如果说从到公司来就一直以火一般的热忱投入到工作中，那是虚伪的空话。可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要充分发挥自己的特长，那么不论所做的工作怎样，都不会觉得工作上的劳苦，刚参加工作的我便迷茫的不知自己的定位。所以，调整好心态的我渐渐的明白了，在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。

心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。一个人倘若能处处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经历。

拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。

其次，对我这几个月来的工作状况和市场状况做一个分析总结：

时间过得就是快，转眼我来公司也已经五个多月了，可以说我的年龄是公司最小的，也是唯一的九零后，所以公司的同事们对我都挺照顾的。我在这短短的五个月里学到的东西还是挺多的，特别是在重庆培训的时候还有出去跑市场的时候，这些对我来说都是很好的锻炼机会。不过现在我也只是刚过认知阶段，正在成长，还有待更加深入的学习和了解，使自己能够达到熟能生巧、灵活应用。

我进入市场也有一个多月了，也出去跑过几次，虽然现在没有什么客户，但我明白，无论做什么事情都是要脚踏实地，一步一步的走，一步登天是不可能的，我相信慢慢的我手里的客户会越来越多的，但这都是需要前期的积累和努力，前期肯定是比较困难的，肯定是什么样的人都会遇到，但只要认认真真，脚踏实地的做，我相信没有什么事是做不好的。

现在我主要是负责红河的市场，红河还是一个比较有潜力的市场，红河的工矿企业还是比较多的，而且每年国家给红河供电局的钱在云南好像是排第二还是第三，所以每年供电局和工矿企业的大修技改项目应该是挺多的。

经过跟红河的一些供电局沟通，还是能掌握一定的信息，譬如说，红河的三项不平衡还是挺严重的，还有就是有些县级的地方根本就没有无功补偿，供电局的人都说他们会好好抓一抓，这对我们来说都是一些很好的机会；虽说他们对我们的变压器经济运行存在顾虑，怕红河地区用不到，我感觉这都没什么，关键是他们知道我们有这个东西，后期可以让他们慢慢了解。

然后就是跟设计院的沟通，感觉他们对我们的元器件都是比较喜欢的，但只是感兴趣是没用的，关键是要让他们用上我们的产品，但这也不是我们给他们介绍介绍他们就能用的，我感觉跟他们沟通的厂家应该挺多的，所以要想设计院能肯定我们的产品，这都是需要我们跟设计院好好沟通，一回生二回熟嘛。

还有就是现在国家大力提倡节能降损，特别是红河，上次不是还在元阳参加了一个由红河工信委组织的一个工矿企业节能降损的专题讲座，还说等过完年还得在蒙自再组织一次，而且这次会是很多知名的工矿企业参加，所以这些都是一些很好的机会。得抓住这些机会，抓住这个非常有潜力的市场。

经过这一个多月的市场分析，我总结如下：

近几年来，红河地区工矿企业较多，经济发展较快，人民生活水平日渐提高，这些都大大的拉动了电力的需求，进而促进电气产品的需求。

低压电气是电气工业的重要组成部分，在机械行业中是基础配套件，在配电系统中低压成套开关设备主要由各种低压电器元件构成，低压电器元件的功能及性能对低压成套开关设备起着至关重要的作用。发电设备所发出电能的 80％以上是通过低压电器分配使用的。每增加 1万kW发电设备，约需4万件左右的各类低压电器元件与之配套。在工业自动化系统

中，也需要由低压电器构成的各种控制屏、控制台、控制器等。

低压电气的用户群划分主要根据应用的类别以及销售模式的不同而进行划分。譬如在民建类，主要是配电类产品，而在工业用户中则有较大量的控制类产品应用。而供电局，因为销售模式的独立性而单独划分出来。

低压电气市场的增长也受到整体经济环境的影响，由于基础设施建设、地产等行业的发展举托。低压电气市场的情况要比传统工业要好很多。在xx年仍然保持了正增长。xx年在很多同时拥有自动化和配电业务的集团公司中，配电业务的业绩往往是比自动化要突出很多的。

