创新运作模式 促进社员增收

——四川省资中县三块石养猪农民专业合作社20xx年工作总结

四川省资中县三块石养猪农民专业合作社是在原三块石猪业协会的基础上，经资中县工商行政管理局批准注册，于20xx年x月成立的农民专业合作经济组织。三块石养猪农民专业合作社位于公民镇三块石场镇，合作社由公民镇高石坝村养猪大户邓勇发起。经社员大会选举，邓勇为合作社理事长，黄艮金等5位养猪大户为副理事长。合作社现有社员1257户，存栏生猪16200余头，存栏良种母猪20xx余头，其中养有良种母猪50头以上的有28户，年出栏优质肉猪300头以上的有36户，500头以上的16户。20xx年合作社出栏生猪58600余头，其中优质肉猪32800余头，户均增收8321元。

一、建立科技示范园区，实行“五统一”运作模式

为保护广大社员的经济利益，增加社员收入，合作社建立生猪养殖科技示范园区。为提高社员生猪生产水平，保障畜产品质量安全，促进生猪生产持续健康发展，合作社按照《内江市畜禽养殖科技示范园区建设及管理（暂行）办法》要求，积极推行生猪养殖科技示范园区建设。该示范园区被内江市科技局、市畜牧食品局授予优秀畜牧养殖科技示范园区。 合作社为了保证生猪质量和使广大社员达到利润最大化，要求社员做到“五个统一”：统一生猪品种。都饲养优质二杂母猪，优质三杂肉猪，具体作法是：合作社将种猪赊销给社员，待种猪产仔后，仔猪以下低于20元/公斤的保护价回收或社员自养；统一使用投入品，凡社员购买合作社配送中心的饲料、兽药，均实行优惠，每包饲料（40公斤）优惠10—20元，同时，要求社员严禁使用禁用药，严格执行休药期；统一饲养管理技术，对社员一律实行免费技术服务、技术咨询，与此同时，要求社员进行生猪圈舍改换，合作社为社员积极争取政策，求得党政重视和支持；统一防疫消毒，对社员饲养的生猪都要按免疫操作规程，进行防疫注射，对猪圈定期进行消毒；统一生猪收购，社员生猪出栏时都不经过中间环节，而由合作社统一对外销售，由合作社出面去寻找市场，直接把生猪销售到肉联厂或屠宰场。合作社组织生猪外运，不收取社员任何费用，再加上年终结算后对社员实行二次返利，如此一来，社员养一头生猪可多赚90—100元。

二、加强技术培训，规范生猪生产技术规程

在中加小农项目的支持下，合作社充分利用“农民养猪田间学校”在三块石开办的时机，对广大社员进行养猪技术等方面的培训。根椐养猪社员的需求，学校改变了传统授课的培训方式，采用农户参与式培训方法，切实解决了社员在养猪生产过程中存在的问题。二年来，已举办了培训班50期，共计培训成员和农民2580余人次。

严格规范执行生猪生产各项技术规程。合作社在县、镇畜牧部门的帮助下，一是制定了生猪养殖技术操作规程，饲料、药物添加剂使用规程，预防、消毒、病死猪无害化处理技术规程和禁、限药品清单，分发给社员，并要求社员严格执行。二是统一印制了配种、产仔、饲料、用药、预防、消毒等9个表格，发给社员，要求他们对生猪生产全过程时行记录记载。三是对养猪大户社员还要求设立专门的兽医室、消毒室、无害化处理区、隔离室等设施，以确保养殖安全。

合作社聘请了乡镇畜牧站的畜牧兽医技术人员，实行承诺制服务。合作社有2名畜牧兽医技术人员专门负责技术服务工作，在有关部门支持下，将承诺服务内容制作成大广告牌，还在主要路口、交通要道设立了承诺牌，向社会公开，同时每名技术人员还专门印制了便民连心卡，分发到每个社员手中，卡片上在技术人员的电话号码和投诉电话，如社员有什么问

题就可以打电话找技术人员解决，技术人员一时解决不了的，必须及时找能解决问题的人员帮助解决，如技术人员服务不到位，可打电话向畜牧主管部门投诉。

三、探索合作模式，延伸产业链

积极探索“龙头企业+合作社+农户”合作模式。合作社为了保证社员利益，提高自身的组织化程度，积极探索“龙头企业+合作社+农户”合作模式，推广新品种、新技术，实施标准化、规模化、良种化、市场化生产。合作社在内江福润、资中福元等肉联厂设有销售户头，可将社员生产的肉猪直接销售到肉联厂，并实现了优质优价。目前，据测算，一头土二杂猪社员可获纯利200—400元，一头三杂瘦肉型猪社员可获纯利500元左右。

