浅谈对厂务公开的几点认识

伴随着厂务公开制度逐步企业的普遍建立与实行，逐渐唤醒了许多基层职工的民主参与意识，推动了企业的民主管理进程，促进了企业的发展。从厂务公开的内容、形式和效果来看，厂务公开对于落实科学发展观，加强党风廉政建设，强化干部监督和干部管理机制，加强企业的制度建设，保证企业生产经营的健康发展，都有极大的促进作用。 如何进一步把厂务公开落到实处和取得实效，现就厂务公开工作谈一谈自己的认识。

一、 提高认识是厂务公开落到实处的思想保障 认识是行动的先导。厂务公开作为基层民主政治建设的一项内容，是党政工组织的共同任务，职工是厂务公开的受众，领导是关键，重点是提高认识。企业领导干部必须充分认识到厂务公开的重要意义和深远影响，积极主动地实行厂务公开制度，从而密切党群和干群关系，调动职工群众的积极性，促进企业改革、发展和稳定。现在有的领导干部对厂务公开仍缺乏正确的理解和认识， 持有应付态度，以为能应付上面检查即可。 即使在职工队伍中也有认识上的误区， 如：“与己无关”、“搞公开不过是走过场”等等，对厂务公开不感兴趣，甚至没信心。 这些荒谬的认识对推行厂务公开造成严重的思想障碍，如果得不到及时的纠正和提高，势必将厂务公开导入误区，或难以实施，或公开质量不高，甚至搞假公开。厂务公开是推进企业民主管理、 民主监督的重大举措，有利于职工群众直接行使民主权利，通过多种

途径和渠道更广泛地参与企业管理。 同时，厂务公开是企业发展的“助推器”。 企业把职工关心的、法律允许而又能够公开的涉及企业改革、发展的重要事项、重大问题予以公开，有利于发扬职工当家做主的主人翁精神， 调动职工的积极性，使他们对厂务公开充满信心并积极参与。

二、 培训职工是把厂务公开落到实处的基础条件 职工是企业实行民主管理的主体。 厂务公开不仅仅是公开，更重要的是发动职工参政议政，加强民主管理和民主监督。 企业职工素质的高低，关系到企业民主管理水平的高低，关系到厂务公开能否取得成效。 因此，培育一支具有良好综合素质的职工队伍， 是厂务公开落到实处的坚实基础。首先，在实行厂务公开的过程中，既要鼓励职工积极参与，行使民主权利，又要注意引导职工促进企业改革、发展和稳定，这就需要职工队伍要有较高的政治素质，能够正确处理好国家、企业、职工三者利益关系。 其次国有企业职工是企业主人，又是劳动者。 既享有权利，又肩负义务。 这就决定了企业职工要努力提高文化知识、职业技术等方面的素质，在企业经济建设中充分发挥主力军作用并切实有效地行使民主权利，真正做到对企业负责、对自己负责。 其三企业是职工安身立命的所在，企业的兴衰直接关系到职工的切身利益。 因此，职工必须要有强烈的主人翁责任感和使命感， 以提高经济效益为出发点和落脚点积极参与厂务公开活动，共同促进企业改革、发展和稳定。

三、把握重点是把厂务公开落到实处的关键环节 厂务公开能否收到应有的效果，达到预期的目的，关键取决于职工群众对公开内容的关切度和满意度。 因此，企业必须抓住主要矛盾，加强针对性，要把企业改革发展的难点、职工关心的热点、企业廉政建设的关键点作为厂务公开的重点。首先是要公开企业生产经营重大决策。 生产经营决策关系到企业生存和发展，备受职工群众的关注。 企业要将生产经营决策及时公开，发动职工群众献计献策，积极投身到企业生产经营中去，促进企业效益的提高。 其次，公开职工关注的热点问题。 奖金分配等热点问题涉及职工群众的切身利益， 只有及时公开，才能取得得职工的理解，才能化解矛盾，才能促进企业和谐稳定。 其三，公开党风廉政建设的重点问题。 企业只有公开了物资采购供应、干部提拔使用、工资奖金分配、业务招待费用、领导成员收入等党风廉政建设的重点问题，给职工群众一个明白，职工群众才能给领导干部一个清白，才能上下一心地投入各项工作。

四、健全制度是厂务公开落到实处的根本保证

围绕厂务公开民主管理的领导体制、工作机制、形式内容、方法步骤、目的要求等重要方面和环节，构建各项制度互相衔接、互相支持、互相补充的制度体系，这是把厂务公开落到实处的根本保证。 企业要从实际出发，建立健全具有实用性、可操作性和权威性的厂务公开制度，形成规范运作、持久开展的长效机制。首先，要建立齐抓共管的领导制度。 推行厂务公开是一项政策性强，涉及面广的系统工

