TPM推行工作培训总结

20xx年x月分厂在总结前期6S管理工作的基础上，按照公司推行TPM—全员设备维护工作的部署，导入了TPM管理方式，制定了在保证生产的前提下，努力做到“全员参与、提高员工和设备的素质，实现效益最大化”的工作目标。

20xx年是分厂工作任务较重的一年，这一年在积极做好一期供电、供热工作的前提下，同时要保证二期工程的调试、投产工作如期完成。为了确保在紧张工作的同时开展好TPM推行工作，分厂成立了TPM推行小组，对小组成员明确分工，划分责任区域。根据公司TPM推行计划，争取在较短时间内使员工树立TPM思想意识，分厂结合电厂实际情况制作培训课件，以理论与实际相结合的方式传达到每一位员工，并细化TPM推行实施步骤，明确成员责任和阶段性任务目标。

为了保证TPM推行工作不流于形式，厂部领导带领大家共同学习其它兄弟部门的TPM推行工作先进经验和同行业的标杆单位好的做法及所取得的宝贵经验。由大家集思广益、齐心协力提出如何更好的开展电厂的TPM工作。

通过深入的宣传和培训，加深了员工对TPM的理解和认识，使员工深刻意识到开展TPM推行工作是提高设备综合效率、提升员工综合素质、降低生产成本、杜绝安全事故的黄金管理模式。

根据公司TPM推行办阶段性的工作安排，TPM小组九月份进行看板、周报制作、疑问解答工作，此阶段我们TPM小组要在广泛征求员工提出问题的基础上，归纳总结，用最大的热情、最大的努力为员工解决实际问题。此外，TPM小组将继续加大培训力度，使更多的员工以饱满的热情加入到TPM推行队伍中，为分厂成为公司的标杆发挥自己的智慧。

第二篇：现场工作总结

研发中心施工现场工作的总结报告

在为期3个多月现场工作管理的时间里,我学习到了很多的现场施工知识以及很多问题的处理方法。下面介绍我在现场时候的一些工作。

现场期间在给排水工作没有正式开展的时候，经常和锅炉及凝汽器施工队的李工及刘工沟通锅炉管道的改装以及凝汽器的焊接方式，现场监督有问题如果现场解决不了及时反馈给公司，请示公司领导。

主要工作：

1 有锅炉房中锅炉给水泵给锅炉供水的给水水管道的改动，因由是阀门太高不便于操作，然后马上画出新的改动图纸，发给公司领导，领导定夺后，施工改动

2 经常与现场施工队的技术员李工沟通关于锅炉房以及凝汽器间里的管道安装以及是否符合施工规范等问题，期间学到了很多的关于施工的知识，认真的把好每个安装步骤的关，对于一些改动的问题及时反馈公司领导，请示领导。

3 依照于总的要求绘制凝汽器的加强法案，确保凝汽器的箱体可以承受住抽汽时的负压，至于凝汽器孔板的加强，因孔板厚度没有达到要求而且严重变形影响焊接，考虑造价问题，与领导沟通后直接更换铁板。

4经常协助陈军处理一些关于土建的问题，比如说测量长度是否符合要求，用水准仪测量基础的标高是否符合要求，监督纳米材料厂房地面混凝土的浇筑，循环水池以及化粪池的标高是否正确和监督砌筑等等。

5 监督施工方室外管网的敷设；施工方外网施工时，安装排污管道，现场监督观察管道标高不对，于是用水准仪测量标高，整整高出要求40cm令其将整个外网整改。整改后重新测量达到要求。

6 关于研发中心采暖问题，因厂区只有一个换热器所以应领导要求将两个采暖系统连接一起,在经过于总和博总的审核下,达成一致将图纸绘制完成交给施工方，让其按照图纸施工，并监督室外管网的挖槽工作，注意好标高问题。

7 监督地暖的分集水器的安装，检验产品是否符合设计院的要求材质，检查是为铜制品，符合要求，施工监督时发现有些安装不算得当要求其整改，然后整体检查发现没有问题。

8 污水处理设备的改装，博总吴总到现场指导污水处理设备的改装问题，之后画出图纸，交给施工队并现场指导施工队施工。

9污水管道接污水处理设备以及出厂区到排污河的管道施工，经与博总沟通后将图纸以及排污管道的管底标高确定好交给施工队让其按图施工，务必控制好设备及管道的标高，防止到最后排污井处无法外排。整个过程全程监督，把好每个步骤的关。

10 统计研发中心的采暖通风、给排水等施工有改动的地方，现场查看并确定，依据杨总的指示，将有改动的地方，反映在施工图上作为最后的竣工图纸。

历经三个多月的现场生活中，要学习的东西还是很多的，在工作中，和现场的施工人员沟通过程中学到了很多的东西，包括一些施工注意的问题，施工的规范问题等等，自己的专业知识与能力有了很大的提高，在现场施工管理的过程中，所有事情都亲力亲为，包括施工监督和检验，包括与施工方沟通的问题，在此过程中自己的沟通能力与施工监督的力度都大大加强。