篇一：企业宗旨参考范文

以德制药

敬重生命是我们永恒的追求：以高效药品救治患者生命、以优质产品改进生命质量，以负责的态度珍惜企业生命。所有的行动都必须以此为衡量基准，并为最大实现这个目标而不懈努力。

诚信经营是我们敬重生命的庄严宣誓。皇威人始终坚守：“质量=生存”这个理念，并以此作为对社会的永恒承诺；以义取利，利义共生，不欺不诈，不骄不横，赢得社会承认、客户信赖、消费者爱戴；以诚待人，以德立业，实现企业长治久安和可持续发展。

关爱人生

皇威文化强调员工“关爱自我，关爱人生”。谁家有事，就是大家的事，谁有困难，大家都伸出援助之手。人生是一个大舞台，每个人都是这场演出的主角，尽心去演好自己的角色，就是最大的成功。

尊重价值

皇威强调员工首先尊重并认可企业的核心价值观，认可我们事业的价值，认可皇威的社会价值，皇威不欢迎怀疑公司价值观的人，而只保留符合企业价值体系要求的人。在尊重公司价值体系的前提下，皇威尊重员工的自我实现，创造条件使每个人的能力得到最大的发挥，每个人的价值得到实现，从而企业的价值最大化，实现员工与企业互动成长。着重严谨

皇威深谙自己所从事的行业，严格管理是我们不变的信条，是我们对消费者、对社会、对员工的态度，是我们对环境的清醒认识和对失败者的深刻反思，是我们企业坚实的稳固力。我们坚信严能出人才，出素质，出质量，出效益，还能出精神，严格管理是皇威文化的基石。

皇威要求员工牢固树立细谨的思想，工作细致入微，切忌敷衍了事；技能精益求精，切忌得过且过。通过不断细密流程，细化制度，做到细致调查，周密计划，细心安排，严细审查，把细节决定成败的思想贯彻于每项工作中去

企业宗旨

科技为本，创造健康生活

江苏恒瑞医药股份有限公司自确立企业文化发展的框架以来，就把创建文明单位作为发展企业文化的重要目标予以实施，经过多年的企业文化推行和发展，公司外部的企业形象与公司内部的凝聚力都有了显著的变化。实践证明，企业文化建设对促进公司的发展，推进管理创新，提升员工价值，增强社会责任起到不可替代的作用，企业文化作为一种现代化企业的管理理念，管理方法和手段，将在企业未来的发展中成为市场竞争力重要资源。

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篇二：企业宗旨标语大全

企业宗旨标语大全

海尔集团： “老子的?天下万物生于有，有生于无?是说有形的东西受无形的东西支配，在企业里这个无形的东西就是企业文化，一个企业能不能发展取决于有无自己的文化。”

安徽古井集团： “学会了划句号，你离成功就不远了。”

万向集团： “多听则明、多看则清、多思则真、多干则成。但更主要的一条，要使事业成功，一定要有牺牲精神”。

北京阳光科技实业公司： “老子、庄子处事有四个基本原则：?守柔，处下，抛后，不争。?我们也有四原则，即：见人低一等，有利让一分，遇难帮一把，谋事商一筹。”

广东华凌集团：“世界上没有永恒的加冕，只有永远的拼搏。”

四通集团： “四通要作民营企业的华盛顿而不作秦始皇，华盛顿留下一部民主治国的美国宪法，而秦始皇留下的是一种?家天下?的观念。结果一个是二百多年仍旧生生不息，一个是二世而终。”

荣事达集团： “相互尊重，互相平等，互惠互利，共同发展，诚信至上，文明经营，以义生利，以德兴企”。

辽宁盼盼集团：“良好的企业形象是一个企业的无形财富，企业员工的形象是企业形象的缩影，要求员工?先做人后做工?。”

东方通信股份有限公司： “创新不只限于工程技术，在企业管理企业文化领域，我们都要全面创新，而创新的主体是人。如果不想办法调动人的积极性，创新就无从谈起。”

