1月x日，华夏人寿安徽分公司召开了全省“开门红”第一阶段工作总结暨第二阶段业务启动会。分公司班子、各部门负责人、中支班子、中层及续收主管参加了此次会议。会议由分公司总经理助理景宝卫主持，分公司财务部就一阶段各机构的业务达成情况进行了通报及预警，价值保费、规模保费达成第一的滁州、阜阳分别做了经验分享，价值保费倒数第一的蚌埠以及个险预收承保率最低的宣城中支分别进行了述职。随后，各分管就第一阶段的业务进行了分析总结性的点评，并对二月份工作进行了部署和要求。最后费建国总经理做了总结和要求。
费总在总结指出，开门红到今天已有40天，全省围绕着开门红任务目标全力拼搏，初步取得了阶段性的成果：总保费为9330万，月底有望突破1亿，系统排名第一位。我们在看到成绩的同时，也要清醒地认识到存在价值保费占比不高、达成率有待提升等问题。针对这些问题，费总对二月份工作做了如下要求：
一是全速启动，全面布置。第一阶段结束了，但工作仍要延续，势头仍要保持，咬定挑战目标，利用好节前十天全力冲刺。要加快开门红第二阶段的启动，做好工作布置实和要求的提出，规划好节前、节中、节后的业务工作，不能松懈，做好团队的引导工作，抓住民工返乡的大好时机，利用产说会、客户联谊、答谢酒会等，迅速拉升业务平台。
二是做好“假日经济”的大文章。根据安徽市场的实际情况，牢牢抓住一季度，谁抓住了就成功了，不能观望、等靠，要迅速抓住时机，凭借着全情投入和多付出，缩小与大公司的差距。个险、银保条线针对春节要拿出具体的业务推动方案，节前将其宣导到位，进一步推动业务发展。
三是积极谋划，奋力突破。做的好的中支要继续保持连续作战的精神，争取做的更好，取得更丰硕的成果，多做贡献；大部分仍有差距的中支要不气馁，把工作安排好、方案策划好、行动规划好，利用春节时机在第二阶段要迅速行动，奋起直追，奋力突破。
第二篇：20xx年新司通员第二阶段工作总结
20xx年第十一期新司通员第二阶段培训工作总结 同志们：
今年的司通员培训工作尤为繁重。由于东塘路营房整修，迁址至浦东支队外高桥中队半年的新环境中，摸索尝试中的创新改革，高频率的出车训练，高要求的后勤保障，以及持续多日的高温天气，都无疑成为了此次培训的新难题、新挑战；但是，全体参训官兵坚韧不屈，迎难而上，紧紧团结在大队党支部周围，把困难转化为机遇，把激情倾注于挑战。
在一百多天的艰苦训练中，新学员每天训练七小时以上，训练总里程达到四万多公里，各项考试都取得了优异的成绩，合格率都达到了96％以上。培训班总结以往经验，不断理清革新思路，集思广益，开拓创新，第二阶段培训工作得以圆满结束，主要在三个管理上下了“功夫”：
一、在队伍管理上下了功夫
1、强化了学员队管理力度；（从第一阶段外借干部和教练员中抽调骨干人员，配齐配强学员队管理人员，整肃部队纪律，严格四个秩序，定期整顿教育。）
2、完善了各项规章制度；（干部管理责任书、量化考评细则、执勤干部值班细则、贵重物品保管规定、IC电话使用管理规定等。）
3、加强了谈心教育工作；（学员谈心不少于3次；单亲、困难家庭学员一对一关心帮助、及时了解学员心理动态。）
4、加大了现场督察力度；（区队干部跟班训练；大队领导每日巡
查、督导。）
5、拓展了多种宣教形式。（班务会、区队队务会、大队军人大会；“五一、七一、八一”三次专题板报；“七一”红色革命电影放映；参加总队消防文联成立一周年、总队后勤岗位大练兵等大型活动）
二、在安全管理上下了功夫
1、构建安全体系，强化安全制度，落实安全责任；（构建培训班安全责任网，层层签订安全责任书。）
2、定期安全教育，强化条令意识；（召开安全会、安全形式分析会；收看第四焦点；原车管处安全行车授课等。组织三大条令学习、“五条禁令”学习、队列训练等。）
3、定时车辆检查，及时排除隐患；（每日对车辆灯光、雨刮、刹车、轮胎气压、方向机、底盘、油电路等例行检查，对发现的隐患立即排除或协调杨浦、三林修理所修缮。）
三、在后勤管理上下了功夫
1、科学安排就餐时间，努力提高饭菜质量；（针对282人的就餐队伍，面对食堂的有限容量，后勤一班人谋思路，想办法，与浦东支队外高桥中队错时开饭，保证所有官兵按点就餐。伙房人员恪尽职守，任劳任怨，不断创新菜肴品种，保证全体官兵吃到了高质量的饭菜。）
2、未雨绸缪高温防暑，着力解决外训难题；（入夏伊始，大队预先谋划，提前采购了绿豆，高温时每天中午熬汤防暑；提前向总队申
领了仁丹、藿香正气水、清凉油等，分发到各班、每人；大队还分发了可乐、雪碧、盐汽水等防暑降温饮料；分发了蜜桃、生梨、西瓜等水果，在将近持继一个多月的高温天气中未发生人员中暑。为了创造良好的外训就餐环境，大队领导坚持现场考察，协调地方单位，解决了外场训练食堂就餐问题。）
3、及时修缮生活设施，常态日常巡诊制度；（对于营区破损、老化的生活设施，大队指定专人每日检查，及时修缮更新，保证了全体官兵的日常生活需求。卫生员一日三次巡诊，及时发现病号，第一时间送往医院治疗，确保了全体官兵的身体健康。）
4、严抓采购食品安全，监督财务经费使用。（对每日采购的菜肉类食品严格把关，筛除变质、激素食品，保证食品新鲜、健康。对培训班每日供给出账实施有力的监督，用实、用好每一分钱。）
最后，希望全体学员在以后的工作中，百尺竿头，更进一步；也预祝全体结业学员在新的岗位上，立足新起点，再取新收获。