急诊科20xx年工作总结

20xx年是医院争创“三甲”、卧薪尝胆的一年，也是急诊科奋发图强，创一流品牌的一年。凭借医院争创“三甲”、公立医院改革的东风，急诊科在医院党委的正确领导及具体指导下，树立和落实“以人为本”的科学发展观，进一步深化“以病人为中心，提高医疗服务质量”，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在首位。开拓创新，艰苦奋斗，狠抓落实，在兄弟科室的密切配合及急诊科全体工作人员的共同努力下，使我科社会效益与经济效益稳步上升，取得了多方面的好评。

一、 紧跟医院步伐，加强科室标准化管理

今年是三级医院的创建年，做为二医人有责无旁贷的使命，急诊科做为医院的窗口科室，紧跟形势，持续改进医疗质量、安全和管理，加强急诊队伍建设和稳定。按照医院要求，科室成立了创三小组，责任到人，明确分工，发动群众，制订了各种规章制度、核心医疗原则、各种工作流程、抢救流程，并均已入册。认真学习医疗核心制度和各种急救流程，人人熟练掌握，建立健全质量控制流程，做到管理制度化、工作程序化。加强与创三办、临床科室联系，认真听取反馈意见，每天、每周、每月认真自查自纠并上报，发现问题及

时分析讨论、进行整改。根据三级医院创建标准，进一步完善院前急救、院内急救衔接机制，保证“绿色通道”的畅通，全面提高应急救治能力。医疗质量是医院生存之本，立院之根，医疗质量的生命链不容许有任何地方出现断裂，而急诊科是医院的窗口，是医院管理、医护质量以及服务水平的具体体现，急诊科的任何一个环节的改进都可以优化整个医院的运作，是患者的后续治疗得到保障的重要环节。

二、以优质、诚信为服务理念，构建和谐医患关系

随着医疗卫生体制改革，医疗服务的“买方市场”已形成，患者和家属既要求生理上的治疗，又要心理上的愉悦，医院面临严峻挑战。而优良的医疗质量、服务水平，是医院的生命所在，也是评价医院好坏的根本。我们按照“一切为了病人，一切服务与病人”的服务理念，从改善服务态度，提高服务技巧入手，切实做到文明行医、廉洁行医，急病人之所急，想病人之所想，充分尊重病人，开展亲情化、人性化服务。为三甲医院的创建营造一个良好的氛围，争取社会效益、经济效益双丰收。

三、 弘扬急救文化，提升急救内涵，打造急救品牌

社会不断进步，人们对急救知识的需求也越来越多，做为急救人我们不仅仅承担着治病救人的责任，还有传承急救知识的义务。这也是提升急救内涵，打造急救品牌重要手段，更是医院文化的具体体现。今年我科组织医护人员积极走进

社区，先后到青山社区、塔影社区、襄化、武警支队、驾协、青山小学、大桥小学进行急救知识讲座，对东宝区、钟祥胡集、冷水等乡镇卫生院医护人员进行急救技能培训。同时，不折不扣的完成突发重大事件和各种灾害事故的紧急救援，医疗保障任务。特别是13届全省运动会期间，全科医护人员克服困难、加班加点执行上级领导下达的急救保障任务，体现了二医人不怕苦、不怕累，顾全大局的良好风貌，得到了上级领导的好评！

四、 强化医护人员素质，夯实创三基石

急诊科是抢救病人的前沿阵地，急诊科医护人员是医疗行业的“特种兵”。时值创“三甲”的风尖浪口，强化医护人员的培训，提高医护人员的综合素质势在必行。为此我科强化首诊负责制，三级查房制度，加强三基理论和急救技能的培训，坚持定期质量检查考核，加大惩罚力度，使人人有危机感，紧迫感。加强门急诊病历等医疗文件的书写及观察病人的管理。组织院前急救演练，熟悉掌握各种急救流程，提高应急应变能力及急诊诊治能力，为创三打好基础。