中国移动湖州分公司：过去的成功是最大的危险。

先登集团：与其强调不能做的理由，不如一起思考能做的办法。南浔永大自行车公司：今天工作不努力，明天努力找工作。

金洲集团：精品开拓市场，人品开创事业。久立集团：以成熟的技术和可*的产品质量服务用户，贡献社会，发展自己。珍贝集团：奉形“质量无缺陷”的企业宗旨，产品质量是企业的生命。美欣达集团：以质量创品牌，以品牌促发展。

浙江三狮集团：智慧女神雅典娜神庙上刻着唯一一句话：“认识自己”。

振兴阿祥集团 “唯有聚英才，方可创辉煌”。华为通信——爱你的同事如兄弟 “当今世界的科技进步，已走过了爱迪生时代，不可能依*一个人的聪明才智改变整个世界。”

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篇三：万科企业宗旨愿景与核心价值观

万科企业宗旨、愿景与核心价值观

　　万科企业宗旨：

　　建筑无限生活

　　这个宗旨有几方面的含义：

　　·对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间。

　　·对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益。

　　·对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台。

　　·对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象。

　　万科企业愿景：

　　成为中国房地产行业持续领跑者

　　要实现这个愿景，我们需要做到：

　　·不断钻研技术，提高国人的居住水平。

　　·永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务。

　　·展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表。

　　·快速稳健发展我们的业务，实现规模效应。

　　·提高效率，实现业内一流的盈利水准。

　　·树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业。

　　·拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇。　　·以诚信理性的经营行为为树立优秀新兴企业的形象。

　　·为投资者提供理想的回报。

　　万科核心价值观：

　　创造健康丰富的人生

　　创造健康丰富的人生，

　　意味着我们将持续提供超越客户期望的产品和服务，让客户骄傲；

　　意味着我们将持续提供超越投资者期望的回报，让投资者满意；

　　意味着我们将持续提供超越员工期望的发展空间和报酬，让员工自豪。

　　1. 客户是我们永远的伙伴

　　·客户是最希缺的资源，是万科存在的全部理由。

　　·尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。

　　·在客户眼中，我们每一位员工都代表万科。

　　·我们1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失。

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篇四：企业文化宗旨

通联禽业信息服务有限公司----禽联网

企业简介

禽联网是中国规模最专业的禽业电子信息服务网站。禽联网以商城在线销售和企业品牌推广为核心，并提供专业的禽业实时行情资讯和产品在线销售，商家在线销售有：药品、饲料、养殖设备、种鸡孵化养殖等服务领域。伴随网络技术的普及，网站进一步完善企业推广平台，组织企业入住商城，并利用网络平台扩大信息服务的领域。

禽联网将通过不懈的努力以最佳的方式向网站用户提供最高质量、最新的信息，引领时代的变革，为畜禽事业创造更多的奇迹！

企业理念：整合资源，推动变革、传递感动！致力于打造家畜禽行业最强大的电子商务及企业品牌推广平台！企业文化

● 厚德载物-禽联网文化核心

人无德不立、业无德不旺、军无德不胜、国无德不兴。德，指遵守生活及行为的准则和规范，厚德载福是说有德者能多受福。

这，便是禽联网企业文化的精髓。

禽联网自成立以来，便以厚德载福作为行为标准，不断地增强企业家和企业员工的道德关切和企业责任感，无论对企业入住、运营销售还是团队合作，禽联网都用自己的行动证明了这四个字。 ● 禽联网目标

树立企业形象，争取市场空间

合理分配利益，实现货通天下

服务于顾客奉献于社会

● 禽联网精神

和谐尊重沟通执行

在禽联网，人与人、人与物、物与物之间的全面的协调是基础，不同职位的每个员工都被尊重，通过有效、合理的沟通，将使禽联网的执行力达到最大化，使禽联网人员处于和谐的工作氛围之中。 ● 禽联网的团队

立勤、立业、立信、立德，是禽联网团队文化的精髓。禽联网积淀了深厚的文化底蕴已形成了自己独特的文化氛围，那就是脚踏实地去耕耘、迎着困难创一流。

● 用人理念

人人是人才，赛马不相马

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篇五：20xx年青年企业协会宗旨

青年企业协会宗旨

以中国特色社会主义理论为指导，以服务政府中心工作、服务协会健康成长、服务会员事业发展为工作宗旨，以发展的观念、创新的思路、务实的举措，凝聚青年企业家的力量，增进青年企业家之间的交流，促进青年家的相互合作，推进青年企业家协会的各项工作，为青年企业家成长成才搭建舞台，提供服务，为全面建设小康社会做出贡献。

