总公司二届一次职代会讨论情况小结

总公司二届一次职代会胜利召开，会后我单位迅速组织党员干部和管理人员学习讨论了《总经理工作报告》，大家积极发言、气氛热烈，纷纷为公司今年的工作献计献策。现将有关情况汇报如下：

一、会议基本情况

大家一致认为这次会议，是在圆满完成总公司20xx年各项任务，开启“十二五”新的发展历程，承前启后，继往开来的重要时刻召开的一次重要会议，对于总公司“十二五”期间的发展有着重要意义。

会上，总经理所作的工作报告，系统翔实地总结了20xx年总公司各项工作所取得的成绩，客观地分析了我们所面临的机遇与挑战，提出了“十二五”期间的发展目标，重点就20xx年各项工作做出了全面地安排部署，提出了下一步的奋斗目标和具体措施。同志们进一步提高了思想认识，明确了前进方向，坚定了发展信心。

同志们紧紧围绕总经理工作报告热烈的讨论，积极建言献策，充分表明了职工积极参与企业改革发展的民主热情和创造精神，也充分体现了总公司对全心全意依靠职工办企业、强化民主管理和民主监督工作的高度重视。

二、会议主要收获

这次会议是站在一个新起点上，谋划未来、部署工作的

一次非常重要的会议。会议主题鲜明，高效务实。概括起来，主要有以下四点：

（一）、全面总结了20xx年的工作，为下一阶段的发展打下了坚实的基础，振奋了精神，鼓舞了斗志。

（二）、深入分析了面临的形势和任务，坚定了信心 对当前面临的挑战和问题进行了深刻的分析和阐述，使我们对形势有了更全面的把握，对面临的困难有了更充分的估计，更好地激发了广大干部职工直面困难、战胜困难的信心和决心，增强了对企业改革发展的紧迫感和责任感。

（三）、科学制定了20xx年工作思路，明确了方向

会议确立了20xx年的工作思路，是我们认真落实科学发展观、主动把握工作规律、积极探索有效管理方法的集中体现，在今后的工作中必须坚决加以贯彻落实。

（四）、具体提出了20xx年目标任务，部署了工作

报告提出了20xx年主要工作目标，明确了在安全管理、经营管理等方面的重点工作。是积极可行的，符合发展的要求，是经过努力可以实现的。我们要紧紧围绕大会确定的工作思路和目标，落实各项部署和要求，以更加出色的成绩努力推进各项工作再上新台阶。

三、贯彻落实会议精神的今后工作

本次会议已就全年工作作出详细部署，关键在于认真领会精神，准确把握实质，抓好贯彻落实。下面就贯彻落实好

会议精神干好三点工作：

（一）要切实增强忧患意识。不断强化对企业内外形势的深刻认识和准确把握，增强自己的责任心和使命感。

当前经济社会快速发展，为公司改革发展提供了良好的发展机遇。同时，经过历届班子和全体员工的不懈努力，公司已经奠定了坚实的发展基础。但是正如报告中所指出：目前，面对这种新形势和新任务，我们干部职工，不能盲目乐观，不能只见成绩、不见危机，不能只见优势、不见劣势。只有始终心怀忧患，才会增强发展的主动性和内在动力，才会不断拓宽发展思路。当前，我们就是要以创新的思路、昂扬的斗志，破除不思进取、无所作为的惰性思想，破除按部就班、消极被动的等靠思想。落实到实践中去，脚踏实地，埋头苦干，又好又快地实现发展目标。

（二）贯彻落实会议精神，要切实增强规范意识，不断提升企业管理水平。

一要强化规范管理。以精益化管理、标准化建设，实现安全稳定健康发展。

二要强化执行力。大力加强执行力建设，牢固树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口；开展求真务实、一丝不苟、紧盯细节、一抓到底的工作作风；用严格的制度、团队的精神，调动每名干部职工的积极性和创造性，形成狠抓各项工作落实的强大合力。

（三）贯彻落实会议精神，要切实增强责任意识。一要硬朗作风、增强干劲。突出自我加压，运用科学的工作方法，提高工作效率。要大力倡导抢前争先、争创一流的精神。

二要精诚团结、积聚力量。大力弘扬精诚团结、务求实效的企业良好风尚，各部门、各科室之间务必加强协作，对一些工作，要主动协商，密切配合；对涉及部门和个人利益的事，要讲大局、讲原则、讲奉献，主动谦让不争功；和衷共济，形成合力，推动工作顺利开展。

总之，这次会议内容丰富，意义重大。我们要把本次会议的学习宣传和贯彻落实，作为最近一段时间的首要工作认真抓好。认真履行代表职责，切实把会议精神传达好、学习好、贯彻好、落实好。

