20xx年度公司全年总结

20xx年是**公司承上启下的一年，是强化管理，稳步发展的一年。是公司按照全新体制下运行的开局之年。这一年，全体员工发扬艰苦奋斗的精神，强化队伍建设，确保安全生产，完善公司制度建设，加强员工培养，降低成本，开源节流等方面作出了可喜的成绩，现将20xx年公司的整体工作作以总结。

一、 优化机构设臵，明确职责权限。

为了紧紧围绕公司经营目标，优化管理流程、推进功能重组，以规范机构设臵、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调体制，20xx年对公司机构进行了重组。共设臵四个生产单位，十个行政部门，明确各部门的岗位职责。

二、 完善管理制度，严抓贯彻落实。

规章制度是企业健康发展的保证，今年，公司结合工作实际相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和各项工作的顺利展开。20xx年公司共制定12个制度，包括《人事管理制度》、《工资管理制度》等。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，切实转变工作作风，建立良好的工作秩序，提高工作的办事效率，使各项工作都有法可依、有章可循。

20xx年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，各部门也根据各自的工作特点，定期组织对各项制度的落实情况进行检查通报，同时也出台了一系列奖罚措施，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实制度上有人抓、有人管，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。公司还加大了现场操作部分的检查力度，定期组织对规章制度的落实情况和安全生产进行检查。通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布臵的各项任务。

三、 以人为本、构建和谐环境，提升企业文化建设水平

“以人为本”是企业永恒的经营之道。20xx年，公司继续坚持“以人为本”

的经营理念，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司、对社会有用的人作为自己的使命。培养员工主人翁责任感、敬业精神和协作奋斗的团队精神，使广大员工普遍增强“企兴我荣、企衰我耻”的思想意识，在全公司上下形成了一个团结协作、奋发向上的良好氛围。

一方面，大力发展经济，提高物质基础和生活水平。员工的福利待遇、劳保发放、工资、奖金等有了明显改善。其中，为员工开通值勤车、实行免费就餐制度，开设职工澡堂等，都是公司在构建一个和谐环境中的利民工作。同时，强化职工关爱，对困难职工实施送温暖活动，加大扶助力度，增强企业的凝聚力。

其次，加强员工的思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，开展了演讲比赛、知识竞赛等文化活动，加强员工的学习培训，把企业的优良传统、价值观念、行为准则、经营目标等有关方面，都融入到每个职工的思想和行为之中，努力营造和谐的企业环境，体现在企业的各项工作之中。

同时，20xx年共有员工220多名，为保障员工利益，避免不必要的劳资纠纷，公司对员工实行的劳动合同管理，并为每个员工交纳社会保险金，同时疏通员工进出企业的渠道，保证员工队伍健康良性发展。

四、 加强队伍建设，提高公司竞争力

队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。

加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。

20xx年，公司及时调整思想，更新任职观念，对全体干部员工进行了三次的考核测评，实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的奋发向上，让干

部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习，提高自己的业务技能和综合能力。今年以来，公司共提拔四名大学生为部门副部长并主持部长工作，同时，提升***为经理助理。对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了公司的发展。

五、 注重开源节流，创造经济效益

在面对恶劣的市场环境下，全体员工齐心协力，克服困难，积极开拓，向管理要效率，向市场要效益，积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面由销售部全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本控制，节省开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制，各部门各岗位实行定岗机制，人员统筹安排的用人机制。同时，尽量压缩行政人员的配臵。其次，各生产单位做好本部门的成本核算工作，并教育员工从自身做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。最后，供应部实施了限价入库等一系列“阳光工程”，及时了解、掌握市场信息，努力降低物资供应采购成本。

今年x月份，正式成立财务部，本着审计“出效益、防风险、强管理、促发展”的原则，积极配合审计单位，做好公司的审计工作。通过一系列有效的措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明显的降低。

六、 强化安全意识，严抓安全生产管理

安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。首先是以吸取以往事故教训为主，强化员工的安全意识,做好新员工的安全教育。一年来，我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针,员工安全意识有了显著提高。

同时，把确保安全生产当作首要和重点问题来抓，各生产单位利用生产例会，把安全意识贯穿到每名职工的头脑之中，安全措施层层到位。在安环部、选厂、矿山的配合下，今年即时解决生产现场出现的安全隐患。对发生的安全事故坚持事故分析会制度,坚持做到三不放过.通过事故分析会,员工安全防范意识大大增强。