而供电局等容易吸纳到国家投资的群体，则电气市场保持了快速增长的势头。

虽然在品牌上，施耐德、ABB等厂商仍居前列。但是这个市场的竞争已经非常激烈和本土化了。相对而言，国外品牌在中上层，国内品牌在中下层。不过竞争的激化，已经使得这种界限从清晰到了犬牙交错的程度。国外公司，譬如施耐德通过并购德力西，开始进入中低端市场，国内公司也通过研发累积，也开始进入中高端市场。竞争，已经开始脱离产品层面，更多或者说更关键的较力再向销售渠道、市场品牌、战略性的联合和并购发展。

低压电气市场，大多数比较简单的产品相对要求比较简单，客户可以直接使用而不需要第三方的指导，客户通常只通过渠道商进行采购。有些客户拥有自己的成套厂，设计人员通常只需要出具图纸，指定品牌，由成套厂进行采购及安装。

无论是施耐德、ABB、还是正泰，在中国低压电气市场成功的重要因素之一是渠道商网络铺设成功。

从成套厂的采购影响力来看，实际上成套厂并不能做最终决策，但是在选型的过程中，成套厂根据经验可以影响采购者。一旦成套厂得到了用户的信任，可以影响用户的采购决策。

成套厂不会因为低压电气产品的品牌知名度而会特别选择。从目前市场竞争的激烈程度来看，成套厂更加关注性价比高的国内品牌。成套厂一般不会特别推荐某个品牌的元器件，除非这个品牌拥有更好的折扣。

低压电气产品主要是通过各种低压开关柜进入应用领域的。

低压电气的用户主要是电力工业，此外还有石化、煤炭、冶金。工业用户采购的特点是批量大，因此他们一般会仔细的比较多家厂商，购买时直接和生产厂家联系，容易和厂商结成长期购买关系。工业市场也是很多厂家收入的主要来源，是低压电气生产厂家的必争之地。

我认为低压电器产品最大的买家是低压成套设备厂。这些中间用户购买低压电器元件，然后组装成配电屏、动力配电箱、保护屏、控制屏等低压成套装置再卖给用户。但是随着厂商纵向一体化趋势的发展，中间厂商和元件生产厂商互相不断融合：传统的只生产元件的厂商也开始生产成套设备，传统的中间厂商也通过收购，联营等方式介入低压电气元件的生产。

各行各业对低压电器产品的需求结构各不相同，但大体上有如下的规律：

(1)框架式断路器与塑壳式断路器用量之比约为1：9。

(2)电流等级高的产品用量较小(如1600A以上的断路器用量较小，3000A以上的用量更少)，而100A及以下的产品用量非常大，小型塑壳断路器用量更大。

(3)保护电动机用的低压电器产品如启动器、熔断器、接触器、热断电器、电动机保护器等用量非常大。

(5)矿山和煤炭化工行业用真空断路器产品数量较多。

两网改造工程必然会制造大量对低压电气的需求。一定数量的高中压输变电器，需要一定数量的低压设备与之配套。两网改造过程中需求量最大的低压开关是万能式断路器。城市电网重要用户选用高性能万能式断路器比较多；由于低压变电站要求小型化和无人值班，有小型化，高性能，低飞弧或无飞弧，模块化，智能化等特点的智能型塑壳断路器的需求也会很大。另外，为满足城乡电网低压负荷的迅速增加，将大量需求大容量，高性能的新型低压

开关。

近年中国电气工业经济的企稳回升，让业内人士又看到了新一年的希望。当前无可争议的事实是，制造业进入一个新的历史发展机遇期：大力拉动内需、建设智能电网、发展智能电气、推进节能减排、发展新能源和可再生能源等都给电器工业及相关制造业带来了难得的机遇。

在技术、经济发展与电气标准化发展的联系日益紧密的今天，我们必须重视技术、经济发展对未来电气标准化发展的影响，以推动我国工业电气事业的进步和经济的持续稳定发展。

因此，20xx年让我们共同关注智能电网，关注智能电气，以及智能电网给工业电气行业带来的变化与影响。

第二篇：考核总结分析报告

NC资金实施顾问培养考核（第一期）总结分析报告

由咨询服务总部NC实施部建立的NC实施顾问培养体系的第三部分—资金培养体系从8月开始，经过为期一个多月的报名、辅导和培训等工作，于前期对参加培养的顾问进行了考核。下面针对本次培训和考核的情况作一分析。

