瑞尔物业员工培训考试卷 （保洁员）
姓名:______ 性别:_____年龄：_____ 岗位：______
一、 填空题：（每空2分，共40分）
1、公司核心价值观：营造（ ），坚持（ ），追求（ ）。
2、公司管理理念：（ ），（ ），（ ），（ ）。
3、公司工作作风：（ ），勤俭，（ ），效率。
4、病房卫生清扫程序：先里（ ），先上（ ），（ ）擦拭，地面（ ）。
5、消毒方法有（ ）、喷雾法、（ ）、熏蒸法、紫外线照射法。
6、公司实行每日（ ）工作制，员工必须在工作单位规定的班次按时（ ），上班时须由本人到（ ）地点签到，不准委托他人或代他人（ ）。
7、员工要做到安全( )，保证自身安全及服务单位的( )安全，损坏东西要自觉赔偿。
二、简答题：（每题10分，共30分）
1、员工上岗仪容仪表要求是什么？
答：
2、员工请假程序是怎样规定的？（接背面）
答：
3、地面、门窗、天花板的清洁卫生质量标准是什么？
答：
三、问答题：（30分）
1、保洁员岗位的工作职责是什么？
答：
2、你打算怎样干好自己的本职工作？（
答：
10分）
瑞尔物业员工培训考试卷 （护工）
姓名:______ 性别:_____年龄：_____ 岗位：______
二、 填空题：（每空2分，共40分）
1、公司核心价值观：营造（ ），坚持（ ），追求（ ）。
2、公司管理理念：（ ），（ ），（ ），（ ）。
3、公司工作作风：（ ），勤俭，（ ），效率。
4、病房卫生清扫程序：先里（ ），先上（ ），（ ）擦拭，地面（ ）。
5、消毒方法有（ ）、喷雾法、（ ）、熏蒸法、紫外线照射法。
6、公司员工必须在工作单位规定的班次按时（ ），上班时须由本人到（ ）地点签到，不准委托他人或代他人（ ）。
7、员工要做到安全( )，保证自身安全及服务单位的( )安全，损坏东西要自觉赔偿。
二、简答题：（每题10分，共30分）
1、员工上岗仪容仪表要求是什么？
答：
2、员工请假程序是怎样规定的？（接背面）
答：
3、地面、门窗、天花板的清洁卫生质量标准是什么？
答：
三、问答题：（30分）
1、护工岗位的工作职责是什么？
答：
2、你打算怎样干好自己的本职工作？（
答：
10分）
瑞尔物业员工培训考试卷 （电梯工）
姓名:______ 性别:_____年龄：_____ 岗位：______
三、 填空题：（每空2分，共40分）
1、公司核心价值观：营造（ ），坚持（ ），追求（ ）。
2、公司管理理念：（ ），（ ），（ ），（ ）。
3、公司工作作风：（ ），勤俭，（ ），效率。
4、电梯安全操作规程第一项是（ ），第二项是（ ），第三项是（ ）。
5、消毒方法有（ ）、喷雾法、（ ）、熏蒸法。
6、公司实行每日（ ）工作制，员工必须在工作单位规定的班次按时（ ），上班时须由本人到（ ）地点签到，不准委托他人或代他人（ ）。
7、员工要做到安全( )，保证自身安全及服务单位的( )安全，损坏东西要自觉赔偿。
二、简答题：（每题10分，共30分）
1、员工上岗仪容仪表要求是什么？
答：
2、员工请假程序是怎样规定的？（接背面）
答：
3、电梯卫生达到什么标准？怎样维护？怎样消毒？ 答：
三、问答题：（30分）
1、电梯工岗位的工作职责是什么？
答：
2、你打算怎样干好自己的本职工作？（答：
10分）
第二篇：金川公司新员工培训考试参考资料
《安全知识培训》（14分，填空4×2`，简答1×6`，相关理念9选2）
影响安全的因素（5M1E）：人（Man），机器（Machine），材料(Material)，方法(Method)，管理(Manage)，环境(Environment)。 公司的愿景：世界的金川，中国的骄傲。 安全文化理念：一切事故皆可预防，一切事故皆可避免。 安全发展观念：文化引领，安全发展。
安全管理理念：零违章+无隐患=零伤害。 安全操作理念：先确认，后操作。 基本安全态度：人的生命高于一切，安全是企业最大的效益。 安全运行机制：安全来自规范，安全来自细节。 本质安全型员工：我要安全，我会安全，我能安全。 本质安全型企业：人员安全，设备安全，环境安全。 安全生产“五同时”—在计划、实施、检查、总结和评比生产工作的同时，要计划、实施、检查、总结、评比安全工作。（在事故未发生之前作出预防）
安全生产“三不放过”—事故原因未查清不放过；没有预防措施或预防处事不到位不放过；事故责任者和广大群众未接受教育不放过。（事后采取措施避免事故的再次发生）
岗位五项安全确定：1），熟记安规；2），劳保品穿戴整齐；3），持“特种作业证”、《员工安全记分册》上岗；4），人员身体状况良好；5），人员精神状况良好。 安全生产管理方针：安全第一，预防为主。 消防工作方针：预防为主，防消结合。 职业病防治工作方针：预防为主，防治结合。
安全生产“三违行为” 违章指挥、违规操作、违反劳动纪律。
化工工艺 冶炼厂主要产品有高锍阳极板，铜阳极板，铜镍合金。 精炼厂主要产品有电解镍、电积镍、镍扣、标准阴极铜、高纯阴极铜及金、银、硒、铂、钯、铱、锇、钌、铑等希贵金属，现已形成年产镍产品12万t，阴极铜40万t，铂族金属3000kg的综合生产能力。 精炼厂三大系统：冶炼烟气制酸系统；亚硫酸钠生产系统；烧碱生产系统（离子膜烧碱工艺）、
