程质量总体水平有了大幅度提高，没有发现重大质量事故隐患，监管措施到位，成效突出，对工程质量的提高起到了较大的促进作用。
三、 工程质量存在问题。
1、10#站出地面管线发泡保温未施工；设备接地（泵、换热器）不规范。
2、新庄油田B167区节能技术改造；穿墙套管长度不够。
3、井楼11#站管线成品保护措施不够。
四、施工技术资料存在问题：
1、缺少HSE作业指导书；
2、检验批划分不清楚：主要次要检验批不清。
五、今后工作中的重点：
1、规范建筑市场，清除不合格单位。
结合地方政府对不具备施工资质的单位清除建筑市场，用优质的施工队伍才是保证工程质量的基础。并对施工单位实行质量保证金制度。
2、加大对工程监理管理力度，充分发挥监理的监督作用。 完善监督人员的责权利关系，强化监督机制。通过对工程监理实施有效监管。加强对工程监理业务指导和随机性的抽查，检查其有无
违规操作的行为，以及采取监理单位之间的相互监督等措施，切实保证他们发挥其各自的职能作用。
3、转变观念，由“重进度”转变为“重质量”上来
把工程质量和安全放在第一位，做到进度和质量有机的统一。当然要保证工程质量，就会增加时间、资源的投入，这方面需要领导的支持。对于管理人员来说，在项目紧，任务重的情况下，一定要处理好质量和进度的关系，想办法通过提高生产组织效率来加快进度，关注质量，要向质量要进度。
4、加强质量全过程管理，重视现场质量管理。
控制好质量管理的全过程。每个项目都要有质量计划、质量保证和质量控制，定期开监理例会检查分析，并把质量管理的情况上报。尤其是要重视施工现场质量管理：首先要做好事先计划；其次是要加强事中控制；最后是要重视事后检查。特别是施工中每道工序要一环紧扣一环，做到环环到位，不放过任何一个错误。
5、重视人才的培养，合理安排管理人员。
重视人才的作用，特别是现场技术人员的培养。在施工现场技术人员要按要求配备到位。同时加强一线操作人员的技术培训工作，要大力加强员工的业务知识培训，把提高每一位员工的素质和业务技术作为提高工程质量建设的大事抓。对于大型工程安排工艺和土建管理人员共同负责，互相弥补不足，提高管理水平。
6、制定措施，防治质量通病。
针对施工中常见的低老坏质量问题，制定针对性的预防措施。
7、加大检查监督力度。
对工程实体质量加强监督巡查，加大执法和处罚力度，对施工企业的违法行为加强管理，对监理单位不服从管理的实行处罚制度。
第二篇：20xx解冻期工程质量检查总结
进行解冻期工程质量检查情况的汇报
市建设局质量监督站：
根据伊建质发［20xx］18号《关于进行解冻工程质量检查的通知》文件的要求和总体部署，为保证越冬工程项目质量安全，及时发现问题、消除隐患，为全年城市建设质量管理工作开创一个良好的工作局面。我区建设局于20xx年x月x日组织建设单位、监理单位、施工单位联合对越冬工程进行检查，现将检查情况汇报如下。
一、检查依据
《建设工程质量管理条例》、《黑龙江省建设工程质量监督管理条例》、《工程建设标准强制性条文》、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》、《砼结构工程施工质量验收规范》等相关法律、法规和技术标准、规范。
二、建设工程情况
兴林小区三期B9—B12号楼基础工程已完工；坝东小区基础工程已完工；东方雅苑主体四层砌筑已完工；城林小区已进行室内装饰工程；城林13—15号楼基础工程已完工；市二中已进行室内装饰工程。
三、检查小组机构
为使解冻期工程质量检查工作顺利进行，我区住建局成立检查小组
组 长：
组 员：
对这次检查我区住建局领导高度重视、亲自部署、紧抓落实，由业务主管局长姚忠玲主持检查动员会议，各前线施工单位、建设单位、监理单位均参加此次会议，会上向检查小组成员以及相关单位认真贯彻文件精神，明确检查任务，限期进行自检自查工作，保证冬期维护工程质量，为检查工作开展奠定基础。
四、工程质量检查情况
本次共检查5个施工企业的结转工程，在检查过程中各部门相互配合，边检查边分析，以确保工程的结构和使用功能。施工至停工部位时均采取冬期维护措施。
我们在各参建单位自检自查基础上，组织人员对越冬工程进行了全面检查。在检查中，我们坚持从严原则，对越冬工程严格按照《建设工程管理条例》、《黑龙江建设工程质量监督管理条例》等标准进行检查，确保春季开工质量。检查内容包括：地基基础、主体结构混凝土、砂浆受冻情况；主体结构薄弱部位，施工支撑、沉降、冻害处理情况；地面、装饰抹灰层等脱皮情况；停工部位是否符合规范要求。
