九江炼钢厂20xx年第19周设备管理工作小结

一、主要设备运行指标情况：

附注通报说明:本周指5月x日-5月x日

二、主要设备事故、故障停机情况：

注：60T未影响生产故障时间本周0分钟，月累计21分钟；120T未影响生产故障时间本周0分钟，月累计145分钟。

（1）60T转炉：本周故障时间0分钟，月累计35分钟，与全月目标80分钟相比剩45分钟。其中本周机械故障0分钟，月累计0分钟，月目标15分钟省15分钟；本周电气故障0分钟,月累计35分钟，月目标55分钟，剩20分钟。 60吨各生产车间故障情况：准备车间本周故障0分钟（电气故障0分钟），月累计35分钟，月目标10分钟超25分钟；其余车间零故障 。

（2）120T转炉：本周故障时间16分钟，月累计31分钟，与全月目标130分钟相比剩99分钟。其中本周机械故障0分钟，月累计0分钟，月目标20分钟剩20分钟；电气故障12分钟，月累计27分钟，月目标60分钟剩33分钟。120吨各生产车间故障情况：转炉二车间本周故障4分钟（操作故障4分钟），月累计4分钟（操作故障4分钟 ），月目标35分钟，剩31分钟；运行车间本周故障12分钟（电气故障12分钟 ），月累计27分钟（电气故障27分钟 ），月目标35分钟，剩8分钟；其余车间零故障。

60T转炉故障明细:

本周： 无

120T转炉故障明细：

本周： 1、5月x日挖机在4#炉下清理卫生时，挖机不慎将钢包车线缆碰断，造成4#炉等钢包

4分钟。（操作）

2、5月x日1#天车主钩无动作，影响生产12分钟。（电气）

三、第18周主要工作完成情况:

1、5月x日，4#炉刮渣器加固、4#机4段更换等。 2、设备管理“五大”平台基础工作开展情况：

二是隐患处理方面60吨完成了11项，还有5项未完成；120吨完成33项，还有13项未完成，主要是等备件原因或等生产科安排时间。暴露出备件准备不充足，影响隐患不能及时整改，要求维修、自动化部和生产车间强化对备件的进一步梳理。

三是检修方面，上周60吨33项检修项目，已完成33项；120吨101项检修项目，已完成93项。

四、第20周主要工作计划：

1、检查各车间操检合一、检修SJP管理、备件寿命台账管理按计划推进的情况，下发检查通报。

2、继续梳理新老区维修备件交接情况，协调解决未完善的问题，帮助各车间理顺管理工作流程。

3、电气设备安全度夏特护管理规定重新修订下发。 60吨区域：

1、熟悉维修机械备件，同时督促各车间正常开展备件管理。 2、跟踪一次除尘1#风机振动情况，督促生产科寻找机会更换。 3、氧气、氮气超标跟踪，拿出数据。 120吨区域：

1、翻包机除尘改造，督促各设计厂家拿出设计方案，先组织内部评审。

2、辅料皮带增加石灰振动筛，督促厂家到位，着手制定改造施工方案，报出备件计划。 3、氧气、氮气超标跟踪，拿出数据，组织召开专题会。

4、组织方坯二车间、钢二车间共同商议敲定3#机机械检修项目的时间标准。

炼钢厂设备科

二〇20xx年x月x日

第二篇：20xx年第一季度设备管理工作小结

20xx年一季度设备管理工作小结

根据20xx年设备管理工作安排，延续20xx年设备管理工作的模式，并在此基础上按照八钢公司规定提升要求，要求各基层单位在设备的管理工作上严格按相关管理办法开展，并将设备事故与奖金挂钩，很大程度上提高了队部的执行力。对设备、设施故障及时采取纠正和预防措施，分析、消缺并实施维修整改。

20xx年一季度物业管理分公司采购指标757万元（其中工程组采购指标50万元）；消耗指标830.41万元（其中工程组消耗指标80万元）；零固指标5万元；零星修复指标44万元（年度指标120万元）。第一季度无设备事故发生。 分公司20xx年大中修、小修理项目、固定资产投资项目，共计12项，费用为342.64万元；大中修项目9项，费用212.64万元；固定资产投资项目3项，费用130万元；（其中含八钢公司立项工程4项，费用为75.29万元）。目前工程项目已陆续开工，完成率15%。内部零修工程12项，费用29.7万元，完成率80%。

小修理年计划费用120万元，完成率30%，设备完好率达到95%。 计量设备根据生产设备的检修，提前制定送检计划，分期、分批进行送检。八钢厂区、生活区主次干道及设施维护、维修工作已展开，在第一季度做好道路维修前期准备工作和维修合同的签订工作。