三月份，在段党委的领导下，以加强安全风险管理工作为出发点，以服务安全生产为落脚点，充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用，切实维护全体职工的权益，帮助职工解决实际困难，为安全风险管理工作持续发展发挥了积极的作用。现将三月份工作汇报如下：

一、以党工共建促进工会自身建设。形成“党建带动工建、工建服务党建”的良好氛围，带领广大职工积极投身到创先争优活动之中，把开展活动与履行岗位职责、推动中心工作、完成重点任务结合起来，促进安全风险管理工作的持续发展。

二、开展迎 “三八妇女”节活动。在20xx年“三八妇女”节到临之际，对20xx年涌现出的女职工建功立业标兵岗、建功立业标兵进行了表彰。会后女职工举办了由女工委员会组织的“巾帼显风采，健康更美丽”文体活动；彰显了段尊重女性、爱护女性、关心女性的优良传统，激发了广大女职工在各自的工作岗位上做出更新、更大的贡献热情。

三、提前赶早谋划，开展“安标线”建设调查

根据公司《安全标准线三年建设工作安排》的通知要求，对20xx年纳入 “安标线”建设的马峡、龙山、德哈、茶卡四个站区。根据各工区的实际情况，综合考虑人员、环境、设施等不同情况，有计划、有目的对四站区的“安标线”建设进行调查了解，掌握了四站区“安标线”建设的第一手资

料。并根据调查情况制定了20xx年建设计划，为四站区“安标线”建设的开展提供了基础保证。

四、存在的问题和不足：

在努力完成了上级安排各项任务的同时，在维护职工权益，履行工会职能，促进职工队伍稳定等方面虽然做了大量的工作。但工作中还存在一些缺点和不足：一是由于段刚成立，在工会制度建设方面工作有些滞后；二是各项工作的开展还没有及时跟上安全风险管理的要求；三是对车间支会开展“职工小家”建设检查指导还不到位；四是段专职和兼职工会干部的工作能力需要提高等方面都存在不足。这些问题作为今后工作的重点抓好落实，全面提升段工会组织的整体工作能力。

五、下阶段重点工作：

1、按照“安标线”标准做好建设工作。根据公司《安全标准线三年建设工作安排》的要求，对20xx年纳入 “安标线”建设的饮峡、龙山、茶卡三个工区。学习去年格木“安标线”建设现场会的经验，按照“整体规划、分步建设、适度超前、节俭实用”的原则，把“安标线”建设投入与利用现有设施相结合，深刻查找在“安标线”建设工作中存在的问题和不足，全面做好“安标线”建设的各项工作，使沿线车间、班组生产生活环境得到进一步改善。

2、推进安全风险管理的工作。组织“走一线、讲形势、保安全、促发展”安全形势任务宣讲团，对生产一线职工进行了推行安全风险管理重要意义和如何做好安全风险控制

及公司目前经营压力等进行宣讲，提高广大职工对安全风险管理工作的认识，为段安全风险管理工作的持续稳定发展起到积极作用。

3、精心组织参加天路欢歌活动。为了充分展示职工文化的风采，积极筹备参加公司第三届天路欢歌文艺汇演活动，组织好参选节目的排练和汇报演出。通过开展丰富多彩的文体活动，繁荣了企业文化建设，为段干部职工提供了一个才艺表演、展示才华的平台。

4、深入开展“安康杯”竟赛活动。根据"安康杯"竞赛的总体要求和目标，以“安康杯”竞赛为重点，开展安全风险管理宣传教育活动。把“安全大反思”、“安全生产周”、“安全生产月”、“标准化体系建设”等活动与“安康杯”竞赛相结合，把搞好竞赛活动作为促进安全风险管理的有效载体，做到安全生产常抓不懈，安全教育警钟长鸣。

5、开展车间支会“星级职工小家”建设。进一步健全完善车间支会“星级职工小家”建设考核评价体系，加大车间、班组建设职工小家工作的力度，下大力气抓出一批有特色、有新意的典型和标杆。积极探索新时期建设职工小家活动的有效途径和载体，通过不断明确思路、丰富内容、体现特色，做到民主建家、发展立家、素质强家、维权护家、和谐兴

