20xx年上半年工作总结

上半年在二个事业部主管领导下，设备部在人员少，工作量大的情况下，保证了生产设备的正常运行。坚持了为生产服务的宗旨，保证了主要生产设备的月周期维护检修保养。并完成了二个事业部及合肥事业部的多项设备的安装和改造。设备部完善了三级安全网络，责任明确到人，时时提醒维修人员，将安全工作摆在首位，上半年人身设备无事故。

6月x日公司组织的二季度设备检查，经各事业部设备部负责人相互交流，我们也取得了一定的收获，金杯电缆和特种电缆事业部都有我们学习的地方。如金杯电缆的设备档案、设备项修管理、技术改造。特种电缆的生产现场看板管理等都比我们做得规范，做得好。但各事业部设备管理也均存在一些共性问题。现就本部门工作总结如下 ： 一．现有问题

1．设备规范化管理做得不好。

2．设备的预防性检修、设备周期检修做得不好。（这也是我们整个公司面临的问题）。

3．技术人员，维修人员少。我们的管理能力还不高。维修力量技术还不强。 4．生产设备周期保养和日常点检不到位，考核也不到位。 5．操作人员三好、四会做得不好，生产设备交接班制度差。

二、下半年的工作：

1．三季度为高温季节，我们要加强生产的设备的预防性检修。搞好设备的周期检修。提高工作责任心和设备维修工作质量。保证电磁线、导线事业部生产设备的完好正常运行。

2．电磁线事业部下半年主要工作任务为漆包机大炉改造、换位机改造、纸包机改造。湘潭新新电缆前期技术工作准备。合肥金杯电工设备搬迁安装等。

3．导线事业部下半年主要工作为连铸连轧技术工作准备、设备机电安装，新产品工装模具、设备改造、原计划性的设备改造（将根据生产情况定）。

4．建议公司充分利用各事业部技术人员，技术资源共享，不定期安排一些内部专业技术培训，互相学习，培养新人。提高我们机电维修人员的整体技术水平和设备维修能力。各事业部技术、维修工作相互支持。

5．和管理部门一起有计划的对生产管理人员、班组长、主机手的设备操作、设备性能、设备保养及“三好四会”的培训学习。提高设备操作、设备周期检修保养、设备点检的能力。做好设备的周期保养，保证设备的完好运行。

4．搞好维修车间的6S管理和设备的维修配件管理，细化各项设备管理制度。加强对生产设备点检和周期保养的考核力度。

5．要加强我们的维修人员、生产班组长，主机手、生产骨干对设备安全操作规程、生产工艺的培训。坚持设备运行交接班制度，提高全员安全意识，将安全生产摆在一切工作的首位。

6．加强全体人员的安全用电和节约用电用水意识，严格执行用电管理制度。 要提高产品质量和生产效率、提高设备完好率，运行率，减少设备维修成本，不只是设备部门的事情。需要我们的领导高度重视，全员参与设备管理，发挥我们各部门的团队协作精神。在公司领导的带领下，本着认真、务实、负责的工作态度，我们的工作就一定会做得更好！

设备部 李承志 20xx年x月x日

部门： 设备部 岗位：

填表人 ： 李承志 直接上级： 20xx年x月x日

部门： 设备部 岗位：

填表人 ： 李承志 直接上级： 20xx年x月x日

第二篇：上半年工作总结告Microsoft Word 文档

20xx年上半年工作总结

上半年，安全生产部做了以下几方面的工作：

一、安全生产：

1、安全责任落实到人，生产区每个人都签订安全责任书，做到机制化管理；安全生产部办理和及时更换了各类上岗操作证（危化证、压力容器证、电焊证、锅炉证等等），对操作工要求持证上岗。

2、坚持安全例会制度，安全生产部每周都开安全例会并做好记录。同样要求车间每周必须开一次安全例会并做好记录。加强对现场安全的监督检查力度，每天至少对生产区巡查两次，对发现的安全隐患，马上整改，不拖拖拉拉。对违章操作的责任人坚决批评，不怕得罪人。做到常抓不懈，警钟常鸣。

3、加强安全培训，对新入厂职工在研发楼三楼进行了培训。上个月在表面活性剂车间和外加剂车间连续出了两次质量事故后 ，又开始对生产区所有人员进行系统化培训，要让每一个职工都了解公司的规章制度、原材料物化性质、操作工艺控制，为安全生产夯实基础。亡羊补牢，为时未晚。

4、做好劳动保护工作。及时购买和发放劳保用品。夏季来临，及时给相关人员配备草帽、雨具、胶鞋等。准备各种应急药品，各车间都有小的医药包。制作各种危害标识牌，在生产区重要位置悬挂。普及职业病防护知识，要求工人在工作中做好防护，预防职业病的的

发生。

5、做好消防和防汛工作。厂区消防器材如消防井、水龙带、灭火器、消防沙、消防铁锹等保证按需配置，能正常使用。夏季来临，仓库和大单体车间都准备了沙袋用于防汛。严格生产区动火制度。杜绝生产区内工人携带火种。利用更换灭火器药剂的机会，组织了春季消防演练。