在重视生产安全的同时，公司又加强员工的交通管理。在后勤车辆管理上，我们认真执行领导派车制,要求每名司机做到严格按照指令，严格控制外出用车，从管车、派车到驾车，严格遵守纪律。同时加强生活区内及出厂道路上的交通安全管理，并制定一系列奖罚措施，加强员工在上、下班途中的安全教育。

通过全公司的共同努力，20xx年员工安全生产意识得到了显著提高，在生产、服务等各岗位均未发生重大的人身伤害事故。

七、 建激励制，加强科技创新工作

为适应市场需求，增强了企业的竞争力和自身实力，公司坚持走科技带动、创新发展的路子，20xx年，公司加大科技投入，抓技改、抓设备更新，提高技术硬件，从而使企业加工能力和水平得到了很大的提高。

20xx年公司特成立技术部，对矿山的开采工作做了重新规划，科学制定采剥计划，控制采矿过程中的贫化率和损失率。同时对矿山放炮技术做了调整，减少对周边群众的影响。被评为“20xx年度科技创新先进单位”。

同时，选厂也对选矿工艺、设备进行改造。从尾矿库至选矿厂架设回水管道，实现回水自流的利用，大幅度降低了水泵的电耗。适时将排尾砂泵改造成二级串联，满足了生产需要。引用广州有色院的高频细筛，提高筛分效率，改善了职工的操作条件。同时，在10月份安装螺旋溜槽8台，尝试回收二段强磁中矿，后又安装二期16台，对二段强磁尾矿全部回收再选，从面显得了显著经济效益。

八、 抓好生产，加强市场营销工作

20xx年，随着国家相关政策的出台，使铁市场的需求量出现下降的趋势，为了巩固现有的市场份额，在销售部的努力下，采取了相应的对策。先是扩大客户的关系网，建立客户资料卡，明确各种销售信息。及时准备地掌握铁精粉市场行情，遵循随行就市，择高销售的原则，并严格做到先款后货，保障公司的利益。

同时，对内加强生产目标管理，在选厂、矿山的努力配合下，树立全员的指标意识，灵活调整工艺操作条件，坚持对磨矿浓细度的检测，掌握磨矿工序工艺指标的变化情况，提高工艺指标。同时，合理调整一段和二段强磁机的磁场感应强度，从而提高了铁矿品位，保证铁粉质量，使公司销售利益最大化。

九、 稳定外围环境，巩固企业发展

在面对按照“以人为本，打造队伍，完善管理，和谐发展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外稳定周边环境，以发展促巩固。20xx年，为了更好的处理周边的群众关系，保障生产顺利进行，公司特成立外联部，努力分化周边各种矛盾，解决各项纠纷。并取得了显著的效果，被评为“20xx年先进单位”的称号。

十、 加强设备管理，保障生产顺利进行。

为了加强设备管理，公司制定了设备管理制定。坚持以提高设备运转率为重点，以强化设备保养为主线、以全面提升管理水平为目标，遵循“学习、调整、总结、提升”的管理思路，强化管理全方位提高了设备的运转率。

20xx年，选厂人员加强学习，补充设备管理知识， 切实完善设备管理的台帐、技术档案，充分了解每台设备的技术状况，随时掌握准确可靠的数据和情况，以便合理使用，计划修理，同时执行“定人包机、分片包机”的管理，制定了红旗设备评比制度，及一套行之有效的规章制度，按章行事，奖罚分明，使设备管理迈上新台阶，保证设备保养到位，取得最佳的经济效益。

20xx以来，公司针对市场形势和公司的实际情况，积极采取了科学化、民主化、市场化的管理模式，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了良好的局面。及时出台相关的制度，调整营销策略。同时，在各部门的配合下，公司顺利完成了选厂、矿山的环评、安评验收工作，及采矿证的延续工作，为公司更好的发展奠定了基础，也相信20xx年在全体员工的努力下，公司将取得更辉煌的成绩。

第二篇：20xx年度公司工作总结

一、20xx年的主要工作情况

公司按照年初制定的20xx年经营管理办法及各部门管理细则，通过实行分级管理、指标量化、按月考核的具体措施，经过一年的实际运行，充分调动大家的积极性，克服了下半年猪价下滑、猪场驻地修建村级公路，猪场各种车辆近两个月不能正常进出等带来的不利因素，取得了较好成绩。

