河南省兴隆拍卖有限公司于20xx年x月成立，注册资本两百万元。公司成立后，在董事长王颍的带领下，经过几年的发展，现有工作人员6人，其中拍卖师两人，注册拍卖师1人，其他专业技术人员2人。公司业务逐年发展，创造了良好经济效益，赢得了广大拍卖界朋友的认可，现将20xx年度工作总结如下：
一、主要工作：
1、工作作风细致严谨，无一例司法诉讼。由于拍卖涉及社会全方位，法律风险多，很容易出现司法诉讼。但我公司在各个拍卖过程都认真、规范操作，在今年拍卖业务中，无一例司法诉讼，保障了拍卖行业的有序健康发展。
2、不断完善公司规章制度。为加强公司内部管理，理顺各个部门间的相互关系，今年我公司开始着手对旧的规章制度进行全面的修订。新的规章制度包括《公司日常管理规范》、《公司业务操作细则》、《合同管理制度》和《突发应急预案》都已逐步进入规范和完善。
3、输送员工进行培训，持证上岗人员达50%以上。今年，各公司进一步充实综合部力量，抽调人员参加省拍协从业人员培训，推荐员工参加全国拍卖师考试并。至此，持证上岗率达50%，持证人员比率位居全省前列。
4、公司存在的问题。在签订合同时，由于委托方的情况比较复杂，拍卖业务人员对合同条款有进考虑得不够全面周到，导致拍卖后
留下后遗症，因此为进一步规避公司风险，明确责任，拍卖业务人员应将涉及标的的一切瑕疵及税费缴纳比例等写入合同中，并尽可能的要求委托人在制作好的资料上签字认可。
二、未来工作思路
1、继续加强拍卖业务知识的学习，进一步提高我公司拍卖业务操作的整体水平。由于法律的不断普及和市民法律意识的不断提高，作为专业拍卖公司，必须加强专业知识学习，提高业务水平，提高法律意识，更加准确的了解拍卖标的，为拍卖活成功提供良好的保障。
2、在稳固现有市场的同时，进一步扩大发展市场。在机遇成熟的情况下，扩大经营地属范围。
3、进一步利用资源做好相关资产拍卖的同时，参加其他地市标的的投标，并根据业务情况适时的与当地拍卖机构合作，举办联合拍卖会。
河南省兴隆拍卖有限公司 20xx年x月x日
第二篇：恒义公司20xx年度经营总结
年度经营总结
二〇20xx年x月
附件1：
××公司20xx
目 录
第一部分 20xx年度工作总结 ............................................................................................ 3
一、20xx年度取得的成绩 ......................................................................................... 3 二、对20xx年度经营工作的反思 ....................................................................... 3 三、20xx年经营计划执行情况 .............................................................................. 3
（一）年度经营指标执行情况 ....................................................................... 3 （二）年度重点工作开展情况 ....................................................................... 4 四、20xx年度经营工作总结的其他补充 ......................................................... 4 第二部分20xx年度工作安排 .............................................................................................. 4
一、面临的形势分析 ..................................................................................................... 4 二、20xx年度经营思路 .............................................................................................. 4 三、20xx年度主要经营指标、管理工作 ......................................................... 4
（一）20xx年度主要经营指标 ...................................................................... 4 （二）20xx年度重点工作/项目关键节点 .............................................. 5 四、完成20xx年度经营（工作）计划的保障措施 .................................. 6 五、需要支持解决的问题 .......................................................................................... 6 六、合理化建议 ............................................................................................................... 6
第一部分
一、20xx年度取得的成绩
20xx年度工作总结
包括但不限于实现的主要经营成果概述、取得荣誉、完成的具有深远影响意义的重大专项工作，经营、工作中值得推广的优秀经验和案例。
二、对20xx年度经营工作的反思
总结20xx年工作中存在的问题、不足或遗憾，深入分析影响年度目标实现的主客观原因，提出针对性、建设性的改善措施。
三、20xx年经营计划执行情况 （一）年度经营指标执行情况
1、主要反应本单位主要经营性指标（定量数据）的完成情况，指标应包含但不限于与集团签订的年度目标责任书上的定量指标。
2、对偏差在±10%以上的指标，要深刻剖析其形成原因，提出今后工作的改善措施；对收入、回款、成本等指标，可通过图形、图表等形式，在计划与完成、同比与环比、
项目构成比例、趋势等方面进行重点阐述。
（二）年度重点工作开展情况
年内，围绕单位中长期战略及年度经营目标实现而开展的重点/专项工作，总结要素应包括但不限于开展的工作项目及其关键节点计划、计划达成情况、工作取得实效等，对工作开展中存在的偏差要进行描述和原因分析。
本单元的分析中务必要包含与集团签订的年度目标责任书内的节点计划、重点工作事项，对其完成偏差要进行详细剖析，为后续工作开展提供经验数据和补救措施。
四、20xx年度经营工作总结的其他补充
第二部分
一、面临的形势分析
20xx年度工作安排
简要分析面临的内外部环境、行业走势及其对公司开展20xx年经营工作的影响。
二、20xx年度经营思路
总体概括本单位20xx年的工作抓手、工作方向及围绕年度目标开展的公司级重要工作事项。
三、20xx年度主要经营指标、管理工作
（一）20xx年度主要经营指标
（销售收入需附测算明细，包括但不限于分类别可销售总量、销售量、测算单价、市场预测说明等。）
（二） 20xx年度重点工作/项目关键节点
根据年度工作计划，提炼20xx年度公司重点工作（项目主要节点）计划（含时间进度节点、预算、分工职责）。表达方式采用表格形式，如下表（包含各在建、待建项目或拟投资项目主要节点计划及资金需求。）：
四、完成20xx年度经营（工作）计划的保障措施
主要就本单位20xx年度主要经营指标及关键节点工作开展拟采取的相关措施，以确保20xx年度工作计划顺利实施。表达方式不限，但应力求简单明了，条理清楚。
五、需要支持解决的问题
重点阐述本单位工作开展需要集团内部给予的支持，包括人力资源、资金资源、材料资源、技术资源等，资源需求项目应力求具体，具有可实施性（如各部门配合要求）。
六、合理化建议
群策群议，为本单位或集团长远发展出谋划策。