旧的一年已经过去，新的一年已经开始，在这辞旧迎新的时刻，回顾一年来的工作历程，总结如下：

一、 车辆管理

1、 紧紧抓住一个主题，一切为生产服务，在现有车辆资源上，进行合理调配，积极主动与各部门沟通，做到一车办多事，提高用车效率，用车做到事前安排。

2、 做好车辆年检、车辆保险、车辆二维、养路费、规费的购买、车辆用油的购买等项工作，保证车辆的正常运行。

3、 对车辆维修做到有帐可查，与驾驶员核实维修费用、维修项目。

二、 后勤保障工作

1、 根据办公需要，对办公用品进行合理选购，做到货比三家，做到领用有记录，帐物相符。

2、 对食堂饭菜进行监督检查，积极听取员工意见，采纳合理化建议，对食堂的不合理处提出改进意见，解决一些实际问题，有一定的成果，但成绩并不明显。

3、 对宿舍的管理方面：初期男、女宿舍居住在一处，员工意见较大，管理存在一定难度，后期经过改建，男、女宿舍分区居住，相应的加大了管理力度，在卫生、安全方面都得到了进一步的提高，现在主要问题集中在员工流动性大，员工物品保管难，公司相应的给宿舍配备了更衣柜，解决了一部分问题，综合管理部针对此类问题，加大了巡查力度，提醒员工保管好随身物品，卫生方面要求日清日毕，在各方面都有所提高。

4、 安全保卫方面：设立了夜间领导值班制度，门卫夜间巡查规定，以确保公司安全运行，及时消除安全隐患，预防突发事件。并根据需要制定了相应的出入制度，杜绝非公司人员夜间、节假日进入公司，给员工创造一个安全的工作、休息环境。

5、 对基础建设的维修、检查，与相关方及时联系，对修复的基建工程不定期检查、跟踪,如对门窗、墙面、门库的修复。

6、 宣传、培训方面：对新招员工的入厂培训，组织篮球友谊赛，订购报纸，建立了娱乐室，丰富了员工的业余文化生活。

三、 ISO9000、ISO14001质量、环境体系的认证工作 配合相关部门建立、修正有关文件，组织、检查程序文件的落实情况，积极与外联相关部门取得相关证明，如与环保建立了《危险品处置》合同，与消防大队协商、沟通，取得公司消防证明，请环保做了相关检测，在公司员工的共同努力下，质量、环境体系得以顺利通过。

工作计划

在原有工作基础上，使工作有一个新的提高，车辆管理方面要在服务生产的主题上，形成一套适应公司的管理办法；加强与外联部门的沟通工作，减少公司不必要的外界干扰；更积极主动的与各部门沟通，做好后勤保障工作；加强员工的业余文化生活，为员工创造一个良好的工作、休息娱乐环境，为华冠的发展贡献自己的一份力。

第二篇：20xx年综合管理部工作总结

20xx年综合管理部工作总结

尊敬的领导、各位同事：下午好！

现在向大家汇报在20xx年我部门所辖工作的情况如下：

一、 一年工作的回顾

1. 物控方面：

1.1在20xx年对焊接二线实施了定额配送制，提高焊接二线的工作效率的同时，缓解了场地紧张的局势；

1.2对本司商品车顶板，实施了同庆铃顶板冲制工艺，保证了产品的质量；（新增2085、2440、庆铃门板模具）

1.3在转换本司商品车方管结构，计划的衔接性比较到位，消耗了本司库存原定额材料同时，又保证了新工艺材料的需求。（方管、波纹板）

1.4对庆铃产品，侧板材料改为冷板后，注重了滚压质量；侧围、前围板实行了新工艺，搭接内点焊，外打胶；缓解了原刮灰占用时间和场地的局势，缩短了产品在制周期；

1.5根据生产部计划，对样板厢并同庆铃配送制；实施了由零件车间在制门板，配送至焊接三线，提高了工作效率。

2.复合板生产线安装及其产品试制：

2.1完成了180吨热压机的安装、调试、验收、培训、试产工作；

2.2完成了玻璃钢生产自动线的安装、调试、培训、试产工作；并实行了定人定岗，组织培训，目前都是可持续的生产出产品，从产品的质量和成本都是得到认可的，

2.3雕刻机（3米X11米）从设备安装、调试和培训工作，都是满足了生产需求。

2.4实验室检验设备（恒温恒湿、拉力、耐黄变）及其所需按检验标准的工装，均可满足检验条件。

2.5试产了产品：东风2台保温车1台危运车。从市场的调研、产品的结构、复合板的固化、组装方式、配件的采购定制，从各个环节、工艺一直按照戴总的要求，力争把产品做得最好，竖立顺肇的品牌。

二、存在的不足

1.1忽视了产品的定额消耗复审和仓库数据的分析，如：庆铃装配挡泥板、护栏未安装平垫和庆铃车厢所张贴的回复反射器（厂家指定的放光片）定额的执行状态。

1.2对原材料，半成品管控不到位：零件车间从进厂原材料未用货架吊料，除庆铃外专用货架的存放规格外，或是有多数的零件落地。（原规划物料存放区零件货架

进车间）

1.3现场、仓储规划管理还是有所欠缺：分厂车间功能区域的划分、材料的摆放、工装器具的定置、使用完毕的空桶和包装都是处于空白状态。

1.4由于本人缺乏专业知识，疏忽了对化工材料的管理，未及时与厂家和技术顾问请教学习，出项了固化剂的失效，造成了损失。

1.5领用材料制度有待完善，车型转换或是取消订单，致使积压部分在制件；凸凹了样板厢订单备料的错误性，目前调整为分解计划，出厂或准出厂方可储备下一批次。

三：20xx年工作计划

1. 物控方面：

1.1完善物料类管理制度：

1.1.1进货管理制度：收料制度、检验制度、检验流程、检验结果处理流程 （采购回厂的原材料：型材、方管、乐从回厂的板材、检验尺寸、检验质量 （化工类，收料首要检验外包装有无破损、生产日期、质检报告）

