银行20xx年第一季度工作总结及二季度打算安排 我行继续围绕第二届董事会目标任务，理清工作思路，求真务实，强化管理，统筹发展，狠抓了组织资金和市场份额拓展，8月底，各项存款总额突破150亿元大关，发展的速度不断加快，管理水平不断提升，各项业务又有了新的进展，为下阶段工作打下了坚实的基础。

银行第一季度工作总结

至今年x月末，全行人民币存款**亿元，比年初增长**亿元，增幅**%，其中储蓄存款比年初增长**亿元，余额达**亿元，增幅**％，对公及其它存款余额**亿元，比年初增加**亿元。

人民币贷款余额**亿元，比年初增放**亿元，增幅达**％。其中农业经济组织、农户贷款余额**亿元，比年初增长**亿元；民营、个私、股份制中小企业贷款余额**亿元，比年初增长**亿元；中小企业贷款占总贷款**％。

9月末，国际业务外汇存款余额**万美元，比年初增长**万美元。国际结算量**万美元，比去年同期增加**万美元，其中出口结算量达**万美元,较去年同期增加**万美元；进口结算量**万美元，比去年同期增加**万美元。结售汇合计**万美元，比去年同期增加**万美元。外汇贷款余额**万美元，比年初增长**万美元；人民币打包贷款**万元，比年初增长**万元。

九月末不良资产余额**亿元，比年初减少**万元，不良资产占比**％，比年初下降2个百分点。今年三季度，贷款综合收息率**％，比去年同期增加3个百分点，1-3季度我行实现帐面利润**万元。 今年三季度，我们主要抓了以下几方面工作：

（一）狠抓组织资金，稳步拓展市场份额。

存款始终是银行经营的根本；份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半，任务过半，但在同业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距，总存款占全市的份额由年初22.4%下降到20.6%。面对这一情况，我们充分认识到“逆水行舟，不进则退”，三季度，我们一步不松抓组织存款，一着不让拓市场份额。

一是为帮助各支行调动员工积极性，激发员工工作热情，长久保持组织资金的高昂斗志，在激烈的市场竞争中，打好组织资金漂亮仗，力争市场份额有更大的突破，向我行独立运行十周年献礼，8月18号，独立经营以来第一次在晚上召开了各支行行长会议，全面动员，紧密部署了“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动。竞赛将全市32家支行按市场份额水平和所处经济环境结成14组，分别下达各自目标任务，捆绑式竞赛考核，为我行存款的增加，市场份额的扩大起到了有力的推动作用。

二是通过对市场份额较低支行的排队，分析我行组织资金工作存在的考核不力，激励不力等具体问题和不足，8月x日，再次召集市场份额在本镇低于他行，当年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行长，在**支行举行现场会。再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比贡献、争份额的战鼓。通过看**支行营业大厅的宣传氛围，和张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果；听**支行组织资金实行公开、公正、透明考核的经验做法和强考核，扩份额，促进各项业务稳健发展的汇报；20位支行行长纷纷上台表示，一定坚定必胜的决心与信心，发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神；营造好宣传氛围、考核氛围、组资氛围，创造出新的业绩。

同时，为让全行干部员工通过与兄弟支行的对照比较，更加清楚自己存在的差距，和在整个农商行中的排名，做到知己知彼，百战不殆，我们开办了每周一期《结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛简报》，每周公布存款情况，跟踪各支行组织资金竞赛动态，定期介绍组织资金做法，营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛。9月末总存款比6月末增长了14亿元，存款市场份额得到稳步拓展。

（二）投身先进性教育，支持地方力度再提高。

三季度，时值**商业银行党委保持共产党员先进性教育活动开展，我们在行党委领导下，统一部署，精心组织，周密安排，求真务实，积极投身到保持共产党员先进性教育活动之中，做到以先进性激发员工工作积极性，以先进性体现支持地方发展的责任性，以先进性提升地方银行声誉。

