强化税源管理 大力组织收入
——税源管理科二Oxx年度工作总结
一年来，我科在局党组的正确领导下，以“精细化管理”为目标，大力组织收入。全年累计组织收入 x万元，其中入库增值税x万元，企业所得税x万元，分别占年度计划的x%和x%；纳税评估x户次，其中重点税源户x户，所得税纳税人x户数 ，纳税评估面达到了x%。加强科室协调合作，圆满完成了各项工作任务。主要做了以下几方面工作：
一、强化组织收入观念，确保完成任务
1、加强税源监控，夯实收入基础。一是加强户籍管理。加强与工商、地税等部门之间的协调、沟通，扩大信息交流，努力实现信息资料共享。通过户籍管理实现对纳税人全方位静态和动态的监控，及时了解、掌握纳税人生产经营状况，开展申报审核、催报催缴、清理漏征漏管，摸清税源底数，挖掘税收潜力，提高税源监控能力。
2、落实管理员制度，强化收入责任。重点突出税源大户，抓住中户，管住小户。对重点企业的税收管理，建立重点企业税收管理员制度，实行重点监控、网络管理；尤其对年纳税百万元以上企业建立了重点税源企业档案，动态跟踪管理。建立一般企业税收管理员制度，按行业集中管理。始终坚持“依法征税，应收尽收，坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税”的组织收入原则，保持“零新欠”，提升收入质量。
3、开展纳税评估，挖掘收入潜力。一是突出重点“求专”。加大对减收的重点税源税收分析，对减收幅度较大的企业进行了重点分析，从纳税人的经营收入、产销量、价格等方面进行税源结构分析；从纳税人实现税金和入库税款的规模、结构、变化趋势等方面开展税收特征分析，深入分析纳税人的税负、税收变化弹性等影响因素。二是抓住难点“求深”。对重点税源户采取微观税负分析和经济指标横向比较，分析同一产品在生产技术工艺、原材料能源消耗等情况，发现纳税人生产成本费用等方面的规律特征和增减收原因，开展评估和检查，探索新的规律和发现新问题，不断改进措施，增强税收管理的针对性。三是注重成效“求实”。注重分析结果的综合利用，通过对重点税源户各项指标分析，为评估提供准确的数据信息，增强评估挖潜增收实效，注重收入形势预测准确率。结合当前税收实际，有针对性地对一些税负明显偏低的和重点纳税企业进行了评估，找出整体税负和行业税负指标偏低的原因，发现税收管理中存在的各类问题。
二、强化执法公正客观，确保办税服务质量
1、增强服务意识，提高日常管理水平。税源管理科是一个对外展示平台，它的执法水准和服务质量直接关系到国税在纳税人中的形象。一年来，我们每周坚持一天的政治业务学习，以廉政建设为主旋律，赋予全新的执法意识和服务意识，从纯粹的管理型向多方位的服务型转变，树立了良好的国税形象，得到了广大纳税企业的好评。
2、部门联动，综合评估，搞好废旧物资收购企业年审工作。一是组织业务学习，对废品回收企业收购的商品、进销差价以及使用途径进行讲解说明；二是会同税政、征管、稽查等科室联合办公，既提高了办事效率，增加了互相监督的职能，又降低了企业接受重复检查的招待成本；三是采取账簿查阅、实地盘存、相关人员约谈等形式综合评估，对企业的资金流向、收购源头、销售去向、进销差价细致评估。确保企业收购和销售环节的真实性、准确性和合法性。
三、强化数据质量 “零差错”理念，确保征管、数据质量无差错
1、首先是制定出数据质量管理的岗位责任制度，明确各人责任，做到人人身上有担子，个个身上有责任，突出了数据质量管理是现代税收征管的“灵魂”；其次是配备专人岗位，确保了财务报表、催报催缴以及各种相关文书等大批量的数据录入工作能够有条不紊的开展；再次是坚持每笔数据录入前后的交叉复查和审核，切实做到了有问题能及时发现，及时反馈，及时处理。通过一系列的措施，全年科里录入数据上千条，做到了无一差错。
2、对纳税企业的信息实行微观监控。对科里所辖企业的情况变化做到心中有数，及时了解。尤其是对纳税人因各种原因产生的滞留票认真核查，不管是销货方还是购货方，我们都能及时下户协查，共核实滞留票 份，从票、款、货三方面进行比对，复印相关资料，并及时反馈信息。既督促纳税人及时认证抵扣，减少了红字#5@p冲减的几率，又加强了税务机关对增值税专用#5@p的监控管理。