第二篇：职代会讨论情况总结

尊敬的各位领导、同事们、大家好：

下面由我来做昨天下午分组讨论情况的一个总结。在昨天下午的讨论中分为两组，一组的讨论中大家分别发言，围绕业务发展的各个方面，建言献策，气氛十分活跃。

许国强同志讲到要努力做好本职工作，用形动来影响领导的工作安排；陈勇勇同志提到了要大力发展POS机业务；李佐芝同志从纳税的角度分析了各种绩效考核方式的利弊；包正斌、杨飞要求多举办一些信贷方面的培训；周其阳同志从团委的角度提出行里应该给予活动经费的支持，并且提出一个很好的寻找客户的路径“从票据交换单据中找客户”；付芳同志提出挂价销售需要强大的系统支持；黄副行长解释了新的绩效考核方案；张行长强调员工应该利用好现有的收入来源渠道，来增加自己的收入，员工应该转变自己的思维模式，增加收入要靠自己，行里已经提供较多的收入来源渠道。员工要依据省分行绩效考核方式改变自己，积极适应绩效考核机制，并且提出员工收入的组成方式是（基本工资+绩效+挂价销售+交叉销售）。各位员工应认真研究我行的产品；掌握我行产品的优势。

第二组的全体参会人员围绕解放思想、真抓实干、如何“找到客户在哪里、拉进来、留得住、养得大”、全面完成全年计划任务、本行《20xx年绩效考核方案》以及针对提案内容进行了分组讨论。讨论情况如下：

一、 职代会提案的讨论情况

一、 福利待遇方面

1、关于基本工资低能否预发一部份绩效的问题。去年预发绩效是省行统一的政策，今年在省行方案未下来之前，先暂停预发绩效工资，有可能会出台挂价销售的方案。近几年物价上涨飞快，派遣制员工每月的基础工资已经难以维持日常的生活开支，上级领导应考虑提高基础岗位工资部分，先让职工的生活有了保障才能安心的努力工作。

2、电话卡、劳保购物卡发放的问题。来自财会部阿卢哥的消息，省行对这块已经暂停发放，要进行调整，有可能会把这部分转到人事费中，以现金形式发放。我行也将暂停，等省行规定下来参照实行。

3、员工出差打的的补贴问题。提请行党委班子讨论再做决定。

4、一线员工上班时间比上正常班员工多的问题。首先我们肯定一线员工是辛苦，但这样计算也不对，其实我们上正常班的员工除了正常上班以外，也常常在休息时间做自已份内的工作，工作压力不比柜台员工低。不过各部门支行年初就应该有个休假的计划，而且要科学、合理的安排劳动组合，尽量减小员工的工作强度。在柜员交接班上，可参照茶苑路支行和北市区支行的方法，合理安排减少员工的工作时间。

二、业务发展方面

1、各网点人员轮岗制。去年我们已经对业务经理进行了轮岗，其他员工如果有想到别的营业网点工作可以提出来，如果合适可以考虑调整，各网点负责人要掌握员工的思想动态，多和员工沟通。

2、网点转型还需进一步加强，要充分调动一线柜员的工作积极性，充分发挥条线主管部门的统筹能力和带关作用。在这点上，公司部已在做行业调研，目前做了咖啡产业的调研，收集了一些数据，整理后提出产品需求报省行。工业园区那边已有了一些客户，分配给各网点做中小企业授信项目。工信委得来的企业信息，我们再整理完善一下，就发给各网点。加强客户经理队伍的建设，为网点培养高素质的客户经理，网点上来学习的客户经理做的都是本网点客户的授信业务，对网点的营销和发展是起到了积极的作用。

网点负责人提出，提高员工积极性，要对员工营销成绩进行统计，提交给分行，在绩效考核时体现差别，并优先给予外出学习的机会。绩效工资的发放最好由负责人根据考核统计结果，决定本部门、网点员工的绩效分配。请制定20xx年各部门、网点自己的绩效考核方案。

3、工会应多想办法，组织各类活动，做出我们自己的特色，丰富员工业余生活，加强员工间的团结凝聚力。

4、关于网点各自为战、互相挖角的问题。姚副提出在工作中，大家要多沟通，不要产生矛盾，我们大家要团结一

心，这次我让你，下次你让我，一起为了中行把客户做进来，维护好。

5、我行中小企业授信业务要“方便、高效、快捷”，比起信用社来说确实要更难，但我们还是坚持把客户经理培训好，提高人员的水平，提高提案的通过率。朱副提出信息很重要，请条线部门加强重点企业的沟通联系，与网点信息共享。

