仪表班全体员工在上级领导的关怀和指导下，在全体员工的共同努力和保运中心的大力协助下，我们在确保装置安全平稳运行的同时又发扬茂化建不怕艰难、刻苦耐劳的优良传统，顺利地完成了湛江东兴20xx年度的装置保运及大修、技改任务，确保了装置内仪表设备的正常运行，为生产装置的连续平稳运行及正常生产作出了贡献。这一年里我们具体做了如下几方面的工作：
一、特护机组工作方面。
1、按时巡检，发现的漏点进行了及时的处理，未能处理的进行挂牌跟踪。
2、日常维护保养工作：1、柴油加氢新气机C4102非驱动端温度TI4703、2#催化烟机BE31101及1#催化烟机J201B轴瓦温度开机后不久就损坏的问题一至无法得到妥善解决；2、机组仪表设备定期润滑及强制保养，我们都是提前做好计划，各机组仪表设备每月做一次保养。在新的一年里我们仍要加强这方面的工作。
3、持续加强班组成员的安全教育和技能培训，强调了特护巡检察的重要性。特护机组是生产装置的主要运输设备，如果出现故障停机，整套生产装置就会停产，严重的会造成设备事故或人员伤亡事故。因此，我们对职工进行了责任心的教育及技能方面的培训。为了更好地增强员工的责任心，我们实行了严格考核制度，对巡检流于形式的进行扣罚，表现好的进行奖励等。
二、湛江东兴停工检修方面：
20xx年x月始，湛江东兴炼油厂开始了三年一度的全场装置停工检修，我仪表班承担了1#催化、1#气分、聚丙烯、油品及供排水的大修及技改工程，和2#催化、2#气分及产品精致的检修工作，经过2个月全体员工的努力工作，在上级领导的关注下，我们出色的完成了大修期间的检修及技改工作，得到了业主的认可。20xx年x月x日湛江东兴再次停工检修，我仪表班紧密配合，对各个车间提出的问题进行跟踪处理，对临时的改造项目也积极配合施工，确保装置尽快的完成检修，进入待开工状态，如机组C4102、BE31101、J201B的拆检维修，各装置的联锁信号调试等等。为装置平稳一次开工成功做出了自己的贡献。
三、年度维保工作
通过全体员工都努力工作，仪表班出色的完成了20xx年度保运任务，虽然经历了湛江东兴的两次全场停工，仪表班仍坚持自己的职责，努力做好日常保运工作，确保装置内仪表设备的正常运行及，如：20xx年x月份停工期间，2#催化提出仪表问题七十多项，我们主动联系工艺车间，与工艺车间逐一对接销项，确保问题得到妥善解决与处理，为平稳开工做出了保障；还有聚丙烯PK101压力开关PAL141B故障，我们努力钻研，最终将问题处理好，避免了因其损坏造成设备的停运的威胁，并未业主节省了配件。当然在维
保过程中还存在着一些不足，如机组温度探头多次损坏等，今后应继续加强这方面的技术钻研与攻关。
四、技改技措方面
今年初大修时保运装置内的技措工程外，仪表班还承担了，湛江东兴旧球罐喷淋系统改造，常减压四合一炉改造及茂名1000万吨/年常减压项目的部分仪表项目，为公司效益的增长做出了贡献。
五、班组管理方面
今年是公司革新管理的一年，公司正朝着打造麦肯模式前进，仪表班在学习贯彻公司管理理念的前提下，发扬自身优良传统，在分公司领导的关怀下，努力改革班组管理方式，制定和完善班组管理制度及作业流程等，努力向总部提出的新的管理理念靠拢，进一步的提高自己。
今年也是培训工作进入常态化的第一年，仪表班坚持每月制定培训计划，每天进行半小时的员工技能培训，并在月底进行培训评估，对不足的地方进行改进，对好的方面进行保留与发扬。
管理是工作能否做好的重要因素，一个班组的好坏，全看这个班组的管理人员的水平及技能，因此我们要吸取之前的管理教训，发扬好的管理方法，努力管好班组，为公司培养出更多的专业人才，并为公司创造出更大的利益。
总结20xx年仪表班的工作成绩及存在的问题是为了更好地吸取经验和教训，为更好地完成20xx年度的仪表维保工作打下基础。展望20xx年，我们充满信心，但又感到责任重大，现阶段我们不论从意识上、责任心还有技能等等方面都达不到要求，在这个时期，领导给了我们很大支持与帮助，因此，我们深信在大家的通力协作下，一定能让仪表班一步一个台阶，为了达到这个目标，我们要做到如下具体的工作：
