区考核办半年工作总结

（20xx年x月）

今年以来，区考核办在办公室各主任的正确领导和各科室处局支持下，紧紧围绕区委、区政府中心工作和办公室工作重心，积极探索考核工作新思路、新措施、新办法，不断健全考核体系，完善考核办法，强化机制创新，狠抓工作落实，各项工作扎实推进。现将考核办上半年的工作情况和下一步打算向各位领导汇报如下：

一、上半年工作情况

（一）健全考核体系，完善考核办法。今年以来，区考核办针对20xx年考核过程中发现的问题，按照“突出重点、服务大局，创新机制、注重实效”的工作思路，围绕发挥考核在推进工作落实中的导向作用这个中心，切实解决就考核而考核的问题，创新考核办法，制定出台了《全区20xx年目标管理绩效考核的意见》，为做好全年考核工作奠定了基础。

一是突出重点工作。为体现考核工作导向，确保通过考核这个抓手将区委、区政府中心工作落到实处，在今年的《考核意见》中增设了农村住房建设、社区建设、生态文明建设等重点工作考核指标。同时，对重点工作安排了较高的考核分值，特别是社区建设工作实行完成任务奖50

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分、完不成任务不得分的考核办法，突出体现对重点工作的重奖重罚，增强各级抓重点工作推进落实的紧迫感、压力感，切实调动工作积极性。二是注重经济发展。保持考核连续性，继续坚持注重经济发展目标、项目建设、地方财政收入等指标的考核，继续引导各级以经济发展为中心，推动全区科学发展，跨越发展，加快实现创优争先步伐。三是强化目标管理。会同有关部门科学确定了镇办经济发展考核目标，变镇办之间横向比较为镇办纵向比较。如对城区镇办增设城市建设开发面积考核内容，对地方财政收入考核实际增量，对规模以上固定资产投资分别下达任务目标和力争目标，实施不同的奖励标准，增强了镇办工作积极性和考核的科学性。四是创新进度考量。加强过程监控，创新进度考量办法，对农村住房建设、厂房面积、城市建设商业开发面积等，按照工程建设进度分三个阶段计算：进行基础施工的按30%折合，进行主体施工按60%折合，主体完工的按100%计算，切实通过进度考量，强化结果实效考核，督促各级加快工作推进速度。五是创新实施考核申报制。对招商引资、拆迁、土地清理等工作，实行事前申报，达到考核条件后提出考核申请，考核办即时安排考核，结果及时公示、通报，结果纳入年终考核，切实解决年终考核界定难、时限不清、情况不明等实际问题。六是充分结合省市考核办法。工作中，对市考核区县的56项工作指标中，有39项工作指标在我区考核体系中—2 —

得到落实，其它指标如地区生产总值、制造业贡献率、科技创新等工作也全部分解落实到了区直有关部门，纳入了部门职能工作目标重要考核内容，明确了任务，落实了责任。

（二）顺利完成全区20xx年度各项考核工作。在考核委的正确领导下，区考核办超前筹备，精心组织，周密安排，从25个相关考核责任单位抽调37名业务骨干，利用20天时间完成了8个镇办、60个区直部门的考核，现场考核结束后，集中时间，集中人员，集中精力，完成了整个考核数据的审核、汇总、反馈、公式工作，圆满完成了总结表彰工作。考核结果客观公正，受到了各级领导的充分肯定和被考核单位的认可。工作中，一是坚持公开考核，提高考核工作透明度。坚持现场签字确认、数据全面公示、成绩定向反馈“三公开”考核办法，层层消化吸收对考核工作的各种不同意见和要求，全面接受社会各界监督，增强考核工作的公开性、透明性。二是坚持实事求是，提高考核权威性。建立考核责任制，坚持重事实、重依据，实事求是反映被考核单位的发展成果，不搞想当然，杜绝以听汇报代检查、以档案材料代替现场考核。对镇办提报的项目建设、清理土地面积、农业结构调整面积等，坚持进村入户、现场丈量，确保考核数据客观真实。三是坚持廉洁考核，树立考核形象。严格执行廉洁考核制度规定，考核过程中不在被考核单位就餐，统一安排工作餐；同时

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严肃考核工作纪律，杜绝借考核之名吃、拿、卡、要，做到了廉洁考核，维护了办公室集体形象。

