公司20xx年“节能宣传周”

工作总结

为倡导低碳生活，提升节能意识，使 “节能低碳，绿色发展”的口号深入人心，根据 [20xx]312号《关于做好20xx年全国节能宣传周活动的通知》要求，我公司紧跟部署，既营造了良好的氛围，圆满完成“节能宣传周”各项工作任务。现将我公司节能宣传周活动总结如下：。

一、领导重视，机构健全

根据上级指示精神，我公司成立了以总经理**同志为组长的“节能宣传周”工作领导小组，召开“节能宣传工作”专题会议，结合我公司节能工作要求，进一步明确工作责任，落实工作措施，将节能宣传工作有序推进。

二、明确责任，落实措施

1、由党政办公室负责，精心设计 “节约能源、功在当代、利在千秋”和“20xx年节能宣传周主题：节能低碳，绿色发展”的宣传条幅在公司显著位置悬挂，营造“节能宣传周”氛围，使得活动深入人心；

2、由党政办公室负责，在公司局域网上发布《徐州公司节能宣传周活动倡议书》和节能小常识，全方位宣传节能工作；并

号召公司全体员工；争做做宣传节能减排的标兵；做践行节能减排的楷模；做督促节能减排的典范。

3、由党政办公室负责，在公司简报上开设专栏宣传“节能宣传周”；

4、由安全环保部牵头，加大部室、车间晚间不关灯、不关门窗、不关电脑等违规行为进行督查，发放温馨提示条，并在周六例会上进行通报；

5、由公司工会牵头，组织开展的“节能降耗合理化建议”活动，很多职工对如何节能降耗提出了很好的建议。

本次节能宣传周活动顺利进行，达到宣传周活动的目标，增强了广大职工的能源忧患意识和节约意识，在公司形成了从我做起，从现在做起，从身边点滴事情做起，“节约光荣、浪费可耻”的浓厚氛围，有效地促进我公司全面实现节能降耗目标。

第二篇：节能宣传周工作总结

20xx年节能减排工作总结

根据中铁建股份公司和集团公司传真精神，响应国家举办全国节能宣传周活动，我项目部认真开展了这项活动。

节能减排工作体现了落实科学发展观，建设资源节约型和环境友好型社会，实现企业可持续发展，构建社会主义和谐社会的要求，国家重视，社会关注，举世瞩目。我们北京地铁十号线二期11标项目部五工区从成立伊始，按着集团公司的要求和上级公司的布署，及时在项目部宣传节能减排工作，建立了主要领导亲自抓的节能减排组织机构，确立了本年度节能减排的主题为“节能减排从我做起”，采取各种有效措施，强化节能减排各个环节，真正把节能减排工作做到了实处。

项目部节能减排工作具体内容和成效：

一、加强组织领导，完善组织机构

开工伊始，项目部根据节能减排工作的性质和特点，把日常管理工作放在材设部，此部门主要控制工程材料管理，同时由项目领导亲自监督和协调工程部、计划部、综合办公室三大把关部门，监督和协调的方式为：每周的工程例会必须核对工程部、计划部这两大把关部门对工程所用材料、人工、水电能源消耗等的统计和反复的测算、校对结果，再由保障部就具体材料消耗与把关部门的核对结果进行校对。这种每周的测算和核对，项目部要的是结果，即测算和校对结果是节约了还是浪费了，节约的量是多少，最终目的是通过经常性反复性的测算和核对，严格控制施工现场的材料和能源消耗，从根本上降

低工程成本，杜绝浪费，实现节约。

二、建立健全节能减排各项规章制度

我们结合项目特点，制定节能减排统计、监督管理、考核奖惩治等各项制度，特别是，我们把节能减排这项工作与项目人员年终奖金挂钩结合起来，做到了责任明确，落实到位。

有了制度，目标最终是要靠人来实现的，我们项目部为了把节能减排工作真正落到实处，坚持每周工程例会必须对这项工作进行核对和总结，周例会制度严格把项目部节能减排工作定格在了以天、以吨、以度计算和节约上，这样既严格控制了施工成本，也让全体员工头脑中一直绷紧一根节约的弦。

三、采取有效措施，强化节能减排管理工作，狠抓重点环节 针对我项目部大部分人员都为原团九项目部员工的特点，我项目部不但继承了团九项目部节能减排的制度，还对其进行了更深入的改革。

20xx年上半年，我项目部工作重点是工程的前期准备。所以，我项目部将上半年的节能减排重点放在了后勤和内业上。

1、大力开展节水、节电、节油、节纸的“四节”活动，降低办公成本。把节能工作纳入到项目各部门的考核内容进行考核。

因为前期准备工作期间，人员相对正常施工时较少，项目部减少了水龙头的数量，集中将水龙头布置在食堂。

加大了节电的宣传力度，每晚个部门负责人睡前巡视，避免出现长明灯、长开机现象。加大了保洁人员的巡视力度，公共区域做到人

走灯灭。

项目领导带头走到短途不开车，去工地检查经常步行。

我们把节纸制度发展到节约办公用品。办公用品施行包干制，超出包干范围的办公用品由各部门自行负责。这样可以最大限度避免浪费。

我们项目部还计划在活动板房上安装太阳能热水器，进一步降低电力消耗。

2、施工现场的节能工作将作为以后节能的重点进行控制，结合标准化文明工地建设、责任成本的控制和项目管理等制度，认真把节能减排工作落到了实处。

我们对施工现场控制的重点包括：施工方案的论证优化和审批、岗位责任制和按岗联酬、工程材料消耗逐日登记、责任成本的编制和分解、各类经济技术数据的复核等工作。

下半年，工程进入正式施工阶段后，节能减排任务更加艰巨。但是我们应该看到，节能减排工作也是更为必要的一项工作。