昕晨格雅品牌理念

“时尚艺术俱乐部”是昕晨格雅的定位，西班牙---品牌的灵感来源。它对昕晨格雅品牌产生着深深的影响，“音乐、色彩、生活”，是昕晨格雅永恒的设计理念，它终将成为国内最新锐的女装品牌代表，引导着时尚女性着装潮流。

　　目标消费群定位在活力、成熟、高贵、大方的新时代都市女性。热爱生活，对潮流的敏感度很高，收入属于中档阶层，有着良好的教育，喜欢接受挑战，对时尚有着自己的理解，不被它人所左右，有着自己的生活方式，他们同时又兴趣广泛，在各个方面能让这部分现代女性在各种生活和工作场合都能挑选到自己喜爱的服装。

　　 　　1996年的夏天，酷爱服装设计的昕晨格雅品牌的创始人来到欧洲旅行，被欧洲西南部伊比利亚半岛西班牙深深的迷住了，这是全欧洲最具有东方色彩的地方，那里悠久古老历史，特有的风土人情，著名文化艺术极具特色，地中海边远地区的音乐，佛朗明戈舞，雪莉酒，许多王宫、教堂和城堡，绘画，多个古迹世界文化遗产，尤其是看到吉他伴奏者用清晰的节奏感，强烈表现自我的个性。他发现了西班牙民族最令他欣赏的表现方式，给了他无尽的灵感。 　　回国后，他开始了不可思议的创立之路，在品牌创立及发展的过程当中，经历着成功与困惑，美感与商业的心情，但不论是简约的极致还是奢华的繁琐，都用那艺术源泉的心灵交汇，放肆的表现着欢乐，犹如一弯清溪流泻着，流淌在执着的时尚梦里，西班牙风格服装设计比较前卫，在世界设计领域中地位很高，昕晨格雅吸取了很多西班牙服装的特点，活力、大胆、前卫，在东西方碰撞交汇中，昕晨格雅女裤绽放着独特的魅力。

品牌宗旨：

为生活营造时尚情调，

为人生设计穿着方式，

为中国女性奉献完全信赖的时尚女裤

品牌风格：优雅、简约、成熟、经典、时尚、激情

形象扫描——

性别：女性100% 　　年龄：25-45岁 　　

个性特征：

（1）健康、快乐、敏锐、自信、优雅

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以创新的理念打造社会管理“品牌名片”

———鄂托克前旗加强和创新社会管理工作综述

随着经济社会的快速发展，加强和创新社会管理已成为各级党委、政府必须倾力研究和落实的一项重要工作，也是构建和谐社会亟待破解的重大课题。对于鄂前旗而言，加强社会建设创新社会管理，不仅是经济社会发展的现实需要，也为全面提升城乡统筹试点建设增添了新的内涵。今年以来，我旗紧紧围绕城乡统筹试点建设，加快构建与城乡统筹发展相适应的社会管理体系，集中力量推进“城乡统筹惠民、社区服务管理、社会矛盾化解、社会治安防控、农村牧区社会管理”五大工程创新，力争通过两到三年的努力，将鄂前旗建成中国西部具有影响力的现代化工业重镇和极具魅力的草原文化名镇的同时，社会管理创新也同时成为鄂前旗的另一张“品牌名片”。

党政主导 系统规划 社会管理立于高起点

在全国加强和创新社会管理工作电视电话会议和全区社会建设与管理工作会议相继召开后，旗委、政府多次召开专题会议，规划了20xx年-20xx年三年社会管理创新蓝图，制定下发了《鄂托克前旗社会管理创新工作实施意见》，明确了阶段目标任务：即20xx年建机制、抓重点、建立具有鄂前旗特色的社会管理创新工作思路、制度框架和体制机制，确定一批重点项目在全旗推行，选择一批关键项目的镇、

