第一部分 吧生工作流程

一、早班工作流程：

1、吧生需提前5分钟换好工装，整理好仪容仪表，打卡上岗，以充沛的活力和饱满的精神状态开始一天的工作。

2、9：25准时将餐厅灯光按照《灯光开放时刻表》开启后，现场巡视各种电器设备开启，并检查其运行状况是否正常，如遇到异常情况需及时报告当班领班和DJ。如：灯泡更换、电源断路等。9：30开吧台早班例会做好昨天准备总结和晚班交接情况的介绍。

3、9：30-11：30之间需按照吧台《早班卫生日清表》和《备货日清表》做好相应的卫生工作：备货、备餐工作。及时向领班提出合理备货建议并接受领班的检查。注：卫生、备货、备餐工作需同步进行。

4、 11：00/11：30按吧台《灯光开放时刻表》要求进行灯光补充开放。

5、11：30-14：00按吧台出品系统要求和标准，高效快捷做好出品工作，并及时看单、报单、划单、挂单、写好工号。

6、13：30左右，备好下午茶市小吃，14：00之前准备完毕

7、14：00按《灯光开放时刻表》进行灯光调换

8、 14：00-16：30按领班安排轮流用餐，留1-2人值班。

9、14：30按卫生日清表要求和标准，做好餐厅卫生并15：00以前接受领班检查。

10、15：00-17：00做好中午茶市的出品工作，并有计划性对吧台卫生死角进行清理。有闲时每天每个班次确保做好一个死角卫生。

11、16：30-17：30按照《吧台工作日清表》要求，做好备餐、备货工作，并对白班的

所有备货工作进行复查，并及时补充，确保晚班工作正常开展，并做好交接班前的卫生工作。

12、17：00按《吧台灯光开放时刻表》进行灯光调换。

13、17：55准时参加吧台交接班例会，并就当班所出现的问题、一些好的建议、意见、理念，进行分享和沟通，并接受公司的各项精神和指令。

14、17：30-18：00对当天工作做好总结，于18：00之后写好当天工作心得，并主动

到迎宾台签退，接受保安检查。

二、晚班工作流程

1、着好工装，整理好仪容仪表，提前5分钟到岗打卡，参加吧台例会，并及时的将自己的一些工作建议、意见、理念进行分享和沟通。

2、18：00-18：10对白班的各项准备工作进行复查，并及时补充以确保本班的出品工作正常开展。

3、18：10-20：00严格按照吧台出品系统的要求和标准，高效快捷做好各项出品工作，及时划单、挂单和写工号，及时做好出品后的卫生并协助PA杯具器具的清洗和归位。

4、 20：00 按《吧台灯光开放时刻表》进行灯光调换。

5、 20：00-20：30按领班的安排轮流用餐。

6、 20：30-21：00按《吧台晚班卫生系统》要求做好餐后卫生并接受领班检查。

7、 21：30前按要求准备好茶点小吃，（每周二、四、六晚）并按《产品操作系统》的

要求和标准做好晚茶的出品工作。

8、 13：00-13：30对吧台内的酒水、饮料等物品进行盘存。

9、 13：00-01：00按照《吧台晚班卫生系统》做好晚班的卫生收市工作，以及各原材

料、易耗品的收市保存工作，并接受领班的检查。

10、1：00做好当天工作总结，写好工作心得上交领班，对当天的一些重大事情及时向当班领班汇报。

11、凌晨夏令1：55/冬令1：25按《灯光开放时刻表》关闭相关电源和各种电器设备

及水、电、气的安全检查。确保无误后，经领班同意后方可更换工装。夏令2：00/冬令1：30准备打卡下班，并主动到迎宾台签退、接受泊车员检查。

三、中班工作流程

中班：

1、中班人员需提前5分钟着好工装，整理好仪容仪表，打卡上岗，并向领班报到。

2、按照早班吧生工作流程和晚班吧生工作流程的要求，及时投入到出品工作、卫生工作、备货工作的。

3、 做好中餐，晚餐后的卫生清理，原料清点，保存和仓库的清理工作。

4、在下班前需对吧台内的酒水、饮料等物品进行盘存后，写好工作心得，做好工作总结，上交当班领班后经领班同意后方可打卡下班并主动到迎宾台签退，并接受泊车员检查。

注: ①.中班第二批吃饭，并经领班许可后方可下班，晚上在下班前需交工作笔记。

②.其相关工作内容与早、晚班工作流程雷同。

第二篇：吧台工作流程

出品部工作流程

第一节、管理干部

一、主管级、经理级管理干部

1、上班时间：下午17：30分——凌晨

（1）、下午17：30分——18：00分为每日经理主管例会准备时间 工作内容：在办公电脑里查阅前日各部门工作报告中有关本部门工作的问题，及时的调查后在做出适当的处理和解释同时，将处理和解释的结果记录在案，若有关问题并不是本部门所为或牵涉到其它部门，则有责任将问题及时以书面形式转有关部门。

以上工作必须在管理例会前完成，以便在管理例会上及时回复行政副总问题的处理结果和得到确认，并且便于行政副总整理归类和行政副总在例会中确认处理结果及协调有关问题。

对于管理例会上无法当场处理和回复的问题，应在当晚20：30分以前（前期工作较紧张的部门可在下班以前）调查处理回复行政副总。

（2）、下午18：00分——19：00分为参加行政副总主持召开的管理例会时间

工作内容：听取行政副总对各部门前日工作问题的处理和解释的最终确认，以及对有争议问题的解释、决定和协调。认真记录当日的工作安排以及行政副总根据经营和管理的需要所提出的意见和要求，包括