一、提高员工的责任心。巡检不能流于形式，而是要更加认真细致。仪表设备的维护及润滑保养要做到位。要有主人翁精神，为企业着想，积极主动工作，不等不靠。
二、加强各相关专业的沟通，更好地配合各专业维护检修工作。
三、对存在的漏点在有机会时认真处理，把出现故障的仪表设备在下次检修中进行分析原因，努力钻研并找出解决方法。
四、加强员工仪表专业技能的培训，提高员工技能水平。
***仪表班
20xx-11-8
第二篇：20xx年度电器仪表班年度总结
20xx年度电器仪表班年度总结 电器仪表班主要负责我公司的电气仪表维修检测工作负责区域点多、面广
设备种类比较复杂。回顾20xx年电器仪表班感到无比的骄傲和自豪。在生产
部的直接领导下围绕公司的多个生产目标强化班组建设保质保量完成公司
下达的生产任务。班组向心力、凝聚力明显增强班组工作成绩走在公司的前列
具体经验如下
作为电工班一名普通的员工在感谢公司领导信任的同时也深感自身责
任的重大对自身提出“三高”自身素质高技术水平高管理能力高平时
关键性、重点、危险较大的地方冲在最前作出工作表率。以前我是十几年的
外线电工面对现在计算机控制深感不足边干边学积累经验。在青工培养
上做好“传、帮、带”将多年的工作经验技术、作风毫无保留传给他们。在
管理上以人性化管理为基础认真严谨的合理安排员工工作。在生活上为他们
排忧解难在心态上宽容、善解人意。分配下来的工作尽量在第一时间内完成
不拖延不找借口注意自己的一言一行努力树立自己的威信。
青工的技术水平、工作态度一直是班组的工作重点平时注意讲解电气原理
图现场讲解演示让他们对电气控制知识有个基础的认识。同时鼓励他们放开
手脚多提高多动手我们还制作一些电气控制箱可以随时动手操作。一些
常用的电气图纸及时发到班组多看多学有意识的分解一些电气元件弄清其
中的控制原理提高大家的知识逐步成长。随着企业的自动化程度精度越来越
高对设备的监控维护也提出更高的要求对仪表的维护也日显重要。鉴于此
我们挑选两名有文化素质好的青工重点培训两年来工作能力大有提高能
解决生产中出现得许多问题。另外在码头出厂、包机这两处我们各设专人负责
保证进厂、出厂顺利进行达到了预期的效果。
班组管理是任何一集团的核心。首先注重培养大家环保节约意识加大修
旧利废力度从废设备上拆下可用的旧零件重新组装。好比投光灯、通风机
等。其次树立“危险无处不在”的意识定期组织大家学习安全操作规程。第
三影响主机停机故障优先安排人员处理人员安排上技术能力强的带技术能力
弱的。定期请电气主管来班组给大家上课、培训营造一种积极向上的学习氛围
工作中大家互相帮忙共同交流进步。在满足生产需要的同时也照顾大家的后www.docin.com
顾之忧体会班组的人文关怀让大家在这样一个大家庭里和睦相处。一年下来
班组的凝聚力、战斗力大大加强正是由于我们对企业的敬业、责任很好的完
成了生产部下达的各项任务并积极配合公司的多次技术改造包括煤磨排渣提
升机技改石灰石取料机料耙电器控制改为变频器控制下料仓口振动控制的多
处安装增加窑中炮筒风机电源容量改善筒体冷却效果增加30多处风压、
温度、摄像监控点10多处输送皮带拉绳开关的恢复完成两个新建水泥库的
电气安装工程篦冷机风机增容技改等等。
同20xx年相比班组员工技术水平工作能力呈上升势头班组气氛活跃
向上班组工作能力进一步得到加强。以过40的我以展开手脚准备大干一场
将自己的激情、热血融入这片热土。明年的工作依然任重道远我们依旧信心百
倍再接再厉努力为公司安全生产保驾护航。
班组是企业最基层的单位组织是企业生存和发展的基础和落脚点。只有
建设出一流的班组才能办成一流的企业。
企业的各项决策最终要落实到班组来执行班组的战斗力是否强大直接影响到
企业的决策能否有效地执行与实施。