社区、嘎查村进行试点探索；20xx年抓推进、出成效，在推广试点经验的基础上，整体推进社会管理创新工作；20xx年抓提高、创一流，打造一批社会管理工作的“鄂前旗品牌”。具体确定了20个牵头部门、48个责任单位，集中力量组织实施以“五大创新”为核心、涵盖25项重点工程的社会管理创新项目。

以民生为导向 找准创新社会管理的出发点和落脚点

从解决民生入手，围绕城乡统筹试点建设，妥善解决事关群众切身利益的问题，实现经济要活与社会要稳的有机统

一。一是着力健全转移农牧民配套政策。实施转移农牧民“六个一”配套工程，为转移农牧民提供一套住房、找到一份工作、落实一份社保、发放一份补贴、享受一份教育奖励、领取一份土地收益，确保转移农牧民移得出、稳得住、能致富；建立转移农牧民“三保合一”体系，将新型农村牧区合作医疗保险划归社保局管理，与城镇职工基本医疗保险和城镇居民基本医疗保险实行统一经办、统一软件接口、统一结算管理的“三保合一”新医保模式；建立转移农牧民“居民证”管理制度，为转移进城农牧民发放鄂前旗“居民证”，享受非农业户口政策待遇，开辟绿色通道。二是着力促进公共服务均等化。以改善民生为重点，统筹城乡社会事业发展，通过完善基础教育、医疗卫生、社会保障、公共文化服务、就业保障等五大体系，促进城乡社会公共服务均等化，建立起普的社会福利和社会保障制度，实现社会保障体系全覆盖，把发展的成果更多地惠及老百姓，从源头上铲除产生社会矛

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企业次级品牌联想 诺基亚的次级品牌分析

省 份： 准考证号： 姓 名： 完成日期： 年 月 日

姓名：

电话：

企业次级品牌联想

--诺基亚的次级品牌分析

一、 诺基亚公司情况概述

诺基亚（Nokia Corporation）是芬兰手机品牌，总部位于芬兰埃斯波 ，主要从事生产移动通信产品的跨国公司。诺基亚成立于1865年，当时以造纸为主，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域，最后逐步发展成为一家手机制造商。自19xx年以来，诺基亚连续14年占据市场份额第一。面对新操作系统的智能手机 的崛起，诺基亚全球手机销量第一的地位在20xx年第二季被苹果及三星双双超越。

二、 诺基亚公司目前次级品牌联想存在的问题及其影响

1、 品牌联合不强

在迎来新操作系统智能手机崛起的时期，我公司尚处于弱势，缺乏品牌影响力，迫切需要与强势品牌合作，通过这种品牌联合来获得品牌联想的杠杆作用，并起到突显两者优势，形成新的卖点。

2、 特许经营问题

历年来，我公司偏向于占领中低端市场，并拓宽销售渠道来扩大消费群体，频频授权和将大型超市纳入分销渠道中，但在如今，消费者品牌心理联想日趋占主导地位时，过多过宽的销售渠道和授权，就会使诺基亚这品牌变的廉价、不上档次，从而影响品牌的定位形象。

3、 品牌联想度不高

诺基亚公司在品牌推广时，几乎只考虑的目的就是如何使品牌知名度进一步曝光，缺乏一定的品牌联想性，导致了消费者对品牌的感觉不深，对品牌的了解不多，大大降低了消费者的购买力。

三、 诺基亚公司优化次级品牌联想的理论依据

所谓的次级品牌联想，是利用了日常生活中消费者对某个品牌或旗下的产品的认识，来转换为对该品牌的联想。把消费者熟悉的产品和品牌联想在一起，转化成为了品牌的价值和特性。

1、联合品牌策略

在诺基亚已取得良好市场认知度的同时，再将它与某一强势品牌相关联，这样，有助于各品牌从品牌认知、情感或行为方面实现互利互益，有助于提升联合品牌产品的销售业绩，还能使品牌的定位更独特、更有说服力。比如：