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篇六：宗教信仰对日本企业文化深刻影响

宗教信仰对日本企业文化深刻影响

众所周知，企业文化一词是美国人提出来的，它的最早实践者却是日本人。二战中日本国内经济遭到严重破坏，世人都以为它需要较长时间才能恢复，不久便发现事实并非如此。当日本产品相继敲开世界各国国门，特别是电视、汽车等占领了美国大部分市场时，美国研究起日本经济发展的奥秘。八十年代，美国学者纷纷发表文章，指出日本企业发展迅猛的原因在于日本企业有自己的企业文化，于是企业文化成了日本企业高速发展的首要原因。本文尝试从宗教信仰这个角度对日本企业文化进行新的诠释，以便把握日本企业文化的实质。与各国的企业文化相比，日本企业文化带有浓厚的宗教色彩，这就是日本企业文化最大的特点。

一、日本企业文化是由宗教和企业的发展决定的

（一）日本企业文化的宗教现象与宗教发展有着很深的渊源

在日本的宗教发展史上，儒教、佛教和日本的民族宗教神道对日本影响最大。在5世纪前后和6世纪中叶，随着我国和日本的相互往来，我国各种文化和哲学思想传到日本，儒教和佛教也在此时传入日本。这两种宗教对日本真正形成影响是在7世纪初，圣德太子为巩固对日本的统治，大力推广佛教，并以儒教、佛教教义为思想基础，颁布了"17条宪法"，从此在日本推行以两大宗教为主的"和"式统治。神道是日本的土著宗教，最先是对自然的崇拜，后来吸收了其他宗教的思想，形成以"忠"为代表的教义。由于它提倡对国家、天皇的绝对忠诚而被指定为国教，对日本近代影响非常大。因此日本在宗教上一开始就以多元体系为主，它并不象西方国家那样信仰主宰万物的"一神教"，而是信仰无序列之分的"多神教".根据19xx年日本的宗教统计，日本全国宗教教徒共达20927万人，是日本人口总额的1.8倍。这点说明了-个问题，大多数日本人并不只信仰某-个宗教，他们信仰两个或两个以上的宗教，由此可见宗教信仰对日本国民的重要性。我国的儒教对日本的影响巨大，"仁、义，礼、智、忠、孝、和、爱"等伦理思想和日本"忠于大皇，拼死不憾"的神道精神从古沿袭到现代便形成了"忠""和"为代表的企业文化，这种企业文化又利用宗教的形式得以实施。日本企业家认为：人生两大需求是物质需求和精神需求，为使人们的生活美满幸福，就要不断满足这两大需求。物质需求通过大量生产物美价廉的产品得以满足，精神需求则要依靠信仰。当然，这里所讲的信仰并不能完全按西方的模式加以衡量，它可理解为一种追求、理想。人三分之一的时间在工作，作为工作载体的企业理所当然要负起这两大责任，于是宗教的痕迹在企业里随处可见。

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篇七：牢记宗旨、心系群众、深化转型、二次创业

牢记宗旨、心系群众、深化转型、二次创业

用热血和行动来隆重的书写国泰君安人的豪迈情怀

20xx年x月x日至6日,在公司 20xx年度工作会议暨党代表会议、先进表彰会议上，董事长作了《公司20xx年党建工作总结和20xx年党建工作要点》和总裁作了题为《迎接二次创业，奋战20xx》的工作报告。在这份重要报告中，公司高层提出并规划了公司三年发展和积极推进二次创业目标。按照报告的精神要求，陕西分公司及西安东关营业部领导针对报告内容带领大家做了仔细认真的学习，并对学习的结果利用实践科学发展观进行客观的分析，探讨如何破解营业部当前面临的发展难题，确保促进公司的发展目标得到全面协调可持续发展。

第一部加强理论与先进经验学习

通过学习报告内容，得到以下心得，首先，加强思想政治和党的建设方面学习，明确以“围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”等为目的，发挥基层党组织作用，把“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”的方面更加深入。通过学习，形成了对公司战略发展规划的清晰准确和统一认识。为更快实现公司发展目标打下坚定的基础。