二〇20xx年x月x日

第二篇：三月份工作总结

及四月份工作计划

三月份，我队所定任务为将5-103工作面顺利安装完成，3月x日达到试采条件。我队顺利完成了矿上下达的任务。下面将我队三月份工作进行如下总结：

一、生产指标及完成情况：

全月安装支架28架，每小队平均9架；安装工作溜子一部、转载机一部、采煤机一台。截止3月x日，试采工作中遇到的问题，比如说机尾安全出口宽度不够、支架与溜子的连接、绞车的出井等问题正在逐步处理当中。检修排从3月x日起开始上交叉，完善工作面的设备及系统。

二、各小排安全、出勤情况及排名：

本月我队隐患较多，主要由于我队处于安装阶段，对各方面的注意事项所知甚少。一小排共查出隐患35条，全部处理；出勤率81%；共得工分66895分，共扣工分3380分，得分63515分；3月x日早班，调架时由于操作不规范，弯柱子1根，扣2分；3月x日早班，损坏20T滑轮一个，扣3分；3月x日中班，工作面靠架违章操作，扣5分；得分90分。二小排共查出隐患45条，全部处理；出勤率78%；共得工分63395分，扣分4650分；3月x日中班，高洪峰碰伤，执行安全一票否决制。三小排共查出隐患53条，全部处理，共得工分66387分，扣2830分。出勤率80%。3月x日夜班，职工李晋斌安装单轨吊时摔伤，执行安全一票否决制；检修排从3月x日

起开始检修，不予考核。综合排名：第一名：一小排；第二名：二小排，三小排。

三、重点工程：

5-103工作面安装工作完成。

四、综合评价：

本月我队按计划完成了5-103工作面的安装工作，可是在初采时暴漏出了安装中存在的问题，这有待于我队在以后的工作中逐步改进。

虽然我队安全顺利地完成了矿领导交给我队的任务，可是在完成任务中，我队存在着不少问题，比如说超前意识不够、职工小伤、初采时暴漏的安装问题等诸多问题。这充分反映出职工在规范操作上、细节问题上、思想上、队干三职在业务管理等方面存在着问题。可是我们通过抓安全、抓质量、抓考核、抓落实等方法，有效地克服了一些困难。在四月份的初采中，我们一定要加强小队长的管理，配合我矿抓好副队长的跟班，一步一个脚印地把工作干好，遇到问题，及时制定制度并严格落实。遇到内部解决不了的问题及时向相关科室汇报，对小队长要从严从细考核。在对职工的手指口述上继续深化，让手指口述落实到现场，真正从安全和质量标准化上对所有职工抓起。切实做到让我队在管理上有新的局面。

四月份，我队5-103工作面进入初采阶段。为使我队现场质量标准化水平、职工规范操作上有所提高，让我队在一次采全高管理上有新的局面，全面实现我队安全生产的目标，我队做出四月份工作计划

如下：

一、生产指标：生产原煤15万吨，共割煤195刀，推进156米。每个小排5万吨，割煤65刀，推进52米。

二、重点工作：

本月我队以狠抓职工三违、初采安全质量为重点，以从严从细考核班组长、副队长为立足点。着重从以下几方面进行落实并且考核：

1、狠抓初采期间的安全与质量。

（1）做好职工初采期间的安全教育工作，将安全生产组织措施向职工贯彻签字，对《5-103综采工作面作业规程》进行再次贯彻签名。切实做好5-103工作面的初采初放工作。教育职工牢固树立“今天我遵章，今天我安全”的安全工作理念，真正让职工把生命看的至高无上。

（2）严格按矿规定程序召开好班前会、周一安全例会、周三理论学习会。开好现场交底会、班中会、班后会，对没处理完的、现场排除的安全隐患，确保先安全后生产，不安全不生产；开好班后会，让职工每次下班后就能知道自己本班所得所失。真正做到日清日结。