四、积极开展服务活动，强化社会监督

合作社向广大社员作如下郑重承诺：一是社员所需饲料，由合作社统一组织，享受厂价优惠，其过程受县工商局、县畜牧食品局、公民镇党委、政府等部门的全程监督；二是社员饲养的商品肉猪交合作社统一外销，社员不出运费；三是合作社为社员服务不收任何费用。合作社为了促进养猪事业发展，促进社员增收，调动广大社员的养猪积极性，利用今年市场猪价强势的有利时机，特举办养猪竟赛活动。对前二十名养猪能手实行现金和物质奖励，对前五名每年有一次外出考察学习的机会奖励。

五、合作社成绩显著，受到各级党政表彰

20xx年，合作社在带领农民增收致富等方面成绩突出，社员户均在养猪业上增收8321元左右，合作社被内江市委、市政府评为“内江市优秀农村专业合作社经济组织”称号。 合作社为了提高社员生猪养殖生产水平，保障畜产品质量安全，促进生猪生产可持续健康发展，在县、乡镇畜牧部门帮助下，首次在全市建立了生猪养殖科技示范园区。该示范园区被内江市科技局、市畜牧食品局授予优秀畜牧养殖科技示范园区。

为了提高农民社员的生猪生产技术，合作社在中国——加拿大农业合作社项目的帮助下，创建了全国第一所养猪农民田间学校，取得了很好的培训效果，《四川日报》、《内江日报》曾予以报道。

为了创资中生猪品牌，在有关部门的支持和帮助下，合作社正在与中国质量认证中心、中国农业大学合作，着手在资中公民镇进行生猪良好农业规范认证和生猪饲养技术规范的编写工作。同时，本合作社也代表内江市，接受了国际标准委关于生猪标准化生产示范县的检查验收。

本合作社社员、监事长马孝怀代表全国养猪户座客中央电视台《三农记忆》栏目，该栏目是国家20xx年“三农”工作的盘点，中央、地方都高度关注养猪业的发展，这在一定程度上提高了合作社，乃至资中、四川在全国养猪的知名度。

六、下步合作社的工作打算

由于合作社刚成立不久，合作社还存在许多问题，如运作还不很规范，在制度建设等方面还需要进一步完善。合作社没有收取社员费用，合作社运作等工作经费十分短缺。合作社社员都是普通农民，他们的观念、思想意识、团队精神还较差，需要进一步培训教育。国家在农村专合组织发展等方面的扶持、支持力度还不够，希望能得到更多、更大的支持。养猪社员融资、贷款难。希望国家在生猪产业融资上放宽条件，给与更多的贷款支持和开辟更广泛的融资渠道，从根本上解决养殖缺资金、贷款难等问题。

合作社计划通过实施生猪品种改良，生猪标准化生产线建设，创立资中生猪品牌。利用农民养猪田间学校、中加农业合作项目，实现生猪品种优良，猪肉质量安全可靠，以优质优价立足当今市场，猪肉产品远销国内外或进入大型超市的目标。合作社社员在20xx年内达到3000户以上，存栏生猪达到3万头以上，年出栏生猪达到10万头以上，其中年出栏100头以上的规模户达到200户以上，年产值1.2亿元以上，社员在养猪业上人均年增收20xx元以上。争创全省乃至全国100强农村专合组织。

第二篇：农业发展专业合作社20xx年工作总结

**农业发展专业合作社

20xx年工作总结

**农业发展专业合作社于20xx年x月成立，主要从事现代农业综合开发，核心理念是“诚信创新，发展共赢”，发展目标是“立足陆良，辐射云南，走向东南亚”，运营模式为“专业合作社＋基地＋农户”，目前致力于发展优质、营养、安全的无公害蔬菜生产、加工和销售，经过三年艰苦努力，合作社得到了长足发展，特别是20xx年在马街镇党委政府的关心支持下，在县农业局相关部门的帮助指导下，合作社投资205.4万元（其中财政补助资金8万元）加强蔬菜大棚基地建设，在大旱之年又实现公司农户双赢目标。

