班组是生产工作的前沿阵地,班组长是班组现场安全生产管理的组织者。只有充分调动他们对安全生产管理工作的积极性、主动性,促使其严格按规程措施要求指挥生产,主动排查施工中的不安全隐患。
为此我单位针对我区工作特点进行安排工作,上半年做了一些几项具体工作:
一是制定了班组长管理考核评优办法,经过评比奖优罚劣促使广大的班组长和班组一起努力正当先进。在安全工作和生产任务上都有了较大进步。
二是我区针对现在生产和管理要求,对不符合现在安全生产管理需要的班组长进行调换,提拔了许多年轻班组长,使班组充满朝气,提高干劲提高效率和安全可控度。
三是通过工会组织多种竞赛活动,加强了班组内职工的交流和了解,使班组内员工成为弟兄,在工作中互相帮助,互相提醒,积极工作互保安全。
虽然我们在班组建设工作中取得了一些成绩,但是还有很多不足,由于工作面距离较远,检查不到位,造成有些班组为了抢进度抓生产,轻视规范操作和安全确认工作;班组长比较年轻造成生产经营的缺乏,不能发现生产中的隐患和问题,处理不好生产工作中出现的问题。
为此,我单位今后重点工作就是加强班组职工的安全生产意识的
养成,规范操作的现场落实。加强年轻班组长的培训和锻炼,尽快提高他们的安全管理能力和执行力。加大班组的管理力度,杜绝班组集体违章,做到每个班组都是安全可控的班组。由班组控制员工个人行为问题,互帮互助实现安全生产。
开拓三区
20xx-6-8