（3）当班所干的工程，干一项达标一项。在安装期间，安全与质量标准化是重中之重，任何时候都必须保证现场保持动态达标，副队长必须严格把关落实，抓好全过程的安全管理和细节的管理。

2、做好工作面的动态达标。

四月份，我们将严格按规程、措施施工每一个环节，如现场条件发生变化时，及时制定相应的补充规程及措施；加强现场管理，抽查

各工种人员手指口述并现场进行帮教，让他们学标、惯标、达标。真正让工作面质量达到标准化，检查达到动态达标化。

3、对制度汇编进行逐步学习，并根据队实际情况及矿相关要求，建立、汇编新制度。严格按照制度进行管理，保证制度的真正落实。认真执行“你不落实制度，制度就落实你”的工作做法。

4、引深职工手指口述的培训。继续严格坚持班前会早来半小时提问十个人、交底会提问三个人、班后会提问五个人的方式来对每一位职工把关，让他们知道手指口述的重要性和队委、矿领导抓手指口述的决心。

5、紧抓职工的出勤。在出勤上，对旷工人员，我们严格按制度执行，决不徇私情。

6、做好工作面两巷超前和端头的管理。在顶板初次来压之前，统计好各种数据，分析初次来压的时间。加强超前支护、端头支护中单体柱的初撑力管理。

三、加强培训，提高职工素质

坚持优良的每日一题、每周一课、每月一考传统。重点对工作面作业规程、安全规程、必知必会等进行学习，争取让每一个工人做到手指口述合格。

提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。结合我队实际情况，我们制定了详细的教育培训计划，加强教育培训。在安全教育培训上，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”

的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。副队长对各班组进行质量验收，在每班班后会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。在班后会上针对“日清日结”考核表中出现的问题进行专项培训，使职工在逐步的培训当中达到“日学日高”。

四、采取的主要措施：

1、队内组织的会议一次不参加罚50元，副队长、小队长不参加罚100元。当班若挂上红牌对当班副队长、小队长各罚现金20xx元，黄牌对当班副队长、小队长各罚现金1000元。副队长查出的个人三违一次扣本人200分，有关单位查出的三违人员扣除本人当班工外再处罚500元，并连责副队长、小队长各100元。副队长、小队长违章指挥一次罚500元。

2、全队工人出勤达25个以上者，给予1500元的出勤奖，旷工或三违的人员不予发出勤奖。

3、小队经考核（严格执行班组考核表）排名第一的给予小队3000分的奖励，最后一名对本小队罚1000分；副队长经考核（严格执行副队长考核制度）排名第一的给予副队长500元的奖励。

4、副队长考核不认真检查验收，查出一条罚50元，若被查出三条以上的，副队长当日没工。副队长认真填写验收表，对本班的出勤、工程质量、材料管理、规范操作、产量进度负责全面验收，并认真核对不得随意涂改。当班验收表上如有漏洞或失误时，由当事人写出申请，队长及当班副队长、小队长签字后进行更改（超过三天后果自负）。

现场交接班必须是双人汇报，不汇报当日无工。（其它方面执行副队长岗位责任制、验收制度）

5、所有职工请假以假条为准，否则视为旷工。小队长批假权限为一天。

7、坚持队干跟班。跟班期间必须处理实质性问题，坚持与工人同上同下。队内必须24小时有人（保证有一名队干）值班，及时了解工作面的情况，对于急需的生产工具或制约生产的突发问题，及时反馈相关单位，迅速解决，不能影响生产。

8、对副队长、小队长工资从隐患条数方面进行严格考核。副队长、小队长每班最少查三条隐患，所查隐患必须处理，处理不了的及时汇报，对既不处理又不汇报的一条处罚200元，少一条罚款100元。副队长、小队长出井后及时填写隐患台账，每天所有人填的隐患不能重复。月底根据隐患条数、轻重程度对其进行适当奖励。

以上就是我队三月份的工作总结与四月份的工作计划。其中难免有想的不周到的地方，望领导批评指正并提出宝贵建议，以便于我队在以后的工作中逐步改进。