精益化管理阶段总结与下阶段实施计划

按照《保德煤矿精益化管理实施方案》的要求，结合我队精益化管理实施方案，认真落实自我诊断查出的问题，把精益化管理与安全生产工作紧密结合在一起，通过上阶段的实施，我队在精益化管理上取得了初步的实效，现将上阶段工作总结如下。

一、管理思路。

结合精益化管理实施方案，制定工作计划和目标管理，深入开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，制定针对性的整改和管理措施，并要求认真落实，逐步整改，达到减少浪费，提高效率，提升管理水平和经济效益，促进区队持续、稳定、健康发展。

二、具体做法。

1、全员动员，认真学习

组织全队员工对精益化管理的概念和内涵进行全面的学习，做到精益化管理知识人人心中明白，并要求认真落实到实际的现场工作中。

2、对标先进，制定方案

对上湾煤矿的经验做法认真剖析，找出符合我队生产实际的好的做法和先进经验，结合保德煤矿精益化管理实施方案制定我队的精益化管理实施方案。

3、深入调研，查找问题

2月中旬开始，我队认真组织，针对目前的生产状况，从6个方面入手，认真自查找问题，对标找差距，共诊断出各类问题16条，我队根据诊断结果，从实际出发，对存在的问题进行了深入到剖析，制定了相应的整改措施。

4、认真实施，初现成效

根据我队存在的问题和制定的相应的整改措施，认真落实在生产一线，重点在提升产量和材料节约上取得了初步的效果。

三、阶段成果

（一）生产准备方面

1、加强员工技能培训，提高了岗位工的操作技能；备料合理，减少因选料不合适造成的不必要的浪费。

2、制定双增双节措施、利用班组核算系统、日常材料库存地点悬挂单价标识牌提高员工节约意识。材料消耗与个人利益挂钩，实现了“双受益”

3、提高材料的可利用率，对可以重复再使用的配件进行修复再利用，对井下废弃的材料分类处理，便于回收利用。

4、通过以上措施，全年可预计节约材料使用费用1万余元。

（二）生产方面

1.提升生产能力利用率。优化检修作业流程，减少生产

班作业期间故障，提高设备利用率，加强工程质量的管理，减少返工（修帮、拉底）作业时间，缩短非生产影响时间。

2.提升开机率

（1）合理安排检修计划，使设备检修到位

（2）优化完善了现有设备安全技术操作规程，建立了操作人员培训制度，制定了人员操作规范化监管措施。此外，还制订了各岗位的岗位说明书。

（3）加强员工操作技能的娴熟程度，深入了解生产工艺流程。

3、全年预计实现检修等待时间节约120小时，生产材料准备时间减少100小时，工程质量管理节约时间100小时，工序安排合理节约时间150小时，全年提高掘进进尺3%。

四、第二阶段工作安排

进入第二阶段，我队在第一阶段充分学习、自我诊断、初步运行的基础之上，继续全面开展精益化管理提升活动，在材料、工具领用方面继续加强考核，进一步提高工程质量，大胆创新，加强培训，努力使员工技能水平有一定提高。充分吸收借鉴在实施过程中发现的好的做法和经验，实现“减少浪费、提高效率，增加效益”的目标。

五月份实施计划：

1、宣传学习矿下达有关精益化管理文件。

2、队内关于精益化管理自身的诊断结果并制定改进的方案。

3、对初步实施精益化管理进行评估。

4、在四月份的基础上完善精益化管理方案并实施改进方案。

5、编制完善精益化管理实施指导手册。

6、对四月份实施精益化管理的亮点进行总结并奖罚。

7、推进精益化管理向深度发展，逐步形成精益化管理文化和长效机制，持续改进。

8、五月份矿下达生产任务是600m，我们自己定制目标是630m。

9、检修班在现有标准化基——在上一个台阶，从材料领用，材料管理，文明生产，缆线水管吊挂，一通三防，机电管理等根据山西省质量标准化和公司的相关制度，逐条落实。

10、奋战100天，追求零伤害。

掘锚一队

20xx年x月x日

第二篇：物流部仓库管理总结与计划

物流部仓库管理总结

首先我自我介绍下，我叫某某，我也是年初才加入到公司这个团队，做仓管也没有经验，新的开始，新的挑战，要么不做，做就要做的最好，经过接触觉得仓管工作，虽然技术性不高，但要勤快、心细是个偏体力劳动的工作，每天收货，发货理货都不容出错，仓库工作即繁琐又紧张，而且责任重大，对于我这个新手往往顾此失彼，不过在各位同事的帮助下，以用公司的培训，不断的学习我已渐渐熟悉这份工作的，进公司以后，一直在做的事就是盘点仓库的货物，合理的摆放货物，保持仓库整洁，掌握货品的进出存放工作，配合销售部，以及采购部的工作做账物相符，积极配合好销售部入ERP数据，保证库存报表的准确性，真实性不中之处就是产品知识不过关，仓库数据与入ERP和库存核对之间配合不协调，导致盘点速度较慢，有待提高，下半年的计划就是刻守以往取提的经验，以及不断的学习，改善上半年工作的不足，认真切实的做好仓库货物与ERP数据的相符，做到销售部、采购部物流部数据的相通，ERP数据及库存报表及时的录入确保准确性加强物流部人员的沟通，真正发挥个人的能力，使仓库管理工作得到有效的改进，对库存中呆滞物品尽快整理出来做成表格并上报，及时跟各部门沟通，处理呆滞物品，并改善仓库物品堆放的紧缺现象，对到货产品及时上架，合理利用空间，总之仓库要在现实情况中不断的改善，提高，在与大家配合中做到更好，谢谢（一定要注意总结要多提出工作的不足，并且提出改进的方法才是老板最想看到的）写的不好只能借鉴！