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品牌推广经理岗位说明书

1．任职资格

(1) 教育背景：本科以上学历，市场营销专业或硕士以上学历更佳。

(2) 经验：有事市场管理工作5年以上的经验，并有2年以上品牌管理、促销推广、品牌定位与策划等方面的经验，并任同等级别职务至少1年。

(3) 技能与素质：

1) 在组织、计划、控制、协调等方面有较强能力，有人际交往能力及沟通谈判技巧。

2) 善于把握市场信息，策划能力强。有能力带领团队进行高效工作。

3) 对本行业的市场环境有深刻的理解。

4) 能够独立负责品牌发展的相关事宜，策划品牌宣传活动，进行有效实施，并对相关人员进行培训和督导。

5) 英语听写说能力强，并熟悉计算机操作。

（4）个性特征：具有敏锐的市场洞察力、组织和策划能力，具有

良好的团队建设能力与敬业精神。

2．工作内容

(1) 制定品牌发展策略和计划。确定品牌定位并规划品牌发展方式。

(2) （2）策划，组织并落实各项品牌宣传活动。

(3) （3）规划、制作促销计划及促销品，安排好促销计划，并监督促销品的发放。

(4) （4）规划产品推广渠道。

(5) （5）管理品牌发展预算及相关人力计划。

(6) 设计并落实产品包装。

(7) 协助市场总监制定各项品牌推广计划。

(8) 撰写品牌发展计划，并向管理层提供建议。

(9) 对品牌推广部的工作任务进行布置，监督及管理。

(10) 对下属进行指导及培训，提高从业人员素质。

(11) 其他相关工作。

3．权力范围

(1) 有对品牌发展费用的支出进行控制的权力。

(2) 有对品牌发展计划进行制定及修改的权力。

(3) 有根据品牌运作情况，对品牌发展战略进行建议的权力。

(4) 有按照制度奖惩内部员工的权力。

(5) 有按计划审批品牌推广部门工作中所需资金，并对超出计划的资金提出方案，向市场总监报批的权力。

(6) 有对下属员工的考核权。

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今年，国内7万家茶企共实现茶叶总产值约330亿元人民币；而联合利华立顿一家茶加工企业，年产值就超过了300亿元人民币，可谓“一家顶7万多家”。虽然业内人士称传统茶与袋泡茶不具可比性，但是，由此可见国内茶叶的生产和销售存在诸多问题。在本期“中国茶产业系列报道”中，记者专门针对国内茶叶的销售环节，采访了众多企业、专家，以探寻中国茶产业的突围、发展之路。

市场7万多茶企赛不过一家立顿

由于历史、地理原因，我国茶叶种类众多，大约有上千种茶叶，仅名茶就有两百种左右，而每一种茶叶因采摘时节、产地不同又可分出众多子类。与茶叶种类多相对应的就是我国从事茶叶种植、加工的企业数量众多，分布广泛，据统计我国目前有大约8000万茶农、7万家茶企。从表面上看，我国的茶行业“人多势众”应该是很强大的。然而现实的情况却不容乐观。华南农业大学茶业研究所一位专家介绍，我国茶叶企业数量虽多，但多数都非常弱小，而且没有能够主导行业发展的企业。

今年，7万家茶企共实现茶叶总产值330亿元人民币左右，而联合利华立顿一家茶加工企业年产值也超过了300亿元人民币，一家就顶我们7万多家的国内茶业企业。即使在面对这样不利的局面，国内的茶叶企业却并不太着急。国内某茶叶品牌的董事长在接受记者采访时表示：“我们跟立顿不具备可比性，因为他们做的是袋泡茶，而我们做的是传统茶，而且他们的茶叶都是很低端的茶叶，甚至是用我们的碎茶来生产的。”

渠道“批发商多于零售商”不合理

而且，我国多数企业还处于小规模、分散经营的阶段，采用传统粗放经营模式，通过分布在各地的同乡和批发商销售。以广州为例，目前，芳村茶叶批发商圈共有20多个茶叶批发市场，有超过1万家商铺在经营，总经营面积达到30万平方米，年贸易额超过30个亿，成为全国最大的茶叶批发市场。