年公司继续抓好生产和销售这两个重要环节。全年生猪生产达 头，销售种猪 头，销售收入 万元，实现利润 万元。

1、积极开展保持共产党员先进性教育活动，以实际行动践行“三个代表”的重要思想

开展保持共产党员先进性教育活动，是我们今年的一项重要工作。根据党的十六大精神和厅党组关于保持共产党员先进性教育活动工作的部署，保持共产党员先进性教育学习活动今年在我公司深入开展了近三个月。在厅党组正确领导和厅督导组精心指导下，我公司的保先教育工作开展扎实，做到学习工作两不误，以学习来促进各项工作的开展，圆满地完成了先进性教育活动的各项工作任务，达到了既定预期目标，党员干部队伍思想素质有了明显提高，公司党员进一步明确了保持共产党员先进性标准和具体要求，党群关系明显融洽改善，党的建设明显加强。

2、认真抓好生产和销售两个重要环节，完成了全年的经营目标

在生产方面，通过下达生产任务以及落实成本控制指标，在几个主要生产技术的关键环节上常抓不懈，核心种猪场配种返情率为 %,全群死亡率为 %,窝均产仔数 头,创造了**公司生产上的较高水平。

在市场销售方面，今年实施划分区域，销售人员业绩和工资挂钩，平衡销售计划（指种猪、仔猪、育肥猪各销售1/3），加强售后服务和管理等办法，充分挖掘潜力。虽然20xx年下半年肉猪价格行情大幅下跌到了近几年来的低谷，但通过公司上下的齐心协力，不断加大宣传力度，先后到福建、湖南、河南、云南、湖北等地进行售后服务，办技术讲座、开展技术咨询，圆满完成了全年的销售任务。

3、树立以人为本的战略思想，加快人才队伍建设

在社会主义市场经济条件下，企业间的竞争，归根到底是人才竞争，企业拥有了人才，并使其发挥效益，才能占领市场竞争的制高点。人力资源具有主动性和创造性，在企业发展中占有特殊地位。为适应公司发展的需要，公司领导近两年来加快了人才培养的步伐，从高校毕业生中和社会上招聘了一些人才，通过在猪场锻炼学习，经考核合格后，派到扩繁场担任重要职务，给他们一个施展才华的舞台。同时公司领导尊重知识、尊重人才，充分发挥公司各类人员的积极性和创造性，为公司创造了更多的效益和财富。

4、稳扎稳打，不断发展壮大自己

20xx年**公司在****建立了第一个扩繁场，今年上半年已开始销售种猪。通过规范动作、总结经验、完善管理，目前生产和销售形

势较好，为公司探索出了一条发展的道路。公司领导班子因势利导，积极向外推行生产扩张，不断发展壮大自己。目前湖南扩繁场通过谈判已经签订了合作意向书。同时公司领导还积极广泛同相关业主保持联系，广泛考察扩繁场合作对象，现已有三家养猪客户有合作意向，只要条件和时机成熟，我们将按照公司的发展规划稳步向前推进。

5、牢固树立科学发展观，猪场环境整治初见成效

公司根据可持续发展的规划，今年对******种猪场的粪污进行综合治理，对猪场的环境进行了改造。一是积极争取环保项目和农业厅的大力支持。二是通过董事会议确定企业环保投资计划。目前猪场的荒山荒坡已得到整治，场内道路已进行了重新布局，修建了一栋种猪待售栏，一栋种猪隔离栏，污水处理系统年内基本完工，明年一季度可调试运行，猪场粪水经过净化处理后达到达标排放，整个猪场的面貌将有大的改观，提升了公司的形象。

6、安全生产常抓不懈，确保经济的稳定增长

公司领导充分认识安全生产对企业的重要性，安全就是效益，我们一直作为重要的日常工作来抓。通过认真落实安全生产责任制，制定安全生产措施，层层落实安全生产责任状，责任到人，有事故隐患及时整改。同时加强****种猪场的安全生产工作，建立健全兽防制度，坚持兽医师处方用药制度，控制重大生猪疫病发生。对锅炉房、配电房等重要部位加强检查，确保水电正常供应，减少了人为损失，保证了全年的安全生产无事故。