（三）圆满完成市对区县考核工作。以高度负责的精神，全面做好市目标管理绩效考核和镇域经济考核。我区在市考核区县设置的50项考核指标中，有33项考核全市第一；在全市镇域经济考核中，岚山头街道、巨峰镇获得全市镇域经济考核先进乡镇，安东卫街道、虎山镇获得进步奖，黄墩镇申报的《黄墩镇流转土地发展规模效益典型》获创新奖。

二、下一步工作打算

总的来看，上半年区考核办立足科室职能，在各位领导和各科室的领导支持下，顺利完成了半年工作任务，下一步，不折不扣地落实《考核意见》是我们的工作重点。下半年，重点做好以下几项工作：

（一）组织开展半年督查考核。根据《考核意见》确定的考核内容，及时调度考核责任单位各项工作进展情况，通过督查考核，调动各级各部门对照时间进度抓工作落实，确保通过督查考核这个抓手，推动区委、区政府各项工作目标得到落实。

（二）组织进行市区考核工作情况调研。一是拟在9月份到各镇办和区直部门进行一次全面调研，对照市考核办法，逐项调度各项考核指标完成情况，对比分析原因，拿出调研报告，提前做好应对各种情况的具体措施，为区—4 —

委、区政府科学决策发挥参谋作用。二是结合镇办季度考核，组织对各镇办1-9月份主要经济指标、项目建设、农村住房建设建设、生态文明建设等工作进行调研，通过调研、考核，督促各镇办对照年度目标抓好工作落实。

（三）超前做好市对区县考核工作。吸取经验教训，超前筹备做好市目标管理绩效考核、镇域经济考核工作，拟在10月份组织召开市考核区县工作调度会，结合9月份工作调研情况，重点调度工作措施落实情况以及工作措施落实成效，督促各考核责任单位对照工作目标，进一步落实工作措施、落实工作责任，确保在市对区县的考核中取得优异成绩。

（四）筹备年终考核。按照集体领导、分工负责的原则，超前考虑筹备年终考核，拟在11月底前，拿出年终考核实施方案，包括考核程序、组织方式、考前培训、牵头部门、参与人员、组织实施等，统一组织相关部门共同参与年终考核，确保年终考核扎实有序进行。

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第二篇：考核办20xx年工作总结

20xx年，考核办认真贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以贯彻落实科学发展观为主线，紧紧围绕中心的工作重点，积极认真完成各项工作，努力增强主动性和创造性，各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶，较好地发挥了参谋助手和综合协调作用，为促进辖区整体环境卫生水平做出了积极贡献。回顾过去一年，考核办主要工作有以下几方面：

一、加强对环卫所、车队、公司的日常考核和管理力度，完善考核制度，有效确保辖区的整体卫生质量水平。

今年以来，中心在业务量和考核范围增加的情况下，吸取和利用原来的管理模式和考核方法的优点，不断完善18小时动态管理考核，采用计划性、经常性、巡查等形式，不断加强考核和管理力度，突出中心、环卫所、班组层层管理、层层考核、层层把关的长效管理机制。为适应新形势，制定了新的考核细则，以卫生质量、劳动纪律、安全生产、报表台帐四大方面的单项考核得分式，并结合综合考核得分式，突出了考核成绩与个人、班组、环卫所的经济效益挂钩的激励机制。通过计划性、经常性、巡查等形式的考核，及时发现问题及时纠正和落实问题，不断完善管理机制，有效确保辖区卫生质量稳步提高。1-12

月份，考核办组织各种日常考核210次，其中计划性考核12次，经常性考核12次，早、中、晚纪律制度、巡查186次。20xx年各环卫所及公司平均得分为：海兴环卫所96.86，海旺环卫所96.90，海发环卫所96.85，清运车队98.89，钟公庙保洁公司98.35，古林环卫所98.18，中心全年平均得分为97.67。

二、根据上级部门的部署，认真做好全国城市文明指数测评、城市标准化管理示范区域创建、迎世博的各项前期摸底、排查、整改创建工作，认真做好市容环卫杯及十条靓丽道路的创建工作，并安排机械清扫、冲水台班。

三、今年新增的道路保洁面积 273051平方米左右，完成标准化区域内823组果壳箱置换、更新道路果壳箱752组，对410组（只）果壳箱进行油漆、维修、复位，已下达任务单。