程，必须建立有“党委统一领导、党政共同负责、工会协调、纪委监督、业务部门具体承办、职工群众参与”的运作机制，各级组织要把指导、保证、监督厂务公开制度的推行，作为自己的义不容辞的重要政治责任认真履行， 当工作出现问题和遇到困难时要主动出面协调解决。 其次，建立行之有效的工作制度。 企业要对厂务公开的内容、程序、形式及考核措施等作出规定，做到内容全、职责明、措施细、手段硬，使厂务公开具有较强的可操作性，做到经常化、制度化、规范化。其三，建立监督考核制度。 有关部门要对厂务公开的真实性、 全面性、 及时性和程序的合法性进行全过程监督检查， 并把厂务公开的实施情况纳入生产经营责任制考核之中，明确责任，奖惩兑现，确保厂务公开健康发展。

综上所述，厂务公开提高了企业各项工作的透明度，是保持职工队伍稳定、推进改革发展的强大动力。 企业要想进一步把厂务公开落到实处和取得实效， 就必须从全心全意依靠职工办企业的高度来推行厂务公开，积极探索新内容、新形式和新方法，扎实做好提高认识、培训职工、把握重点、健全制度等方面的工作，做到厂务公开经常化、制度化、规范化。

动力厂检修车间 卫京

第二篇：厂务公开小结

上半年厂务公开工作小结

今年以来，按照上级部门和集团公司工会对厂务公开工作的要求，针对实际经营和管理情况，在厂务公开工作方面做了一些具体工作，现结合《集团公司厂务公开实施细则》进行自查汇报。

1、企业重大决策及执行情况实施公开

始终坚持一年召开两次职代会制度，会议审议通过厂长的工作报告内容；并将“干部任免”、“招投标项目”、“土建工程”、“食堂管理”“合同审查”等内容在一定范围内以一定的方式进行了公开并备案以待询查。

今年以来，工厂开展的“绩效考核、薪酬激励和关键人才”以及以降成本为目标的“四大主题活动”等工作，均在内网公布、通知，进行公开，并发布了“关键人才”第一号，在职工中引起较大反响。

2、企业财务状况公开

在职工代表大会上专门作招待费使用情况的报告，以及财务使用情况报告，进行财务公开。

3、职称评聘、工资奖金分配、科技成果评定公开 按照有关工作要求，对职称评聘、工资奖金分配、科技成果评定采取不同的方式方法进行公开。如：职称评聘方面，不但有专门的领导小组，而且在内网发布消息，并将不同程

序的执行情况进行公示；工资奖金分配方面，各单位在本小组、本车间进行张贴公布；科技成果评定方面，每半月在内网发布消息，每一月召开一次评定大会，由有关人员组成评审委员会进行评定，并将结果及时在大厅公布。

4、干部任免公开

按照集团公司有关要求进行公开。

5、平等协商、集体合同执行情况公开

上半年共召开各类协调会、座谈会多次，专门就平等协商、集体合同执行情况进行工作性的沟通。针对短期工的辞职情况较多的具体情况，工会还专门对短期工辞职情况进行调查，了解每个短期工的辞职情况，并对集体合同的履行情况跟踪和监督，起到很好的作用。

在集体合同履行方面，工厂各级工会坚持组织职工学习劳动法律法规。厂工会、基层工会、工会小组分别组织职工代表、全体员工认真学习《劳动保护三个条例》、《劳动法》、《女职工特殊权益保护条例》以及《集团公司集体合同》等，并着重做好短期合同工劳动合同的续签、变更、解除、终止、补偿等日常管理工作。

6、企业的生产经营公开

规定：每月召开一次工会和党支部的联席会议，每季度召开一次工作研讨会，会议参加人员有各级管理人员、技术人员、职工代表等，会议内容为及时公布上季度工厂生产经

营情况、利润情况、设备采购、成本管理、福利待遇等等方面的情况，安排部署下季度的各项工作。

各生产车间、职能科室和班组都设立了《工作推进表》、《产品质量、生产进度图表》、《民主管理园地》、《合理化建议》等看板，对各级事务公开的情况进行张贴，使职工一目了然。

7、物资采购、设备采购公开

物资采购、设备采购基本已形成了网上招标的模式。

8、领导干部党风廉政建设和自律情况公开

一是通过干部述职向职工进行公开、二是通过各级民主评议进行公开，三是每季在职工中对班子成员实行无记名调查，四是每月领导班子成员填写“四好班子成员自查自纠表。

9、公益、福利事项公开

向困难职工进行的困难补助、发放福利品全部公开。

10、企业重要的规章制度、企业评先选优公开

全部在内网上进行公布，并纳入《管理制度》进行规范运作。