二020xx年以来，余津验票站在上级领导和各部门的大力支持与指导下，认真贯彻落实各项政策和规定，严格执行上级一系列文件。在全站人员的共同努力下，齐心协力、团结向上、克服了各种困难，圆满完成了各项矿产资源税费征收工作任务。使我站在各项工作上不断提高；现就20xx年具体工作总结如下：

一、工作方面耐住寂寞，坚守岗位

余津站目前是租的房屋，条件什么艰苦；热天在在值班室工作就像蒸笼一样，雨天在值班室工作就像一个米簺到处漏雨。我们的同志为了完成办里交给我们的任务，克服各种困难，时刻保持高度警惕。尤其是我站银正明老同志，身体不是很好有个胃病，都能坚持好工作没有什么怨言。一年来，从未出现过车辆冲关现象，守住了关口，完成了办里交给我们的各项任务；全年过车1299车，23396.7吨，2807604元。

二、加强管理，建立健全各种制度

管理上从严要求，严格管理。我站严格执行各项规章和

有关法律法规，做到以制度来约束人。真正杜绝违法乱纪的现象发生；我站过煤量较少，站员的业务技能较为薄弱。我到站后利用自己的休息时间，组织大家在一起进业务技能培训；使全站人员在业务上有了很大的提高，很快地投入到工作中去，使我站所有人员成为了独当一面的业务能手。 财务是各站最敏感的问题。站里经费较少，我站实行每月财物公开制。日常开支由站长审批，由副站长登记作账；严格控制把关，合理开支，节约成本。把有限的经费用在刀刃上，杜绝了铺张浪费现象发生。

三、加强学习，落实日常制度

每月集中组织学习一次，政治、业务、文化学习，使站所有人员在学习中不断得到提高和完善自己。以及加强思想教育，做好我站的廉政建设工作。虽然我站的情况有些特殊，过煤量较少，但也必须做好廉政工作，警钟长鸣，确保万无一失。建立一支思想正派、作风过硬的队伍。能够落实好日常值班和交接班工作，同志们都能按时上班，从未出现缺岗漏岗现象发生。

四、落实内务环境卫生

站内的环境卫生，关系到每个工作人员的身体健康；站容站貌的好坏也直接反映工作作风和工作态度。我站前后都是公路，靠站较近，来往车辆较多。晴天灰尘满天飞翔，我站人员能够做到天天打扫，时时维护。能随时保持站内外整洁干净，给自己一个整洁干净的生活工作环境。

20xx年已经过去，回顾一年来的工作。我们虽然取得了一些成绩，但同上面的要求我们还存在一定的差距，一是在业务技能上有待进一步提高；二是验票工作经验不够丰富。在今后的工作中，认真克服缺点。我们又站在新的起点上，认清形势，扎实推进工作，迎难而上；为此我们将努力把我县的统征工作推向一个新的局面。

余津验票站

二020xx年元月x日

第二篇：年终总结

绩效考核工作年终总结

时光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。

一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理（计时）员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。

二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个xx年，考核工作还是有些不足与缺憾。

1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。（例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。）

2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。

三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。

1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。

2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正；另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。

3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。

4、积极制定xx年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。

新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。

总经办绩效考核专员 高健

20xx-11-30