通 知
洪工字[20xx]80号
关于做好南昌市工会协理员年度考核工作的通知
各县（区）工会、开发区（新区）工会工委：
根据江西省总工会组织部《关于选聘工会工作协理员的实施意见》（试行）和《南昌市工会工作协理员管理办法》（试行）的要求，为全面提高工会工作协理员（以下简称协理员）的综合素质，进一步规范协理员管理工作，现将全市协理员年度考核工作的有关事宜通知如下：
一、考核目的
通过年度考核，对协理员的德才表现和工作实绩作出正确评价，为协理员的奖惩、聘用，调整等提供依据，激励协理员尽职尽责，更好地完成各项任务。
二、考核内容
包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。
三、考核标准
年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，其标准是：
1、优秀：认真贯彻党的路线、方针、政策，遵守各项规章制度，思想品德好，热爱工会工作，作风正派，乐于奉献，有独立工作能力和组织协调能力，廉洁奉公，勤奋敬业，熟悉业务，责任心强，有创新精神，成绩突出。
2、称职：遵守各项规章制度，热爱工会工作，思想品德好，乐于奉献，有一定的工作能力和协调能力，勤奋敬业，比较熟悉业务，工作积极，能够完成本职工作任务。
3、基本称职：思想政治素质一般，工作责任心不够强，能基本完成本职工作，工作质量和效率不够高，在工作作风等方面存在一定不足。
4、不称职：思想和业务素质较差，不能严格遵守各项规章制度，责任心不强，难以适应工作要求，不能完成本职工作任务，在工作中出现严重失误等。
四、考核方法
1、协理员由其所在县（区）工会进行管理和考核。各县（区）工会可根据本级工会的实际情况，相应设立考评小组。
2、考核工作按照协理员写出年度工作总结、考评小组组织民主测评、聘用单位确定考核等次的步骤进行。各单位要在12月x日前完成考核工作，填写《江西省工会协理员年度考核登记表》，协理员考核登记表和聘用合同（复印件）一并交市总工会组织部备案。
3、聘用单位要依法依规为协理员办理社会保险。《南昌市工会工作协理员管理办法（试行）》第七条第2款“工会工作协理员正式聘用后月工资（含社会保险费用）不低于1600元”中“社会保险费用”是指“社会保险个人部分费用”。
4、考核结束后，各县（区）工会可根据本单位实际情况，参照公务员考核奖励办法，对在年度考核中获得优秀等次的协理员给予适当的奖励；对年度考核中被评定为不称职等次的协理员，经报市总工会组织部同意后，可按合同约定解聘。
5、市总工会组织部负责对工会工作协理员的管理、使用、考核等工作进行监督，并结合实际情况，对县（区）工会协理员管理考核工作进行抽查。
6、市总工会在全市工会工作协理员年度考核结束后，依据检查考核情况，将协理员经费补助一次性拨付到各县（区）工会、开发区（新区）工会工委。
附：江西省工会协理员年度考核登记表（请用B5纸正反复印）
南 昌 市 总 工 会
20xx年x月x日
主题词：工会 协理员年度考核 通知
抄 送：省总工会组织部
南昌市总工会办公室 20xx年x月x日印发
（共印25份）
第二篇：生产技术科员工绩效考核管理办法20xx.9.1
生产技术科员工绩效考核管理办法
为了更好的贯彻、执行公司绩效考核制度要求，逐步推行
管理精细化、规范化的管理模式，本着精干高效、稳中求进的
原则，坚持“效率优化，兼顾公平”和按劳分配的原则，客观
评价人员工作效率，充分调动科室人员的工作积极性、主动性，
有效提高工作效率。结合本科室实际情况，特制定以下绩效工
资考核办法。
一、成立绩效考核领导小组
组长：郭重托
成员：尉成洁 郭海亮 雷恒新
职责：对科室全体员工进行绩效考核，并应用考核结果。
二、考核原则
1、坚持效率优化、兼顾公平、按劳分配的原则。
2、坚持严格、公开、公平、公正的原则。
3、坚持奖罚并重的原则。
三、考核范围及方法
考核范围：生产技术科全体人员。
考核方法：正职对副职考核，副职考核分管业务内人员；
分管业务出现扣分，分管副职连同扣分。
四、副职绩效考核及应用
科室副职由郭重托进行日常绩效考核（考核指标见附件
三），基准分为100分，每旬公布一次打分情况，月底汇总绩效
考核结果。副职的个人工资与其月度绩效考核分数挂钩，并且
作为年度评先的参照依据。
1、出勤满26班
个人工资=个人岗位工资额+个人效益工资额
个人岗位工资标准参照矿相关文件。
个人效益工资额=科室可分配效益工资总额（20xx×当月
满26班人数）÷当月副职总分×个人实际得分
2、出勤不满26班
个人工资=个人岗位工资额+个人效益工资额
个人岗位工资额=个人岗位工资标准÷26天×出勤天数
个人效益工资额：管理岗人员出勤不满26班无效益工资。
四、其他员工绩效考核及应用
（一）技术组（见附件三）
由郭海亮、雷恒新进行日常考核，月底将考核结果汇总完
毕向科长汇报，由科长审核批准后交分管领导，分管领导签字
认可后存档。
（二）调度组（见附件三）
由尉成洁进行日常考核，月底将考核结果汇总完毕向科长
汇报，由科长审核批准后交分管领导，分管领导签字认可后存
档。
（三）绩效考核应用：
1、出勤满26班
个人工资=个人岗位工资额+个人效益工资额
个人岗位工资标准参照矿相关文件。
个人效益工资额=科室可分配效益工资总额（1000×当月
满26班人数）÷当月科室总分×个人实际得分
2、出勤不满26班
个人工资=个人岗位工资额+个人效益工资额
个人岗位工资额=个人岗位工资标准÷26天×出勤天数
个人效益工资额：非管理岗人员参与科室效益工资二次分
配（计算方法同上），管理岗人员出勤不满26班无效益工资。
五、其他要求
1、月度员工绩效考核由绩效考核领导小组建立日常考核
台账，月末汇总填写生产技术科员工绩效考核表，填写完毕上
报科长进行审批，作为员工工资分配依据。
2、技术组员工每月x日、5日、15日编写当旬工作总结
及次旬工作计划。各分管副职制定分管业务旬工作计划及工作
总结，报科长审核制定科室计划及考核。（见附件3）
3、严格按9:00-13:00,15:30-19:30的作息时间上下班，
如不按时视为迟到、早退。外出30分钟以上要向办公室其他人
员告知去向，否则视为脱岗。
4、员工因故不能正常上班，必须履行书面请假手续，不
能由他人代替请假，个别特殊情况来不及办理书面请假手续的，
可在事前打电话向科长请假，事后及时补办请假手续（电话请
假至少要在上班时间半小时前向科长请假，否则视为迟到）。不
超过三天的事假，由科长批准；超过三天的事假，由分管领导
批准。
5、请假期结束不能按时上班时，要办理续假手续；续假
可以电话或假条续假，但必须由科长批准。未办续假视为旷工，
电话续假，假期结束后要补办请假条。
六、本办法由生产技术科全体人员讨论通过，自下发之日
起执行，因人员工作调动或其他客观原因进行重新修订。
附件一：生产技术科员工分工表
附件二：生产技术科旬工作计划考核表
附件三：生产技术科员工绩效考核指标
附件三：生产技术科员工日常绩效考核台账
附件四：生产技术科员工绩效考核月度得分表
生产技术科
二〇20xx年x月x日