铂族金属：铂、钯、锇、钌、铑
公司概况 金川集团是采、选、冶、化、深加工联合配套，以矿业和金属垂直一体化为主业、相关多元化的大型矿业集团。
20xx
20xx年计划指标实现营业收入1000 亿元；实现利税40 亿元，其中利润25 亿元、税金15 亿元。资产总额750 亿元，资产负债率59.6%，净资产收益率7.2%。有色金属产品总量过65 万吨，生产镍产品13 万吨、铜产品50 万吨、钴产品8000 吨；铂族贵金属2500 公斤、黄金3500 公斤、白银220 吨、精硒70 吨；化工产品过235万吨。 为了在行业中拥有一席之地、保持前列，公司朝着跨国经营的战略体系发展。
“十二五”发展的总体目标是：有色金属及加工材年产量过150万吨，化工产品过450万吨；产品销售收入过1000亿元，营业收入过1500亿元，利税总额过150亿元，总资产1500亿，打造千亿企业。
目前，国内镍生产税前成本为9万元/t，在国际上处于中等水平。
选矿工艺简介
选矿过程：1，选前的准备作业；2，选别作业；3，精矿脱水；4，尾矿处理。
选矿的前提条件是：矿物之间一定存在某种性质差异。
精矿脱水三阶段：①，浓缩（脱去重力水分）②，过滤（脱去毛细水分，少量薄膜水）③，干燥（脱去剩余薄膜水分，吸湿水分）。
金川集团公司规章制度解读（12`） 岗位绩效工资结构由岗位工资、绩效工资、积累贡献工资和津贴补贴四个单元组成。即：岗位绩效工资=岗位工资+绩效工资+积累贡献工资+津贴补贴。 在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的属于工伤保险范围。 盗窃公司的原料、产品、材料和工器具等财物一经查出，立即解除合同。 员工享受探亲假、婚假或产假时，可以同时享受年休假。
职业价值观教育与职业道德
谈谈你对职业价值观和职业道德之间的关系的认识？ 答案主线：先认识自己的职业价值，才能将职业道德内化于心，才能爱上职业，才会用心去做！
教师的劳动不仅能满足社会发展的需要，同时也能满 足教师个人生存、发展和自我实现的需要，因而教师具有两 方面的基本价值，即教师劳动满足社会需要时的社会价值 和满足劳动者自身需要时的个人价值。 “教师劳动的个人价值是满足教师自身物质 和精神需要的程度
教师职业道德，简称师德。是教师在从事教育劳动时所应遵循的行为规范和必备的品德的总和。它从道义上规定了教师在教育劳动过程中以什么样的思想，感情，态度和作风去接待人接物，处理问题，做好工作，为社会尽职尽责。20xx年修订中小学教师职业道德规范一、爱国守法。二、爱岗敬业。 三、关爱学生。 四、教书育人。 五、为人师表。 六、终身学习。 金川公司企业文化 使命：聚金汇川，利民兴邦。 愿景：世界的金川，中国的骄傲。 核心价值观：责任，人本，创新，共赢。
第三篇：20xx年公司员工培训工作计划
20xx年公司员工培训工作计划 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：
一、建立公司、下属车间和班组的三级培训教育体系
一级培训是公司负责大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是对本单位车间主任班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程。每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各车间专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门（如销售、财务、采购、质检、办公室、安全办）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨
培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司企管部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、规章制度和安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培
训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。
六、要求：各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于一月x日前报企管部；培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；企管部每月至少进行一次检查指导。
通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平；达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。
泰州市宏华冶金机械有限公司企管部
20xx年x月x日