指令、决定等内容，以便确保将行政副总的意图贯彻到基层。

（3）、下午19：00分——20：00分为召开部门例会和上岗前的准备工作时间

工作内容：主持和召开部门例会、宣布对前日工作问题的处理结果、传达行政副总的意见、要求、指令以及各项决定，安排当日工作。检查本部门的岗前准备工作和卫生工作情况、组织纪律和个人仪容仪表等。

2、上岗时间：下午20：00分——凌晨

工作内容：20:00分准时离开办公区域，到营业现场工作，无特殊情况不得经常坐在办公室。

上岗时间内应随时监督和巡视本部门的工作情况，发现问题及时纠正、确保营业正常和本部门的工作处于最佳状况。

营业结束后，汇总一天的营业情况，召开班后会解决本部门在当天工作中发生的问题，无法处理的部门负责人必须将部门工作人员上交的报告进行汇总到部门工作报告中，用电脑打印完毕，发入行政副总文件交接箱，以便行政副总及各部门负责人第二天及时处理。

二、部长级管理干部

1、上班时间：下午18：00分——凌晨

（1）、18：00分——18：10分为员工点名时间，点名由部长进行，并检查员工的仪容仪表以及工具配备情况。

（2）、18：10分——19：30分为上岗前的准备工作时间（如检查和

督促员工补充营业用品、擦干用具、摆台、整理桌台、房间卫生和环境卫生、检查各种设施、设备以及电脑等，并领用物品等）。

（3）、19：30分——20：00分为参加班前例会和接受经理、主管检查工作时间，班前会由部门经理、主管主持召开，各部部长列席，全体员工参加。

2、上岗时间：下午20：00——凌晨

上岗时间内应协助经理、主管随时监督和巡视各岗位的工作情况，发现问题及时纠正，以确保营业正常和本部门的工作处于最佳状态，营业结束后，汇总一天的营业服务情况，做好记录，并在班后会上及时上报部门经理和主管，要做到在工作期间任何非常规的问题都应及时知会上级；同时收集好本部门营业票据、和有关凭证，做好当天的营业等数据统计，于下班后投入财务交接箱中。

第二节、员工部分 一、酒吧部工作流程

班前个人准备（17：30~~18：00）：

1、提前30分钟到达公司，以便有充足的时间更换制服，整理个人仪表仪容，配备好个人工作用品。

2、进入公司必须佩带工号牌，穿戴整齐，并使用公司指定的员工通道出入，出入公司时必须主动配合保安部检查工作。

营业前期（18：00~~19：30）：

1．点名会（18：00）：准时打卡上班（以换好制服为准），由部长

负责召开点名会，部门员工列席，要求各员工提前5分钟列队等候，队伍中不许喧哗吵闹，做小动作，注意力要集中，部长除做好点名考勤工作外，另还需检查员工的仪表、仪容，工具配备及员工的精神面貌以及对当天工作的安排。

2．班前准备：开吧（认真做好营业前的一切准备）：

（1）清洁工作区域卫生。

（2）工具摆设：按时领用杯具（检查有无破损、缺口），补足配备数；准备好各种工具（包括：刀、沾板、调酒器、、罐头刀、吧匙等）。

（3）备品摆设（将各种杯分类摆放）：切好各种水果装饰品（西瓜、橙角、菠萝角、哈密瓜、柠檬片、车厘子）、配料摆设。

（4）酒水摆设（将所有酒水分类摆放）：按照物品配备表备货，补充酒水，按照酒水品牌分类摆放。

3．班前例会（时间：19：30）：由经理主管准时主持召开，全体员工列席的班前例会，1）讲述前一日的工作情况，发生的问题及处理意见，日后遇见类似问题的应对方法，如何杜绝；2）有针对性的稳固及提高工作和服务流程的效率、水准及部门各项制度；3）传达当日行政副总指令、通知、会议精神及各项决定和规章制度；4）布置当晚工作内容（员工应认真听取经理主管的工作安排和指令）。 营业中期（20：00~~1：30）：

1、严格按照服务流程的操作规范进行工作，同时努力掌握提高并熟悉运用工作技能、服务技巧、礼貌用语及专业知识，以便使服务令客人更满意及创造最佳效益。

2、各吧员在工作中应注意个人的行为规范、言行举止，要求做到两手背后，面带微笑，昂首挺胸，出品时应保证准确、快捷、无误，完成后立即归回原位，保证有充分的准备，迎接下一出品。

1）、所有调制品及果盘一律按照标准配方、份量出品（见标准配方表），不准有偷工减料迹象或错误配制。

2）、所有出品凭电脑单出品，避免无单出品（或凭楼面主管级以上管理人员之借条）。

3）、用过的杯具、用具摆放要有条理，每次做完出品用过的东西必须清洗后归回原位。

营业后期（1：30~~结束）：

1、营业后期管理力度薄弱，员工更应体现自身工作主动性、自律性，加快出品速度及保持行为规范。

2、清理并保持酒吧内卫生清洁（包括酒吧的工具、冷藏柜、台面、工作台、吧台面、地面等）

3、收锁好各项陈列之酒水。收锁好酒吧所有配料、物品、用具。

4、各岗位负责人需在下班前填写好次日的备货单经签字确认后交送指定位置，以便仓库备货。

5、部长及各单位吧台负责人需在当晚下班前将日报表做好并核对准确无误后连同出品单、出品汇总表一起交送财务及行政副总。

6、员工上交工作报告并参加部门管理人员主持的班后例会（指定包房），

1）先由部长总结当晚工作情况及问题强调。

2）部门主管总结当晚工作情况/问题强调/违规行为作出处理并纠正。

3）员工自由发挥，阐述或提出问题，部门管理人员解答。

7、检查水、电、火灾隐患，例如烟火、热炉、插座等，无误后请示部门许可打卡下班，及时离开营业区域。

8、出门时主动交出随身携带物品，积极配合保安例行物品检查。