新的一年，意味着新的起点新的机遇新的挑战，我们考核办将认真学习贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，根据新的考核细则加强考核力度，精益求精，不断提高自己的业务技能和业务知识，做好相关考核工作，努力打开一个工作新局面，全力以赴地投入到环卫作业中，为提高辖区环境卫生整体水平作出新的贡献！为此下一年我们需要做好的工作主要有这么几个方面：

一、根据中心提出的日常工作“八到位”和保洁作业“六一样”

精神和要求，考核办将继续着力加强各个时间段的巡查考核力度，结合18小时动态管理考核开展考核工作，在原来的基础上，进一步加强对各环卫所及车队的考核力度，紧抓劳动纪律、卫生质量、安全生产、报表台帐这四大块的日常考核力度，配合上级部门的考核检查工作，及时发现问题，及时落实工作，做到坚持长抓不懈、长效管理，达到规范环境卫生作业方式，提高作业服务质量，巩固“海曙模式”成果，坚持以创建“文明城市” 、“和谐社会”为主题，确立和提升“海环服务”品牌，树立“六个清爽形象”，突出标准化区域及十条靓丽道路的亮点，确保我辖区的整体卫生质量水平。

二、及时通知各作业单位切实做好全国卫生城市复查前期及市容环卫杯期间的各项排查、整改工作。

三、做好上级部门下达的各项工作，做好区城管局对我中心的检查工作，对新增保洁道路进行测量，并及时下达作业单位安排工作。

考核办

二〇一〇年x月二十六日

第三篇：20xx年度考核办工作总结及xx年计划

考核办20xx年工作开展情况及工作计划

（20xx年x月）

今年以来，在部领导的关心和支持下，我们积极探索考核工作新思路、新措施、新办法，不断健全考核体系，科学制定任务书，强化落实措施，各项工作扎实推进。现将考核办20xx年工作情况及工作计划向领导汇报如下：

一、今年以来，我们主要做了以下工作：

（一）完成全县20xx年度各项考核工作。集中时间完成了对全县119个被考核对象的数据审核、分值汇总工作。完成了20xx年度考核总结及表彰奖励工作。核实校对了领导干部及工作人员考核等次名单。

（二）健全考核体系，科学制定任务书。根据去年考核情况和对**经济发展贡献程度，合理调整考核对象，不再将矿管办、财产保险公司、人寿保险公司纳入考核范畴；将工商银行、建设银行、长安银行纳入到驻横单位考核序列；将盐务办纳入到相关事业单位中考核。

对全县的目标管理任务书我们按照市上下达我县的指标，结合县委全委会和经济工作会议安排的重点工作，设置了共性指标和个性指标，共性指标分为领导班子和队伍建设、党风廉政建设等五大类20项内容，个性指标根据单位的职能工作任务和专项指标进行设置，并逐项分解下达。任务书中，新增了推进全面深化改革内容；将老干部工作、人才工作纳入到领导班子与队伍建设指标中；将贯彻中央八项规定和反“四风”纳入到党风廉政建设指标中；将开展群众路线教育活动和“三访五促、为民服务”活动纳入到基层组织建设指标中；将创建模范

机关活动和创建科普示范县工作纳入到机关建设中。

二、下一步工作打算

总的来看，我们顺利完成了考核办的职能任务，下半年，重点做好以下几项工作：

（一）组织开展督查考核。根据《实施办法》确定的考核内容，及时调度考核责任单位各项工作进展情况，通过督查考核，调动各级各部门对照任务书、对照时间抓工作落实，确保通过督查考核这个抓手，县委、县政府各项工作目标得到落实。

（二）做好市对县考核工作。将市上任务指标进行分解，拟在近期招开座谈会，将指标落实到具体责任单位。将在9月份组织召开考核工作调度会，结合平时督查情况，重点调度工作措施落实情况以及工作措施落实成效，督促各考核责任单位对照指标，进一步落实工作措施、落实工作责任。

（三）筹备年终考核。提前考虑筹备年终考核，拟在11月底前，拿出年终考核实施方案，包括考核程序、组织方式、考前培训、牵头部门、参与人员、组织实施等，统一组织相关部门共同参与年终考核，确保年终考核扎实有序进行。