6、考虑设立澜沧、景谷县支行的提议，大家认为这条提得很好，我们现在不能只守着思茅区这块土地做，这样很难提升我们的市场份额，设立县支行，潜力将会很大。我们已向省行提出了规划设想，今年报设立澜沧、宁洱县支行，没有批下来，难度还是很大，但我们还会向省行提出申请的。

之后二组又针对如何“找到客户在哪里、拉进来、留得住、养得大”的问题进行了讨论。杨波就公司部今年的一些工作安排进行了讲解，提出为一线服务，并且做一些牵头事，比如行业调研，信息共享等。向东提出去工商局确实能找到一些客户，但要拉进我行还存在一些困难，如信用社网点多贷款方便等。

朱副：补充说区工商局的局长夫人在建行，在多次营销中受到不小的阻力。

李军民提出：我行的客户中含金量高的客户较少，低端

客户较多，我们应该加强优质客户的营销，重点放在他行的一些高端客户身上。

潘丽存提出：找到客户要先扫周边的单位、客户再难也会有机会，不要有为难情绪。提出市财政国科常常为难我行。另外还提出省分行应该考虑上下联动营销，因为我们在营销的时候经常遇其它银行有从省上下来的红头文件，全省统吃。

另外还提出中小企业贷款成功一笔，困难重重，做了5个月，相信下一笔应该会更快。

以上就是会议记录组对昨天讨论情况的记录，有记得不对的，或是不完善的地方，请指正。谢谢大家

第三篇：职代会分组讨论情况汇报

职代会分组讨论情况汇报

（三分部代表组）

按照某某部三届二次职代会的议程，三分部代表组于20xx年x月x日——13日，迅速组织职工代表学习讨论了《某某部三届二次职代会行政工作报告》、《某某部三届二次职代会和工会工作报告》，代表们重点对20xx年行政主要工作、实现20xx年目标的主要措施等进行了重点学习和讨论，大家积极发言、气氛热烈，纷纷为某某部今年的工作献计献策。现将有关讨论情况汇报如下：

在讨论中大家一致认为这次会议，是在圆满完成某某部20xx年各项任务，开启某某部新的发展历程，承前启后的一次重要会议，对于某某部今后的发展有着重要意义。

会上，总经理所作的工作报告，系统翔实地总结了20xx年某某部各项工作所取得的成绩，客观地分析了我们所面临的机遇与挑战，提出了20xx年某某部要实现的5个主要目标及要开展的8个方面的重点工作，着重就20xx年各项工作做出了全面地安排部署，提出了某某部未来发展构想。同志们进一步提高了思想认识，明确了工作方向，坚定了发展信心。

同志们围绕总经理工作报告进行了讨论，积极建言献策，充分表明了职工积极参与某某部改革发展的民主热情和创造精神，也充分体现了某某部对全心全意依靠职工办企

业、强化民主管理和民主监督工作的高度重视。

某某代表认为：行政工作报告对当前面临的挑战和问题进行了深刻的分析和阐述，使我们对形势有了更全面的把握，对面临的困难有了更充分的估计，更好地激发了干部职工直面困难、战胜困难的信心和决心，增强了对某某部改革发展的紧迫感和责任感。目前通过承揽中安公司的业务暂时受阻，但我们不能失去对发展右翼的信心和努力，他建议某某部组织专家和技术人员对当前国内的物流整体外包市场进行科学分析和调研，然后针对某某部当前实际，梳理下目前状况下，哪些业务我们某某部是成熟的，可以承揽的，哪些业务我们某某部是要通过提高职工技术、职能部门学习管理后可以争取的，哪些业务是我们暂时无力承揽的，这样，可以今后有针对性的开展发展右翼的工作。

吴某某代表认为：报告提出了20xx年主要工作目标，明确了在安全管理、设备管理、干部管理等方面的重点工作。是积极可行的，是经过努力可以实现的。他同时建议要加强对职工忧患意识的教育和宣传，不断强化对某某部内外形势的深刻认识和准确把握，让某某部的干部和职工紧张起来、行动起来。

邹某某代表认为：面对20xx年的新形势和新任务，我们干部职工，只有始终心怀忧患，才会增强发展的主动性和内在动力，才会不断拓宽发展思路。当前，我们就是要转变

观念，破除不思进取、无过就是功的惰性思想，破除按部就班、消极被动的等靠思想。她同时希望工会做好对职工的思想凝聚、正能量引导工作，要教育职工做好长期过苦日子、紧日子的思想准备，要有承受改革阵痛期的心理素质，建议建立对职工进行心理疏导的预案。

方某某代表认为：自己作为一线班长，在实际工作中深刻体会到强化执行力的重要性。他建议要大力加强执行力建设，牢固树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口。

某某部三分部

二〇20xx年x月x日