********井控工作总结

20xx年,*****于3月x日全面启动 各项工作。在井控工作方面,我项目部首先成立了井控领导小组来领导**2支队伍的井控工作，其次制定井控应急预案，保证应急工作的正常运行。

领导小组以项目部经理***为组长，2支队伍的队长、指导员为副组长，技术工程师及大班干部为组员。领导小组成员各司其职为项目部井控工作的顺利进行打下坚实基础。 在钻井生产中要做到安全生产，井控工作很重要，我项目部把“安全第一,预防为主”的方针作为安全生产的工作准则。高度重视安全生产。井控工作是各项工作的重中之重，每口井开钻前项目部首先对队伍的大班干部进行设计交底，同时制定施工技术措施，口井要求各队制定相关井控应急预案，并进行各种工况下的应急演练，保证职工熟练掌握“四·七动作”。根据井控十七项管理规定，严格按照设计安装相应规格的防喷器,安装过程中，项目部派专人监督，井队由技术干部负责,从严要求,对存在的问题及时纠正整改。认真对防喷器进行试压，试压合格后才准予开钻。

同时，项目部井控领导小组严格执行二开验收制度，组长定期对施工队伍进行井控检查，对查出的各项井控隐患绝不姑息，根据项目部《井控工作处罚条例》进行处罚。在日常施工中，项目部要求领导小组成员严格执行巡回检查制

度，切实保障各井控设备运转正常。

项目部自始至终把井控管理工作当作头等大事常抓不懈。在施工过程中,监督井队严格执行中石化集团公司《石油与天然气钻井井控规定》和管理局《钻井井控工作细则》，贯彻执行《钻井井控装置安装及井控检查验收》等有关标准，严格的落实井控管理十七项制度,按照谁主管谁负责的原则,管理工作落实到人,责任到人。

在生产的同时，项目部定期组织井队工程师等技术人员进行井控理论知识的学习，在2支队伍间开展井控安全知识比拼，提高队伍技术骨干的井控理论水平与管理水平。

此外，项目部积极组织井控培训工作，及时统计井控持证人员信息，结合生产实际和人员休班的时间，合理组织人员参加钻井培校的井控取证和复审工作，真正做到证件齐全，持证上岗。

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20##年****井控工作总结

20##年***认真执行年度工作计划，高度重视井控工作，认真贯彻“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，坚持“井控、环保，联防联治”的原则，严格细致，常抓不懈。全面贯彻《*****集团公司石油与天然气井下作业井控规定》，落实《***井下作业井控实施细则（2012版）》要求。具体包括以下几个方面：

一、管理机构完善，人员持证上岗

1、管理机构完善化。根据生产岗位及井控工作要求，更好开展井控管理工作，建立良好的应急管理机制，做到迅速及时有效，将井控管理小组人员，岗位职责明确成文，落实到人。

2、持证上岗严格化。****有施工5支队伍，共有职工74 人，加强对来海南施工职工井控证件要求，对于来琼人员首先进行证件过滤，必须持证齐全，登记证件台账，确保其在东营通过学习并取得井控证件，对无证及证件过期职工及时进行换班学习。经检查，所有在琼人员持证齐全，证件有效，持证率100%。

二、井控设备管理

1、井控设备更新。20##年年初投入经费***万元，购置新防喷器***台，新旋塞阀****件，对井控设备进行更新。保证我项目部在琼施工队伍每队配有新2SFZ18-35防喷器1台，新旋塞阀2件，以满足施工要求。

2、井控设备保养。严格落实井控设备保养管理制度，作为平时日常安全检查必查项目之一，同时将其列入每口井开工验收内容之一，现场操作检查，要求防喷器开工灵活、胶皮完好关闭紧密，旋塞阀开关灵活、丝扣完好无损，防止不合格设备出现。等停期间，同样严格执行，并做好记录。

3、建立井控设备台账，执行定期校检制度。井控设备执行每六个月检测一次检测制度，目前所有在用井控设备都有检测合格证，且在有效期之内。对于到期或即将到期的设备，及时来回东营由具有资质的单位进行校检。

三、井控执行严格

1、井控制度上墙，执行到心。严格贯彻中石油井下作业井控管理规定，认真执行井控管理七项制度，要求每个岗位明确自身井控职责，突发事件发生时统一指挥，相互配合，完成抢险任务；细化井控现场管理，井控装置严格按照实施细则进行安装，加强试压环节的控制，要求项目部派人到试压现场，进行监督。

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20xx年1-4月份井控工作总结

今年以来我矿井控工作小组在采油厂的领导下，依据《中国石化石油与天然气井井控管理规定》、《胜利油田井下作业井控工作细则》、《胜利油田分公司油水井井控技术管理规定（试行）》等规定要求认真开展了油水井井控工作。在工作中严格按照“谁主管、谁负责”、“谁引进、谁负责”、“谁审批、谁负责”的原则，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“以人为本”的理念，不断强化注采生产过程中生产井、长停井及报废井的井控管理，严防井喷失控、硫化氢等有毒有害气体泄漏事故发生，保障人民生命财产安全与保护环境，提高现场施工人员的井控意识，杜绝井喷事故的发生，重点做了以下几方面工作。