1.2物料使用制度：

1.2.1物料领用、发料流程：定额、领料单，先进先出

1.2.2物料追加流程：

1.2.3领用多余物料退料流程：反库日期、检查密封性、标识

1.3物料储存管理

1.3.1在库物料推放区域的划分，尤其是化工类（组份不同，间距分开）、木夹板的封装（湿度）、XPS挤塑板平整以免陈化玩去影响使用效果，铝合金型材是否上架避免着地存放氧化

1.3.2库存物料定期检验流程：电脑提示生产日期、进厂日期，退回材料、定期巡查有无泄漏；或者是严格意义的存放方式（定期倒置）

1.4呆废料处理流程

1.4.1物料不合格处理流程

1.4.2呆废料处理流程

2.物资储备

2.1根据伸长计划达到物料储备的合理性：本地资源（乐从板材）外地资源（适当加量）；进厂周期和加工周期。根据生产数据，产能数据的分析保证物料的供应到位。庆铃产品常规规格建立零部件库存（xa04/40台、755#/40台、XA03/20

台、XW02/40台保证了一台线一周的用料）；对于本公司样板厢分解到周计划，出厂或准出厂后方可储备下一批次。根据生产状况，合理的匹配电泳零部件，这就要求附属配件同车厢生产的同步进行。

2.2与配套厂洽谈我司的定尺规格，并签订合作协议，质量协议。根据我司的常规规格，是否可对其建议库存；达到我司最小的储备量。

2.3按照我司关键设备不可替代的部件，按维修周期储备；对其非常规的材料根据生产部订单，严格意义上不超过2天必须进厂；对于配送线上的材料，要求零件车间必须48个小时储备到位。

2.4完善采购制度，降低成本，是否充分利用电商平台，调高采购效率？

3.现场文明生产和工装夹具的管控

3.1规划分厂的生产布局，采用定制管理，指定功能区。

3.2仓库储存物资的区域划分，尤其是化工类，做好标识。

3.3工装夹具的管理：

3.3.1.工装夹具的入库管理，编号，数量，使用部门：如丙酮这些严禁使用其他产品的容器？玻璃钢生产线的滚筒、刮刀清洗的专用器具？

3.3.2规范一些标准：如地台板；不限边料或是余料，当时尺寸和颜色要统一

3.3.3零件车间滚压波纹板，吊装目前使用钢丝绳，或仰边，设计专用的工装以达到目的。

3.3.4本司商品车的零部件（焊接一线和焊接三线的用量）采用上架管理，并充分利用空间（叠码）存放，并利用货架周转循环。制定标准用量的货架（常用的一周，不常用的2周）

3.3.4解决方管存放与使用的共通性，储备在制定的区域，是否利用货架按扎数领用？

3.3.5总厂车间轨道的保养，清扫场地、轨道上油、积水清洁、转换机构的保养？

4.标准工时的核定与审批流程

4.1新厂品，根据试产、小量产，推进标准工时的制定；

4.2整改项目的变更，会出具流程，技术部---生产部---核定。

三、关于冷藏（危运）车的生产组织

3.1生产工艺制度/作业指导书、工艺文件的制定

3.1.1玻璃钢生产准备：设备的检验、材料用量杯配比实验；材料的先进先出（退料）

3.1.2热压机：设备性能的检验（动作几个频次）、平台的清洁、复合胶水所需器具的到位确认？【提出液压储备，以免上胶设备不动作】

3.1.3雕刻机运行的常规检查？

3.2人员管理方面

3.2.1定人定岗，技能培训：发动鼓励大家在技术上钻研，熟记操作规程；把遇到的提问和积累出的经验，提出解决和共享。

3.2.2强化现场管理，随时与操作工，强调注意事项和操作工程要点；是否一个批次或是一个订单后，与关键岗位的组长，进行技术交流与培训。

3.3生产的动态管理

3.3.1：上面谈到的工装夹具外，分厂按生产储备必备：玻璃钢收卷机架、玻璃钢开料平台、玻璃钢周转平台、复合板开料平台、热压机铝合金垫块存放货架、产品周转平台等等。

3.3.2根据每订单，制定详细的作业计划|：用料明细，施工前检验；技术部出具图纸，附带排摸，并计算出平方数，胶水的用量？

3.3.3工序的管控，制定生产过程监控表，比如胶水的用量，部件的规格尺寸、温度、用量，时间？以便为数据分析提供充分的依据？

3.3.4检验标准与规范：a产品：必检项、标准范围b实验室：必检样件/批次。

3.4实验室展示样品的完成：按比例缩小的保温车、解剖结构的样厢及其零部配件的展示！

四、在个人方面的要求

4.1加强学习和实践，继续提高本职工作。针对自己的岗位，重点深入学复合板的工艺和相关知识，提高解决问题的能力。

4.2竭尽全力完成工作任务，提高自己的执行力！

4.3完善自身素质。要毫不动摇的成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善思考、会工作的而努力！工作保持长久的热情和积极性，更是需要“不待扬鞭自奋蹄|”精神。

4.4工作中做到积极主动、团结同事、配合好各部门的工作。

{

综合管理部 王庆富

20xx-01-11