加强精细化管理,严格控制生产成本
今年以来,50228队积极学习公司关于精细化管理的文件精神,紧密围绕公司“61210”工作目标和“1124”工作部署,结合我队的实际情况和已有的经验,积极制定20##年精细化管理活动方案,使该工作扎实有效地开展,在上半年取得了不俗的成绩。为了在今后更好开展该项工作、丰富经验、提炼成果和提高队站精细化管理能力,现将上半年以来开展情况作如下总结——
一、工作量完成超预期,提炼适合我队的精细化管理思路
自20##年开钻以来,截止到7月20日,我队开钻4口,完井4口,在钻井条281井目前井深2053米。通过开展精细化管理工作,实现较大盈余,成绩显著,超出预期。全年井深8940米,同比20##年多1267米进尺,增长16.5%,兑现盈余奖金36万元。
从公司层面来讲,20##年是公司“管理增效年”,精细化管理工作是管理工作中的重要部分,也是我队持续三年作为区块第一的法宝,任重而道远。
从我队实际情况来看,依据本队《20##年精细化管理活动实施方案》,紧密围绕公司年底工作目标和工作部署,以降低材料、燃料、运费、修理四项费用为重点,突出我队技术骨干能力强而精、钻井液成本控制能力强、设备折旧低、整体性能比较稳定等优势,持续推进“精细化管理”活动,为公司年度各项生产经营指标的实现出一份微薄之力。
二、成立工作小组,精确划分精细点,严格落实到人
50228队精细化管理工作小组名单如下——
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