一、概述

本次NC实施顾问资金产品线培养是为提高顾问在资金产品上的应用实施能力，在全国重点地区部署NC资金实施顾问的需要而进行的。是整个NC实施顾问培养体系中既集团财务核算和预算之后推出的第三部分。继续采用先培训后考试的方式，通过专项的系列培训、辅导和考核，使参与培养的人员掌握资金产品的实施方法和产品功能，具备实施NC资金项目的能力。

本次的培训分业务咨询和项目实施两部分。从企业资金管理、业务咨询为起点，对资金管理理念、内容、构建过程、咨询过程等以案例的形式进行了深入的探讨。让学员对整个资金的理解和认知从IT软件产品层面上升到管理咨询层面，让学员能从管理的角度去把握和理解资金产品，从管理的角度去引导用户需求和进行项目实施。业务咨询与项目实施相辅相成，以资金业务咨询培训为基础，项目实施部分从需求调研开始直到整个资金管理体系在产品中的实现，系统介绍了业务咨询的内容在NC资金产品上的重建。并最终帮助学员建立起资金产品的独立实施能力。帮助分公司建立起NC资金产品的实施、交付能力。

为检验培训的效果，培训结束后进行了上机考核。主要通过模拟案例了解对产品的掌握情况。

二、考核结果分析 （一） 考核通过标准

1）分数构成：上机考试成绩满分100分

2）通过分数线：成绩在60分以上(含60分) 者。

（二） 顾问考核通过情况

本次参加NC资金顾问培养报名总人数：64人； 缺考人数：43人；（下表兰色部分） 实际参加考试人数：21人；

最终通过人数：16人，通过率：76。19%；（下表黑色部分） 最终未通过人数：5人。（下表红色部分）

（三）考核情况分析

本次报名参加NC资金培养计划的顾问共64人，大部分都能坚持参加系列培训，并积极自学。共有21人参加了最终的考试，通过16人，通过率76.19%。有5人未通过。其中：60分以下的5人，占23.81%；60-70分的8人，占38.10%；70-80分的5人，占23.81%；80-90分的2人，占9.52%；90分以上的1人，占4.76%。

本次的上机考核主要考察顾问对NC资金产品基本功能和流程的掌握程度和熟练程度。从答题情况

来看，顾问对于内部借贷、单据模板、会计平台等掌握不是很理想，需要加强。对基本功能掌握较好。

三、后续工作

本次考试共有北京、无锡、安徽、南京、江西、华东大区、云南、西南大区和集团水平产品实施部等9家机构的16人通过了考试。这16人将作为NC资金实施能力的储备，对于以上分公司和顾问实施的NC资金项目我们将予以重点支持和跟踪，并在此基础上建立资金产品的实施中心。对于通过考核的顾问我们在咨询服务总部NC实施部指定资金项目实施辅导人。对于其所实施的定向产品的项目提供远程的实施过程问题解答，必要时提供现场的实施指导。使顾问在项目实施过程中得到持续的支持和指导，使项目得以顺利的交付。

NC资金项目辅导人：井贤文 TEL：3683 MAIL：JXW@UFIDA.COM.CN

张文利 TEL：5780 MAIL：ZHANGWL@UFIDA.COM.CN

孙建新 TEL：2608 MAIL：

咨询服务总部资金项目支持接口人：孙建新 TEL：2608 MAIL：SJX@UFIDA.COM.CN

对于未报名参加培训又没有资金实施能力的分子公司，其资金项目的实施建议由大区参与实施，集团将不再提供现场支持。

对于本次报名但未通过的人员，请根据发放的培训课件和其他复习资料继续进行学习，可以申请进行补考。

我们将本次培训和考核内容整理成NC实施顾问资金能力培养体系，放在UFPMP能力提升平台和公司的知识管理系统中便于大家今后学习使用。UFPMP能力提升平台的外网登录地址是:http://202.106.160.183/xmglnet/kmp,内网登录地址是http://xmglnet,如果您有任何建议和意见，请发邮件至：UFPMP@ufida.com.cn。

附件：考试成绩汇总表

咨询服务总部NC实施部