一、井控工作开展情况

1、建立长停井、废弃井动态管理台账，形成长效管理机制 对辖区内所有的长停井、废弃井从井场道路、井口设施、井下管柱、压力等级、产出物性质等方面进行了详实的排查，并分类登记造册，采取分级管理，每月根据动态变化及时进行更新，对长停井、废弃井形成长期有效的管理。

2、实行巡检挂牌制度及时发现新情况

把辖区内所有的长停井、废弃井纳入正常生产井管理，采取每日巡检挂牌制度，每口井都有7个号牌，分别从周一到周日，巡检人员巡检完后及时更换当日号牌，作为巡检标志。通过巡检能及时发新情况，及时处理防止事故发生。今年2月15日， XX站值班人员巡检

XX井时发现该井套管闸门被盗，及时联系队上，更换了防盗井口防止了事故发生。

3、严格井控检查，增强职工的井控意识

加强生产过程的井控管理，采取定期检查与不定期检查相结合的方式，重点检查生产井、长停井井控演练、井控预案的执行情况，及时纠正、处理现场违章，通过检查考核，使职工的井控意识明显增强，促进了我矿井控管理水平的提高。

4、定期召开井控例会 改进井控存在问题

按照《胜利油田分公司油水井井控技术管理规定（试行）》的规定，定期召开我矿井控工作例会，通报井控检查中存在的各类问题，使井控管理工作得到广大干部职工的高度重视，职工的井控安全意识得到进一步增强，更好的落实井控岗位责任制。

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工  作  总  结

一年来在厂领导正确领导下，认真贯彻落实中油公司《井下作业井控管理规定》和吉林油田公司《井下作业井控实施细则》。深刻吸取6.5和BP公司井喷事故教训，加强了井控工作管理，把井控工作作为安全生产的重中之重来抓，使井控管理工作取得较好的效果。一是未发生井喷事故；二是员工的井控意识进一步提高；三是井控基础工作统一规范；四是现场井控管理标准化有所提高，五是全员能够参与井控管理。

1、加强组织领导，落实各级管理者的井控责任

成立以各级行政正职为井控第一责任人的井控管理领导小组，落实各级井控管理责任人，完善厂、站队、班组三级井控管理网络，将与井控管理相关的各级管理者纳入到井控管理网络中来，保证井控工作不留死角；各级管理者按“谁主管、谁负责”的原则，恪尽职守，定期组织开展各项井控管理工作。

2、加强井控管理检查督导，夯实井控基础管理工作

井控管理人员坚持不定期对作业现场的井控管理工作进行监督指导，对作业队和作业班组的井控基础资料，作业施工现场井控装备的配备、安装、使用以及执行井控管理规定情况进行经常性检查，根据检查结果每月下发一期考核通报，每季度开展一次井控专项检查，对存在的问题和隐患严格考核，限期整改，落实井控管理的消项制度。

截止到11月份对基层单位考核21350元，奖励15700元。认真按照《井控问题销项整改制度》进行落实。检查方法采取采取日常检查、不定期检查和专项检查的方式对各个施工作业队伍进行井控检查。

1日常检查对各作业班组存在的问题进行汇总后每月下发《井控专项检查考核通报》，共计下发10期通报，考核金额21350元。

2不定期检查，我们以抽查的方式对各个区块的施工队伍进行井控检查，对存在的问题下发《井控检查问题整改通知单》，并要求及时整改，按时反馈到作业科。

3井控专项检查。一是在元旦和春节期间，专门制定井控专项检查方案，成立检查领导小组，分阶段对工艺所、地质所、作业队伍和外来施工队伍的井控进行专项检查。在春节期间开展井控专项检查共发现问题7个，均已在规定时间内整改。二是在六月份安全活动月期间开展了井控专项检查。为了牢记6.5井喷事故教训，我们挂出宣传标语，并下发《井控专项检查方案》，对井控进行专项检查。成立了以采油厂主管井控领导为组长，作业科相关人员为成员的专项检查领导小组，于6月4日组织召开了检查会议，明确了在自检自查过程中的重点，落实检查人员的职责。采取了分阶段开展针对井控和安全生产工作的自检自查活动，检查范围采油厂所属的工艺所、地质所、六个作业队、一个准备队；落实属地管理的原则，外来施工队伍也在检查之列；检查内容以《井下作业井控工作检查考核表》逐项进行了检查。通过开展专项检查，我们实现了促进井控工作提高，增强井控意识，灌输井控知识，进一步完善井控基础工作，提高井控能力的目的；使员工充分认识到井下作业井控工作是我们管理工作的一项重中之重的工作。在这次专项检查中，共检查了13个基层单位，查出73问题，现已全部整改。