以支持地方发展为己任，构建“三走进，三服务”长效机制。一方面继续强化“三农”意识，积极支持“三农”发展。大力培植农业支持典型，扩大农业支持面。先进性教育活动中，我行党委成员每人联系一个农业产业企业，即：**神龙蛇业，**九州果业，**华美生态园艺，**稷山养鸡场，**澄禾禽业，**未来园林，**唐兴才养牛场。在党委成员带领下，基层支行牢固树立“三农”服务意识，对当地农户、农业企业支持力度进一步加大，9月末，我行农业贷款余额比6月末新增3100万元，占全市97%。继续保持了我行农业贷款在全市的绝对份额。

同时，党委领导“三走进，三服务”确定的7家中小企业联系点工作，为我行大力扶持中小企业，强化市场份额拓展起到了很好的带头作用。全行上下结合市场份额拓展，瞄准国有土地、房产等有效资产抵押企业，信誉好、发展有前景企业，不断加大对地方经济支持力度，9月底，全行支持民营、个私、股份制中小企业共计**多家，贷款余额**亿元，比年初增长**亿元，比6月末新增**亿元。其中抵押贷款占总贷款比例首次突破30%，达到30.2%，比年初提高了2.4个百分点，有效地拓展了市场份额，也进一步提升了我行地方银行的声誉和社会地位。

（三）常抓基础管理，案件专项治理全面推进。

根据国务院领导加大案件专项治理力度，防范商业银行风险的批示，和中国银行业监督管理委员会办公厅《商业银行和农村信用社案件专项治理工作方案》，我行自4月下旬开始，案件专项治理组织发动、专项检查和整改总结全部三个阶段工作深入进行。

通过案件专项治理，进一步强化了会计基础工作。我行以《会计升级达标实施办法》为依据，对基层支行在执行账户管理、现金管理及规范操作方面结合案件专项治理，进行了本年度的会计出纳大检查和会计达标升级验收，分析检查出来的问题，有的放矢，寻找了问题的症结.通过案件专项治理，进一步规范了信贷管理和运作。我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查，着重对全市贷款五级分类准确情况、贷款抵押率规范情况、担保手续合法情况、企业关联交易情况以及本行内部多行贷款情况等进行了清理，有效地促进了信贷运作的规范管理。

通过案件专项治理，找准了内部控制的关键点。案件专项治理过程中特别是总部集中检查时，我行按照“查找案件苗头，整顿规范操作，促进业务发展，增强防险能力”的总要求，抽调全市50名业务骨干，分成8个检查组对全市32家支行进行了“地毯式”现场检查，找出了内部控制的关键点和薄弱环节，并 通过制订相应的整改方案，积极实施整改。使案件专项治理工作，检查处理到位，责任追究到位，问题整改到位，杜绝隐患、遏制案件到位。

（四）广泛开展演讲会，金融服务水平得到提升。

随着金融业服务时代的来临，竞争将会日益激烈，而竞争的优势一方面体现在人才的优势上，另一方面体现在服务优势上。为打造服务优势，我行自下而上，从支行——各片——总部，在7月份广泛开展了“假如我是一个客户”演讲比赛，对机关开展了“假如我在基层”演讲比赛活动。演讲从分析一个客户的基本要求出发，从分析基层员工需求出发，实行换位思考，积极探索新时期农村金融服务的新思路、新方法，从而促进全行上下服务理念更新，服务水平提升，保持地方银行活力，促进**商业银行更快、更好发展。参加总部决赛的38名演讲者，通过紧张激烈的演讲比赛，决出了一、二、三等奖共9名优胜者。比赛中各位选手充分展示自己的知识才华，使演讲比赛内涵得到了提升，优质服务意识得到了提高，收到了明显的效果。

另外，以**支行为试点的开放式服务在七月初正式亮相，运行初期就取得很好效果，深受广大客

户地青睐和好评。开放式服务摈弃了营业大厅服务窗口上的铁栅栏，实行与客户面对面，心贴心的亲情化服务，从而拉近与客户的距离，使客户走进银行犹如走进家一样感到亲近、舒适。目前，营业网点开放式服务正有序向全市推广。我们相信，通过设立开放式服务区来提供优质服务，方便客户，一定能更好地诠释“离您最近，和你最亲”的服务宗旨，为进一步扩大市场份额，提升**行形象作出贡献。