6、加强对重大危险源和危化品的管理。环氧乙烷灌区是重大危险源，每日巡视，查看环氧乙烷存量和安全附件，做到心里有数。经常观看操作工是否按规定卸车，把围堰内的离心泵迁到围堰外。对车间和仓库存放的危化品如金属钠、甲醇钠、过铵、五氧化二磷等经常性的检查，要求在指定地点存贮，标示明显，包装完整。尤其夏季来临，高温潮湿的天气更容易出问题。

二、生产运营

1、上半年，计划生产12100吨，实际生产11500吨。单个计划 农乳、非离子和三乙醇胺少生产900吨左右，环氧乙烷尾气回收塔63.8吨。其他基本持平。

2、上半年主要原材料环氧乙烷价格极不稳定，成品销售时快时慢，生产安排上按订单生产，适量安排库存生产，减少库存数量。按生产订单的缓急，合理安排生产次序，最大限度的保证业务员按时发货。上半年，业务员未能按时发货的情况出现了三次。

3、产品质量方面。上半年发生两起大的质量事故，外加剂车间错把乙二醇当做双氧水投入聚合反应釜，表面活性剂车间错把双氧水

当做冰醋酸投入大单体中和釜，这两起事故给公司造成了相当大的损失。除此之外，表面活性剂车间一批T-85生物毒性超标，主要原因是抽真空时间短，产品中游离的环氧乙烷未能充分抽出，经验不足的原因。一批进水的中间体生产的400#不合格，数批大单体颜色深，这是操作工不精心操作的原因造成的。

4、上半年主要设备运行平稳，仓库备件充足。主要维修和改造是制氮机组添加一台干燥机，农乳过滤机更换了滤网，表面活性剂车间一台屏蔽泵更换了碳化硅轴承。上半年，生产维修费用计划为134594元，实际支出169506元，超支34912元。超支原因主要是去年制氮机大修票据39850元下账到今年维修费中。上半年吨维修费为14.74元，比计划的维修费每吨超出2.74元。

5、电力消耗和燃煤方面。五月初，对各车间电力计量进行了改造和完善。从上半年电力消耗计量统计表来看，大单体车间吨消耗电量随温度升高而增加，辅助车间南配电在完全计量后用电量有所增加。上半年吨生产电力消耗量为85.5度，远低于计划的75.2度。燃煤方面和去年基本持平。总的看来，今年上半年的煤电消耗偏高，怎样节能降耗是下半年的工作重点之一。

三、 行政管理、

1、按照今年的生产计划，结合当前的生产实际，本着“保证安全生产，适度紧张”的原则，在招收新员工上严把数量关。有的车间生产量大偶尔人员不足时，及时从其他车间借调帮忙。年初到现在，生产区人数大体上比计划人数少十人左右。

2、年初，生产区操作工流失严重，人员情绪不稳定，给安全生产和及时发货带来了一定的难度。针对这种情况，做了大量的说服和解释工作。在积极招收培养新员工的同时，要求各车间主任、副主任、内勤要当操作工，要盯设备，填补操作工不足的窟窿。平安的度过了艰难时期。

3、完善各类规章制度，各类文件及时归档。对到期的规章制度及时更新，按上级要求及时制定新的制度。《环评》做了相应的补充。《清洁生产》已完成申报，估计省里七月底来人评估。去年《安全生产标准化》做了一半，现在又重新开始做起来。

4、经常性开会贯彻公司的各种规章制度，缓慢不间断的加强人员管理力度，使生产区人员有适应过程。从最初上任时，不管布置什么车间都有抵触心理，到现在所有工作都能及时布置下去，日常管理上了一个新台阶。

5、加强对生产事故的追查处理。上半年，生产区发生了两起大的事故，外加剂车间张根明错把乙二醇当做双氧水投入聚合反应釜，表面活性剂车间车佳航错把双氧水当做冰醋酸投入大单体中和釜。事情发生后，依着“三不放过”的原则，迅速查明原因，从重处罚责任人，整顿车间工作作风，使其他人受到震撼。

6、加强对车间的日常检查。车间工人能按要求着装，安全生产，保质保量，设备完好、制度上墙，记录完整。卫生达标、工具齐全、物料摆放整齐、标示明显。

四、其他：

1、随着社会的发展，对环保的要求越来越高。春节后，对产区下水道进行了雨污分离，但污水处理仍停留在调整PH值和曝气工艺，下半年是否恢复整个污水处理工艺，是一个问题。

2、节能减耗，电力是一大块。大单体车间电耗受气温影响较大，制定出合理的月度奖惩机制，包含所有车间，还是先让出大单体车间，是一个问题。

3、各生产车间虽然各自独立生产，但和其他车间有着紧密的联系，怎样使各个车间主任更多的为其他车间多着想、多包涵，是一个问题。

4、作为生产副总，更好的完成公司交给的任务，更紧密的和班子里的其他成员沟通，更和谐的管理生产，更无拘无束的倾听一线工人的意见，是一个问题。