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认真搞好井控工作  确保井控本质安全

———渤钻井下作业公司第二试油工程作业部S08551队

我队以积极井控为指导，认真贯彻渤海钻探20##年井控要求，紧密围绕“提高技能、预防为主、安装到位、及时发现、正确处理、决无一失”的井控管理要求，牢固树立 “井喷是事故，井喷是灾难性事故，也是责任事故；井喷是可以预防且井喷失控是可以避免的”理念，以“一个杜绝”、“两个完善”和“三个提高”作为我队井控工作目标，大力加强我队井控工作。在20##年施工中从未发生井口失控和安全生产事故，并在渤海钻探工程公司及井下作业分公司的多次井控检查中受到好评。尤其是我队在2010下半年和2011上半年连续两次在渤海钻探组织的井控检查中获得第一名的好成绩。

上述成绩的取得，我们的具体做法是：

一、加强井控培训，提高职工井控技能及意识。

我队从年初开始，认真组织职工进行了《中国石油天然气集团公司石油与天然气井下作业井控规定》和渤海钻探工程公司《十二项井控管理制度》、《井下作业现场井控考核试题库》以及华北油田公司《石油与天然气井下作业井控实施细则》的学习，通过学习使职工认识到了相关井控规定及井控知识。学习时由干部带班，技术员讲解，每周一课，每日一题，采取了强化学习和训练，职工还利用业余时间，自学岗位井控应知应会内容，小队每月闭卷考试，制定了奖惩措施，考试成绩直接与当月奖金挂钩，充分调动了职工的学习积极性。小队还对针对施工现场中的井控设备及设施进行原理及操作方法、维护保养、现场试压方法进行讲解，使职工对所使用的井控设备、设施非常熟悉，应用自如，增强了职工的井控技能。

本队坚持井控培训取证制度，妥善安排干队部和关键岗位人员去验证培训。使其持证上岗，成为现场井控的“明白人”使得本队的现场井控技能大大增强。

我队还积极传达上级各种文件精神及井控事故案例分析，经验分享，让职工认识到井喷失控的危害性、严重性，感悟到做好井控工作的必要性，大大提高了职工的井控意识。

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我队于20xx年x月x日在队会议室学习《中国石化集团河南石油勘探局文件》、《河南油田石油与天然气井井控管理办法》和《井下作业处井喷险兆事件管理办法》。并真对我油田的实际情况进行了井控的讨论与总结工作。 通过对上述三个文件的学习， 我队井控总结如下：

1、 全面贯彻落实井控理念，并对我队井控理念的内涵做进一步的充实和完善。

2、 加强对作业现场的监督检查力度，认真组织整改，要让检查真正起到发现隐患、督促进步的作用。

3、 重点加强对现场作业过程中关键环节的把关，要切实提高井控安全措施、应急预案的针对性和可操作性。

4、 继续做好井控集中培训工作。加强对技术差的人员必参加井控实战班的培训。切实提高井控意识和现场应急处置能力。

我队的井控工作具体做法如下：

1、 坚持遵循“早发现、早关井、早处理”的井控原则和井控是可控的信念；

2、 坚持不断提高培训的针对性、实用性和我队整体井控水平作为井控工作的基础；做好每班的巡回检查和风险评价，落实惊井控风险的处理办法；

3、 坚持不断提升井控装备质量作为井控工作的基础；认真做好井控设备的检查与维护；对封井器的可用性及

时落实与上报；

4、 坚持不断完善我队井控管理制度和井控技术作为井

控工作的落脚点；加强我队每天必练井控处理的技术能力，不放过每个人的井控处理能力；

5、 坚持对我油田各区块油水井情况的摸底工作；对特殊

井特殊对待的，认识处理好杜绝井涌、井喷工作；

6、 坚持树立井控工作这条线上所有人员都重视井控的

概念；对员工进行时时教育和提醒，让员工时刻保持应急井涌、井喷的清醒头脑，对井控高度重视。

XXXX队

20xx-9-15

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井控学习心得总结

我小队对于元陆3井、元陆5井发生的特大井喷事故展开了深刻的学习，在学习的过程中我们又一次深刻的体会到了，井喷带来的严重后果，大大加深了对井控的认识，因而总结了一下对井喷认识及预防井喷事故发生的总结。

井喷是钻井工程中性质严重，损失巨大的灾难性事故。一旦发生井喷，将使油气资源受到严重损失，造成人员伤亡、设备毁坏、油气井报废、自然环境受到污染等严重后果。为了防止井喷发生及人员的伤亡，做了以下总结。

1. 钻进中录井监测到钻速突然加快、放空、气测异常及油气水显示，溢流、井漏、硫化氢显示等异常情况，值班人员应先向司钻报告，同时向现场监督、值班干部报告，并做好记录。

2. 在钻进过程中发现有油、气、水显示时，地质人员应立即要求钻台停钻循环，并向地质队长、现场监督、钻井工程师汇报，并加密测量泥浆性能和观察槽面，如有异常及时汇报。

3. 钻井队在起下钻、检修设备、电测等非钻进过程中，录井人员应坚持坐岗观察溢流，发现溢流及时通知当班司钻，并提供相关资料。

4. 在含硫化氢井或预测有硫化氢的井录井作业，现场录井人员每人应配备一套正压式空气呼吸器和必要的便携式硫化氢检测仪。

我们务必要记住这些事故带来的惨痛教训，前事不忘，后事之师

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