7、适当调整产品结构，提高经济效益

我们公司经过近xx年的遗传育种，目前种猪品系在国内种猪场来讲品种也是较多的，大部分产品适应性强、客户需求量大，但也存在少数产品消费和需求量相对较小，客观上造成了一定的资源浪费。公司领导经过科学论证后，进行了产品结构调整，对优势品种加快发展，进一步提高性能，形成拳头产品，对非优势产品减量生产或者逐步淘汰，使核心场种群结构更趋科学合理，提高了经济效益。

8、顾全大局，积极参加农业厅的各项活动

今年以来公司积极参加农业厅的各项活动，为农业厅的精神文明建设、建立和谐社会作出了应有的贡献。年初赞助了农业厅主办的“庆丰收春节联欢会”，公司积极参加农业厅组织的扶贫帮困活动，向贫困社区捐款2万元，全体党员干部、全体职工也纷纷慷慨解囊，捐款1万元，帮助困难群体渡过难关。协助厅老干处举办了“康乐杯”夕阳红老年歌舞比赛，丰富了退休干部职工的文化活动。参加农业厅读书演讲比赛也取得了较好成绩。

二、十一五公司发展规划、目标和措施

“十一五”期间，也是我们*****公司第五个五年规划实施阶段。我们将紧紧抓住中部崛起战略实施、新农村建设全面启动等大好机遇，发展壮大自己。

1、*****年规划目标

从2****年起，种猪销售头数、企业税后利润都将计划达到年均递增20%的水平。到20xx年，****公司预计达到每年向市场推广种猪20xx0头（含合同繁殖场），实现税后利润额600万元。

2、20xx—20xx年主要工作措施

（1）、稳固发展****猪场。*****猪场****公司种源基地，也是最重要的生产场地。我们将充分利用现在土地资源，扩大生产规模，调整种猪品种结构，使******猪场保持年出栏种猪8000—10000头。同时加强场内环保设施的达标建设，完善基础设施、道路、猪舍及外在形象的改造等。

（2）、兴办种猪合同繁殖场。为了使更多的养猪生产者受益于HUPIC配套系种猪，我们将有目的地兴办种猪合同繁殖场，对其有偿提供祖代种源和技术，生产出优质的父母代种猪，扩大市场占有率，满足市场需求。公司计划从现在开始筹划兴办合同繁殖场，到20xx年，种猪合同繁殖场群体规模扩大至2400头，达到年生产出售父母代种猪120xx头。合同繁殖场区域计划以中南地区为主，同时向周边辐射。

（3）、加强与*****外方的技术合作，全力保持***公司在国内的技术领先地位。具体包括保持种源的定期血液更新，冷冻精液的引进，技术交流与互访等方面。

三、20xx年工作计划

1、与合资外方保持紧密联系，为合资合同的续签作好一系列相关准备工作。按照厅党组要求，*****公司必须要继续发展壮大，取得更好的经济和社会效益。****公司的合资合同将于20xx年x月到期，在此之前进行相关法律事务咨询、与外方在合资及引种等方面协商并达成一致、做好明年的合资合同的续签工作将是****公司即将要

面临的工作重点。

2、继续抓好三门湖核心种猪场的生产和销售工作，全年生产生猪 头，销售种猪 头（包括扩繁场），全年实现 利税 万元。

3、加快扩繁场建设步伐，不断总结第一个扩繁场—汉川扩繁场的经验，巩固与湖南已达成的谈判成果，力争新化扩繁场在1月份正式运作，开始引种。努力寻找新的合作伙伴，考察一至两个拟建扩繁场客户，在上半年公司要确定第三个扩繁场具体方案，争取下半年进入实施阶段。

4、尽快完善环保设施建设，力争在2月底完成设备安装调试工作，3月底各种环保设施正式投入运行，猪场粪污达到达标排放。

5、加强综合利用，兴办有机肥加工厂。结合环保工程，发展节能农业，循环农业。利用厌氧沼汽池产生的沼汽发电、烧锅炉。利用人工捡出的干猪粪和沼渣建一个有机肥加工厂。规划整治的荒山荒坡种植优质果树，利用净化水养渔，实现生活、生态、和生产的良性循环。