不过，在荔湾区人大常委会副主任、荔湾区普洱茶文化协会会长吴家荣看来，这个商圈作为全国茶叶批发的集散地，在环境、配套设施、交通、管理、服务方面都存有缺陷，必须进行升级改造。

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品牌管理总结

第一章 品牌概念

1.品牌的发展历史（注，P4案例都一处，全聚德等）

2.品牌的显性与隐性因素

3.品牌分类

4.个人品牌

5.品牌与产品的区别

第三章 品牌识别与品牌识别模型

1.三星发展历史（注，PPT）

2.品牌识别定义、目的及意义

3.大卫.阿克的品牌识别模型（PPT）

4.案例分析：zippo打火机

5.品牌识别延伸

6.案例分析：拉菲红酒（历史、地位）以及拉菲品牌识别棱镜模型（PPT）

7.卡普菲勒的品牌识别棱镜模型

第四章 品牌定位决策

1.品牌定位的定义、意义、原则（四大原则）以及一些案例分析

2.品牌定位六大程序

3.案例分析：美国安氏公司推出的淡啤酒。（PPT）

第五章 品牌发展决策

1.品牌命名的六大原则

2.为什么要在香港注册公司（PPT）

3.品牌命名的定义、流程（例子，李嘉诚的例子）

4.品牌标志设计的原则

5.品牌的延伸的定义与授权

案例分析：①海尔（发展历程、创始人）

②维珍（发展历史、创始人）

③哇哈哈

④阿玛尼

⑤多芬

6.品牌授权的定义、发展现状、作用

7.品牌授权和贴牌生产的区别

8.品牌授权的步骤

9.品牌形象

第六章 品牌资产管理

1.品牌资产的内容、定义、特征

2.如何进行品牌资产评估

3.案例分析：英国著名超市特易购

第九章 品牌危机管理

1.案例分析：健力宝品牌危机管理的原因

1

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品牌运作管理

1.品牌接触点 是指顾客有机会面对一个品牌讯息的情境。此接触点是品牌讯息的来源，若

非人为的，就是自发的。

2.品牌传播 是企业以品牌的核心价值为原则,在品牌识别的整体框架下,选择广告、公关、销

售、人际等传播方式,将特定品牌推广出去,以建立品牌形象,促进市场销售。

3.品牌再认 品牌再认是指当向消费者出示某个品牌时，消费者能辨认出该品牌的能力，也

就是消费者能够正确辨认出曾经见过或听说过的品牌的程度，是品牌意识的两个重要表现之

一。

4.品牌核心价值 是指一个品牌承诺并兑现给消费者的最主要、最具差异性与持续性的理性

价值、感性价值或象征性价值，它是一个品牌最中心、最独一无二、最不具时间’性的要素。

5.品牌识别 是品牌营销者希望创造和保持的，能引起人们对品牌美好印象的联想物。这些

联想物暗示着企业对消费者的某种承诺。品牌识别将指导品牌创建及传播的整个过程，因此

必须具有一定的深度和广度。

6. 品牌体验 是顾客个体对品牌的某些经历(包括经营者在顾客消费过程中以及品牌产品或

服务购买前后所做的营销努力)产生回应的个别化感受。也就是说，品牌体验是顾客对品牌

的具体经历和感受。

7. 品牌忠诚 指消费者对某一品牌具有特殊的嗜好，因而在不断购买此类产品时，仅仅是认

品牌而放 弃对其他品牌的尝试。

8. 品牌事件 属于网络营销的范围，具体一点叫事件营销，就是制造一个话题或者事件引起

别人的关注，然后让人知道你的产品。

9. 品牌文化 指通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵，建立鲜明的品牌定位，并充分利用各

种强有效的内外部传播途径形成消费者对品牌在精神上的高度认同，创造品牌信仰，最终形

成强烈的品牌忠诚。

10. 品牌定位 指企业在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差

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