班组建设工作计划
一、班组建设工作目标
全年要有X个班组达到采油厂品牌或优秀班组标准,X个班组达到矿“三星级”班组以上标准。
二、保障措施
1、班组长培养计划和措施
(1)、让每个班组长制定职业生涯规划书,我们掌握本队所有班组长的个人信息,摸清其文化素质、学习能力、技能水平,根据他们自身实际,为其量身定做素质能力提升规划,使其学有目标,赶有方向。每月定期对这些班组长开培训“小灶”,让他们学习更深层次的专业理论知识、实践操作方法,从而提高技能更好地开展生产工作。同时优选有进取精神、学习能力强、技能功底好的班组长,请我队资深高级技师、技师对其进行一对一的导师帮教,让他们成长为技能尖兵,壮大本队高级人才队伍。
(2)、为班组长创造外出参观学习的机会,组织班组长参观本矿优秀班组,让他们开拓视野、增长见识。收集外单位班组先进管理经验、做法,打印成册,下发给班组长,让他们汲取精华、学习借鉴,提高班组管理能力。
(3)、每月组织班组长召开班组管理会议,班组长互相交流管理经验、管理心得,会上介绍管理创新方法,提出管理瓶颈问题,找出问题解决途径,大家互相沟通,互相进步。
2、班组精细化管理措施
(1)、要求各个班组召开诸葛亮会,制定出年度班组创建目标、创建计划,找出本班组特色亮点,制定出最佳的班组精细化管理措施。队上将依据各班组实际,调整其管理措施。
(2)、利用XX站等名牌班组的经验和优势,主动与未达标、条件差、标准化班组创建难度大的班组结对,开展“手拉手、心连心”班
组结对创建工作,凡是结成对的班组之间要根据活动计划定期开展交流学习、互访等活动并记录在“班组连心本”上,共同推动标准化班组创建工作。 同时将在年度标准化班组考评验收中,根据结对班组的共建活动开展情况与成效进行评估考核,并兑现有关奖励,在班组结对的基础上打造“巾帼文明示范区”。
(3)、班组间开展管理互查互纠活动。活动方式是:依据基础管理检查细则,两个站互相进行站内各项基础资料、油水井站现场管理缺陷以及安全漏洞的细致检查,查出问题提出整改措施,从而促进班组共建管理上水平。
…… …… 余下全文