检查中我们发现，各建设单位均已组织人员对工程项目采取了有效的维护措施，工程主体结构良好。地基基础、主体结构、砌筑砂浆未遭受冻害。通过水准仪对冬停前留置的沉降观测点进行观测与原始标高控制点进行对比，沉降量符合规范要求。装饰面层、抹灰层均无明显脱皮现象。各项目对结构冬期维护质量较好。
通过这次检查，我们进一步确定冬停期工程项目的维护情况，及
时发现需要改正的问题，确保了今春恢复开工的质量，为今年建设工程质量管理创造了良好开端。我们会在接下来的时间里继续跟踪质量问题的反馈，加强对越冬工程开工情况质量的监督。
第三篇：20xx工程质量检查总结
20xx年第二采油厂工程质量
检查总结
根据局统一安排，20xx年x月x日局组织工程技术处、质监站、油建、监理中心以及设计院监理部等单位专业人员在局领导带领下，对我厂的重点工程质量、安全及监督管理情况进行了检查，工程质量检查内容主要为工程质量保证体系、工程实体质量、施工技术资料，监理人员是否到位，监理资料，工程施工图纸是否经过审查等。采用方式为听取工程管理人员对质量监督管理的汇报，检查工程施工现场质量，查看有关资料。此次共检查5个重点工程，现就检查结果汇报如下：
一、 我厂重点管理工程概况：
今年上半年，我厂重点工程共计5项：
1、新庄油田污水处理回用工程
2、新庄南三块泌167断块集输系统节能改造
3、新庄油田10#集注站改造工程
4、新庄油田10#集注站注汽炉提高蒸汽干度工程
5、井楼油田11#集油站集输系统节能改造工程
其中《新庄油田污水处理回用工程》刚刚开工，新庄油田泌167区块技术系统节能改造等4个项目已接近尾声。工程总投资5840万。
二、 监督管理情况：
由于采取了一系列工程质量监管措施和相关规定，工程质量管理
工作一直处在良性循环的轨道上。所查工程中大部分能严格按照相关规定办理各种手续，施工图纸均经过审查，监理覆查率100%，监理项目机构基本健全，并能有效运转，施工企业质保体系基本健全，并得到逐步规范，工程质量总体水平有了大幅度提高，没有发现重大质量事故隐患，监管措施到位，成效突出，对工程质量的提高起到了较大的促进作用。
三、 工程质量存在问题。
1、10#站出地面管线发泡保温未施工；设备接地（泵、换热器）不规范。
2、新庄油田B167区节能技术改造；穿墙套管长度不够。
3、井楼11#站管线成品保护措施不够。
四、施工技术资料存在问题：
1、缺少HSE作业指导书；
2、检验批划分不清楚：主要次要检验批不清。
五、今后工作中的重点：
1、规范建筑市场，清除不合格单位。
结合地方政府对不具备施工资质的单位清除建筑市场，用优质的施工队伍才是保证工程质量的基础。并对施工单位实行质量保证金制度。
2、加大对工程监理管理力度，充分发挥监理的监督作用。 完善监督人员的责权利关系，强化监督机制。通过对工程监理实施有效监管。加强对工程监理业务指导和随机性的抽查，检查其有无
违规操作的行为，以及采取监理单位之间的相互监督等措施，切实保证他们发挥其各自的职能作用。
3、转变观念，由“重进度”转变为“重质量”上来
把工程质量和安全放在第一位，做到进度和质量有机的统一。当然要保证工程质量，就会增加时间、资源的投入，这方面需要领导的支持。对于管理人员来说，在项目紧，任务重的情况下，一定要处理好质量和进度的关系，想办法通过提高生产组织效率来加快进度，关注质量，要向质量要进度。
4、加强质量全过程管理，重视现场质量管理。
控制好质量管理的全过程。每个项目都要有质量计划、质量保证和质量控制，定期开监理例会检查分析，并把质量管理的情况上报。尤其是要重视施工现场质量管理：首先要做好事先计划；其次是要加强事中控制；最后是要重视事后检查。特别是施工中每道工序要一环紧扣一环，做到环环到位，不放过任何一个错误。
5、重视人才的培养，合理安排管理人员。
重视人才的作用，特别是现场技术人员的培养。在施工现场技术人员要按要求配备到位。同时加强一线操作人员的技术培训工作，要大力加强员工的业务知识培训，把提高每一位员工的素质和业务技术作为提高工程质量建设的大事抓。对于大型工程安排工艺和土建管理人员共同负责，互相弥补不足，提高管理水平。
6、制定措施，防治质量通病。
针对施工中常见的低老坏质量问题，制定针对性的预防措施。
7、加大检查监督力度。
对工程实体质量加强监督巡查，加大执法和处罚力度，对施工企业的违法行为加强管理，对监理单位不服从管理的实行处罚制度。