一、基本情况

**农业发展专业合作社由何俄明等10户社员于20xx年x月共同出资金60万元创建，按照“入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，自主经营，自负盈亏，利益共享，风险共担”的经营原则，为合作社成员开展蔬菜的生产、加工、运输、销售等以及科普咨询、技术培训、物资保障等一条龙全方位服务，开展蔬菜新品种、新技术的引进、试验、示范、推广等技术服务分合作社现在共有专业技术人员和管理人员10人共有成员132人（均为农民），其中党员25人。20xx年实现产值440万元，利润165

万元。

二、主要成效

从合作社发展的实践情况来看，合作社在提高农民组织化程度，推广实用投术、推进农业产业化经营，促进现代农业发展等方面有着不可替代的作用。

1、项目完成好。20xx年投资205.4万元（其中财政投资8万元）完成新建蔬菜大棚120亩，新建三面光排灌沟渠3000米，新建工厂化育苗设施13亩，技术培训440人次，新增产值140万元，受益种植农户110户。

2、农民得实惠。一是生产“降成本”，单家独户的农民对化肥、农药、利子等农业生产资料需求量小，通过合作社形成规模需求统一批量采购，降低了成本。二是销售“拿高价”。农户通过合作社联合起来，共同面对大市场，在市场定价上赢得一定的主动权。三是加工“赚增值”。随着合作社的发展壮大，逐步涉足农产品加工领域、拉长产业链条赚取更大利润。大大提高了农产品附加值，20xx年合作社农民户均增加收入近万元。

3、企业得便利。在发展“订单农业”过程中，不少农业龙头企业一旦面对单家独户的农户不按合同履约，常常束手无策。而与合作社签订“订单”，可有效双方按合同履约。一方面，加入合作社的成员必须按照统一的标准生产，保证了产品质量；另一方面，在合作社入了股的成员，相应在债务上也承担了互相联

保的义务，与一家一户相比，其偿债能力、信用程度明显提高。只要是与合作社签订了产销合同的企业，既保证了原料的供应。又保证了产品品质。实现企业、合作社、农民三方共赢。

4、产业得发展。一家一户的农业生产很难抵御市场风险，专业合作社把农户组织起来，形成一定规模，共同抵御市场风险，改变了在市场中的弱势地位，调动了农户的生产积极性，促进了产业规模化发展。

三、存在的问题

**农业发展专业合作社尚处于发展阶段，从内部管理机制到对处业务拓展，还存在着一定困难和问题。

1、融资较困难。合作社是在能人、大户带动下成立的，吸纳普通农户自愿参与，合作社自有资产不多，融资能力弱，抵御市场风险能力较差。

2、规模不够大。合作社规摸小，停留在技术和信息服务以及产、销的层面上，规模效益还未完全呈现出来。

3、管理不规范。合作组织机构松散，合作社与社员利益联接不紧，还没有形成紧密的经济实体，经济实力还不强，服务水平还很低，辐射带动能力差。还缺乏自身经济实力，缺乏严格意义上的经济纽带。

4、宣传不到位。对《农民专业合作社法》宣传还没有到位，农民认识还不足，有的根本就不知道合作社究竟是啥组织。

四、下步工作

针对以上存在的困难和问题，下一步，我们将重点抓好以下三个方面的工作。

1、规范运作机制。按照市场经济的发展要求，在制度建设上下功夫，要做“懂技术、善经营、会管理”的带头人，完善内部组织运作机制和操作管理办法，提高合作社的自我完善、自我管理、自我发展的能力，走向规范化发展之路。

2、解决瓶颈问题。一是解决技术人才匮乏问题。进一步加大合作社成员的农业种植技术培训，并安排农技人员与合作社进行“一对一”挂牌服务。二是解决缺乏龙头企业支撑问题。积极推广“龙头+合作社+农户”模式，龙头企业下订单，合作社组织农户生产并负责统一收购，再由龙头企业进行精深加工和销售、使产、加、销分工进一步专业化。三是解决资金不足问题。在争取财政和部门项目资金倾斜的同时，积极向金融部门争取信贷支持。合作社要设立担保基金，解决生产、收购、加工和流通环节资金贷款难问题。

3、积极加强宣传。积极宣传《农民专业合作社法》，提高农民对专业合作社的认知度，发展农民专业合作社：一是有利于场的组织化程度，促进农民增加收入；二是有利术的引进与推广，促进了特色农业规模发展；三是有利于构建和谐农，推进基层民主进程增强集体观念；四是走农民共同富裕之路。