、班组建设工作总结
我班现有人员22人,其中正式职工19人,劳务派遣工3人;青工10人党员4人,团圆9人。现有设备9台,其中车床4台,镗床2台,锯床2台,深孔钻镗床1台。管理区域横贯整个高跨及横跨一部分。
班组是企业最基层的一个最小集体,是企业发展和生存的细胞,是完成生产管理各项任务的前沿“小分队”。班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。我们始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务生产的一项重要工作来抓,同时与生产工作相互结合、相互促进,以推动班组生产稳步快速发展。20xx年,、我们认真贯彻执行了集团、公司事业部关于班组建设的文件精神,结合车间、班组的实际情况,具体做了以下工作:
1、建立健全各项规章制度。班组建设管理工作是班组建设 。 工作中的重要工作之一,一个班组怎么管?用什么方法管?经过以往的实践证明,各项规章制度就是管理的硬件。一次,年初我们就制定出了:班组民主管理制度、班组安全管理中的、班组技术质量管理制度、班组经济管理分配制度、班组岗位责任制度、班组降本增效管理措施等。这些制度在日常管理工作中发挥了相当重要的作用,给管理工作带来了便捷桌越的功效。
2、加强政治学习,提高职工队伍素质。政治思想工作是班组建设管理工作的基础,是班组建设的生命线。我们除了按车间规定的时间组织大家学习外,还开展了形式多样的谈心、交心活动,例如工作
的间隙、上下班的路上等。通过这些活动及时把上面的政策形势向大家宣讲。特别是目前企业效益下滑严重、市场价格下降厉害,严重影响了职工的收入。为稳定职工的思想,我们组织核心成员向职工宣讲形势、政策,使大家认识到困难是暂时的,前途是光明的,帮助大家树立信心,使大家有与企业共存亡,同发展的决心。特别是对困难职工,我们采取一帮一的办法,常和他们谈心、拉家常,了解他们的实际情况,如实向上级组织反映他们的困难。通过班组的政治思想工作,稳定了职工的思想,使职工对过紧日子有了新的认识,使职工的工作热情更加饱满。
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