二季度工作打算

二季度，是第二届董事会第一年工作的冲刺阶段，针对前二个季度经营工作中存在的存款增长稳定性不够，资产质量优化进度不够，综合盈利能力、资本充足等核心竞争力有待进一步提高等不足，将继续围绕半年度工作会议提出“份额”、“效益”、“风险”和“形象”八个字抓好工作，向独立经营10周年献礼。 1、突出重点增存款，份额再上新台阶。

组织资金始终是银行工作的基础和重点。前阶段的结对子竞赛，取得了初步成效，但存款的稳定性不强，要继续突出存款增长，强化宣传攻关，强化竞赛考核，强化服务创新，持之以恒把“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动开展得有声有色，争取存款市场份额再上新台阶。

2、紧抓拓展争效益，夯实资本充足率。

今年是我行享受所得税减半政策的最后一年，二季度要继续围绕我市经济发展的热点、重点，紧盯我市临江开发、开发区建设、工业集中区建设，瞄准有效资产抵押企业，紧抓传统业务拓展，加大支持力度，尽力拓展市场，争取效益最大化。同时，要继续强化各项管理，搞好年内各项财务核算，尽力控制不合理费用开支，反对铺张浪费，杜绝跑、冒、滴、漏，防范各类案件发生，争创最佳效益，扎扎实实地提足资本充足率和各项拨备率，向全体股东交上一份满意的答卷。

3、狠抓难点求突破，奋力提高资产质量。

信贷资产质量始终是我行效益的根本，始终是我行快速发展的根本。二季度，要抓住年终企业资金回笼较多的有利时机，锲而不舍活资产，一步不松降不良，争取余额占比双下降。一要抓紧以规范信贷五级分类为抓手，加快我行信贷管理系统建设，早日为我行强化信贷管理提供科学决策工具。二要集中力量做好中央银行专项票据兑付工作，争取央行资金扶持政策落实到位。三是以控制不良贷款产生为出发点，全面完成对支持类企业、控制类企业、和压缩类企业的清理工作，为明年进一步强化信贷管理打好基础。

4、强化宣传树形象，努力营造发展环境。

要抓紧我行独立经营10周年庆典准备，设计系列宣传方案，大搞舆论宣传，深化、细化、延升CI形象策划，促使我行办公场所、办公用品、宣传资料、仪表仪容、服务用语等硬件、软件建设上档次、有规格。要拓展优质文明服务新思路，强化行风建设，塑造品牌形象，为**商业银行增添新的活力