四、加强学习，常抓不懈，提高税收执法水准。
一是经常性地开展业务辅导学习，坚持每周一天雷打不动的学习日。并且以纳税评估为切入点，做到学中做，做中学，以典型的案例提高实践能力。二是展开谈心活动，科长与副科长，副科长与科员之间心与心交流。找出工作中的隔阂点，开展批评与自我批评，消除矛盾，确保各项工作有条不紊的开展。三是落实党风廉政建设责任制，自觉遵守廉政纪律。每月不定期地召开民主生活会，以鲜活的案例警示人、教育人，做到警钟长鸣。
一年来，尽管受冰冻雪灾的影响比较大，我们还是较好地完成了上级分配的任务。但我们离领导的要求还是有很大差距。主要体现在平时政治学习不够，政治敏感性不强，工作纪律观念淡薄，上下班存在迟到早退现象。我们将在以后的工作中，发扬成绩，改正缺点，自觉履行各项规章制度，争取圆满完成上级分配的各项任务。
二Oxx年x月
第二篇：20xx年慢病管理科工作总结
20xx年慢病管理科工作总结
在中心领导的大力支持下，20xx年的慢病管理工作由以往的起步阶段逐渐转入正轨，在这一年中，较充分的发挥了慢病管理科的职能，为所在辖区的高血压及2型糖尿病患者进行管理服务，现将全年工作汇报如下：
1. 大力宣传普及慢病防治知识
在日常的工作中，始终把健康教育贯穿其中，定期组织社区居民开展健康教育讲座 ,尤其是利用卫生宣传日，突出重点人群的健康教育 ,如每年的10月8日世界高血压日及每年11月14日的世界糖尿病日等，到广场开展大型健康咨询活动宣传,采用多种形式的方式宣传如制作图版，制作条幅,发放专题宣传资料,生动形象的大力开展慢性病的相关防治知识宣传工作，共计开展健康教育10余次，受教育人数达1544人，发放健康教育宣传资料1600余份，使居民认识健康的重要性，以防为主,防治结合,提高了人们的自我健康保护意识.
2加强业务学习,积极给自身充电
针对科室内工作人员存在的知识盲点和难点组织大家进行多次业务学习,如高血压的诊断标准.高血压分级.分层的管理,糖尿病的诊断标准.监测血糖时间.低血糖症的识别判断及处理等等常见的知识点不断强化学习,使工作人员努力掌握相关专业知识，更好的为指导管理患者打下基础.
3任务目标明确,实行网络化管理
建立慢病管理信息系统,利用现有网络资源对高血压及糖尿病患者实行纸质档案与电子档案相结合,利用居民健康档案收集详细病史,加强慢病的随访管理,提高规范管理化,科室实行专人负责制,专柜存放,大大提高了工作效率,2011年累计规范化管理慢病患者共921人，其中规范化管理高血压患者679人，规范化管理2型糖尿病患者242人，采用药物治疗和非药物治疗方案,对高血压和糖尿病患者均首先实行生活方式干预,如限盐 (＜5克/日, 减重.戒烟限酒，静坐生活方式的干预等，药物治疗方面进行个体化治疗指导方案，结合患者身体状况全面评估进行用药指导，慢病患者大多为老年人，身体机能各方面均有一定的减退，用药尤为慎重。随访方式多样化，采取上门入户.电话.门诊随访全年随访人次达3564，为辖区内所管理的慢病患者进行了规范化的管理。得到患者及家属的好评。
4工作中存在的问题
虽然慢病工作取得一定的成绩，但在工作中也存在了这样那样的问题：
（1） 缺乏系统支持，慢病的监测登记和动态变化难以充分掌握。
（2） 工作人员在工作中存在惰性，对工作不够重视，对所管理的患者不能充分真实掌握其发病情况。
（3） 工作人员管理能力不足，缺少相关专业知识。
5多方举措，群策群力，探索慢病管理新道路
慢病管理科在中心的领导下，在目前工作的基础上利用明年的组建全科医师团队下社区，增加慢病管理人数，细化慢病管理方法，加强业务学习，对所管理的慢病患者实行分级分层管理模式，提高随访质量，切实改善患者现况，减少并发症的发生等等做法把慢病管理真正的做到位，做好居民健康的守护神。
慢病管理科
20xx年xx月xx日