五、以经济效益及社会效益并重为目标，完成综合目标任务

社会效益是医院的办院宗旨，经济效益是医院的发展基础。今年，我科以经济效益及社会效益并重为目标，已将综合考核目标任务完成。除此之外，积极开拓医疗市场，克服

困难，确保各项工作有条不紊的进行。狠抓思想政治教育，时刻警钟长鸣，营造良好的医疗安全氛围，无重大医疗护理差错事故发生。以人为本，注意出车安全，加强救护车的管理，无安全事故发生。

雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越，急诊急救事业任重而道远，急救知识推陈出新，我们急诊科将以更矫健的步伐和求实的创新的精神，坚持规范管理，不断锐意进取，为更好的服务改革大局，促进医患和谐，提高患者满意度，谱写新的篇章。

急诊科

20xx-12-6

第二篇：急诊科工作总结

在院党委的正确领导下，急诊科全体同志团结奋斗，克服人员紧缺老化的困难，加大对外宣传的力度，以提高出诊率为主要工作目标，较圆满的完成了医院交给的任务，现简要总结如下：

20xx年主要工作

一、 以病人为中心，统一认识，加强管理，增强急救意识

一年来，围绕开展“两好一满意”活动，科室各项工作始终贯彻为病人服务这个主线，统一大家的认识，不断加强和完善各项规章制度，结合共产党员先进性教育，增强主人翁意识和工作责任感，弘扬以院为家、爱岗敬业的工作精神，加强职业道德教育，要求大家珍惜来之不易的工作岗位，增强忧患意识和危机感，强化服务意识，换位思考， 舍身处地为病人着想，把行动统一到为病人服务上来。

二 、加强医疗质量管理，提高技术水平，减少医疗纠纷，保证医疗安全 针对急诊科高风险、快节奏、多纠纷的特点，随着人们医疗需求的不断提高，急诊科的工作人员要求知识面广，反应迅速，具有良好的语言表达能力及社会关系协调能力。针对以上特点，指定相应的措施，全科医护人员加强业务学习，提高急诊急救水平，将各种检查制度责任到人，做到分工明确，发现问题及时纠正，减少导致医疗纠纷的隐患，未出现任何医疗纠纷，杜绝了医疗事故的发生。

一年内多次对年轻医护人员进行理论和操作培训，通过培训，护理工作整体水平明显提高，开展便民服务，急诊急救大练兵，提高实战应急能力，20xx年综合考评成绩优良。

三、 作好教学工作，强化加强科研意识

在院党委的领导下，认真工作，一丝不苟，加强教研室建设，在提高教师 自身素质的同时，加强对学生的教学管理工作，重视培养学生良好的职业道德、不怕吃苦爱岗敬业的奉献精神，做医生先做人，主动搬运病人，作好院前抢救工作；结合急诊科工作特点，教学结合，培养学生快速判断、反应敏捷、分析准确、争取时间抢救生命的急诊急救意识；要求学生掌握心肺复苏的基本知识，熟练掌握药物中毒、心脑血管疾病、溺水、创伤等重危病症的处理，熟练抢救设备如洗胃机、除颤仪、监护仪的操作。

四、 加强团结，凝聚人心，提高出诊率，增加业务收入；

做好各项工作的同时，关心每一个同志的生活，加强团结，调动大家的积极性，为全科同志创造一个良好的工作环境，提高出诊率，通过改善服务，增加工作量，提高业务收入，为医院创收。