第二篇：20xx年一季度工作总结二季度安排

设计造价审查中心经济部

一季度工作总结及二季度工作安排

一、一季度完成的主要工作内容

（一）全面完成了一季度造价审查计划

一季度经济部共完成基本建设、技术改造项目的初步设

计审查7个，审查概（估）算投资额1.88亿元；完成了金

凤煤矿、石沟驿煤矿、羊场湾煤矿等项目21个单位工程的

标底编制和审查工作，编审金额1.72亿元；完成了地质勘

探、枣泉煤矿、棚户区改造等项目的单位工程预算及变更98

份，审查金额1.6亿元；完成了安全生产指挥中心、煤花井

煤矿、红柳煤矿等项目58个单位工程的竣工结算审查1.42

亿元，为集团公司审减工程投资1240万元。全面完成了一

季度的标底编审、预算审查及变更审查计划（3.0亿元）。

（二）对造价管理各类制度进行了修订和完善

1.完成了《神华宁夏煤业集团有限责任公司工程造价管

理办法》、《神华宁夏煤业集团公司外委造价咨询单位管理办

法》的草案。

2.完成了设计造价审查中心经济部各类制度的修订及

考核办法。

（三）针对集团公司招标管理的需要，制定了集团公司

招标工程降浮比例控制范围方案。

（四）完成了合同备案、招标方案造价原则审查85项，

并发布了20xx年第1期矿区材料价格。

（五）（六）积极主动地与地方和煤炭行业造价管理部

门联系，并深入现场，尽快解决工程建设中存在的问题。

1.针对梅花井煤矿、石槽村煤矿、金凤煤矿、麦垛山煤

矿、灵新煤矿等井巷工程存在的矿建定额执行问题，经济部

多次与煤炭工业西安造价站联系、沟通，并和对方相关人员

一起深入井下了解情况，达成了共识，现已将《关于核定部

分矿建工程辅助费调整系数及有关定额执行问题的函》报送

煤炭西安造价站，等待批复。

2.针对在20xx年自治区定额中工业建筑定额子目不全

的问题，我部已将各类土建、安装中存在的问题归类汇总，

向自治区造价站报送，建议补充20xx年定额计价依据。

（七）重视基础资料管理工作，并充分运用现有信息资

源，为神华构建造价信息平台作好准备。

1.对20xx年的标底、预算、结算资料进行了整理并予

以归档。

2.着手统计和分析20xx年的工程项目概算经济指标、

单位工程造价经济指标，同时对部分不常用的特殊材料价格

进行统计。

（八）参加集团公司基本建设及技术改造项目“四位一

体”大检查。

（九）认真学习集团领导在发展建设工作会上的讲话，

加强业务培训，提高业务人员的综合能力。

组织大家共同学习了王俭董事长、严永胜总经理、樊永

宁副总经理在集团公司发展建设工作会议上的讲话，让大家

了解集团的形势和任务，明确目标，更好地为集团发展建设

努力工作。

为了提高业务人员的综合能力，3月x日至3月x日，

组织部分人员参加了神华在西安定额站召开的造价管理工

作会议。

二、工作中存在的问题

１.集团造价业务量太大，造价中心人员太少，严重影响

工作效率。

2.部分造价人员专业面窄，缺乏对新工艺、新技术的了

解，处理问题的能力欠妥，造价确定上存在偏差。

3.基层单位造价管理机制不健全，上下业务衔接较困

难，报送的审查资料问题较多，经常出现重复劳动等情况。

4.基层单位对集团下发计划执行不到位，资料报送随意

性强，计划执行困难。

二、二季度工作重点和思路

（一）工作重点

1.编制审查各项目招标标底及变更、预算 。

2.对麦垛山煤矿主斜井二期巷道辅助费及灵新煤矿

六采区三条下山矿建工程整理资料报送西安定额站，测算补

充定额。

3.督促西安定额站对金凤煤矿、煤花井煤矿、石槽村煤

矿等项目存在的长距离掘进、涌水量调整等进行测算，并批

复执行依据。

4．对一季度编审的标底、审查的预算，外委中介机构

三级审查。

5．出台《神华宁夏煤业集团有限责任公司工程造价管

理办法》、《神华宁夏煤业集团公司外委造价咨询单位管理办

法》及集团设计审查造价中心经济部各项管理制度、工作流

程和考核办法。

6. 做好各类合同备案、招标方案造价原则审查工作，

并发布20xx年第2期矿区材料价格。

7．将统计完毕的各类经济指标装订成册。

（二）工作思路：

1.坚持科学发展，全力抓好各项重点工作。

2．以计划为龙头，狠抓落实。

3．提高工作及服务质量，严把投资控制关。

4．加强内部管理，全面完成全年工作量任务指标。

（三）采取的主要措施

１．加强对基层单位的业务指导，帮助基层单位提高造

价管理水平，提高工作效率。

2．加强计划管控，强化考核工作，把计划工作落到实处。

3．大力推行工程量计价清单，认真研究清单规范及各项

费用，确保清单控制价的准确性。

4．进一步强化员工素质教育，提高员工处理疑难问题的

能力。

5．加强内部管理，充分发挥内部考核及激励机制的作用，

调动员工工作积极性，增强员工责任意识。

6．完善材料价格、工程指标等信息，为集团提供造价参

考信息。

设计造价审查中心经济部

20xx年x月x日