我队于20xx年x月x日在队会议室学习《中国石化集团河南石油勘探局文件》、《河南油田石油与天然气井井控管理办法》和《井下作业处井喷险兆事件管理办法》。并真对我油田的实际情况进行了井控的讨论与总结工作。 通过对上述三个文件的学习， 我队井控总结如下：

1、 全面贯彻落实井控理念，并对我队井控理念的内涵做进一步的充实和完善。

2、 加强对作业现场的监督检查力度，认真组织整改，要让检查真正起到发现隐患、督促进步的作用。

3、 重点加强对现场作业过程中关键环节的把关，要切实提高井控安全措施、应急预案的针对性和可操作性。

4、 继续做好井控集中培训工作。加强对技术差的人员必参加井控实战班的培训。切实提高井控意识和现场应急处置能力。

我队的井控工作具体做法如下：

1、 坚持遵循“早发现、早关井、早处理”的井控原则和井控是可控的信念；

2、 坚持不断提高培训的针对性、实用性和我队整体井控水平作为井控工作的基础；做好每班的巡回检查和风险评价，落实惊井控风险的处理办法；

3、 坚持不断提升井控装备质量作为井控工作的基础；认真做好井控设备的检查与维护；对封井器的可用性及

时落实与上报；

4、 坚持不断完善我队井控管理制度和井控技术作为井

控工作的落脚点；加强我队每天必练井控处理的技术能力，不放过每个人的井控处理能力；

5、 坚持对我油田各区块油水井情况的摸底工作；对特殊

井特殊对待的，认识处理好杜绝井涌、井喷工作；

6、 坚持树立井控工作这条线上所有人员都重视井控的

概念；对员工进行时时教育和提醒，让员工时刻保持应急井涌、井喷的清醒头脑，对井控高度重视。

XXXX队

20xx-9-15

第二篇：文件学习总结

学习《当好部下的艺术》有感

正如曾老师开始所讲的那样：大部分人无论他怎样成功都是从最基层从部下做起来的，夸张点说，在世界，在中国，除了本国的国家领导人，每个人都是部下，在这种相对角色的扮演中，当部下的远比当领导的要多得多。学习如何处理好与领导的关系，当好部下，是我们个人都该学习的内容之一，以便为自己创造更好更大的提升发展空间。

当好部下的艺术，要从方方面面去修行，总体上分为“身”“心”“业”三个大方面， 首先“身”之艺术又细分为十要，十不要。“身”的部下艺术讲到的第一艺术是执行力，联想集团正是践行“执行，执行，再执行”的执行力度，才有联想极富创新的科技公司。我想在我们以后接受任务中，也要做到接受任何不提条件，执行任何不找借口，完成任务追求圆满。同时执行有执行的艺术，接到领导工作安排不能不动脑筋的去盲目执行，而是要分析问题，做到有计划有步骤的去执行。就像例子中，那两个买土豆的人，给我以很大的启示，我从中学到：做好工作，需要关注与此相关的其他细节，而不是只盯住表面问题不动脑筋的执行。 主动、自觉、自主、自发的去工作是该培养的良好工作习惯之一。

其次作为部下要做好领导的 替身、化身。领导的工作是从大方面把握公司的工作发展方向，而作为部下就该在领导的方针确定下，做领导的化身去执行领导的决定，当在执行过程中出现什么问题，要勇于承担责任，做好领导的替身去解决这些问题，在大众面前替领导塑造好公众形象。这也跟十要中的尊重为要有想些相同性。尊重为要中学到 在公共场合中要对领导表示充分的尊重。学习历史都知道很多恃才傲物不尊重领导，最终导致自己丢官丧爵，更甚者丧命的比比皆是。三国中 许攸做为曹操谋士凭借为曹操献策奇袭乌巢的计策，使曹操赢了辛苦的一战后居功自傲，忘记的 尊重，葬送了性命。杨修之死，说的也是他恃才傲物，不会尊重，还有边让，祢衡都是如此。但同样是曹操谋士的郭嘉就聪明得多，以至于让曹操在他死后都还对他念念不忘。

关于“业”的艺术，给我感触最大的是，野田圣子刷马桶，可以做到从里面盛水喝。我们每次做事都再多做那么一点，再多一点点就成功了，少一点点就失败了，也许就是那么一点，就是量与质的分水岭。在我以后的工作学习中要践行“再多一点点”。做方案的时候再多想一点点，跟客户沟通的时候再多想一点点，每次学习时再多那么一点点… …日积月累的一点点，总有一天会发生质的变化。

通过学习曾老师作为部下的艺术，让我们把这些部下艺术带到我们平常工作中。以此来审视自己平常的工作态度、工作方法，让我们有所想有所思更有所悟… …