20xx年急诊门诊收入约717万，病房收入约236万；全年共接诊8900人次，共收住院3800余人次，留观14000余人次，急诊病房住院人数308人。

五、 存在的问题

1、 急诊意识和服务意识有待加强，个别人员缺乏责任心。

2、 司机整体素质有待提高，希望进行调整。

3、 学术气氛不浓厚，科研水平低，医疗质量有待提高。

4、 外科值班医师不固定，难以管理，漏收较严重，存在导致医疗纠纷的隐患，希望能引起领导的高度重视。

20xx年工作打算

在院党委的领导下，围绕医院整体工作，计划从以下几个方面开展工作：

一、 加强管理， 强化服务意识，规范服务行为，加强职业道德教育，确保医疗安全。

急诊科是医院窗口科室的前沿，作好服务工作，处理好各种社会关系，针对本科室存在的各种可能导致纠纷的隐患，制定措施，避免医疗纠纷，杜绝医疗事故的发生，狠抓行风建设，加强职业道德教育，各项工作围绕如何为病人服好务来开展，提高医院在社会的声誉。

建立健全监督检查制度和奖罚制度，广泛征求各科室对急诊科人员的意见，改进考核制度与奖金分配制度，细化医师、护士、司机工作程序和工作职责。

加强司机规范化培训与管理，采取医护人员给司机打分考核、末尾淘汰的办法，加大管理力度，强化安全意识，加强车辆管理。

二、 加强业务学习，浓厚学术气氛，提高医疗质量。

到规模大、效益好、服务好的上级医院观摩学习，对急诊科的管理增加新的理念，注入新的活力，不仅局限于提高出诊率。举办急诊急救培训学习班，加强与基层医院的交流，有计划的加强对年轻医、护人员的业务培训，提高医疗、护理质量，重点是三基训练，考核成绩与奖金挂钩。

增加对应急突发卫生事件的急救演练次数，培养急诊科业务人员快速应变的能力。

申请派年轻医师外出进修学习，开拓视野，更新观念，提高自身素质和业务水平，加强病房管理，稳定队伍，增加业务收入。

强化科研意识，开诊血液灌流对药物中毒治疗项目，结合急诊科工作实际，加大对中毒尤其对白草枯中毒的研究工作。

严格按照教学评估的要求，完善教学管理，提高教学水平，虚心向优秀科室教师学习，制作优秀的多媒体科件，加强对实习学生的管理和培训。

三、 调整房屋布局，改善服务环境

根据医院党委要求，结合我科实际情况，将二楼东部扩建急诊病房，保留手术室，增建急诊编制外科人员，如有可能增加4-6张外科病床，满足部分外伤较轻且要求住院的患者，增加医院业务收入，减少漏收。急诊一楼本着增加留观床位、扩大抢救空间、方便患者、保护医务人员、减少医疗纠纷的原则进行改装，在现有条件下最大限度适应新形势下急诊工作的需要。

四、 加大宣传力度，扩大社会影响，提高出诊率。

加强与基层医院、乡医的联系，间断下乡进行义诊，针对接诊病人的来源进行分析，逐步建立乡医联络网，有的放矢的进行宣传，对部分出院病人进行回访，积极争得社会和广大群众对我们的信任。

五、增强安全防范意识，探索急诊管理模式

通过加强内部管理，学习法律知识，提高自身素质，增加医患沟通，完善检查记录，加大与社会各界沟通力度等增加了解，提高信任度，减少纠纷，杜绝事故，和谐共建文明社会。

通过外出学习，广泛征求意见，探索急诊科的发展方向和管理模式，如院前救治与院内急诊的关系、急诊内外科的管理方式以及如何使队伍稳定的问题等，敬请领导考虑。

急诊科 20xx-12-15

附：科室人员名单

医疗： 邱建清 吕毅 刘振明 庄富聚

王新云 张金英 吴立强 周国军

崔守永(外科) 陈士信 赵连成 姜海明 杜绪强 胡蓬勃

护理： 武金莲 王香 杨翠丽 杜海岭 郭光红 崔景晶 王金燕 曹晓宁 马珍珍 李月霞 杨艳君 迟晓华 芦菲 王凤君 郭颖颖 李 敏 王 丽 张卫延 华 刘金霞 袁 霞 翟新伟 薛焕云 翟广艳 杨海英 段玉花 鞠丽丽