xxx公司20xx年度 技术部门年终工作总结
紧张而忙碌的20xx年已经过去,在20xx年的各项经营工作中,面对后金融危机现象出现的经济大环境影响下,我们在认真总结自身业务的同时,结合现今农机和工程机械行业发展前景,及时调整新产品开发思路,从管理方法、开发新产品和员工培训等方面,积极开展各项管理工作,同时努力控制各项成本费用开支。
现就20xx年技术部主要工作内容重点汇总分析如下,便于我们在今后的工作中努力提高自身业务水平,更好的开展各项工作。
一、20xx年技术部完成指标汇总
20xx年技术部完成指标
二、各业务板块分析
1、 新产品开发情况:
98%,开发进度不及时的主要原因1外协加工件进度不受控,2激光切割设备损坏或与正常生产冲突,3工装模具未及时到位,4与车间正常生产冲突,5信息沟通不畅通,成品库无计划不发货。
但受国内经济大环境的影响,熔安现在已经基本停产,其他主机厂如柳工油箱要求总成供货,我公司由于缺乏油箱辅件的采购渠道,导致未开发。
2工装模具完成情况
3工艺文件完成情况 20xx年完善各类作业指导书26份,基本覆盖各工序,但产品工艺文件投入正常使用的很少,具体原因如下:
1.产品工艺不受重视,无专职工艺人员,生产现场靠技术人员指导
2.技术部老员工都投入新产品开发、工装模具设计、制作等岗位,工艺文件都由新员工编写,由于缺乏必要的工作积累,加之对车间工艺不熟悉,导致编写的工艺文件不适合车间生产需要。
4设计准确率
技术部20xx年共设计图纸300多份,其中出现2次较大的设计错误,技术设计准确率能达到98%,出现的这两次图纸错误,造成了产品批量事故,⑴DG2001油箱支架模具设计失误,导致模具报废,原因是模具图纸有错误未经审核下发,⑵ZY65箱体折弯板图纸设计错误,导致100件箱体折弯板修复使用,这次原因是图纸经过审核,但审核人员未发现错误。第二次设计事故都对当事人进行了罚款。
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