其次，加强先进经验方面学习，深刻认识开展学习是科学发展的迫切需要，把各分公司、营业部在实现公司战略发展规划过程的先进经验，尤其是经纪业务的创新思想和成功的先进经验吸收移植

到我营业部，结合营业部实际情况上下同心协力，形成了“变压力为动力”、“变活动为行动”、“变开展为发展”生机勃勃的局面。

最后，加强自我创新能力，鼓励相互学习。虽然个人创新思维可能与现行的政策相矛盾，短时间或不被公司和领导认可，但是这并不否定创新作用，每项公司目标的制定首先要考虑绝大数分支的实际情况和执行，或则说有些“折中或中庸”。对于公司的“二次创业”，创新就显得更为可贵。举一个例子，小刘小张两个大学生毕业分配到我证券公司工作，两年过后，公司老总提拔了小刘大学生，小张大学生心理不平衡了，找到老总问原因，老总非常有耐心说，你现在帮我做一件事，你到会客室接待的C客户，问问他有什么需要的。小张到了会客室回来后告诉老总，这个客户要开户上海股东户。老总又问C客户大概有多资金？我没问，我去问一下，回来后告诉老总投资300万。老总又问客户期望佣金多少？小张又去了一次后告诉老总，万分之五。老总又问客户对交易有什么要求。小张又去了一次后告诉老总，客户想要一间大户室。老总看他跑了四趟，汗水出来了，端一杯热茶过去，坐下。又把小刘叫过来，小刘你到你到会客室去接待的C客户，回来给我讲一下。小刘去了一会儿回来了说。老总，客户C要开户上海股东户,起步投资300万，经过我的说服，客户愿意接受千分之一佣金，投资额增到五千万。老总问客户有什么条件？小刘说，客户第一要求加入君弘会员，第二要有一间大户室，我已经征询客户部门，可以安排

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篇八：企业e-learning实施“七宗罪”

企业e-learning实施“七宗罪”

E-Learning市场土壤贫瘠、销售竭泽而渔、平台曲高和寡、课程乏人喝彩、应用乏善可陈、执行运作不力、理念创新滞后，被认为是中国企业现阶段推进e-learning实施的“七宗罪”。而优秀的培训理念、管理平台、网络课程被我们认为是网络培训成功的三大法宝。

e-learning被引进中国已有近8年的历史，然而在实践中，却鲜见成功案例。更有甚者，上千万的投资被闲置起来。e-learning项目成了大企业里大而无当的摆设、小企业买不起的奢侈品。

在一些企业中，IT部门和培训部门往往跟随学习管理平台（LMS）供应商的思路，去理解e-learning：随时随地随意的学习方式、单门课程学习成本的下降（包括培训成本和人员离岗培训时所包含的机会成本）、便于考核、便于统计??然后就开始部署整个集团公司e-learning的软硬件投入。

诚然，e-learning的确有上述优点，殊不知，在整个团队未做好准备的情况下——包括学习习惯、学习方式，以及培训理念转变的准备，就推进e- learning项目往往难于成功。因为，要把学员多年面授学习的习惯改为基于网络的自主学习习惯，绝非一蹴而就。 e-learning作为培训的一种方法，并不一定要大而全，而在于是否有针对性。适合自己的才是最优秀的

中国电信是目前国内推进e-learning项目实施比较优秀的企业。集团公司在建立e-learning平台之初，就建立起了循序渐进的发展思路，通过层层宣导、层层考核，采取引导和考核的双重手段，把信息传递给数十万的电信员工，并让员工逐步认识到了

e-learning的作用。e-learning 项目的推广成功还得益于中国电信在培训体系上的完善。在推进e-learning项目之前，集团已经架构起了以集团公司培训中心、各省公司人力资源部、各省市培训中心为主线的三级培训体系。集团下属的多家省市子公司也建立起了基于岗位胜任力的培训体系。集团公司主抓企业中高层管理人员和高级技术人才的培训，对中、基层员工的培训就着眼于e-learning项目的实施。各省市公司结合本地实际需要，将e-learning项目与面授培训相结合。正是由于e- learning项目的建设，点面结合，条块结合，培训系统支撑起了整个中国电信的企业战略转型。

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